对管理者的责任担当的认识6篇

篇一：对管理者的责任担当的认识

　　

　　企业中层管理者的责任与担当

　　正如“法人”一词的寓意，一个企业就如同一个人一样有着自己的身体和生命。在企业里，干部体系如同骨架，财务体系如同血脉，行政人事体系如同神经网络，协调运转就形成了高效率的企业。其中，企业里的各级干部，尤其是中层管理者，尤其需要理解企业对自己的要求，做好一个企业人，承担起自己的职责。

　　作为在企业里承担着承上启下作用的员工，中层管理者需要明白自己的基本角色——企业人，不仅自己要认同是企业的一份子，而且要凝聚本部门的基层员工认同企业的目标，并且要对上级形成凝聚力和执行力，带动本部门的工作向企业目标前进。要做好这个角色，就需要对行政人事工作有着高度的重视，要对企业和本部门有着强烈的责任心，要对自己的岗位和企业遇到的问题有着用于担当的精神。

　　重视行政人事工作是对中层管理者的基本要求。企业里的行政人事工作可以分成三个层次：企业管理、制度执行和行政管理。业务部门的中层管理者既是行政人事工作的协作者，也是其中的工作环节。首先，在企业管理层面，工作目标、计划、进展和评价都需要通过行政体系上传下达，中层管理者作为本部门管理的核心节点，是企业管理的重要参与者，必须积极融

　　入企业管理体系，是本部门工作成为企业整个肌体中的一部分。其次，行政人事部门是贯彻和执行公司制度的重要部门，通过制度来指引、约束和监督每一个员工，通过制度来形成企业内部的一致性。任何部门都是企业的一份子，都不可以自行其是，所以中层管理者应该主动成为执行和贯彻公司制度的节点，配合行政人事部门把公司制度不折不扣的执行到每一位员工，通过员工对制度的遵守形成企业的组织力和执行力。再次，行政管理工作所包括的日常行政管理、档案管理、人事管理、业绩考核等具体工作。这些工作非常琐碎具体，也经常性的出现与业务部门的冲突。中层管理者需要懂得：这些琐

　　碎的具体工作是一个企业管理的基础，是严谨工作态度和完善的企业治理的体现，也是对业务方向和部门发展方向的约束。没有这些具体工作，各个部门就容易自行其是，逐渐跑偏，无法形成企业的合力，也无法准确的对工作和人员做出准确的评判。

　　中层管理者重视行政人事工作，具体表现在：1、当真研究理解企业的团体目标和团体计划，据此对本部门工作目标和计划进行分解，并针对工作中的重点、难点和风险进行预估，提前寻找应对方法。2、主动执行企业制度，加强部门管理，构成动作协调执行有力的团体。3、重视档案工作，做到文件

　　及时归档，工作有证可查，考核有凭有据。4、重视团队建设，配合人事部门完善工作团队，培养后备力量，进步团队素质。

　　负责任的工作态度是对中层管理者的起码要求。岗位就是责任，作风就是战斗力，企业人最起码的素质就是责任心。一个员工对本人的岗位没有责任心，不仅不可能做好本职工作，并且会不断呈现不应有的错误、疏漏，进而造成公司的损失，损害其他同事的利益。纵容没有责任心的人混日子，就是砸大家的饭碗，这是绝对不克不及被容忍的。做为部门管理者，要多讲大局少讲小团队利益，多讲进取少讲困难，多讲责任和服务少讲讨取和委曲，要对业务有团体规划，对工作有热情有干劲，对企业将来有信心，对下级不塞责，对下级有继承。中层管理者都是企业里的某一部分的负责人，负责人就必须负责任，对于岗位需要本人履行的职责，没有该不该承担责任，只有要不要承担责任！必须懂得责任的承担是回报的前提，能够继承起企业需要本人承担的责任，才干够为本人、为本部门赢得将来。

　　担当是企业对任何岗位的核心要求。每一个员工都是“企业人”，都应当具有企业所要求具备的“统一精神”，这种精神就是担当——担当起自己的职责，并勇于担当更多的责任，与

　　企业一同开拓进取。这个勇于担当的精神是企业在激烈的市场竞争中生存的根本，也是个人发展的根本。企业的发

篇二：对管理者的责任担当的认识

　　

