竞选业主委员演讲稿

竞选业主委员演讲稿竞选业主委员演讲稿篇1各位业主：大家好！我是xx，本次业主大会竞选业委会成员。xx是三环内得天独厚的一个居民小区，这个小区内居民的素质也是相当高的。但是以前可能下面是小编为大家整理的竞选业主委员演讲稿,供大家参考。

只有认真分析自己的演讲主题，我们才能写好一篇演讲稿，在参加一场演讲活动之前，小伙伴们都需要准备好一份演讲稿，以下是小编精心为您推荐的竞选业主委员演讲稿5篇，供大家参考。

竞选业主委员演讲稿篇1

各位业主：

大家好！

我是xx，本次业主大会竞选业委会成员。

xx是三环内得天独厚的一个居民小区，这个小区内居民的素质也是相当高的。但是以前可能因为大家都忙于工作，所以忽略了直接影响我们生活起居的家园。于是，电梯停了，热水停了，清洁没人打扫了，车库积水了，门禁坏了，情况是一天比一天严重，如果我们再不站出来，我们或许就将成为孤岛。工作的最终目的，是为了生活。如果我们的孩子、我们的老人没有安全和生活保障，我们辛辛苦苦地工作又是为了什么呢？然而只要我们将工作的时间每周哪怕抽出两三个小时用于家园建设上，我们就能改变这一切。

新的业委会正在筹备中，这是我们居民自己的事情，它应当按照小区最大多数人的意志来组织。我们的家园应当成为什么样子，应当由大家来共同决定。新的业委会应当树立公开、互动、有序的基本原则。具体说来，在以下方面起着重要作用：

1、信息交互平台的构建。由于大家工作很忙，单一的信息发布渠道并不能有效地将信息发布到每个业主那里，因此从小区的海报栏、微博、建委网站(xx)公共投票平台，到小区其它宣传渠道例如电梯电视的利用，都非常重要。

2、集中的讨论平台。分散的信息渠道，仅为发布信息。但是如果意见也被分散到各个渠道，则会导致人气下降，意见分散。所以需要以某个渠道作为讨论主渠道，同时链接到其它渠道。因为我们还没有拿到一卡通，所以还不完全了解建委网站的功能到什么程度，如果这个网站有讨论的论坛，那是最好的平台。然后大家可以根据实际情况选择重点议题，进入实质性操作阶段。我觉得这是收集大家意见，统一认识的良好平台。

3、公开的监督。新一届业委会应当是透明的，每个当选上来的人员都应当有明确的分工，并让大家了解这种分工，然后通过email、网络论坛等形式与大家随时交流，回答大家的问题，即时解决问题。大家也可以针对具体工作人员的工作在论坛中公开进行表扬或投诉。

只有这样，我们的工作才能脚踏实地，真正想大家所想，把我们小区建设成为北京最优秀的小区之一。

一点想法，仅为建设大家的的耳朵和嘴巴之用。不过，只要我们有了耳朵和嘴巴，还有什么问题解决不了呢。

竞选业主委员演讲稿篇2

各位邻居，女士们，先生们:

晚上好，在此我就不感谢cctv、感谢mtv、感谢……了，我们直接进入正题。

我今天来参选业委会委员，先说说我对xx小区未来的一些构想或说发展思路，我大致分三点来论述。

第一点，是业委会工作的“透明度”。

为何我这么重视透明度的问题，由于这是业委会运行的最底层的基础要求。

我们可能还记得，上一届业委会，他们的运作，就像是一个黑盒，历来不与我们业主进行信息交换，乃至它比黑盒还要封闭与黑暗，就像一个黑洞，不但没有信息发出来，连我们发给它的信息，也像被黑洞所吞没，最后，上届业委会的结局大家也已看到了，这就是上届业委会留给我们的惨重教训。

如果我参与到下届业委会的工作中，我希望可以建立起全透明的工作机制，能够做到随时通报，不管大事小事，及时沟通，让业主了解进程，知道结果，清楚缘由。现在已是移动互联网的时期了，我们的工作方式也要与时俱进，通过现代丰富的社交手段，健立健全消息传播的机制，鼓励全部业主积极参与，以2个微信业主大群为主，各楼幢群为辅，业委会成员及时反馈信息，双向互动。我相信，未来的xx一定是每位业主的xx。

