安康杯竞赛先进个人事迹材料 安康杯个人事迹材料()

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确保企业安全生产。三是严格执行安全生产调度值班和汛期领导干部值班制度，切实加强值班、值宿和防火、防汛工作；
加大人防、犬防和技防的控制力度，加强厂区、库区的安全巡查，杜绝了火灾事故及失盗、袭击事件的发生；
加强人员、车辆管理，认真执行登记和巡查制度，确保监控无缝隙，管理无漏洞。提高了企业事故预防和管控能力。

在“安康杯”竞赛活动中公司做了一些工作，取得了一定成效，但距离上级领导的要求，与其它单位相比还有一定的差距。xxxxx公司将进一步抓好“安康杯”竞赛活动，创新方法，注重实效，切实保障广大员工在生产过程中的安全与健康，促进企业和谐健康的发展。

第五篇：“_安康杯”竞赛优胜班组事迹材料

“安康杯”竞赛优胜班组事迹材料

----记西部黄金哈图金矿采一矿区运转丙班

作者：李洪涛

西部黄金哈图金矿采一矿区运转丙班2014-2014年度共有职工13人，其中，值班安全员4人，信号工3人，地表推车工4人，担负着采矿车间生产丙班的安全，生产的全部任务。自班组创建以来，该班组以强化班组建设为目标，班组全体员工立足岗位，严于律己，真抓实干，坚持安全第一，保质保量，节能降耗，强化过程监控，狠抓工作落实，全面推进安全标准化建设，使班组各项工作呈现出新的局面，安全生产实现了长足发展，未发生一起安全事故，保质保量的完成了车间下达的安全生产任务，保障了企业的良好发展势头，为企业文化的发展打下了坚实的基础。

一、坚持安全第一，严抓安全生产

12年以来，运转丙班始终把安全生产放于第一位，严于律己，细化管理，针对井工开采的高危型，通过6s管理把安全落到实处。一是抓安全教育。充分利用班前、班后会，学习安全生产有关知识、操作规程等，提高安全意识和安全生产技能，通过班前会向生产班组讲解相关的安全注意事项，分析一些安全事故案例。对生产班组现场出现的习惯性违章作业及时制止，同时安全教育，对重者进行安全教育培训学习，共计向车间上报学习人员二十几人次，学时每人至少四学时以上。从安全的源头抓起，通过思想教育，安全培训全面提升班组安全意识。二是抓安全管理。利用班组长和班组安全员对各工种个岗位的安全职责，安全检查表进行岗位实用性调查，不断的改进，同时对井下的安全隐患记录在案，安排人员及时的整改处理，包括853中段27-17-20叉尖处木支架损毁，773中段27-8-11穿脉拱形支护损毁，813中段27-18线主平巷冒顶以及马头门瑶台设备等，据统计处理量在一班工作量以上的共计八处。对比较难处理及当时无法当班处理的向车间管理组及时上报，同时提出合理化建议。三是抓好设备检修安全。班前对各岗位安全状况进行检查，及时消除事故隐患，同时在车间设备大修期间做好安全监护，对高空作业，提升作业等危险作业做好现场安全督导，为设备的顺利检修做好安全监护；
期间对车间更换钢丝绳等大修工作做了现场安全督导。四是狠抓黄金封闭式管理，值班安全员在井下对重点采场，重点部位加大排查力度，强化现场管理，从源头制止采矿品味的流失，确保生产的安全性，对违反管理人员进行教育，上报车间，使不安全的行为消灭在萌芽状态。通过大家的积极努力，12年在运转丙班生产期间未发生一次安全事故。

二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩

运转丙班人人抓生产，抢进度，时刻把公司下发给车间的生产任务牢记在心。时间就是效益，班组的信号工个个为生产，保证从工作面出来的矿等及时运至地表。特别是班组井口信号工王春娥同志，为了车间生产不惜得罪他人；
领导上井总是卡时间，以来凑升井人员，节约成本，二来争取出矿时间多提升一罐的矿量。设备坏了检修人员检修不及时，她多次质问检修人员，与检修人员争执，要求检修人员认真负责，检修及时。运转丙班还有几位敢于吃苦，敢于克服困难的推车工，冬日的严寒如此的让人哆嗦，可是他们从不会说因为天冷而停产，哈图的冬日最让人寒颤的就是凤交雪，刮起凤交雪两米开外不见人，可运转丙班人员时刻坚守岗位，等风停了清扫运输道路上的积雪厚继续生产。丙班班组长

李洪涛为班组安全生产起到了很好的带头作用；
他总是每天坚持去视察所有的工作面，从893中段到773中段，就算生产办人员下班了他也要去现场看一看，矿车跳道了他知道后积极地组织人员去处理，为了保生产，他让其他岗位继续生产，冒着严寒自己把洒落的砂子铲干净，12年的凤交雪格外多，且格外大，大夜班早晨六点多凤交雪停了，他第一时间出去运输道上的积雪，班组人员说；
“班长等我们铲完雪就交接班了，我们不是为下个班服务吗？”他说：“大家都是为了车间的生产，集体任务完不成大家都要扣工资。”生产班未上班，无出矿人员，他顶替去当推车工。在运转丙班人员的共同努力下共完成生产任务量64936吨，为菜一矿区全年24万吨的完成做了良好的保证。

三、以人为本，提高班组人员综合素质

为了提高班组的整体水平，班组开展了“传帮带”等活动。运转班组大部分年龄偏大，年轻，新来员工技术水平低，班长通过观察，细心掌握每一位班员的优缺点和操作能力，安排工作的时候，总是技术水平高低搭配，发挥每个人的所长，了解班员心理合理安排人员。这样既保证了生产的完成，又促进了班组的和谐，对班组的民族员工耐心的讲解，对新上岗的员工进行一对一的帮扶，扬长避短，带动班组的整体素质，王春娥同志同时也获得12年度哈图金矿优秀个人。两位推车工由于自身优秀的表现和钳工特长，调任钳工师傅，三位推车工被聘为信号操作工，班组安全员调任其他班组担任班组长。同时运转丙班向车间提出合理化建议十余项，被车间采纳五项，包括生产运输线装照明灯，支护采用道轨拱架支护等等，为车间的安全生产出谋划策。

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