　　企业高级管理者要有责任意识、担当精神

　　一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的担当。忠诚、干净、担当是新时代企业组织管理工作的基本要求，体现了高级管理人员价值追求和道德风范，体现了管理者对工作规律的深刻把握。担当是做事本分，是每个高级管理人员的责任意识。看一个高级管理者，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神。

　　担当实干，是一种迎难而上、知难而进的责任意识，是一种心系企业的情怀，更是一种“功成不必在我”的精神境界。只有敢担当肯实干，才能抓住机遇、乘势而上。这既是高级管理者的立身之基、立功之道，也是面向未来、开辟新路应有的态度。

　　作为企业的高级管理者，特别是在基层一线，要有强烈的责任意识，要在其位，谋其职，把高标准履职尽责作为基本要求，做到日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责。工作中要时刻不忘肩负的工作职责，在矛盾和问题面前敢抓敢管、敢于碰硬；面对重大原则问题要立场坚定、旗帜鲜明；面对基层矛盾问题要迎难而上、攻坚克难；面对急难险重任务要豁得出来、顶得上去；面对各种歪风邪气要敢于较真、敢抓敢管。

　　作为企业的高级管理者，要时刻牢记企业的核心价值观，做到秉公用权、不以权谋私，依法用权、不假公济私，廉洁用权、不贪污腐败，始终让股东们放心。始终要实于担当，做到“权责统一”，时刻牢记忠诚、干净、担当的使命，坚决不做损害企业利益的事情。并不断学习、不断实践、不断总结，在学习中“勤于动脑、敢于尝试、勇于突破”，把强化学习与研究解决实际问题紧密结合起来，把学习成果转化为精神动力和工作能力，才能学以致用，才能提高自身的修养和能力，只有不断更新知识，不断完善自我，才能更好地做好本职工作。

　　作为企业高级管理者，要树立正确的政绩观和权力观，坚持务实创新、敢于担当，做实干家，求实情、求实策、求实招、求实效；坚持从员工中来到员工中去，加强与员工的血肉联系，经常深入到员工

　　中去，问计于民，问需于民，善于总结工作经验，正确的对待成绩和失误，不断的促进工作开展，真正为企业办实事、办好事。

　　要努力建设一支忠诚干净担当的高素质管理队伍，始终谨记，以守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当，在其位、谋其政、干其事、求其效，努力作出无愧于时代、无愧于企业、无愧于自己的历史业绩，时刻严格要求自己，使自己能在新时代的今天贡献自我、服务于企业，实现我们的自我价值。

篇三：对管理者的责任担当的认识

　　

　　敬业奉献

　　做勇于担当的管理者

　　敬业奉献

　　做勇于担当的管理者

　　敬业奉献

　　做勇于担当的管理者

　　新奥燃气公司爱岗敬业演讲稿

　　各位领导、同志们：

　　我叫李辛，现任***新奥燃气公司党支部副书记、总经理助理，主要负责公司党建、战略绩效、服务管理等方面工作。在今年全国文明城市创建以及企业管理中，我敢于担当，积极推动，努力在平凡岗位上，做好做优。

　　一、提高认识，做创建的践行者

　　在今年开发区如火如荼的文明城市创建工作中，根据公司安排分管创城工作，为做好这项工作，我加强学习，充分认识到创建文明城市是时代赋予我们的神圣使命，在局党委的正确领导下，在公司领导的支持下，我与全体员工一道积极行动，以身作则，坚定不移地贯彻落实局党委创城指示精神，认真扎实的组织安排新奥燃气公司所承接的所有创城任务，在创建工作中起到了积极地推进作用。

　　燃气公司的行业性质，决定了大部分员工需要用业余时间来参与创城，如何协调有限的人力资源，确保企业既要保持正常的生产经营秩序，保证安全供气，服务于广大的市民与企业，又要积极投身创建工作任务的圆满完成，着实动了一番脑筋，下了不少功夫。创建伊始，首先我有计划的组织从部门抽调人员，讲述创城的意义，提高大家的思想认识，使大家能够主动地投身到创城中来。每次从局里开会回来，我就第一时间向公司领导汇报，传达局创城会议精神，进而分能为城市的文明建设做点贡献多付出是应该的，也很有成就感。

