2023年煤炭企业物流管理问题及其对策

煤炭企业物流管理问题及其对策1　　1.内部物流管理体制没有理顺。虽然有些煤炭企业特别是一些大型煤业集团，建立了一整套科学有效的管理办法，但是，受传统计划经济体制的影响，我国相当多煤炭企业从原材料采购下面是小编为大家整理的2023年煤炭企业物流管理问题及其对策,供大家参考。

煤炭企业物流管理问题及其对策1

　　1.内部物流管理体制没有理顺。虽然有些煤炭企业特别是一些大型煤业集团，建立了一整套科学有效的管理办法，但是，受传统计划经济体制的影响，我国相当多煤炭企业从原材料采购到产品销售过程中的一系列物流定制论文活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成，物流活动还没有成为企业管理者关注的重点，企业缺乏提高物流效率、降低物流成本的内在动力和手段。

　　2.物流管理缺乏科学性。由于新老体制的更替，很多煤炭企业供应计划与生产计划、销售计划脱节，可靠性降低;物资采购手段、方法落后，缺乏规范化;库存管理方面仍采用传统的储备资金管理办法，无法及时、准确地反映实际库存动态等。从煤炭企业内部信息传递和处理技术来看，相对于物流系统合理化的要求有较大差距，制约了物流管理水*的提高。

　　3.物流系统整体效益不佳。绝大多数煤炭企业在品质要素方面有较好的基础，如在物资保管保养、回收复用方面已取得了许多成功的经验和效果，但在仓库布局、物资存放、装卸搬运环节等方面存在许多不合理、不配套的现象。同时，传统仓储管理的落后方式短时间内不易改变，为现代物流管理手段的引进设置了障碍，企业内部的采购、仓储和配送职能未能进行充分整合，无法实行一体化的内部供应链管理，最终导致煤炭企业内部物流系统整体效益不佳。

　　4.物流管理技术滞后。煤矿企业目前的物流管理手段还比较传统。物流设施的现代化程度不高，特别是信息化建设滞后、采购物流、销售物流信息还停留在手工记账阶段，难以达到物流、资金流、信息流的整合管理要求。虽然极少数大型煤业集团通过ERP系统的上线，实现了集团内部计划上报、审批、采购、供应的计算机管理，并实现了内部信息、库存资源共享。但是，大多数煤炭企业物流缺乏相应的信息交换*台，信息技术管理水*和手段还比较落后。

　　5.物流成本核算缺乏财务标准，物流管理效益难以体现。“物流冰山说”指出在企业财务统计数据中，只能看到支付给企业外部运输的委托物流费用，而实际上这些委托物流费用在整个物流费用中犹如冰山一角，真正的大头是潜藏在海水中的冰山主体，即企业内部发生的物流费用。

　　比如物流基础设施的折旧费、企业利用自己的车辆运输与配送、利用自己的库房保管货物、由自己的工人进行装卸等费用都计入了原材料、生产成本、管理费用和销售费用等科目。目前，工业企业成本核算体系中，没有把物流成本明确地列出来，也没有正规的专门负责物流成本核算的会计人员和机构，计算方法不标准，因而物流管理效益难以体现。

　　6.物流人才缺乏。企业物流人才缺乏，愿意到煤炭企业来工作的物流人才更是少之又少。目前培养的物流人才不仅数量不够，而且结构单一，主要面向社会物流。

　　煤炭企业物流领域需要熟悉煤炭行业，又通晓企业管理、物流管理、信息技术和电子商务的复合型人才。

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