说到透明度我还想补充说明一下，我觉得我们的小区，既没有“国家机密”，也没有“商业秘密”，甚么意思呢?就是指业委会成员和业主没有本质区分，对业委会成员可以知道的事务，没有甚么不可以告知业主的。不存在业委会成员关起门来先开个甚么秘密的会议，甚么事情先不让广大业主知晓，业委会先来讨论讨论，其实不是这样的，所有的流程决议，全部公然透明。还记得上一届业委会曾以商业秘密为理由，谢绝我们业主查看小区相干事务的招标文件，这也是不对的，只要明确是小区的业主，在不拷贝、不传播的条件下，绝对有权查看任何业委会成员能查阅的资料文件，这才是透明度的真正意义。

第二点，我想说的是“物业好才是小区好”。

物业是小区工作的很大组成部份，捉住了物业的工作就捉住了小区工作的重点。我认为，如果物业工作做好了，小区再怎样变动，都不会差到哪里去。但是，物业的工作种类多，数量大，必须要有比较细致的评判标准，这样的标准目前我们还没有，下届业委会的工作重点我想应当是这一块内容。

同时，我还想说，“业主好才能让物业更好”。

物业如果做不好，就像我们原来的那个郡原物业，大家一致不认可，最后只能被换掉。这也是上一届业委会组成的缘起。但是换物业只是一种手段，换了物业以后，业主的积极投入、反馈、监督，才是促使物业做得更好的第一动力，就像现在的大家物业，如果我们业主不积极地去增进它，它也会怠惰下去，而业委会的工作就是要让业主更加明确、便捷、积极地对物业进行工作驱动，制定评分标准，建立催促机制，随时进行反馈与互动，实现小区与物业的共同进步!其实xx的真正价值，是在于作为小区主人的我们业主本身的价值，外部的政策、计划、变化等都只是影响因素，价值的核心在于组成xx的每位业主。所以我也相信，未来的xx是我们来决定价值的xx。

第三点，就是要“让xx更有生气”。

选业委会不是选领导、选皇帝，更重要的是组织运营与策划的工作，所以其实不是选出了7个或10个有热情、有能力、有时间的人来帮助大家管理xx，我们所有其他的业主就能够躺着等xx腾飞了。其实不是这样的，选出的全部业委会成员，算上候补委员，总共10人，占我们xx几千人的百分之一都不到，气力有限，但能做好组织、调开工作，用自己的行动来感染大家，充分发挥全部业主能量，就可以够使业委会的能力得到指数级的放大。

今天我在现场，看到这么多人，也已见证了大家对xx发展的投入与用心，所以我刚才的感谢其实应当要送给现场的每位。热忱被点燃起来，就会有愈来愈多的业主更加积极地投入我们小区未来发展中，出谋划策，并构成良好的互动习惯。如果搭建起高效的组织框架，即便以后我们业委会当中有人不住xx了，或因个人缘由不能继续担负业委会成员了，也能顺利地进行轮换，而不会影响业委会的运作，由于我们是一个整体的组织，每个个体都可以随时献出自己的一份气力。所以，我相信，未来的xx也一定是动感的、热忱的、浪漫的xx。

下面，我再介绍一下我个人参选业委会成员的优势。除刚才大家介绍基本条件，比如有时间、有热忱，富有责任心，我相信今天愿意来参加演讲的所有业主朋友都是具有这样的一些条件的。固然，我觉得我应当还会在xx住比较久，可以为大家长时间提供服务，也是优势之一。

除此以外，我觉得我个人的优势还在于我对规则的敏感度很高，是以约定的规章制度为优先办事准则的人，相信这样的思惟方式会为公共事务带来很多好处。

同时，我还坚定地认同反对者的权利，我会让不同的意见在全部进程中充分地得到表达，并坚决捏卫反对者的声音，这也是我的许诺。前面讲到的很多内容，我想我可以尽全力地去做到最好，但是这一条，是我可以真正许诺给大家的。

最后，我想说“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，这是我第一次参选业委会，经验方面肯定有所不足，欢迎大家批评指教。我希望我不但能够成为思想的强者，更成为行动的伟人。愿我自己这块拼图，成为xx未来美好蓝图的重要一部份。

谢谢大家!