　　新奥燃气营业厅受条件限制，面积小、购气人员多、来往频繁，卫生环境需要及时保洁，才能给用户一个良好的消费体验，我就在抓热情服务、规范服务的同时，把营业厅的环境保洁作为重点来抓，督导相关人员进行改进，制定了详细的环境卫生标准。目前营业厅窗明几净，前来购气的客户感到心旷神怡，也给创城工作增添了一扇明亮的窗口。

　　二、乐于奉献，做勇于担当的管理者

　　在企业管理中，我注重认真负责，踏实勤奋，不断创新，讲求实效。工作中做到

　　与公司领导的请示沟通，与上级部门的请教沟通，与部室之间的协调沟通，在工作中起到了共产党员的先锋模范作用。

　　我结合分管专业的特点，快速吸收掌握各时期的工作任务要求，明确工作目标，把理论与实践相结合，尽职尽责，扎实工作，争创一流业绩。工作中主动帮助他人，彰显团队协作精神，待人真诚，与人为善，有强烈的主人翁意识，一切以集体利益为重，以工作为先。忘我工作，不分份内份外，没有怨言，克服过程中的一切困难去完成任务。经常为了一个流程反复思考反复设计，力争使流程简明扼要方便使用；为了解决流程接口不畅问题，反复找相关部门相关人员了解情况，找到问题根源，寻求制定切实可行的办法。有一段时间得了肩周炎，但是咨询到去医院治疗每天要耗费两小时，就放弃了治疗坚守在岗位上，体现了一个新奥人以事业为重的高度责任感。在我和大家的共同努力下，圆满的完成了各个时期的各项工作任务。

　　我认为爱岗敬业、高度的事业心与责任感、积极钻研业务，是一个管理者基本的素质，所以力求对分管的工作，高标准、严要求，尽力以最优的标准来开展工作。在各级领导支持指导及同事的密切配合下，陆续完成了项目化管理、管理模式沉淀、绩效目标分解等关键工作。

　　工作中我始终落实公司以战略绩效为主线的方针，创新工作方法，协助领导强化绩效牵引与基础管理，先后设计形成了以《经营测算辅助系统》为预测工具、《月度重点绩效承诺》为过程辅导与跟催工具，《统计数据查询系统》为高效快捷服务工具的一系列绩效管理新模式，组织公司项目化管理运用与沉淀管理模式数十项，为***新奥的绩效管理与基础管理做出了突出贡献。

　　今年伊始，在公司领导的大力支持和具体指导下，在公司

　　强化战略牵引、树立绩效导向、促进目标达成

　　指导思想指引下，积极思考、不断创新。围绕战略目标，思考设计出多种有益于战略目标细化分解、易于过程控制、便于操作的工具，使大家工作思路能够围绕公司战略而简明直观的表达出来，继而分步骤分阶段的按照里程碑一步一步的朝着既定目标迈进。

　　及时完善绩效管理制度，改进绩效管理方法，不断提升绩效管理能力，推进绩效目标达成。根据序时进度和发展主题，每月组织部门梳理出部门5项，公司8-10项要事要项，责任到人，重点重抓，实行滚动管理，有效的促进了绩效目标达成。

　　我在工作中秉承明、快、严、实的工作作风，及时处理日常出现的问题。不断积极组织理顺、优化、完善工作流程，增加查询工具，对于公司加强管理、提高效率发挥了重要作用。先后组织设计、制定了各类分类台帐，并予以实践和运用，非常方便查询，一般经营性数据、合同数据等信息可以实现1分钟查询，极大的提高了工作效率，为公司内外上下的数据利用提供了快捷便利的服务。

　　作为一名共产党员一名企业管理者，在不断完善自我、提高综合素质的同时，我更加重视团队建设，重视完善自我，培养他人。把培养引导新员工积极向上健康成长作为自己一项重要职责。严以律已，以身作则，提高了团队的执行力，推动各项工作有条不紊地完成，高效的完成了公司各级领导交办的各项任务。在日常中积极引导员工树立以工作为重、以工作为荣、以工作为乐的正确思想与行为规范，把工作态度与业务技能放在同等重要的位置，统筹兼顾，适时引导，使员工在技能提高的同时，敬业爱岗的意识也得到了培养，员工专业技能与思想觉悟都得到提高。团队的执行力和战斗力都得到了加强。为企业的目标达成做出了积极地贡献。

