建筑企业管理会计报告体系应用研究
摘 要：在建筑企业内部应用管理会计报告，对于有效防范企业风险问题，促进提高建筑企业的经营决策水平具有重要意义。本文首先简要介绍了管理会计有关概念，进而分析了建筑企业管理会计报告应用的必要性，最后就在建筑企业内部应用管理會计报告体系，进行了全面论述。
关键词：建筑企业 管理会计报告 战略层面
随着建筑行业领域市场的迅速发展，建筑企业在经营发展过程中面临的竞争压力和风险问题更加严峻，为了有效识别、分析和防范控制建筑企业在经营过程中可能出现的财务风险问题，要求必须根据各项准确的财务信息及时的进行正确的经营管理决策。而通过内部管理会计报告，可以作为建筑企业财务会计信息的重要载体，帮助建筑企业管理层进行预测决策、管理规划控制以及经营状况、财务状况的评价分析。因此，做好新形势下建筑企业的内部管理，应该按照现代企业经营管理理念的变化，在建筑企业内部构建完善管理会计报告体系，进而促进建筑企业管理水平的提高。
一、管理会计有关概念内容分析
管理会计主要是通过对企业生产经营相关信息来对企业的经营发展前景进行预测，参与服务企业的管理决策，规划企业未来发展战略，并进行企业经济活动的控制和评价。管理会计工具较多，现阶段较为常用的管理会计主要有以下几种：全面预算管理，全面预算管理是企业内部控制管理的核心，内容上主要涵盖了预算目标设定、预算执行控制、预算执行差异分析以及预算反馈考核等;平衡计分卡，围绕着提高企业经营管理决策内容，对财务指标和非财务指标进行整合，并借助财务指标的三个维度，对企业的竞争优势进行反映分析;经济增加值，经济增加值主要是用来评价企业充分运用各类有成本的资金创造财富的能力，是一种非常重要的经营业绩考核工具，主要涵盖了企业经营管理目标的设定、业务流程管理的改进、企业业务人员的业绩评价等相关方面;作业成本法，作业成本法主要是创造了更好的测量企业产品成本分配的方法，主要是用于企业内部的预算、生产、定价、开发管理以及盈利能力分析。
二、在建筑企业内部应用管理会计报告体系的重要意义
一方面，应用管理会计报告体系是强化建筑企业财务风险管控的实际需要。当前，建筑行业领域的市场竞争越发激烈，建筑企业在经营发展过程中所面临的财务风险问题也更加严峻，为了有效防范建筑企业经营发展阶段的财务风险，必须对建筑企业经营活动相关的各项财务数据进行全面分析，然而建筑企业现在的财务报告以及内部管理报告已经难以满足经营管理决策的实际需要，必须进一步强化建筑企业内部管理会计建设，构建系统完善的内部管理会计报告体系，不断拓展和提升建筑企业的会计信息数据内容、质量。
另一方面，应用管理会计报告体系是强化建筑企业内部管控的实际需要。一般来说，建筑企业内部下属的子公司以及各个项目遍布全国各地，加强建筑企业的内部管理，必须对建筑企业的各个下属部门的生产经营活动、财务经营状况以及安全质量管理等进行全方位的掌握，以确保强化建筑企业的内部控制管理。通过在建筑企业内部充分应用管理会计报告体系，则可以确保建筑企业对于自身经营发展阶段的各项信息进行全方位的掌握和应用。
三、建筑企业内部构建应用管理会计报告体系的具体措施
（一）明确建筑企业应用管理会计报告应该考虑的几方面因素
在建筑企业内部充分应用管理会计报告体系，必须明确管理会计报告体系应该考虑的几方面因素。首先，应该充分考虑建筑企业的发展形势，特别是随着营改增政策的实施，建筑行业领域的市场竞争越发激烈，要求建筑企业在经营发展中必须从粗放的管理模式向精细化管理转变，更加重视对各项财务数据的全面收集和评价分析。其次，应该充分考虑财务共享理念以及大数据理念在建筑企业内的应用，尤其还是在建筑企业内部推行财务共享中心，促进建筑企业的财务工作人员从财务会计向管理会计转变。第三，在建筑企业内部应用管理会计报告体系，还应该从建筑企业的战略层面强化管理会计理念，通过管理会计掌握建筑企业经营成果相关资料，作为建筑企业管理层决策和控制的依据。此外，在建筑企业管理会计报告体系的应用方面，还应该建立完善管理会计报告反馈机制，通过管理会计报告反馈来对建筑企业的业务管理决策进行引导和服务。
（二）强化建筑企业内部财务共享服务中心建设
在建筑企业内部应用管理会计报告体系，必须重视在建筑企业内部建立完善的管理会计信息系统，提高管理会计报告质量，并促进加快建筑企业的会计职能从重会计核算向重管理决策转变。重点是在建筑企业内部建立财务共享服务中心平台，通过财务共享中心服务平台来实现资金集中管理、会计核算共享以及费用报销共享，并通过建立财务共享服务平台来构建建筑企业内部的财务数据平台，提高财务会计工作的效率和质量。同时，还应该针对管理会计相关理论知识和会计实务操作，强化对建筑企业内部财务会计工作人员的培训，促进提高其对管理会计应用的能力水平。
（三）打造符合建筑企业特色的管理会计报告体系
在企业内部应用管理会计，应该注重打造符合建筑企业特色的报告体系。对于建筑企业来说，管理会计报告体系主要分为以下几方面：在全面预算报告体系方面，整合建筑企业内部的业务预算体系、财务预算体系和资本预算体系等，为建筑企业进行预算管理提供全方位的决策信息。在责任成本管理报告体系方面，主要是把建筑企业将要发生的成本以及费用划分为若干责任中心，按照不同责任中心成本控制的范围标准以及结算价格等，通过责任成本预算报告以及责任成本考核报告提供责任成本管控信息。在业绩评价报告体系方面，主要是通过财务业绩评价指标体系、客户关系评价指标体系、内部流程评价指标体系、学习成长评价指标体系等建立完善建筑企业的业绩评价报告体系。在经营战略分析报告方面，主要是建立经营状况分析、行业状况分析、竞争对手分析、客户关系分析、宏观经济政策分析报告等内容，服务建筑企业的经营管理决策。
四、结束语
在建筑企业内部应用管理会计报告体系，应该综合考虑各方面的影响因素，基于建筑企业的战略层面，强化企业内部信息化建设，构建完善具有建筑企业特点的管理会计报告体系，进而提高建筑企业的管理会计水平，促进提高建筑企业的整体管理水平。
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