专题学习班围绕“健康中国建设,推荐医院高质量发展”研讨材料(9篇)

篇一：专题学习班围绕“健康中国建设,推荐医院高质量发展”研讨材料

　　

　　推动公?医院?质量发展（?健康观察）6?3?，在北京市第六医院的医联体胸外科病房?术室，?醉医?应?可视化技术进??管插管。　　新华社记者

　　才扬摄近?，天津医科?学总医院开启知名专家夜间门诊就医模式，?便??患者在?作?不?请假，晚上下班后也能找到知名专家就诊。图为6?2?，患者在天津医科?学总医院夜间门诊就医。　　新华社记者李

　　然摄公?医院是中国医疗服务体系的主体，提?卫?健康供给质量和服务?平，必须把公?医院?质量发展放在更加突出的位置。近?，国务院办公厅印发《关于推动公?医院?质量发展的意见》（以下简称《意见》），明确了公?医院?质量发展的?标、?向、举措，是新阶段公?医院改?发展的根本遵循，对全?推进健康中国建设、更好满??民?益增长的美好?活需要具有重要意义。?前，国务院新闻办公室举?例?政策吹风会，国家卫健委、国家医保局等有关负责?介绍了推动公?医院?质量发展意见的有关情况。构建?质量发展新体系满?群众多层次、多样化的医疗需求“当前，我国已转向?质量发展阶段，?民群众多层次多样化医疗健康服务需求持续快速增长。加快提?医疗健康供给质量和服务?平，是满??民美好?活需要的要求。”国家卫健委副主任李斌介绍，《意见》坚持以?民健康为中?，加强公?医院主体地位，坚持政府主导、公益性主导、公?医院主导，?争通过5年努?，公?医院发展?式从规模扩张转向提质增效，运?模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重?才技术要素。“这‘三个转向’是实现公?医院转型升级的路径选择，是维护公益性、调动积极性、保障可持续发展的治本之策。”李斌表?，经过改?开放40多年来医疗服务体系建设、20年来医院能?建设、10年来深化医药卫?体制改?的实践探索，中国公?医院已经到了从“量的积累”转向“质的提升”的关键期，必须把发展的着?点放在提升质量和效率上。《意见》明确，要构建公?医院?质量发展的新体系。李斌介绍，国家将推进国家医学中?和区域医疗中?建设，让它们成为国家医学进步的重要引擎。建设省级??平医院，减少跨省就医。发展紧密型城市医疗集团和县域医共体，发挥公?医院的牵头和引领作?，实现优质医疗资源的扩容和区域均衡布局，让群众享受到?质量的医疗服务。

　　“我们在总结改善医疗服务?动计划的基础上，针对影响?民群众看病就医获得感当中的重点环节，进?了经验总结。”国家卫健委医政医管局局长焦雅辉介绍，在公?医院?质量发展阶段，要继续??推?多学科诊疗、?间?术、责任制整体护理、延续护理等服务模式，??发展远程医疗和互联?诊疗，进?步完善预约诊疗、在线?付等惠民举措。同时，建设智慧医疗、智慧服务和智慧管理“三位?体”的智慧医院，通过信息化?段，提?医疗服务的效率，让群众能够更加便捷、?效地享受到优质医疗服务。深化医保?付?式改?让公?医院有动?合理?药、控制成本医保基?是公?医院的重要资?来源。《意见》提出，要深化医保?付?式改?，推?以按病种付费为主的多元复合式医保?付?式，探索对紧密型医疗联合体实?总额付费，科学制定医保总额预算，?励各地探索符合中医药特点的医保?付?式。国家医保局医药服务管理司司长黄华波表?，国家医保局将积极发挥“战略购买者”的职能作?，持续推进符合不同医疗服务特点的?付?式改?，让公?医院有动?合理?药、控制成本，有动?合理收治和转诊患者，从??持和促进公?医院的?质量发展。黄华波介绍，从2019年开始，国家医保局在全国30个城市开展了按疾病诊断相关分组付费（即DRG付费）国家试点。?前30个试点城市全部进?了模拟运?，有些城市已经开展了付费?作。从2020年开始，国家医保局在全国71个城市启动区域点数法总额预算和按病种分值付费（即DIP付费）试点，改变了以往给具体的医疗机构设定总额指标的?作?式，实?区域医保基?的总额控制，住院按病种分值进?付费。?前这71个DIP试点城市已经全部完全了预分组?作。在国家试点的基础上，?些省份也选了?作积极性?较?、基础条件?较好的城市开展试点，初步摸底?概有100多个。截??前，全国的DRG、DIP的试点超过200个。除了试点?作，紧密型县域医共体总额付费机制也在进?完善中。国家医保局会同国家卫健委制定了紧密型县域医疗卫?共同体建设的评判标准和监测指标体系，并且开展监测评估相关?作，指导紧密型县域医共体的发展，推动优质医疗资源下沉到基层医疗卫?机构，从?提?医保基?的使?效率，为??参保?员提供更加优质的医保服务。与此同时，国家医保局也在探索符合中医药特点的医保?付?式，不断完善?持中医药传承创新发展的医保政策。黄华波说：“我们会同国家中医药管理局推动中医优势病种按病种付费，?励中医与对应的西医病种实现‘同病同质同价’。”调动医务?员积极性合理提?薪酬?平、拓宽职业发展空间医务?员是?民健康的忠诚守护者，也是健康中国建设的主要推动者。《意见》要求，激活公?医院?质量发展新动?，在?事管理、薪酬待遇、培养评价等??，激发医务?员的?作动?。国家卫健委体制改?司司长许树强介绍，推动公?医院?质量发展，要始终保护好、发挥好??医务?员的积极性、主动性和创造性。?先，合理提?医务?员的薪酬?平。医疗?业的特点是培养周期长、职业风险?、技术难度?、责任担当重，应当得到合理的薪酬。要允许医疗卫?机构突破现?事业单位?资调控?平，允许医疗服务收?扣除成本并按规定提取各项基?后主要?于?员奖励。合理确定、动态调整医务?员的薪酬?平，建?主要体现岗位职责和知识价值的薪酬体系，实现以岗定责、以岗定薪，责薪相实、考核兑现。要更加注重发挥薪酬制度的保障功能，使付出和待遇相匹配，激发??医务?员?事创业的动?和活?。其次，拓宽医务?员职业发展空间。健全医务?员培养培训制度，使每位医务?员都有接受继续教育和职业再培训的机会，实现知识更新。加快培养?层次复合型医学?才，造就?批具有国际?平的战略?才、领军?才和创新团队。改?完善?才评价机制，坚持分层分类评价，遵循医疗?业的特点和?才成长的规律，合理设置评价标准，突出品德能?业绩导向，注重临床?作质量指标，探索实?成果代表作制度，破除唯论?、唯学历、唯奖项等倾向。第三，关?爱护医务?员??健康。建?保护关?爱护医务?员的长效机制，改善?作环境和条件，减轻?作负荷。要落实学习、?作、休息和带薪休假制度，维护医务?员合法权益，切实解决医务?员实际困难。?励公?医院通过设?青年学习基?等多种?式，关?年轻医务?员成长。

　　青年学习基?等多种?式，关?年轻医务?员成长。最后，提升医务?员社会地位。建?医务?员职业荣誉制度，营造全社会尊医重卫的良好氛围，让??医务?员感受到实现价值的?豪感、贡献社会的成就感、受到尊重的职业荣誉感。（本报记者王美华）《

　　?民?报海外版

　　》（2021年06?15?