竞选业主委员演讲稿篇3

各位邻居:

我是5号候选人李俊，本次业委会竞选候选人，6栋的联络人员。咱们小区微信群的群主。有幸得到小区邻居的信任与支持，能被推荐参加本届业委会的竞选，下面就本人情况、小区管理的方法工具、小区管理思路进行简单介绍。

一、个人简介：

履历：20xx-20xx年，赤湾集装箱码头有限公司，安全工程师

能力：具备建筑电气、消防专业相关知识技能；从事安全生产管理工作；iso9001、iso28000体系内部评审员资质

二、我提倡使用现代管理方法工具（pdca）对小区问题进行持续跟进改善直到彻底解决：

什么是pdca:pdca循环管理法是美国质量管理专家戴明博士提出，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

为什么要采用pdca:目标明确、计划翔实、过程控制、结果导向，被广泛运用于管理改善的过程。

简单说，就是为了保障物业管理水平稳步提高、使各项工作最优化的管理保障体系。

pdca的核心内容是什么：计划、执行、检查、总结

八个步骤:

三、我的小区管理思路：

（一）以pdca程序对文德福小区的物业现况进行剖析

1.分析现况：

业委会管理真空，新一届业委会尚未正式成立

物业管理现状糟糕，与周边如蔚蓝海岸等小区对比差距明显

业主反映的问题诉求很多，但大部分都没得到有效的改善或解决

2.存在问题：

小区未建立良好的信息沟通交流平台

对物业公司缺乏有效监管：业主对业委会、物业公司绝大部分工作行动不知情；与物业公司有5年的合同，但物业公司管理每况愈下

3.产生问题的因素：

业委会：应履行相关职责

业主：对物业管理相关法律法规认识了解普遍不足

物业：无组织对其进行监管

4.我建议小区内实行以下具体计划和措施：

91）搭建小区信息沟通交流平台（微信群、公众号等）

(2）依法依规成立新一届业主委员会，组织开展各项小区管理工作。包括但不限于：

定期召开业主大会，并执行大会的决定

成立监事会并草拟监事会章程，接受监事会及全体业主的监督，定期公示业委会工作内容、物业费用等

根据候选人承诺书内容，结合各位候选人的提案、方法、思路，着手解决广大业主反应的突出管理问题

(3）审议现有物业公司合同，并根据相关规定，聘请第三方会计师事务所进行财务审计。

(4）草拟一份详细的新物业合同，细化对物业考核标准，并报全体业主表决是否采用。

(5）组织开展多种形式的小区文化活动，促进邻里关系，增进友谊。

5.如何执行：

（1）由新一届业委会牵头行动，发动监事会、业主积极参与，调动各方资源力量

(2）按照5w1h分析法对每项待解决问题进行跟踪、落实：

定目标（what）、地点（where）、时间（when）、人员（who）、原因（why）、方式（how）

(3）业委会应定期向全体业主反馈各项目（问题）处理进度情况

6.对于业委会的工作效果如何检查：每半年公开业委会的具体工作明细和对应的措施效果，检讨和分析不能达标的原因，让广大业主对照工作计划及措施全程进行监督、检查、协助。

竞选业主委员演讲稿篇4

各位领导、邻居们

我是蒋永新，是浙江同济科技职业学院的一名教师。

我是20xx年12月买的房。个人觉得九堡就像一个有缺点的孩子，有一些负面评价，但它也挺特别的，值得去期待：它距离城市新中心核心10公里，它是余杭区融入主城区的桥头堡。所以我对九堡的评价是：未来可期、物美价廉。

九润公寓也是个很不错的小区：干挂石材，小区面积大，建筑质量也不错。因此，我相信自己的选择，热爱九润公寓。

在街道、社区的关心下，在第一届业委会的努力下，小区面貌有了较大的改善，大家物业也是个好物业，九润正在变的越来越好。老实说，内心对第二届业委会还是有挺大的期待，希望他们能再解决一些问题，再办一些实事。正是因为这个初衷以及对九润的信心，决定参加这次业委会委员的竞选，希望能为小区出一份力，让生活的小区变得更加安定、舒适。相信九堡的未来是美好的，九润人更是有机会、有能力让家园变得更加和谐、文明。

虽然入住不到一年，但对小区的事务一直十分关注，积极参与。比如第一届业委会成立时帮忙做一些事；新一届业委会筹备前期积极去街道、社区沟通等。

对新一届业委会的工作，我以为必须坚持“三合三公”，即：“合情、合理、合法”是原则，“公开、公平、公正”是方法。下一步可以侧重几个方面来做：

1.以业主需求为导向，比如通过一定的信息化平台，定期收集、整理业主诉求，按照轻重缓急确定阶段工作目标。当前迫切需要解决的主要问题有：电梯的维保、地下车库管理、地下室单元门更换、楼顶晾衣服问题；

