2023年度职代会上领导讲话稿
职代会上领导讲话稿 职代会上领导讲话稿本文是关于职代会上领导讲话稿,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。职代会上领导讲话稿(一):各位代表、同志们:炼铁事业部首届职工(会员)代表下面是小编为大家整理的职代会上领导讲话稿 ,供大家参考。
职代会上领导讲话稿
本文是关于职代会上领导讲话稿,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。
职代会上领导讲话稿(一):
各位代表、同志们:
炼铁事业部首届职工(会员)代表大会,在炼铁事业部的关心、支持下,在大会主席团的直接领导下,经过大会工作人员及全体代表的共同努力,圆满完成了会议的各项议程和预定的任务,达到了预期目的,取得了良好的效果。
本次大会始终洋溢着热烈、隆重、简朴、高效的良好气氛,各位代表以高度的政治责任感和主人翁精神,以严肃认真的态度和求真务实的精神,积极履行职责,应该说是一次动员和凝聚炼铁事业部各级工会组织、全体职工和会员,振奋精神、鼓舞斗志,迎战我们目前面临的各项困难的动员会。在此,我代表公司工会对炼铁事业部新一届的工会委员会成立表示祝贺!
炼铁事业部是在公司大部制改革形势下由原炼铁厂、烧结厂、物资总库等单位重组而成的新单位,工会组织也承继了前面的工作,虽然机构有所调整,但原来的各工会组织紧紧围绕公司生产经营任务目标实现,自觉服务大局,服务广大职工的工作没有受到影响,而且从今天的会议看,有了进一步的加强。这与炼铁事业部各级党政组织的关心、支持,与工会干部的辛勤努力工作,与全体职工的积极参与是密不可分的,在此表示深深的感谢!
工会组织是党领导下的工人阶级群众组织,工会工作是党的工作的重要部分,工会干部是党的干部的组成部分。炼铁事业部新一届工会委员会及工会干部一定要做到学深悟透,切实提高认识,为工会工作开展奠定扎实的理论基础,充分发挥工会组织的桥梁纽带和“娘家人”的作用。
今后一段时间是炼铁事业部发展的关键时期,也是炼铁事业部工会工作大有作为的机遇期,希望新当选的工会委员会牢记工会组织的宗旨、牢记广大员工对我们的要求,在公司工会和炼铁事业部党组织的领导下,紧紧围绕公司中心工作,从工会工作的性质、特点出发,结合自身实际,全面履行工会的各项职能,要动员全体职工,积极响应公司号召,广泛参与劳动竞赛,牢固树立成本意识,教育
引导职工,想公司发展之所想,急公司生产之所急,要通过方方面面的动员、组织,形成干部的责任心得以调动,职工积极性得以发挥,工序之间紧密配合,岗位之间积极协作,职工之间相互鼓舞,班班生产进行分析比赛的良好局面。为公司下一步生产良性运行提供保证。
炼铁事业部工会在今后的工作中,一定要突出工会联系广泛的特点,切实实现好、维护好广大职工的合法权益,调动好、发挥好、保护好广大职工的积极性和创造性,团结和动员全体职工在公司发展中以高度的主人翁责任感,发挥主力军的作用,切实把工会的工作做好,不辜负炼铁事业部全体职工对我们的信任和期望。
炼铁事业部工会在今后的工作中,一定要继承和发扬工会组织的优良传统,树立职工利益无小事的思想理念,关心职工疾苦,倾听职工的呼声,反映职工的正当、合法要求,积极热情地为职工办好事、办实事、解难事,切实维护职工的长远利益和具体利益。要振奋精神、开拓进取,转变观念、服务职工,增强做好工会工作的光荣感、使命感,以昂扬向上的工作热情、与时俱进的精神状态,以拼搏的干劲、务实的作风,脚踏实地,抓细抓实,真正发挥工会的桥梁和纽带作用,推动汉钢公司建设协调发展,开创炼铁事业部工会工作的新局面。
职代会上领导讲话稿(二):
同志们:
这次工作会暨九届四次职工代表大会,是在公司上下深入学习贯彻党的精神,全力应对市场环境变化,全面实施“xx”发展战略的关键时期召开的一次重要会议。刚才,明春总经理代表公司领导班子做了行政工作报告,报告客观回顾总结了XX年的工作,对XX年工作做了详细部署,希望同志们深刻领会,抓好贯彻落实。下面,我代表公司党委做题为《凝心聚力克时艰真抓实干促发展
为开创公司更加美好的明天而扎实奋斗》的工作报告,请大家讨论。
第一部分XX年工作简要回顾
刚刚过去的XX年,是公司历经艰辛、倍受考验的一年。面对世界经济复苏乏力、国内经济长势趋缓、传统市场持续低迷的严峻形势和市场开拓难度增加、各种风险集中释放、资金制约更为趋紧等多重压力,公司领导班子带领全体员工以
科学发展为主题,牢牢把握稳中求进的工作总基调,戮力同心,多措并举,奋力拼搏,克服重重困难,为XX年的发展奠定了坚实的基础。
一是经营工作积累了经验。一年来,中标的喜悦、失标的苦恼,大环境的制约、白热化的竞争,使我们对经营工作的战略定位和规律性有了进一步的认识。经营工作的重点、方向、思路更加清晰。特别是锦州中电投、曹妃甸华能、钦州国投项目相继中标,为XX年工作提供了有力支撑。
二是海外工程积累了业绩。沙特项目部与世界名企阿美公司的首次过招,展示了公司实力,打响了中交品牌,为承揽后续工程创造了有利条件。利用自有新增的境外施工资质,独立中标西哈努克港通用码头工程,占领了柬埔寨市场。具有国际工程项目管理经验的施工队伍初步形成。
三是结构调整积累了共识。从实际出发,尽力而为,量力而行。固传统、强主业、拓南方、辟海外、守铁路格局进一步巩固。检测板块、装备制造板块、商品砼板块在参与市场竞争中逐步发展。
四是项目管控积累了能力。区域化管理进一步推进,在施工的总平面布置,节点工期严格履约,与业主、监理、分包队伍等方方面面的关系有了新进步。海外、铁路的管理在适应中得到加强。
五是管理提升积累了方法。月度考评更加规范、标后预算调控有方、精细管理逐步推进,督导检查注重实效,清收欠款目标明确。公司获中交优秀企业管理银奖。
一年来,党委融入中心,着眼大局,重点做了六项工作:
——着眼于发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,抓实创先争优活动。对党群质量管理体系进行“自我诊断”和对标分析,重新梳理了党群部门管理职能。以“落实星级制,献礼”为主题,开展了“六个一”活动,引导广大党员争先进、创一流、促发展。各党支部确定向党的献礼项目23项。全年发展党员17人。对6个十星级先进党支部、32名十星级优秀共产党员、25名优秀党小组长进行表彰。公司党委被评为中国交建、一航局和秦皇岛市创先争优先进基层党组织。
——着眼于提高战略思维和驾驭市场能力,加强领导班子建设。坚持以创建学习型党组织为目标,以
“四好班子”创建活动为载体,组织中心组学习8次,