　　第09版）

篇二：专题学习班围绕“健康中国建设,推荐医院高质量发展”研讨材料

　　

　　公立医院高质量发展促进行动研讨会记录

　　一、会议地点:会议室

　　二、会议时间:xxx年x月x日x点

　　三、主持人:李院长

　　四、参加人:全体医院人员

　　五、主要议题及意见

　　x月x日，医院在会议室高质量发展促进行动专题研讨会。会上，李xx院长对医院近年来工作取得的巨大成绩给予了充分肯定，同时，对xxx年等工作提出了几点要求:一是要从完善各项规章制度、严格组织生活、丰富组织活动等各方面入手，加强组织建设;二是要严格按照医院标准和组织程序，进取做好组织发展工作;三是要加强职工思想政治工作，及时了解职工的思想动态，切实解决好职工的合理要求;四是要加强管理，及时了解职工思想动态，加强引导，消除一切不稳定因素;五是要加强医院医生、护士廉政建设，要做好宣传，加强教育，做到警钟长鸣;六是要加强管理，强化内功，使医院进一步真正走上内涵发展道路。

　　李xx院长指出，全体医员要增强宗旨意识、服务意识、职责意识和效率意识，全体职工同心同德、爱岗敬业、开拓进取，共同为医院建设和发展建功立业。

篇三：专题学习班围绕“健康中国建设,推荐医院高质量发展”研讨材料

　　

　　理论学习中心组高质量发展专题研讨活动发言材料6篇

　　理论学习中心组高质量发展专题研讨活动发言材料6篇——理论学习中心组专题研讨活动发言材料

　　下面由我发言。我认为，×主要有两个红色资优势：一个是，以×为代表红色精神。×精神，是×人民、×儿女乃至亿万人民心中一座永不磨灭的丰碑，是永远激励我们求真务实、开拓进取的宝贵精神财富。近年来，×作为×精神的孕育形成地，不断传承×精神，深入开展×党建创新提升活动，为×区全面发展凝聚各方力量、汇聚强大合力。另一个是，以×为代表的红色工业。一拖是毛主席亲自敲定的厂址、周总理亲自任命的厂长的工厂，中国第一台拖拉机、第一台压路机和第一台军用越野汽车的诞生地。20__年国务院公布了第七批全国重点文物保护单位，1954年苏联援建的××苏式建筑群，作为近现代重要史迹及代表性建筑入选。而此前的2021年5月，这些苏式建筑群所在的街区，被评为“中国历史文化名街”，是全国十大名街中唯一入选的工业遗产街。在挖掘红色资，加强文化传承，助推国家中心城市建设上，我主要有以下建议：

　　一是开展学研活动，提升党建质量。深刻学习领会践行×精神，通过悟初心、守初心、践初心，让红色基因融入城市血脉，进而转化为推动×发展的不竭精神动力。依托新时代“三新”讲习所，开展以“学习弘扬×精神”为主题的讲习活动，使×精神成为凝聚人心、鼓舞士气、推进发展的强大动力。通过举办党员群众喜闻乐见的文艺演出、主题征文、演讲比赛、诗歌朗诵、知识竞赛、志愿服务等丰富多彩的活动，以生动活泼的形式展现全区各领域、各行业基层党建工作取得的丰硕成果和优秀共产党员的先进事迹，使党员干部在寓教于乐中受到教育和感染。

　　二是建好红色阵地，持续铸魂育人。阵地是最红的火炬，是红色基因的具象体现，传承弘扬×精神，就要建好、用好、守护好红色文化阵地。全区各级党组织要充分挖掘各类资，不断开辟×精神传承弘扬的有效途径。要以党建文化广场建设

　　为契机，依托已建成的城市小游园，将×精神融入其中，打造具有×特色的红色文化广场，真正把红色资利用好、把红色传统发扬好、把红色基因传承好，激发作为×精神孕育形成地的×人民内心的自豪感、荣誉感、使命感，使红色基因渗进血液、浸入心扉，让×区广大党员干部群众在参观学习、休闲娱乐中重温红色历史、感受革命传统、筑牢理想信念。

　　三是发展红色产业，推动红色经济。挖掘工业旅游中有文化价值、美学价值、艺术价值，鼓励×有限公司、×集团有限公司、×有限公司、×集团等×辖区企业建设企业馆，发展红色工业旅游和研学游。通过推动旅游和红色文化及工业文明的深度融合，深挖景点的文化内涵,开展红色(工业)旅游活动,努力在全域旅游中探索“红色旅游+”的新模式、新路子，引导广大党员干部群众不忘初心、牢记使命，为×区经济社会高质量发展而继续奋斗。

　　扛稳使命担当助力高质量发展

　　——理论学习中心组专题研讨活动发言材料

　　当前，加快×国家中心城市建设的宏伟蓝图已经展开，作为一名基层工作人员，通过认真学习各级关于这项工作的重要讲话和论述，我感到自己在以下方面还存在不少差距：

　　一是学习提高的意识不足。总以为对党的路线、方针、政策，对上级文件都学习过，认为不需要在理论学习上花费太多精力在业务学习上，存在自我满足的问题，自以为是。例如：我区要求公务员网上在线学习，不少于50小时，为完成任务，学习不求深解、不认真，不管学懂没学懂，只为了计时，虽然已经完成50个学时，但质量不高，只求数量不求质量，效果不佳，以至于经常遇到书到用时方恨少的尴尬局面。

　　二是工作积极性减退。有时在工作中，存在只求过的去，不求过得硬，脑子懒、腿脚懒。在工作中，我没有俯下身子，发扬抓铁留痕，踏石留印的精神。工作怕越位，怕费力不讨好。

　　三是缺乏艰苦奋斗作风。认为现在条件好了，没必要那么艰苦了，殊不知，一个人的蜕变，正是从一些生活小节开始的，作为一名党员，必须警钟长鸣，防微杜渐，就得像×同志那样，永保艰苦风斗的作风，永葆共产党员本色。

　　四是进取意识不足。工作没目标、干事没动力、发展没激情，自我感觉良好，上班不用心，在岗位不在状态，做一些与工作不相干的事，干事怕困难，思想不解放，强调客观，怕犯错误等等。没有创新意识和开拓意识，对新情况、新问题不研究、不探索，不能充分发挥主观能动性，虽然有时也产生一些新的想法、新的思路，但只停留在心动状态，而没有实际行动。

　　我计划从以下3方面下功夫，尽快适应岗位需要，踏踏实实为人民服务，做一名优秀的人民公务员。

　　一是转思想，树立“三股精神”。为人民服务并不是一件简单的事情,只有学习弘扬×同志对群众的那股亲劲、抓工作的那股韧劲、干事业的那股拼劲，才能达到为人民服务的要求。下一步，我将从点滴做起，珍惜岗位，踏实工作；敢于尝试，勇于创新，善于创造性地开展工作，不断提高工作本领；敢于克服困难和挫折，创造性地解决各类难题，积极投身单位各项中心工作。