2.进一步健全相关条约、章程，制定高效透明的办事流程。

比如：被占车位了是在群里喊、打电话还是什么途径？物业又应该怎么应对？需要一套完整简洁、稳定的应对反馈流程。另外，要及时向业主公开信息，让业主了解各项工作的进度，促进互相理解；

3.加强对物业的考核，制订一些奖惩措施，细化物业服务内容。比如：物业公司超出规定标准提供服务，进行一定的奖励，反之，对投诉率集中的问题进行适当处罚；

4.开源节流，为小区的软硬件建设提供经费保障等等

公益性是业委会最突出的特点，业委会成员是，并只能是“一只不吃草还要挤出奶的牛”，权力等于零，责任超级大。业委会是脆弱的，不管我是否能加入其中，请大家信任它，支持它。准确定位，以开放包容的态度看待业委会工作。小区是大家的小区，需要大家来爱护，需要大家群策群力、热心参与，积极支持。

最后，如果你信任我，请投我一票，如果未能当选，我也将一如既往的积极参与小区的各项公益工作。

感谢各位邻居给我这个汇报的机会，祝各位领导、各位邻居幸福安康，谢谢大家。

竞选业主委员演讲稿篇5

各位邻居：

大家好！

我是5号候选人李xx，本次业委会竞选候选人，6栋的联络人员。我们小区微信群的群主。有幸得到小区邻居的信任与支持，能被推荐参加本届业委会的竞选，下面就本人情况、小区管理的方法工具、小区管理思路进行简单介绍。

一、个人简介：

履历：20xx-20xx年，赤湾集装箱码头有限公司，安全工程师

能力：

①具备建筑电气、消防专业相关知识技能

②从事安全生产管理工作

③iso9001、iso28000体系内部评审员资质。

态度：

①参选初衷：大家好，才是真的好。

②责任心：人心肉做，将心比心。能信任我，我也不会辜负您。

③主动性：我也许不是做的棒的那个，但我是走在前面的那波。迈出去，却是另一个世界。

④价值观：生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野。

二、我提倡使用现代管理方法工具（pdca）对小区问题进行持续跟进改善直到彻底解决：

什么是pdca：pdca循环管理法是美国质量管理专家戴明博士提出，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

为什么要采用pdca：目标明确、计划翔实、过程控制、结果导向，被广泛运用于管理改善的过程。

简单说，就是为了保障物业管理水平稳步提高、使各项工作最优化的管理保障体系。

三、我的小区管理思路：

（一）以pdca程序对文德福小区的物业现况进行剖析

1.分析现况：

业委会管理真空，新一届业委会尚未正式成立；物业管理现状糟糕，与周边如蔚蓝海岸等小区对比差距明显；业主反映的问题诉求很多，但大部分都没得到有效的改善或解决。

2.存在问题：

小区未建立良好的信息沟通交流平台；对物业公司缺乏有效监管：业主对业委会、物业公司绝大部分工作行动不知情；与物业公司有5年的合同，但物业公司管理每况愈下。

3.产生问题的因素：

业委会：应履行相关职责

业主：对物业管理相关法律法规认识了解普遍不足

物业：无组织对其进行监管

4.我建议小区内实行以下具体计划和措施：

(1）搭建小区信息沟通交流平台（微信群、公众号等）

(2）依法依规成立新一届业主委员会，组织开展各项小区管理工作。包括但不限于：定期召开业主大会，并执行大会的决定；成立监事会并草拟监事会章程，接受监事会及全体业主的监督，定期公示业委会工作内容、物业费用等；根据候选人承诺书内容，结合各位候选人的提案、方法、思路，着手解决广大业主反应的突出管理问题。

(3）审议现有物业公司合同，并根据相关规定，聘请第三方会计师事务所进行财务审计。

(4）草拟一份详细的新物业合同，细化对物业考核标准，并报全体业主表决是否采用。

(5）组织开展多种形式的小区文化活动，促进邻里关系，增进友谊。

5.如何执行：

(1）由新一届业委会牵头行动，发动监事会、业主积极参与，调动各方资源力量

(2）按照5w1h分析法对每项待解决问题进行跟踪、落实：定目标（what）、地点（where）、时间（when）、人员（who）、原因（why）、方式（how）

(3）业委会应定期向全体业主反馈各项目（问题）处理进度情况。

6.对于业委会的工作效果如何检查：每半年公开业委会的具体工作明细和对应的措施效果，检讨和分析不能达标的原因，让广大业主对照工作计划及措施全程进行监督、检查、协助。

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