　　谢谢大家！

　　敬业奉献

　　做勇于担当的管理者

　　附送：敬业奉献模范事迹材料

　　敬业奉献模范事迹材料

　　韩

　　旭

　　平

　　实验小学

　　敬业奉献模范教师先进事迹材料

　　我叫韩旭平，是实验小学的一名普通教师。于201X年7月参加教育工作。在十多年来始终工作在教育的第一线，爱岗敬业、无私奉献，工作成绩优秀，受到全校教职工的致好评。

　　一、努力钻研业务，耐心教育学生，教学成绩优异。

　　自从参加教育教学工作以来，并始终担任班主任工作，在工作中努力钻研文化业务知识，钻研教材、研究教法，文化业务水平得到了不断的提高。教学工作中，对学生进行耐心细致地说服教育，特别是在新一轮的教学教改中，为了不被淘汰，通过各种机会努力为自己充电，通过自己的努力学习，已基本掌新的教育教学方法，能让孩子们在快乐的氛围中轻松掌握教育文化知识，坚持以学生为主体，教师为主导努力使自己的教学工作取得更好的成绩。曾3次被评为县级“百佳教师”和多次被评迷做秀班主任和优秀辅导员。

　　二、服从领导的分配，积极参加活动。

　　在日常生活中，我能够做到服从分配，听从指挥。无论学校安排什么任务，我都能够愉快接受，并按时完成任务。在学校组织的各项活动，我都能够积极参加，如教师的业务学习、政治学习、教师集会、撰写论文、上报材料等都能积极参与。特别是在贯彻学习胡锦涛书记

　　提出的“爱岗敬业、关爱学生；刻苦钻研、严谨笃学；勇于创新、奋发进取；淡泊名利、志存高远。”几点希望中，我更有深刻体会，并能够按着去做。这正是一位普通教师在平凡的岗位上爱岗敬业的体现，是勤恳踏实工作的行动，是我能取得成绩前提。正像自己所说的那样，我要在平凡的岗位上，少说空话、多做实事、让学生欢迎、让社会满意，努力做一名合格的人民教师。我不但是这样说的，更是这样做的。我的这种言行深受学生的爱戴，受到领导和教师的好评。

　　三、不断学习、努力工作、无私奉献。

　　我在本职岗位上能够不断学习，她注重学习文化知识、钻研业务，学习他人之长、补己之短。积极参加进修举办的各类培训班，同时对学校的校本教研活动也按时参加，并取得了较好的效果。在工作中，我具有高尚的职业道德情操，热爱教育事业，热爱本职工作，勤奋务实、甘于奉献、辛勤耕耘，充分体现了她乐业、敬业之精神，为教书育人做出了贡献。正是我以校为家努力工作才赢得了社会、学生、家长、学校的扬，正是我的这种爱岗敬业精神才真正成为了教师敬业奉献的楷模。

　　总之，一分耕耘，一分收获，我所取得的成绩是我辛勤付出的结果。但愿我的这种精神和动力发扬坚持下去，用辛勤的汗水浇灌出满园的花朵。

　　深理解。经过自己的努力和领导、同志们的帮扶，今天的我已经做到了扎根基层、服务客户、自觉奉献。

　　业务上，坚持自学为主，学文化、学专业知识、学党员廉洁自律有关规定、政（行）风建设相关规定；珍惜每一次培训机会。理论、实践考核均过关的基础上，向单位递交培训小结。向新同志传授培训内容，带动单位整体检验能力的提升。近几年，是清丰城镇建设大面积铺开实施邙市，施工工地点多面广，同时开工的工程比较多，同一时间需要试验各种建筑原材料蜂拥而至，由于人员短缺，检测公司应付不过来，检测任务繁重，出现了检测结果滞后的情况，在这种情况下，我作为质量负责人更是及时的审校报告，尤其是清丰县产业集聚区建设过程中，更是付出了更大的心血。在现场检测过程中，经常加班加点，有一次家具产业集聚区的基础急需回填土，而基础砼的强度