　　二是转态度，提升能力素质。作为一名合格的公务员，必须提高自身的政治理论素养。下一步，我将加强对新时代中国特色社会思想的学习，提高思维层次；认真学习和细心揣摩《公务员法》，深刻领会了公务员的内涵，树立了人民公仆意识。虚心向单位领导和身边同事学习，学会工作方法套路，妥善解决遇到的问题。

　　三是转作风，提升服务水平。全心全意为人民服务，关键在于服务的质量。下一步，我将不断培养道德情操，廉洁奉公，不谋私利。同时，在履行职责过程中做到依法行政，公正办事，努力实现和维护社会公平。树立经受困难和艰苦环境考验信心与决心，在基层工作中磨练意志，增长才干。在工作中树立大局意识，团结同事，加强协作，提高工作效率和工作质量。

　　总之，作为一名公务员，我将坚持执政为民、服务大众的理念，苦练基本功，扎根基层，为成为一名优秀的新时代的公务员而努力工作。

　　整治生态环境、提升城市品质

　　不断打造群众满意的宜居地

　　——理论学习中心组专题研讨活动发言材料

　　建设国家中心、打造自创自贸高地，要树牢城市建设统筹推进理念，坚持统筹规划、片区改造、修建并重、功能完善、生态宜居，注重旧城拆建与更新改造相结合，让基础设施更加健全，城市承载力不断加强，推动城市建设由“大写意”向“工笔画”转变。为此，通过这段时间的学习研讨，我认为

　　一是加强建设工地扬尘污染防治。建立工地网格三员监管制度，加强辖区施工工地的扬尘管控，持续开展“扬尘治理专项整治活动”，全面做到七个百分之百，建立日巡查台账,强化辖区扬尘治理。

　　二是加强对商户燃煤散烧及餐饮油烟排放的监管。对辖区内餐饮油烟情况实行专项治理，排查辖区商户家，发放油烟净化清洗台账本，对不能达标排放的商户，责令停业整顿。

　　三是大力倡导开展“双替代”工作。针对禁燃区内未实施集中供气城中村内居民，积极入户摸排，引导其采用清洁的电设备替代燃煤进行取暖，在(市、区）领导和各部门的指导下，这项工作稳步推进。

　　四是整治人居环境。通过对小区地面硬化、墙体粉刷、设置宣传栏、更换排水管、楼体刷白、制作庭院门头等全方位改造，开展老旧小区改造。对居民小区道路和背街小巷的环境进行了全面整治投放垃圾容器，清除院落小广告、小张贴，清运辖区院内积存垃圾、无主杂物，不断社区环境卫生的管理。积极协调配合，认真完成上级下达的环保创模任务，并做好辖区物业管理日常工作，及时协调物业管理中的矛盾纠纷。

　　五要×综合治理。加快征迁腾地、截污治污、雨污分流等工程进度，认真落实“河长制”，努力实现“水清、岸绿、路畅、惠民”治理目标。要大力实施绿化行动，坚持“规划见绿、见缝插绿、提质优绿、协力植绿”，加快推进河湖沿岸、道路沿线、游园广场等全域绿化，打造“开窗见绿、出门进园、三季有花、四季常绿”的宜居环境。要打好精准脱贫攻坚战。

　　六要改造提升老旧小区。为改善城市环境、提升城市形象，大力推进城市更新，将老旧小区改造提质工作纳入年度重点民生实事统一安排部署，实行目标管理，按下“快进键”，按照建筑立面干净整洁、绿化景观增量提升、路灯照明节能完好、加装电梯科学安全、基础设施配套齐全、公共服务设施满足需要等标准实行改造，不断积累经验。全面提升城市环境品质，增强居民群众的获得感、幸福感。

　　转作风、抓落实

　　为推进×高质量发展做贡献

　　——理论学习中心组专题研讨活动发言材料

　　为建设国家中心、打造自创自贸高地做贡献，作为一名办事处工作人员，就需要用扎实的工作作风抓好工作落实，凝聚起干事创业的力量。

　　一、突出重点，形成思想自觉。思想是行动的先导，我们始终坚持以党的十九大精神、新时代中国特色社会思想、总书记视察×重要讲话精神为纲领，在学思践悟上下功夫。全面、系统、深刻学习有关思想和理论，做到学而悟、学而思、学而用，补足精神之钙，自觉把思想和行动统一到推动×高质量发展上来。通过支部主题党日、工作例会等活动集中学和自学的方式学习原文，撰写心得体会，结合工作实际，在抓实抓细上下功夫，共同形成推动长阳水运事业发展的合力。高质量发展绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，必须付出更为艰苦的努力。始终以转作风抓落实为主线，坚持敬业、专注，不折不扣地贯彻落实各级文件精神和会议精神，认真研究、迎难而上，自觉将业务工作做实、做细、做好。

　　二、正风肃纪，形成纪律自觉。作风建设是做好一切工作的前提，作风建设是一项经常性、长期性的工作，必须持续发力、久久为功。始终坚持问题导向，以刀刃向内的勇气，聚焦问题，认真查摆，一个问题一个问题的解决，一个问题一个问题的突破，不松劲、不停步，不断推动转作风、抓落实深耕细播、纵深发展，为推动高质量发展营造良好的生态环境。改进工作作风，坚持把人民群众的满意度作为检验工作的标准，自觉树立监督意识，主动接受党组织和广大人民群众的监督，不断提升人民群众的获得感和幸福感。

　　三、落实责任，形成履职自觉。以转作风抓落实推动宜昌水运高质量发展，最重要的就是按照此次会议的要求，切实做到责任上肩、主动履职。有没有担当、能不能担当、敢不敢担当、会不会担当，最能检验党员干部的政治操守和政治品格。加强学习，提高全员履职能力和水平，同时时刻保持清醒的头脑，做到思路清晰、管理精准，紧盯安全风险点，并采取有效措施管控好。

　　作风建设永远在路上！转作风、抓落实的出发点和落脚点就在为推动高质量发展夯实根基、提供养分。我将思想作风转变、思想作风建设贯穿于工作的始终，坚持以锐意创新的勇气、敢为人先的锐气和蓬勃向上的朝气，不断树立新作风、激荡新气象、成就新作为，为×发展建设做出新的更大的贡献！

　　加强道德修养、传承红色文化

　　为建设国家中心、打造自创自贸高地涵养底蕴

　　——理论学习中心组专题研讨活动发言材料

　　×区是文化传统厚重之区。×精神在这里形成，以×为代表的“共和国长子”诞生在这里。传承好文化精神，对于建设国家中心极为重要，同时，作为一名×工作人员，还要主要传承×文化，在加强“四德”上下功夫。

　　们作为统计系统的干部职工，就要自觉弘扬以“忠诚统计，乐于奉献；实事求是，不出假数；依法统计，严守秘密；公正透明，服务社会。”为主要内容的统计职业道德。加强职业道德建设，就是要做到明了是非、荣辱、善恶的界限，牢固树立艰苦创业、敬业爱岗、开拓创新、遵法守信的精神，反对损公肥私、损人利已、见利忘义的思想和行为，自觉把共同理想和职业理想，坚定信念与职业责任感，公民素质与职业素质，文明风尚与文明行业等有机的融合在一起。

