提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

摘要：建筑工程是当前市场经济的重要组成成分，在当前社会日益发展的过程中，建筑物作为衡量社会发展的主要标准和相关的控制措施，随着当前社会经济的不断提高，在建筑工程施工中，各种施工措施和施工方法也在不断的发展和变化，是采用相应的技术手段进行分析与控制的过程。建筑工程管理措施和管理手段也在不断的变化和更新是当前建筑行业发展的关键。信息技术和智能技术的不断应用为建筑工程的管理和施工质量的控制奠定了基础。本文就当前建筑工程施工中干管理措施和施工质量的控制方法进行探讨，提出其在施工过程中的各种相应的管理手段和改善方法。

关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；控制策略

随着经济的迅速发展，人们对住房和消费的要求越来越高，尤其是在当前大中城市中，由于其在建筑的过程中土地利用有限，使得其在建筑施工的过程中对周围的影响要做到最小。建筑业作为当前社会发展的主要衡量标准，其在施工管理过程中各个环节和控制方法都是结合当前先进的管理手段和控制措施进行分析和利用的过程。建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，是当前建筑企业和单位提高其施工效益和经济利益的主要衡量标准和手段。随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式已经无法满足当前施工的要求，在当前建筑工程施工的过程中，是采用各种相应的技术手段进行分析和控制的过程，是利用相关的措施和管理的方法；‘建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，是设计到各个因素和学科的过程，其在管理和施工的过程中，要采用各种合理的技术手段进行分析与管理，更新和引进先进的管理理念，将施工项目当作一个整体加以系统管理，通过对各个施工环节和施工理论进行分析与总结控制其发展中的响应手段和响应措施。通过实现其管理水平和施工质量控制效果来增加建筑工程质量和效率，降低施工成本和施工周期，从而提高其社会经济效益。

1、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

建筑工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其管理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。而目前整体的建筑工程项目管理仍存在一些问题，涉及到诸多方面，具体如下：

1.1 工程管理方面

当前普遍采取的建筑工程管理体制中，施工单位普遍采取分包的形式，这种模式很难明确各方的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，是协调管理变得十分复杂，无形中增加了工程管理的难度。另外，在工程项目的实施过程中，一些施工人员和管理人都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工，往往只是停留在形式上，给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。

1.2 施工技术方面

随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。

1．3 质量监督体制方面

由于质量监督体制方面的执行力度缺失，现今的建筑工程项目中常会出现权责不明的现象，导致施工质量的监管力度不够或无人监管的现象出现，偷工减料的事情也时有发生，设置的质量监管部门形同虚设，极大地影响了建筑工程的管理和施工质量。

2、施工前期准备措施

2.1 工程地质监测

施工方要对施工地点进行实际考察，对当地的地址进行勘测取样，确保所获得的地址参数的正性，通过对当地地质的检测从而确定当地基岩的厚度，地下含水层的深度，土层的厚度等，这些参数对高层建筑地基的建设有重要的参考价值。有些施工方对地址勘测不重视会造成不可估量的损失，施工方要派遣专业的地址勘测人员进行勘测，从而确保工程参数的准确性，杜绝弄虚作假，编造数据。

2.2 施工设计方案的制定

首先施工方要严把设计关，对高层建筑进行的施工都是按照总设计方案进行的，大到楼层的整体高度，小到建筑内部的布局走线，所以施工设计方案的正确与否直接关系到整个建筑施工的质量，如果是施工方内部指定，公司设计部门要不断的论证讨论设计方案，确保设计方案中的每个细节都不要出现问题。

3、提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

针对建筑工程项目管理目前仍然存在的一些问题以及工程管理中需要优化配置的重要因素，建筑企业及相关人员应结合工程实际，对建筑工程的管理和质量控制采取有效的策略：

3.1 加强工程项目各方的协调工作

由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，因此，项目建设的各个阶段需要进行必要的衔接，明确各方的权责和工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。一方面，应建立科学的项目管理结构，在进行项目分包时，不能过度地肢解工程，否则就会为协调工作带来很大的困难；另一方面，要建立严密的协调管理程序，进行客观的分析和控制，尽量弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。

3.2 加强工程的成本控制

有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。

3.3施工人员的管理

施工队伍的素质对高层建筑的施工质量有很大影响，在进行建设施工时，应对施工个负责人进行任务分配，下达相应的任务指标，定期对指标进行检查，确保工期的进度。对施工人员的管理则更为重要，首先要确保施工人员听从指挥，按照施工设计方案进行施工。其次需要施工人员具有一定的专业水准，能够看懂设计方案自行进行操作。再次需要施工人员要有强烈的敬业精神，按照预期完成建设任务，进制无故旷工、磨洋工的现象。

4、结语

在当前建筑工程施工中，是利用各种先进的管理技术和管理手段分析，采用相关的技术措施进行控制的过程，。通过综合当前各个学科和理论知识进行综合的分析，结合当前实际情况进行分析，制定出适应当前实际情况的管理规章和管理措施，是当前建筑工程施工的过程中，保证施工质量的前提，做好预算、施工、管理，在施工中要时刻注意影响施工质量的各个隐患，科学管理，规范施工，是推动当前经济发展的重要手段，是提高当前建筑企业社会经济效益和发展的主要手段。

推荐访问:质量控制 工程管理 策略 施工 提高