　　结果还没有出来，而那时天已快下班了，我拿起检测工具和两名男同事一起，赶到施工现场。即查阅检测参数，又是指挥检测，天晚看不清我的脚踩在钉子上，脚痛得厉害，我还是坚持到检测完毕，才去医院包扎、消炎。产业集聚区顺利通过省里验收，而我却整整瘦了一圈。

　　作风上，扎实、苦干、奉献。和我同期进单位的几位同事均选择到其他岗位工作，而我坚信：

　　基层有基层的优势—基层人才匮乏的现状为我提供了发展的空间；基层要求职工成为一专多能的人才；基层接触的人员素质、涵养相对较低要求我们有耐心、有较强的适应能力。

　　值得欣慰的是：

　　在最近一次座谈会上，领导、同志们这样评价我：

　　一、学习上有股“钻”劲，不懂就学、学以致用；

　　二、工作中从不叫苦、从不叫累；

　　三、多年来，从不计较个人经济得失。究其原因，支撑我无怨无悔、默默奉献的信念是：

　　清丰县住房和城乡建设局是支“拉得出、打得响、永不言败”的队伍，我们的领导是奋发、有为、不断为职工提供发展空间的领导。回首这几年的风雨历程我觉得自己取得的最大成绩是：

　　基本认清了自己的缺点和不足。今后的工作中，我将继续“爱岗、敬业、奉献、廉洁”，为清丰县住房和城乡建设局的检测事业增光添彩。

　　敬业奉献模范事迹材料

篇四：对管理者的责任担当的认识

　　

　　管理者责任和担当

　　从字面的意思来讲：责任，就是我们工作中常说的“敬业”即是“负责人的从业”，担当就是承担工作并对其负责，把理想主义的责任态度付诸实践。时时都有原则把持，处处都有德行操守。

　　有责任敢担当的人，通俗地讲就是成为工作和事业的“操心人”。他们采取积极的、主动的态度对待每一件工作，而不是消极的、被动的接受任务，并且用“解决问题，对结果负责”的态度来工作。

　　我认为：富有责任感勇于担当的管理者更有效率、更容易成功。比如说：最能体现成功的标志就是工资待遇，他们的待遇也是与之挂钩的，担当一定的责任自然有相应的待遇；位置不是抢来的，有能力勇担当自然就会有位置。有为才有位，能力和作为也不是自己标榜的，公司自有公论；

　　作为财务部负责人，我主要负责的主要工作内容如下：

　　财务部是主管财务工作的职能部门；其主要任务是认真贯彻执行国家有关的财务管理制度；建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况；厉行节约，合理安排资金的运用；确保企业资产和财产的效益和安全，保证各项工作的正常进行和不断发展。

　　要想实现财务部的职能，我需要承担以下的责任与担当

　　1、在2013年计划中，财务部将加强基础报表上报的内容的完整性和准确性；如将在2013年增设机配件、低值易耗品、设备、设施、废

　　弃物资等账目，首先通过基础账目来反映公司资产的完整性，再通过2013年的盘点制度进一步确保公司资产的安全与完整。

　　2、财务部要为实现为公司降低消耗、节约费用这一职能，在2013年计划中制定了目标成本管理办法，制定此制度后，财务部通过数据统计、监督、考核等制度来协助各部门降低费用，厉行节约，更合理的安排资金的运用。

　　3、明年将及时完成银行融资事宜，保证公司资金链的正常运行，从而保障各项工作的顺利开展。

　　作为一个管理者，除了履行本部门的特殊职能之外，管理者的工作中应当承担着“员工培养”的使命，要重视机会教育，管理者在发现员工工作方法、作风有问题时，要及时更正并利用好这次机会，教会其正确的工作理念。教育是人力资源部的事情，这样的想法是错误的。一个主管应负七成的责任去教育他的下属，只有三成的责任是靠人力资源部门，而且人力资源部门只管基础性教育。真正的主管要做专业教育。将自己的下属培养起来，无论对公司大局还是对员工的职业生涯都大有裨益，管理者不能只从个人角度出发，只顾个人得失，久而久之反而会失去人心。

　　负责人的人一定是负责任的管理者，德鲁克在“卓有成效的管理者”中说“每一位知识工作者都是管理者”，成为管理者的必备的法宝并非是智商的高低、经验的多寡以及拥有的资源等因素。是否有足够的责任感去解决问题、寻求真结果，才是破解一切发展障碍的主要动力。必须致力于“解决问题”，将“解决问题”变成工作之本。