　　真地处世。要坦率。坚持说话直截了当、开诚布公、推心置腹。说话办事不拐弯抹角，不闪烁其词当然，不当面一套背后一套。当然，坦率也需要艺术，要讲方法、把握时机。加强个人品德修，以善为贵，做一个宽厚善良的人。要有宽容之德。有句古训叫做“律己当严，待人当恕”，说的就是要严以律己，宽以待人。当然，宽容并不是无原则地由其肆意妄为，而是在坚持原则的基础上，给他人以足够的空间和改过的机会，做到宽厚而严肃、柔和又坚定。要有厚道之品。就是说，做人要不刻薄、待人要实实在在，不夸张，不骗人，表里如一，吃老实饭，干老实事，做老实人。要有善良之心。就是应该学会与人为善，不以恶小而为之，不以善小而不为。素昧平生之人有难能拔刀相助，国家危难之际能赴汤蹈火、舍生取义，永远保持一颗善良的心。

　　强管理、提品质

　　以推进国家中心城市建设做贡献

　　——理论学习中心组专题研讨活动发言材料

　　建设国家中心城市，完善好城市功能至关重要。客观审视×城区现状，城市管理还存在一些不足，主要表现在：市政建设和管理有些滞后，一些人行道地砖破损，坑洼不平；部分×排水不畅；一遇节假日，车辆占道停放比较突出，秩序较差；一些老楼房楼顶有乱搭乱建现象，安全隐患较大，影响城市美观；部分绿化及文体设施管理维护不到位，存在脏、乱、差现象。管理好城市、提升其品质，是巩固文明城市和卫生城市创建成果、建设宜居宜游宜业×的前提，是贯彻落实建设国家中心、打造自创自贸高地要求的具体体现。为此，我认为应该在以下方面做工作：

　　一、尽快完善城区市政设施建设。全面改造×人行道和路面，提升质量；提高新建小区停车场（位）的使用率，取消在主要×和部分繁华路段的停车位；取缔城区内所有洗车、修车摊点，维护城市形象。

　　二、着力提升城市品质。一要搞好绿化工程。高标准、快速度打造城市公园；改造城区×绿化，注重打造“有花有绿、花绿相间”特色，突出一街一景。二要搞好美化工程。全面拆除城区楼顶违章建筑；突出特色，科学设计，加强城市主体建筑的风貌塑造，特别是街区主体建筑的色调要统一规范；对×两旁的路灯、灯箱广告和店招，要统一设计、规范造型，形成×独有的风格。三要搞好亮化工程。突出亮街、亮楼、亮河，对主要×、街面高楼统一实施亮化，打造亮点。四要加强城市管理。对市政道路、市容市貌、环境卫生、园林绿化等严格实行网络化管理；严厉整治流动叫卖和占道经营行为，持续开展车辆乱停乱放等专项整治行动；加强教育引导，彻底改变市民闯红灯、横穿马路、乱丢乱扔的不良习惯。

　　三、拆除城市违法建设。建立健全违法建设拆除工作机制,完善落实拆除违法建筑责任制,对存量违法建设采取分类方式处置,对城市主次×、公共空间等影响城市风貌的违法建设要限期全部拆除,对新增违法建设零容忍。按照景观协调和安全管理的原则,制定城市围墙拆除方案,梳理机关单位、公共设施、公园、居住区等围墙建设情况,宜拆则拆、宜留则留、宜改则改。对城市公共建筑区域的封闭式围墙要予以拆除,营造开放包容的城市景观环境;对机关企事业单位、居住区、学校、医院、公园等区域的围墙,可兼顾管理需要拆除或改造,拆除的区域要做好内部景观与外部景观的衔接设计,不能拆除的可将封闭式围墙改造成通透式围墙,透出内部绿地景观。要进一步强化围墙拆除后的安全管理,采取门禁、监控、可视化对讲等网络、信息技术,保障机关单位、居住区的安全。

篇四：专题学习班围绕“健康中国建设,推荐医院高质量发展”研讨材料

　　

　　医院管理高质量发展培训班学习心得（完整版）

　　为进一步提升医院管理能力和水平，打造高素质、职业化、专业化的管理队伍，促进医院规范化、标准化、精细化管理建设，近日，由卫生健康委主办的医院管理高质量发展培训班在上海召开，我有幸参加了此次培训，感受很深。

　　培训班为期2天，邀请了四川大学华西医院管理研究所所长XXX教授、原中国人民解放军白求恩国际和平医院XXX教授、泰达国际心血管病医院副院长XXX教授、国家卫健委护理质控中心主任教授等国内外知名专家进行授课。

　　XXX教授以《战略思维下的医院突围路径》为主题，从医院发展面临的挑战、医院发展的战略思考、医院突围路径等方面进行讲解，特别是在当前大数据时代和深化医疗卫生体制改革的大环境下，如何定位医院发展战略，创建医院特色文化，提升医院核心竞争力进行了详细阐释。XXX教授提出医院运营管理中最可怕的事情是“把错的事情做得最好”，医院应基于自身情况，找到科学的、个性化的发展战略定位、战略取舍及战略配称，依据定位，做出专科化、专病化取舍，构建与战略匹配的组织架构。同时他还强调了“患者价值”

　　的理念，患者价值=患者效用（疗效服务等就医体验）/患者成本（医疗费用）。只有当患者价值大于1时，即物超所值时，患者才会重复选择就诊医院；当患者价值小于1时，即物有不值时，患者会拒绝重复选择就诊医院，甚至投诉。患者价值的高低是影响患者重复就医的重要因素，追求患者价值的最大化，是医院稳定病源，不断提升市场份额、增强竞争能力的重要手段。

　　XXX教授作了《医院怎样参加DRG支付改革》的讲座。DRG即按疾病诊断相关分组，是一种病例分类的方法。作用是执行临床路径，规范医疗行为，从而达到控费的目的。DRG的核心指标包括：DRG权重、总权重、费率、病例组合指数（CMI）。实施DRG支付，期望达到的目标是医-保-患三方共赢：医保基金不超支，医院支出有补偿，患者负担能减轻。DRG与DIP不同之处在于：DRG分组的出发点是疾病诊断及在一些其它约束条件下的费用特性，具有明显的组内同质性和组间差异性的特点；DIP的出发点是疾病诊断本身，具有同一病种费用的统计学特征表现不突出的特点。

　　DRG分组共618个，覆盖整个疾病谱。而单病种可能有上万种，如果考虑病人特征、并发症与合并症，可能有几万甚至十几万种不同情况，这可能导致过高的管理成本。国家原定推行DRG支付的时间表：2019年完成顶层设计，2020年在30个试点城市模拟运行，2021年启动实际付费，但是

　　由于疫情影响了DRG的正常推进。目前最新的信息是在DRG支付处于试点阶段时，DIP支付也许会同步推行了。医院应对DRG支付的策略：首先必须实施DRG全流程监管。医院的数据是从医师诊断和手术主诊断选择—编码员—首页标准数据上传—区域（省级）DRG分组器分组—DRG结果五个环节组成的完整数据链，数据链中任何环节出问题都将导致数据偏差。医师是核心数据链中第一关，病案首页的数据质量是DRG准确分组的前提和保障，是DRG全流程管理中的关键，因此对医生病案首页质量的管理尤为重要。其次是合理控制病种盈亏。防止高码低编，承担超支部分的损失；警惕低码高编，在缺乏临床诊断证据的条件下，选择高权重编码的疾病多为低倍率病例，只能实报实销，并且增加了骗保风险。DRG支付是现代化卫生经济管理工具，是国家强有力推行的医疗付费改革。医院只有未雨绸缪，才能在医疗改革环境中运筹帷幄。

