浅析土建工程造价控制管理措施
摘 要：一般建筑工程的工期都需要消耗大量的时间并且许多建筑工程还具有复杂性高的特点。所以必须保证对工程造价的控制，才能保证工程的质量。同时调控好工程造价的定位，也能提升企业的竞争力，和维护客户的利益，这也是未来工程项目发展的趋势。本文结合实际的工作对工程造价控制的相关问题进行了研究与分析，并制定了相关对策。
关键词：工程造价；管控定位；优化方案
引言
在土建工程的造价中，有前期相关准备工作的开销，建筑工程的成本，调查勘测和设计项目规划的费用以及购买设备的开销。要对土建工程的造价进行管理的话，必须要设立有关单位，对各项费用进行统计与管理。保证费用支出的有效性与合理性。从土建工程的开始到结束都离不开对工程造价的管理。每个阶段都有每个阶段不同的花销。只有把工程造价的控制管理做到位才能保证工程的经济实效性，才能保证该工程的经济效益。并且对于土建工程造价的管理，必须有一定的技术基础遵守一定的技术指标。土建工程的造价控制管理，在企业对价格的管理范围内，工程的造价随着工程进度的变化也会改变，具有一定的不稳定性，但也具有一定的可控性。工程造价管理的核心，便是对投资的合理分配。要控制好工程各个阶段内的资金投入，保证工程的质量与效益。
一、目前现工程造价控制管理中存在的一些问题
（一）市场缺乏合理的竞争机制。
但目前庞大的建筑市场下。各种竞争关系越越来越强烈。大部分竞争都与市场的供求失衡有关。许多投资者只考虑到最终利润的大小。而对中标价格缺乏相关调查研究。目前，许多建筑行业对施工单位的收费标准有所区别 主要按照企业的资质，来决定这些区别的大小。导致了许多的企业进行不计成本的投资。甚至走上了违法犯罪的道路。由于无标底招标的盛行，导致许多企业为了中标而不择手段胡乱报价。中标后，不得不采取低价转包的方式导致了相关部门不能对市场标价进行准确的监测。无法准确的监控到标价是否低于成本价这个至关重要的指标。导致许多工程质量的下降。
（二）造价工程师的素质问题。
工程造价行业在我国的发展并不是很顺利。缺乏专业性强的造价工程师，造价管理的工作的质量比较差。造价的管理对技术性的要求很高。且广泛的适用于各种工程中，具有一定的复杂性。这导致在工程造价的管理中对造价工程师的思维与技术要求比较严格。就是说造价工程师需要考虑各方面的因素，并且具有过硬的相关专业知识。没有专业性的造价工程师，就不能保证工程造价管理的合理性。目前的造价工程师的手段过于单一难以适应当下市场多变的特征，一些工程师还存着在技术性上的问题，能力不足却滥竽充数导致了许多工程的盲目投资，效益降低。有许多造价工程师禁不住利益的诱惑产生许多歪门邪道的想法甚至走上违法犯罪的道路，对工程的造价带来了严重的缺陷。
二、把控和评估土建工程造價
（一）工程造价初始阶段的定位于把控
如果想要使得工程造价的合理和可控，需要在其决策阶段对数据和经济效益进行评估，以便合理与可控的对其造价定位进行引导。如果工程造价的定位与实际情况发生偏移，不仅会影响工程建设的可行性，同时也会因为资金等问题在建设阶段使得工程质量的落差，所以说合理的工程造价与把控对整个土建项目起到支配作用，任务很重要也很严峻。因为其中涉及的领域很多，评估的建设周期长，需要分化为静态与动态投资两种投资模式。影响土建工程造价的固定成本因素主要由设备的采购及维护和人员的雇用两部分，这两大预算波动范围小，涉及的资金投资数月静态模式。所以对工程造价造成主要影响的是动态投资，因为动态投资中许多因素不可控性太多，如钱币的汇率变化以及项目大小而变化的税率。因此想要把土建工程项目造价的定位把控的更加合理与贴切实际，则需要将以往财务数据报表和利润应收，还有汇率变化周期进行比对分析，加强投资的科学性，使得资金的收益稳定一个区间，进而再去根据项目实际规模进项造价定位。
（二）工程造价规划阶段的定位于把控
在投标竞选时，各个承包商都会拿出最好的设计方案竞标。但客户在选择方案上，首先会考虑经济效益，并不是设计方案好就可以拿下项目。因为客户希望拿到设计构想和造价定位两方面都能切合实际效益的方案。所以在规划阶段时，就需要考虑到建设工程的难易程度，和可行性，然后着手设计新颖的土建蓝图框架。在施工图规划后，需要按建设区域调整建设方案，细化每个层级的资金预算。例如，可以按建筑原材料购选，设备损耗，人员需求等方面细化，然后按照总的施工流程，结合实情把各项资金支出统计，得出成本预算。但这并不是最终的竞标造价，承包商还需考虑建设过程中的不确定因素，在总的预算成本上添加应急项目预算，以来保证建设质量和进程的效率。成本预算的基础上就可以增添收费标准，所以承包商可以按照企业的资金能力，提供现结支付，或者先亏后盈的收费模式，以来降低客户对工程造价方面的顾虑。
（三）工程造价施工阶段的定位和把控
土建工程项目成功竞标之后，就可以签订建设合同。逐步开展建设工程，但在这个阶段需要明确的问题是，要明确按照竞标项目时提供的项目预算，来完成建设工程。所以需要制定严格的项目资金调用情况，每一笔支出都需要精确到施工分段，也要明确责任制度，防止内部人员的腐败化，利用建设资金来消费个人生活。其次需要制定每个工作日的施工进程，防止因为推迟交工时期过长而导致工人工资和设备损耗等造成的额外造价预算，使得承包利润下降。最后也是最重要的是建立工程检测部门，以国家验收标准把关，通过检测数据来保证施工质量，同时储备建设数据，进行科学分析，改善施工方案从而减少成本开支，增加盈利效果。
结束语
不管是什么工程的建设，都会有一笔巨大的开销。工程的造价的定位和把控，都是承包商与客户的切实关注的问题，如果工程造价的定位合理，且承包商可以实现在实际施工阶段的把控，那么客户就会愿意选择，双方各取所需互赢。但如果工程造价的预算定位模糊不清不楚，没有可控性，那么承包商在竞标阶段毫无优势，使得企业的竞争力下降。所以对于优化土建工程造价的工作，对于企业和客户都是很重要的发展项目。
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