　　我们每个人都向往人生的辉煌，想要摘取事业险峰上的奇葩。因此，为了实现这样的奋斗目标，我们需要培育高度的责任感，也需要勇于担当重任，更需要铭记自己的使命，与创典共发展，让生活和工作变得更有意义。

篇五：对管理者的责任担当的认识

　　

　　企业管理人员须有“担当”

　　担当，是优秀管理人员素质的体现；担当，是企业文化的反映。“担当”是什么？就是承担责任。敢于担当、勇于担当的管理者在企业中起着表率作用，是团队的主心骨，是形成勇往直前的中心动力。遇到矛盾不绕道、碰到困难不退缩，这是管理者品德的体现，是精神的升华，是不屈的意志。作为一个企业管理人员，在日常工作中，应“担当”什么？怎么去“担当”？怎么“担当”好，这是一个值得深思的课题。

　　履职尽责，敢于担当

　　“敢于担当”就是敢于负责、敢于担责。企业员工不论职务高低，均存在着自身的一份责任，这份责任就是岗位职责。要履行好自己的职责，就必须将岗位当成阵地，敢于承担起这份职责所应承受的风风雨雨，敢于直面这份职责所面临的困难，敢于正视履行这份职责所带来的得失。面对矛盾敢于迎难而上，面对困难敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，这才是管理者的素质与风范。

　　一个具有强烈工作责任心的管理人员，应在其位、尽其责，把困难当成动力，把问题看成磨砺。只有敢于担当自身的职责，将问题和困难视为履职生涯中的一精选范本,供参考！

　　个既定环节，一道必须迈越的沟坎，困难和问题才能被意志所碾压。在日常工作中不敢担当，任何工作都会成为拦路虎。遇到问题讲客观，解决问题讲条件，回避问题找借口，工作就无法推动。作为管理人员，不但要正视问题和困难，更要有敢于解决问题和克服困难的决心，坚定信念，不虚与委蛇。在我们的企业中，有些管理人员在矛盾与问题前不讲原则，当好好先生、回避问题、躲避困难，深层次分析，这就是失职、渎职的外在表现。企业的管理人员是普通员工的方向标，一举一动都影响着员工的思想动态。敢于担当，敢于履职，才能稳定团队，带动团队，使团队形成合力，朝正确的目标迈进。

　　顾全大局，勇于担当

　　在企业中，管理人员承担着更大的责任，仅仅敢于担当还不够，还要勇于担当。企业的管理人员要把勇于担当作为一种基本素养，不当评论员、不当旁观者，而要强化责任意识，面对超出自身职责的危机与风险时，有挺身而出的勇气，能够主动履职，不拖延、不敷衍、不推诿，体现出团队之间的互补与协作。尺有所短、寸有所长，工作有难易，能力有高低，要充分发挥自身的优势，在自身优势领域勇于担当，才能在自身弱势领域内获得他人的谅解与帮助，协调统一才能使团队达到完美结合。

　　曾听过瞎子与跛子过河的故事，瞎子与跛子一起过河，瞎子听着河水声不知所措，跛子看着河水一筹莫展。可共同的目标使他们达成了合作，瞎子背着跛子，跛子指引瞎子，利用彼此的优势克已之短顺利到达了彼岸。在我们的工作中，如精选范本,供参考！

　　果只顾及局部利益甚至自身得失，也许会导致已经完成的工作化为流水，团队的付出功亏一篑。作为一名管理人员，要时刻保持清醒的头脑，根除“事不关已、高高挂起，明哲保身、但求无过”的思想，以大局意识、整体意识来强化工作责任心，有主动承担责任的勇气，有关键时候站出来的顶天豪气。以身作则，率先垂范，用实际行动带动职工，用自身的人格魅力感染群众，使团队的凝聚力得以不断加强。

　　提升能力，善于担当

　　勇于担当需要勇气，善于担当则需要能力。没有较强的能力作保障，敢于担当只能是空话、大话。一个管理者即使有敢于担当的勇气，有勇于担当的觉悟，但缺乏相应能力，工作就会力不从心。能力是支撑自身完成使命、正确履职的条件，是担当的底气和根基。没有能力的担当，可能会事与愿违，出现好心办坏事的后果，甚至酿成大错、大祸。