　　XXX教授作了《精益日常改进》专题培训。日常持续质量改进(CIP)是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段，其目标是通过对诊疗流程的改善不断地提高产品质量，降低产品成本、完善售后服务。CIP可比作一个房子，它的顶端就是要追求质量、降低成本、缩短时间、提高员工斗志以及保障员工安全，到达这个顶端，最重要的就是尊重每一位员工，并且持续改进其不足之处。精益化管理要

　　取得长期实效，首先是领导要有领导力；其次是精益的日常管理，特别是日常的持续质量改进；再次是调动每一个一线员工的领导力，将医院顶层的战略和一线工作主动的、有目的地联系在一起，让员工和领导能够共同参与医院管理和医疗质量的持续改进。

　　教授为大家介绍了《DRG与护理》。DRG的实施让医院重视成本分析与控制，推动临床路径的实施，这就促进护理人员必须通过精细的护理服务防范各种潜在的风险，保障复杂手术的施行、复杂治疗方案的落实，提升医院的CMI值。通过科学、有效的护理措施，降低患者平均住院日，减少不良事件的发生，保障患者的安全。然而DRG的开展对护理价值的精准体现还有很长一段路要走。护理人员要增强风险意识，提高自己的护理质量。在DRG支付环境下，医疗机构要提高医疗效率，护理服务项目若不能给医疗机构带来收益，很可能会造成医疗机构护士数量的减少和护士服务的锐减。因此，护理人如何顺势而为是值得大家思考的问题。

　　本此培训内容丰富、涵盖范围广，聚焦医院管理发展前沿，让培训学员受益匪浅。通过本次学习让我认识到我们必须转变理念，认真贯彻落实医院党政领导班子提出的医院发展战略，充分发挥主人翁精神，不断学习先进的管理知识，推动医院管理水平实现跨越式的发展。

篇五：专题学习班围绕“健康中国建设,推荐医院高质量发展”研讨材料

　　

　　卫生健康大会发言材料：建设智慧医院，服务高质量发展

　　卫生健康大会发言材料

　　建设智慧医院，服务高质量发展

　　我院以国家互联互通五级乙等测评为抓手，围绕“三个聚

　　焦”、做到“三个深化”、实现“三个提高”，全力推进智慧

　　医院建设，2021年获得国家卫健委信息安全大赛二等奖、国家卫健委“云上妇幼”典型案例、数字中国智慧医疗创新赛道三

　　等奖。

　　一、聚焦智慧服务，深化“互联网+”，提高服务质量

　　面对疫情压力，我院深化“互联网+”，出实招，解难题。

　　一是破解实名制就诊难题。全国首发新生儿电子健康卡，实现

　　一部手机通全院，全国率先实现疫苗全流程可追溯。新生儿电

　　子健康卡2021年发卡量达到__万人，调阅使用__万人次。新

　　生儿电子健康卡的使用为医院节约资金__万元。

　　二是破解看

　　诊难题。二次分诊系统实现一医一诊一患，门诊预约平均等待

　　时间下降到20分钟，下降比率__。

　　三是破解检查等待难题。

　　通过门诊医技预约、AI全流程导诊和一体化健康管理中心建设，进一步优化检查服务流程。

　　四是破解学科转诊难题。上线诊间

　　转介系统和MDT（多学科诊疗模式），每月转诊20__余人次。五

　　是破解住院难题。全省首家实现出院手续“掌上办”，覆盖率

　　达到50，节省患者30分钟出院时间。六是破解探视难题。使

　　用5G远程探视将病历资料、患者镜像、医生、家属连在一起，获得《中国数字医学》全国信息化防疫抗疫案例二等奖。

　　二、聚焦智慧医疗，深化闭环管理，提高医疗质量

　　2021年对照电子病历5级评审要求，我院新建且投入使用

　　系统__个，建立医疗质量管控闭环__个。

　　一是紧盯十八项核

　　心制度落实，通过大数据监控、分析各闭环节点执行质量，强

　　化医疗安全。

　　二是紧盯病案质量，通过对病历结构化处理和智

　　能审核，实现全流程智能化质控管理，门诊电子病历书写率达

　　到95，智能辅助决策系统为医生提供辅助诊疗意见__条。

　　三是紧盯用药安全，智能前置审方系统对医生处方行为实时进

　　行用药合理性分析，完成处方审核__万余条、口服药闭环1.3万余次、静脉输液闭环1万余次。

　　四是紧盯产科安全。全省首

　　家建立高危妊娠5色管理系统，实现全市孕产妇死亡率“五连

　　降”，创历史新低。

　　五是紧盯专科学科建设。2021年获批国家

　　级更年期保健特色专科，并全省首家建立更年期保健智能化专

　　科电子病历，目前，我院已建立专科电子病历7个。

　　三、聚焦智慧管理，深化互联互通，提高工作效率

　　我院信息集成平台在20__年上线以来得到切实应用，已经

　　积累数据__亿条，2021年通过国家互联互通四级甲等测评。

　　一是瞄准管理数据的共享与分析，提高运营效率。强化预算管

　　理、内控管理、成本管理、绩效管理与院内各系统互联互通，BI系统涵盖运营指标、绩效指标、质控指标等280余项，有力

　　支撑辅助决策。

　　二是瞄准科研数据共享与分析问题，提高创新

　　效率。在电子病历中嵌入UPTODATE（临床决策支持系统），医

　　生诊疗过程中随时可以调阅。上线“智慧云图书馆”，职工通

　　过手机端可随时随地查阅文献，目前调阅量____人次。同时

　　开展了全生命周期的妇幼健康大数据队列研究及专病库建设。

　　三是瞄准临床数据共享与分析问题，提高应用效率。上线具有AI智能语音对话和文字交互功能的随访系统，提高了随访率；

　　上线智能首页系统提高了疾病编码准确率；上线乳腺癌智能阅

　　片、骨龄人工智能检测系统、新生儿遗传代谢病人工智能系统

　　判读系统，减少了检查报告漏筛率，提高了报告及时性。同时，我院牵头成立的“济南妇幼联盟”，实现双向转诊、远程胎心

　　监护、区域检验等服务，基于5G的互联网医院实现了线上线下

　　一体化就诊。

　　我们充分体会到，正是信息化建设的铺路架桥，医院才在

　　高质量发展的道路上越走越实。下一步我们将认真贯彻落实本

　　次会议精神，进一步树立“领导重视、上下一致、内外兼修、软硬结合、人财两用”的建设理念，坚持“整体规划、分步实

　　施、阶段建设、持续发展”的建设思路，把肯花钱、会花钱、花好钱、省着用相统一，把规划、思路、进度、效果相统一，把业务、管理、技术支撑相统一，真正实现“三个转变三个提

