演艺类工作室团队运营建设及其思考
摘要：随着市场经济的迅速发展，演出市场也随着市场经济的变化发生着转变，不同组织模式的演出机构与团队不断地发展。随着时代的发展，演艺类工作室团队发展的独特性还有可塑性得到了更多的人们的关注，且工作室团队的工作方式也日趋专业化、兴趣化、个性化、品牌化，演艺类工作室团队运营建设也日趋完善。基于此，文章对于演艺类工作室团队运营建设现状以及具体的运营策略进行了探究。
关键词：演艺类工作室；团队运营建设；思考
引言
我国的文化事业正处于高速发展的时期，人们对于文化市场尤其是演艺市场的发展的关注度逐渐的加大，为了适应市场环境的变化以及满足大众的需求，多种独具特色的组织模式还有结构管理方式的演艺团队应运而生，尤其是演艺类的工作室的成立和发展在近些年来已经成为了演艺团队建设中不可却缺少的重要组成部分，其演艺类工作室的成立和发展也得到了更多的专业人士的关注和认同。
一、演艺类工作室团队的现状分析
目前我国的演出市场的演出团队多数为小型模式的工作室和中型模式的工作室，大型的居于少数。小型的团队模式工作室多是个人工作室，这一类的工作室的团队规模也比较小，工作室的核心人物多是工作室的核心成员。之所以有这种小型的工作室的出现一般是由于这些小型的工作室具有独特的优势和特色，相较于一些大型的工作室，这些小型的工作室更具工作的优势[1]。中型团队的工作室一般是一些制作人工作室或是音乐舞蹈制作工作室等，这些模式的工作室团队成员组成人数较多，且初步形成了一定的组织框架。并且随着时代的发展和文化产业的日趋成熟，越来越多的影视娱乐工作室也纷纷成立，制片人工作室团队的结构育人日益稳定。
目前，一些大规模的演艺类工作室团队比较的稀少，但是一些影視行业的导演团队在一定的程度上也是具有大规模团队的意识形态的。因为在这些团队中，其团队的成员的角色定位还是十分的准确的，具有一定的专业性。总体来说，目前我国的演艺类工作室团队的数量还是非常多的，但是规模趋于小型化，并且涉及的行业种类也比较多。其次，这些团队多是以团队的各个项目为依托，其团队的目标具有一致性。其中还有一项优势就是组织机构简化，团队之间的沟通十分的顺畅。另外，其团队的成员多是经过严格的选拔的，虽然在数量上并不占优势，但是其专业化程度较高。
二、演艺类工作室团队的运营建设策略
（一）工作室团队重视学习机制的构建
首先，团队的建设需要团队的成员对于整个工作室团队具有一种团队认同感，其工作成员的工作态度、动机、目标等都应该处于同一个层面上。对于演艺类工作室团队来说，其核心成员在整个团队中发挥着重要的作用，是整个团队的灵魂。另外团队成员应该重视学习的作用，形成学习机制，同时需要强化成员之间的学习氛围，并且通过这种氛围，引导成员与成员之间相互交流和沟通，共同制定一些适合工作室团队发展的意见和建议，对于工作室团队的项目目标还有发展目标有一个明确的了解[2]。
（二）加强团队之间的沟通互动
沟通在一个团队之中发挥着重要的作用，实现工作室成员之间的沟通舒畅，能够有效的促进团队成员之间的思想交流还有情感表达。另外，以互动为基础的沟通方式能够加强工作室团队的某种行为模式的正反馈作用。一个成员有了某种思想变化之后，可以通过互动交流将自己的思想传递给别人，然后继续进行思想的传播，使思想产生一个连锁反应，产生更多的意见和解决办法，促进团队的应变能力的提升和持续发展。
（三）依托大数据产业链进行运营机制的建设
大数据时代对演艺类工作室团队来说既面临着机遇，也有挑战。由于目前演艺类工作室团队的发展具有单一性，工作室的功能是有单一的作品制作进行转换的，促进其发展的全面化，作品的质量是演艺类工作室团队的目标和任务，所以，目前对于演艺类工作室团队来说，不管是大数据还是网络平台和传统媒体，都需要同时兼顾这些发展环境和背景，另外，发展的内容应该是符合时代的要求的[3]。
当前环境下，需要演艺类工作室团队不断的改变传统作品的概念，融合新技术，制作出更多的符合现代人们审美的作品，并且将作品中的艺术情感运用多媒体的形式进行一个更好的体现。最后，还需要重视完善信息网络环境下，品牌的运营和建设，采取正确的管理和建设方式。
结语
综上所述，随着文化产业的发展以及人们对于文化产业关注度的上升，整个社会沉浸在一个浓厚的文化氛围当中。随着时代的发展，不同的组织模式下的演艺类工作室团队也将依托这个大环境，进行不断的创新，焕发出新的活力，促进文化发展的繁荣，促进文化的传播和发展。
参考文献：
[1]魏冰双. 演艺类工作室团队运营建设及其思考[D].中国音乐学院，2018.
[2]万涛.团队类型研究及其构建方案与任务[J].管理现代化.2013（06）
[3]周跃进，郝巳玥，张连敏，李民，杨佩.自组织团队特征分析[J].管理学报.2010（08）.