　　具备正确履职的过硬本领，这就要求管理人员下大气力苦练内功，不但要注重政策的学习、制度的掌握、业务的提升，还要在工作过程中注意工作方式的总结与提升，不断提高履职尽责能力，使自己在工作过程中能从容履职、正确履职，避免蛮干、胡乱表态。在我们电力企业，不少安全事故就是因管理人员技术掌握能力不够、对事件缺乏正确评估、判断的情况下发生的；在经营领域，也有因对政策没有吃透、程序了解不够而犯下低级错误使企业蒙受损失的事件。作为管理者，精湛的业务技术、超强的掌控能力更能令下属信服，更能使管理者的表精选范本,供参考！

　　率作用发挥得淋漓尽致。管理者只有综合能力达到相应的高度，才能具备正确担当、善于担当的能力，才有带领团队从容向前的基础，避免自己成为勇者无惧的庸才。

　　“大事难事看担当，逆境顺境看襟度”。“担当”是责任的彰显，更是管理者智慧与品德所绽放的人格魅力。它沉淀于优秀管理者的骨子里，体现在日常的工作与生活中。

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篇六：对管理者的责任担当的认识

　　

　　Management管理世界丨管理者的责任与担当◎撰文I张其顺管理，就是管人、理事。既涉及管人又涉及理事的人员，称之为管理者。管理者应该如何履职理事尽责？提前谋划，弹好钢琴，带队伍、抓发展、解难题，这就是管理者的责任，考验管理者的担当。工作推进遇到问题怎么办？如果高层领导习惯性说下属没有汇报或求助，这是高层领导不担当；如果中层干部习惯性说平级部门或同事没有提管人出支撑需求，要么是别人不信任自己，要么是自己主动性不够，服务意识淡薄；如果基层员工习惯性遇到优秀的下属怎么办？管理者要学会放手，说领导没有安排，说明该员工主观能动性不强，要善于授权，充分发挥员工的聪明才智，做好后勤保么能力不足，要么态度不端正。障工作。遇到事关全局的关键时刻或影响全局的重大遇到积极主动但能力不足的员工怎么办？管问题怎么办？无论下属是否汇报或求助，领导都应理者既要做好教练员，又要做好运动员，领导示主动干预，这是管理者的责任；以考验下属为名而范，员工践行，在实践中培养锻炼员工，帮助员工不闻不问，任由事态发展，这是不负责任的表现。

　　成长。考验下属，必要时可以牺牲局部利益，但决不能以遇到能力很强但主动性不足的员工怎么办？

　　牺牲全局利益为代价。管理者要做好思想工作，关键是激发员工的内生动力，方法不一，考验管理者的智慧，唯一的衡量标担当作为准就是能否调动员工的主观能动性。遇到能力不足而又自以为是的员工怎么办？

　　老大难、老大难，“老大”重视了就不难。

　　管理者要用心指导，真心帮扶，做到仁至义尽；如各级管理者在自己“说了算”的范围内就是“老无成效，领导亲自操刀，让员工认识到能力不足，大”，要做好表率，带好队伍，种好自己的“一亩学会谦虚；如仍无成效，可以选择放弃。三分田”，万不可“种了别人的地，荒了自己的遇到不放心的下属怎么办？管理者在安排下田”。超出自己“说了算”的范围，对上要主动汇属工作的同时，自己要同步准备。下属及时提供方报争取资源，平级要主动沟通协作寻求支持，万不案，尽量采纳，树立下属信心；下属及时提供方可“人少时喊缺人，有人时不会用；钱少时喊缺案，但方案实在不可行，要耐心指导，事不过三；

　　钱，有钱时不会花；既有的政策不会用，没有的政下属提供方案总是不被采纳，领导首先要反思自策叫不停”。己，其次是考虑选择更换下属；规定时间内下属未企业管理者更要创造性幵展工作。用好既有提交方案，领导直接提供方案，不能影响全局工的资源，争取紧缺的资源，整合内外部资源，凝聚作，持续这种状态，可以考虑更换下属。力量，发展企业，成就员工。（?通信企业管理

　　C-EnterpriseManagement2021.451

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