　　高”。

篇六：专题学习班围绕“健康中国建设,推荐医院高质量发展”研讨材料篇七：专题学习班围绕“健康中国建设,推荐医院高质量发展”研讨材料

　　

　　?质量发展新动能系列研讨会之医院临床科研能?提升线上召开2022年1?20?，由《中国医院院长》杂志主办，复星医药公益?持的?质量发展新动能系列研讨会之“医院临床科研能?提升”线上直播胜利召开。会议围绕医疗机构科技成果转化的政策环境、科研创新?化打造、管理体系构建、?才培养等展开了热烈交流和讨论。本次会议邀请到北京?学肿瘤医院院长季加孚、中国医学科学院?液病医院?液学研究所副所院长张磊、复旦?学附属华东医院副院长李济宇、北京?学第三医院副院长宋纯理、北京?学国际医院副院长杨雪松、南?医科?学顺德医院院长沈洁等知名医院院长出席会议。?会主席及主持?季加孚北京?学肿瘤医院院长

　　宋纯理北京?学第三医院副院长

　　沈

　　洁南?医科?学顺德医院院长杨雪松北京?学国际医院副院长01演讲环节

　　?会主席北京?学肿瘤医院院长季加孚做?会致辞中?会主席北京?学肿瘤医院院长季加孚在致辞中说，去年10?国家卫健委等部门印发《公?医院?质量发展促进?动（2021-2025年）》提出实施临床科研提升?动，努?解决医学科学领域的“卡脖?”问题。当前公?医院正逐渐从规模扩张到提质增效转变，虽然国家?临医学科学领域诸多卡脖?问题亟待解决，但我国社会制度具有天然优越性，?定能够通过研究型医院建设、以及不断加强医院与企业的合作模式和合作深度等实现突破。他最后说，今年是“?四五”规划的第?年，顺利开局之后，我们?将踏上新征程，今天的会议时机和内容安排得?常好。他最后感谢复星医药对本次系列直播会议的公益?持。李胜利

　　复星全球合伙?、复星医药执?总裁兼?席发展官、复星健康?席执?官在致辞中复星全球合伙?、复星医药执?总裁兼?席发展官、复星健康?席执?官李胜利在致辞中说，国家卫?健康委发布了公?医院?质量发展促进?动五年规划，提出实施临床科研提升?动。当前以临床医院为牵引，聚合?校、科研机构、研发型企业和政府等??的?量，围绕关系?民健康的全局性、长期性问题，集中?量开展核?技术攻关，打造整个健康?业?质量发展新趋势、新格局的路线图已经?常清晰。复星医药作为全球化医疗健康产业集团，?直致?于提?医疗质量，致?于为患者提供?质量、可及的治疗?案。公司坚持创新研发，通过?主研发、合作开发、许可引进、深度孵化的?式，围绕肿瘤及免疫调节、四?及并发症、中枢神经系统等重点疾病领域搭建和形成?分?创新药、抗体药物、细胞治疗技术平台，并积极探索靶向蛋?降解、RNA、溶瘤病毒、基因治疗等前沿技术领域。近年来迎来多款创新产品获批上市，包括中国?个?物类似药汉利康（利妥昔单抗注射液）、中国?个获批上市的CAR-T细胞治疗产品奕凯达（阿基仑赛注射液）、中国?个获批?于治疗慢性肝病相关??板减少症的治疗药物苏可欣（马来酸阿伐曲泊帕?）、中国?个中欧双GMP认证?成基地?产的?物类似药汉达远（阿达?单抗注射液）、全球?个双通道预防化疗相关呕吐的复?制剂奥康泽等；同时mRNA新冠疫苗复必泰已在中国港澳台地区开展接种。他进?步说，在举国之?打造国家医学中?的?背景下，复星医药已与多家头部医院完成了战略签约，并开始着?与签约的国家医学中?协同制定攻关问题清单、早期收获与成果承诺清单等，共同致?于院企合作研发、项?孵化，以及“复星+联盟医院+?校”的?态融合。李胜利最后说，复星医药将积极参与到国家?质量发展的浪潮中，以临床需求为导向，与?家?道共同探索提?医疗质

　　李胜利最后说，复星医药将积极参与到国家?质量发展的浪潮中，以临床需求为导向，与?家?道共同探索提?医疗质量的道路，为患者提供更多可及的、?质量的解决?案。中国医学科学院?液病医院?液学研究所副所院长张磊演讲中中国医学科学院?液病医院?液学研究所副所院长张磊做了《医院临床医学研究的发展与思考》的演讲，他从医院的创建背景、当前?作、未来规划三个?度向?家展?了在医教研产四位?体的发展模式下医院科研创新管理体系建设的?研所经验。他?先对医院基于临床需求导向研究流程、科研创新的机制保障、?撑平台做了介绍，并提出了打造研究型医院的中国模式。医院未来将贯彻国家京津冀协同发展战略、?四五期间落实?体两翼的规划布局、突破亚专科局限等实现医院的?质量发展。复旦?学附属华东医院副院长李济宇演讲中复旦?学附属华东医院副院长李济宇在主题为《医疗机构科技成果转化的政策环境和模式实践》的演讲中对医疗机构创新成果转化的原理、政策梳理及上海实践做了深度分享。他?先对临床科研原创性突破、应?性转化、规模化量产等全过程存在的问题做了详细分析。他提到，由于知识产权本?难以估价、医?转化意识不强等原因，科研管理?员需要担负起提升医学转化能?提升的新时代使命??临床医?。随后，他对医院科研转化的政策脉络及当前政策环境做了详细介绍。他最后说，当前医学科技成果转化政策顶层设计?趋完善但实现政策?标的路径尚不明确、医学科技成果转化政

　　介绍。他最后说，当前医学科技成果转化政策顶层设计?趋完善但实现政策?标的路径尚不明确、医学科技成果转化政策法规体系建设仍存在薄弱环节、医院与企业的深度融合程度有待提?等诸多问题有待完善和提?。最后他介绍了医学创新转化的上海市实践，并提出当前科研转化需要亟待解决的问题、以及医学科技转化的“良性模式图”。02对话环节对话?：医院创新转化?才培养与科创?化打造黎程?东省第??民医院副院长科研创新需要以临床需求为导向，主动优化学科布局、?才布局。

　　?新华厦门?学附属中?医院副院长设置重点专科专项经费，并给予政策倾斜，明确主攻?向并加强基础和临床相结合，跟省内外??平机构进?合作，加强?才培养及动态考核机制。杨

　　进成都?学附属医院院长医疗?作中的发明创造转化、以及学校?创新点?转化两个??都从?学的层?进?孵化，并给予转化?额90%奖励给予个?，逐步打造科创?化。对话?：医院成果转化的关键痛点与开篇之举

　　李丕宝?东?学附属省?三院副院长研究质量低下是科研成果转化率低的主因；医研企合作政策松绑、新技术进步助推、激励机制等对科研转化很关键。周

　　芸

　　?西省?民医院副院长根据医院实际对奖励政策进?导向性调整，对临床专科进?分层管理，科研平台打造很关键。沈

　　贤温州医科?学附属第?医院院长要挖掘医院科研转化潜?，搭建医院转化的医研企合作平台，理顺医院科研转化机制；希望?起倡导医院成果转化收益个?所得税减半政策，同时做好廉政建设促进院企合作?稳致远。本次会议是在医改逐渐深?，举国之?打造国家医学中?的?背景下召开的，必将对公?医院?质量发展起到?定的推动作?，具有重要的现实意义。

篇八：专题学习班围绕“健康中国建设,推荐医院高质量发展”研讨材料篇九：专题学习班围绕“健康中国建设,推荐医院高质量发展”研讨材料

　　

　　医院高质量建设发展的探索与实践

　　进入高质量发展阶段,意味着迎来一场深层次全方位的变革升级。如何推动区域医院高质量发展,精准施策发力是关键。近年来,淮安市一院以改革引领、创新驱动,惠及百姓、改善民生为目标,通过抓学科、人才、科研、医疗资源联动、互联网+、信息化建设等医院核心内涵建设,实现医院高质量建设发展取得实效。

　　1、以“高质量项目”推动医院重点学科建设学科建设是医院的灵魂,是医院核心竞争力的重要组成部分。在高质量项目的带动下,淮安市一院学科建设呈现出新的特点和亮点。

　　1.1创建临床重点专科一是推动学科发展,确立“学科建设年”。医院确立了2014年和2015年为“学科建设年”,2016年又进一步明确将学科建设作为医院发展永恒的主题。成立了学科建设领导小组,实行院领导分别挂钩全院34个专科制度,定期召开学科建设协调会议,主动帮助临床科室解决问题。二是出台《学科建设管理规定》,其中对国家级、省级临床重点专科分别予以绩效上涨30%、10%。三是围绕《江苏省临床重点专科评分标准》,每年对各科室上一年度的学科建设情况进行年终考核,召开学科建设表彰大会,对省、市级临床重点专科及全国百强专科分别给予不同额度的奖励。目前,淮安市一院已经建成国家中医药示范单位,10个省级重点专科,1个江苏省示范中医科,16个淮安市临床重点专科。四是探索国家级临床重点专科建设项目。2018年3月底医院国家级临床重点专科建设项目启动,以3-5年规划,选取3个专科(血液科、普外科、肿瘤内科)作为国家级

　　临床重点专科建设项目、省级医学重点学科创建试点科室。

　　1.2提升内涵质量,坚持“项目为王”医院自2015年底启动“学科建设项目为王”行动计划以来,各科室每年至少申报2项体现科室技术水平的核心项目。一是目前尚未开展的省级重点专科重点项目。二是能填补省、市及院内空白的技术项目。三是能反映本专科本专业先进性的项目。截止2016年底,已有37个技术项目落地生根,并已成为常规开展的技术项目。2017年又新增开展项目45个,2018年度全院共申报项目130个。

　　1.3多学科协作诊疗临床路径并进医院共有食管癌、结直肠癌、乳腺癌、睡眠呼吸障碍(鼾症)糖尿病血管并发症等13个MDT团队正式启动并常规开展活动。结直肠癌及肺癌MDT已开设了单独的MDT门诊。多学科协作诊疗活动以科研教学、病例会诊讨论、医疗质量分析、院内专家共识及学科建设相结合的形式,每月至少两次开展活动。按照2017年江苏省重点专科建设标准,逐步推进全面实施国家卫健委下发的1010个临床路径。新创省重点专科已逐步全面实施专科临床路径病种,至2018年6月,全院临床路径病种数超250种,路径数超300个,入径率达96.9%,完成率达89.3%,出院人数通过临床路径管理比例达59.6%。

　　2、以“高素质人才推动区域人才名院建设

　　探培养人才是医院文化之“根”，是建设文化名院之本，在人才管理实践中，淮安市一院淮安市一院多措并举，用人才积蓄新动能。

　　2.1加大高端人才的引进和内部人才培养力度

　　医院以学科建设为导向,重点引进紧缺型专业学科带头人和博士学历以上高层次人才,并加大内部人才培养。一是多种渠道公开发布招聘公告,院长、分管副院长亲赴相关高校参加高层次医学人才招聘会及紧缺专业全国年会物色人才。二是邀请高校博士生来院考察,简化优化招聘程序,千方百计挖掘人才。近三年,医院共引进高层次人才182人,他们先后开展了多项填补淮安乃至苏北地区空白的高难度手术技术。三是加大内部人才的培养力度。2013年10月,为提高临床医师的学历层次和业务水平,适应医院可持续发展的需要,医院开展了“亮剑行动”,制定了《提高临床医师学历(学位)层次的相关规定》。截止目前,已经有4人因未达到“亮剑行动”要求,被延迟参聘高级职称。对于学历提升人员,20142017年累计发放奖励73.7万元(含各岗位人员)。

　　2.2为高层次人才安置开通绿色通道医院对急需引进的高层次人才、紧缺专业人才,采取直接考核进编的方式,简化招聘程序。同时,对于引进的高层次人才在绩效分配方面给予保障(新入院博士等高层次人才2年内绩效为全院医生平均绩效的1.2倍),并对他们家属安置、孩子入学等方面困难,院方给予适当照顾,解决他们的后顾之忧。

　　2.3多措并举推动人才高端交流一是制度保障。医院出台了《临床和医技科室行政科主任外出学习规定》,要求所有临床和医技科室科主任两年为一个周期,须外出学习半个月至两个月。截止目前,已有20人次至国内知名医院学习,回院后顺利开展新技术12项。二是构建海外人才培养高地。近三年来,医院共接待来自美国、瑞典、加拿

　　大、西班牙等国家的学者、教授23批62人次,受邀的国外医学院校专家在医院举办了多场国际学术会议、学术讲座以及查房、手术等医疗活动,签署了互派访问学者、临床、科研、学术交流的合作协议,建立了全面合作关系。三是建立出国人才库。每年组织两次四六级英语考试,涵盖50周岁以下所有医务人员,考试成绩与职称晋升挂钩。医院还与淮安市高校合作,每期投入8万元举办“开口说”英语培训班,已培养50名骨干人才。2.4注重科研人才培养,提升科研队伍层次持续开展“创新团队及个人”专项工作。2018年,医院开展了新一轮创新团队、创新人才选拔评选工作,共选拔创新团队5个、重点人才13名、青年人才20名,周期总经费达2000余万元。该项工作的开展对于提升医院科研人员科研能力起到了很大的作用,通过周期性开展,培养了一批科研人才。医院自2010年8月建成国家级博士后工作站,目前入站人数3人。

　　2、以“高水平平台”推动医院科研能力提档升级搭好“平台”唱好戏”,淮安市一院全力搭起“事业因人才而兴,人才因事业而聚”的干事创业平台。

　　3.1建设苏北临床研究院,打造一流科研平台淮安市人民政府与南京医科大学共同签署了《共建南京医科大学苏北临床医学研究院合作协议》,建设地点放在淮安市一院。经过前期积极建设,2017年12月27日苏北临床研究院正式揭牌。研究院总体建设面积约6000余平方米,其中包括科研公共平台,规范化PCR实验室,生物样本库,动物房,CCPI期病房等。

　　3.2以申报“国家自然科学基金项目”为抓手,整体提高科研能力自2011年以来,医院获批“国家自然科学基金面上项目”和“国家自然科学基金青年基金项目共25项;SCI论文发表成倍增长,2017年,医院全年发表SCI论文197篇,其中影响因子3分以上72篇,影响因子5分以上38篇,影响因子10分以上1篇;医院还积极申报各级各类科研项目及成果奖,成绩斐然,2017年医院全年获批项目经费共计349万元,再创历史新高。医院荣获省科技进步奖三等奖1项。医院投入科技相关奖励也逐年增高,2017年达700余万元。

　　3.3积极开展药物临床研究工作医院自2009年获批国家药物临床试验机构,通过机构办及各专业的共同努力,到今年为止已顺利通过两次国家食品药品监督管理局复核评价。目前,正在积极筹建药物临床试验期病房,预备开展I期药物临床试验研究。选派2名青年骨干参加北京协和医院期病房建设管理规范化培训,并组织指导22个新增专业药物临床试验申报工作。

　　4以“高效医联体”推动优质医疗资源联动

　　建设和发展医联体,是深化医改、合理配置资源,使群众享受优质、便利医疗服务的重要举措。淮安市一院全面启动医疗集团建设。

　　4.1建立疗集团省内,24家医院加盟医疗集团,其中二级以上医院11家、外市医院3家,在医院属地淮阴区有12家基层医院与淮安市一院签订医疗技术协作协议。省外,淮安市一院与上海复旦大学附属中山医院、上海交通大学医学院附属瑞金医院、同济大学附属同济医院正式签约,组建跨省医联体,为上海优质医疗资源向淮安释放打

　　开了新的通道。建立了医疗集团内部双向转诊管理制度,设立了专门的服务窗口,开放绿色通道,明确管理责任部门和责任人,全面做好上转疑难病症的处置,以及下转康复期患者进入社区的后续康复治疗。

　　4.2帮扶成员单位医院对集团成员单位进行有计划、有针对性地提供精准、务实的帮扶。一是派出专家进驻成员单位帮扶专科建设,并接收成员单位管理干部到医院跟班学习。二是派出多批管理、医疗、护理团队到县、区医院帮助创建工作。如经过帮扶,洪泽区人民医院以高分通过“二级甲等医院”复评审,并成功助创该院消化科为第一个省重点。三是成立93名副高以上专家组成的巡回医疗队,分别到各成员单位进行坐诊、手术、查房活动。2018年上半年,医院先后又组织54名专家到淮安区、洪泽区、淮阴区各乡镇卫生院开展“党建+健康扶贫”义诊活动,让更多有需求的患者在家门口就得到大医院专家的面对面服务。

　　4.3建立专科联盟

　　先后成立了妇产科、眼科专科联盟,护理专科联盟,为联盟成员单位开设专科讲座,组建专科联盟微信群,通过微信群分享专科诊疗发展指南、临床经验、疑难讨论的病例;定期开展“送护下基层”活动,对基层医院护士进行实际工作能力指导及品管圈、护士能力提升专题培训,现场指导PICC护理门诊工作,并进行中心静脉导管维护专业知识培训,参加培训人员达700人次。

　　5、以“高速互联网+推动医疗健康全方位覆盖

　　为了切实落实新医改政策,落实“互联网+医疗健康”战略,淮安

　　市一院独立研发了一整套的慢性病管理系统。

　　5.1上通下联通过慢病管理系统,上级医院和下级医院实现远程会诊和双向转诊。对上,淮安市一院加入了上海瑞金医院医联体集团;对下,淮安市一院拥有24家医联体单位。目前,医院已经能够通过远程会诊系统,实现实时共享电子病历、检验检查报告、DICOM图像以及病理图文等,实现了对整个会诊过程的全程录像和医疗法定效力的会诊医师电子签名。对会诊后需要转诊的患者通过网络双向转诊系统,在当地医院即可办理淮安市一院病区住院手续直接人住。

　　5.2院前院后为患者提供院前、院后一体化服务。院前,通过医院的体检系统和慢病管理平台的对接,对体检异常的人群第一时间通知患者接受有针对性诊疗服务,对其中符合慢病的人群纳入慢病规范化管理体系;院后,加强对出院慢性病患者的规范化管理,并且利用慢病管理平台和基于物联网的可穿戴设备,开通线上门诊,通过该模块让病情稳定期的慢病患者足不出户,在家里就可以实现网上挂号、开药、预约检验、支付、药品配送到家等服务,真正实现“患者不出门,服务送上门”的优质服务目标。

　　5.3慢病平台医院慢性病管理平台是一个基于BS架构的开放性平台,无论哪个社区医院,哪一位社区医生,都可以利用该平台来管理患者并可以接受上级医院的管理团队指导,从而实现家庭医生签约服务的全覆盖,大幅提升了家庭医师的服务能力和水平,提高被服务人群的满意度,节约了医疗资源和医疗费用。

　　6、以“高度信息化”推动改善门诊就医体验

　　围绕电子病历应用水平分级评价要求,淮安市院全面实施了CIS、NIS、PIVAs、HRP、移动护理、集中预约等40余个信息化项目,改进门诊就诊流程,改善了就医体验。

　　6.1建成预约结算叫号系统一是医院建立了号源统一的预约挂号和预约检查管理平台,支持微信、电话、诊间等7种预约挂号模式,实现预约挂号的流程化、规范化和实时化的管理;还建成预约检查平台,大型设备检查资源统一管理、统一调配。目前,全面挂号预约率为45%,检查预约率100%。二是在省内率先开发实时结算的“银医一卡通”自助系统。患者可自助完成门诊挂号、预约、缴费、报告打印等门诊就诊全流程。目前,自助挂号率达到近40%,自助充值比例达50%;医院还相继建立了检验、影像、病理报告自助发放系统,做到了当天就诊、申请、当天预约、当天检查、当天取报告,大大方便了患者。三是实施门诊就医智能排队叫号系统。逐步将医院超声科、影像科、电生理室、肺功能室、内镜中心等医技科室纳入全院检查集中预约系统。推行门诊患者就诊刷卡签到模式,支持检查后的患者再次刷卡排队,门诊就诊秩序明显好转。

　　6.2建成电子病历自动发药系统建成并运用门急诊电子病历、预检分诊、市120信息对接、急诊抢救室工作站、预付费“一卡通”等系统,使门急诊工作效率更高、秩序更优、服务更佳。同时在门诊药房配备自动化发药系统,与医院HIS系统相连,门诊处方缴费后,发药机即自动依照处方数量开始配药,待患者到达前配好的药品已经输送到取药窗口,减少了患者取药的等待时间,杜绝了发药差错,保障了患

　　者的用药安全。

　　6.3建成无线护理系统护士输液、治疗前后,均使用无线扫描枪核对患者二维码信息,既保证了“三查七对”高效执行,又极大地提高了工作效率和保障了患者的安全。

　　淮安市一院始终以建设区域医疗技术高地为目标,撬动医院高质量发展为方向。近年来,医院的区域医疗中心定位愈加凸显,各项工作得到社会各界广泛认可,获评全国文明单位、全国卫生计生系统先进集体、2015-2017年度全国保障医疗安全示范单位、全国医患和谐医院等多项荣誉,为提升淮安苏北重要中心城市的辐射力和“医在淮安”品牌的影响力贡献了力量。

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