谈企业管理如何才能做到以人为本（2022年）
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谈企业管理如何才能做到以人为本
摘要：
以人为本之理念要求企业必须珍视人、 用好人、 发展人， 营造健康向上的企业文化； 要求企业经营管理目 标在追求最大限度的利益的同时， 和社会、 股东、 从业人员 、 顾客等各方面都应有最优化的关系， 实行人性化的“满意管理”。
关键词：
企业管理; 以人为本; 企业文化; 满意管理; 管理目 标
一、 以人为本， 应树立正确的人才观——实行人本主义管理
传统的管理以管理财、 物、 技术为主， 它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了 员 工的主动性和创造性。
在知识经济时代，要实行人本管理， 其核心就是把对人、 对物、 对事的管理紧密结合起来， 并做到以对人管理为中心， 关心人、 尊重人、 满足人的合理需求，以调动人的工作积极性和创造性。
只有尊重知识、 尊重人才， 企业才能获得长久发展的动力。
对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现， 对人才重视与否在很大程度上决定了 企业发展的现在与将来， 所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。
实行人性化企业管理， 一方面要注意利用 和发扬人性中有利的一面， 为企业发展服务； 一方面要对人性中不利的一面加以抑制， 弱化其反面作用。
在企业管理实施手段上采取“人性” 的、 灵活的方式，而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。
尊重个人与 人性， 在实现企业共同目 标的前提下， 应给员 工更多的“个人空间”。
二、 强化企业人力资源管理， 实施人力资源战略
(一) 完善激励制度
在知识经济时代， 人才竞争日 趋激烈， 人类资源管理的一项重要任务就是通过激励机制， 吸引 、 开发和留住人才， 激发人才的工作积极性和创造性。
首先， 要完善人才配置机制。
按企业分工和适才适用相结合的原则， 通过合理配置， 使他们学有所用， 让他们有成长的环境，以增强他们对企业的向心力。
其次， 完善付酬机制。
其主导原则是 “按业绩付酬”。
采用固定工资和浮动工资相结合的分配办法， 浮动工资与本人业绩、 企业效益挂钩。
也可采用按比例提成、 利润分成及其他更为灵活的付酬办法。
第三， 重视精神激励制度。
应深入员 工的内心世界， 通过构建符合人性的精神激励机制来激发员 工的创造力。
(二) 调整组织结构
知识和企业的有机结合就形成了 学习型企业。
高度灵活的学习型企业的中心多元化， 企业结构复杂化， 内部各单位即相互独立， 又错综相连成网络结构， 打破过去垂直水平的企业管理模式。
从企业总的组织结构来看， 部门关系要从垂直或水平线性变为平面网络型再变为以知识资产为主体的矩阵型， 管理层次上从多层次的金字塔变为以技术和专业人才为重点的扁平型， 同时具有了 灵活发展与外界合作关系的扩展型组织结构。
(三) 重视员 工培训
知识经济时代知识的更新速度越来越快， 这对企业和员工都提出了更高的要求， 不仅新员 工必须接受教育培训， 而且在职员 工也需要不
断接受培训， 以适应时代的发展， 保证企业及员 工自 身的市场竞争力。企业要树立长远的教育培训的战略思想， 形成一套科学长远的教育培训计划， 对职工的智能、 技能开发、 培训、 考核、 监督、 检查等各个环节， 都作出硬性规定。
这些规定要与企业的劳动用工制度、 分配制度直接挂钩， 鼓励员 工增长知识和技能。
(四) 重视领导方式的转变
在知识经济时代， 传统的靠上司管理、 监督、 控制下属的管理模式已不符合时代的要求， 未来的管理将注重平等与尊重， 领导者的角色由监督和控制转变为指导和激励。
领导者不是单纯下达命令， 而是要负起组织和指导学习的责任， 让每一个员 工都有机会参加学习和施展才能， 发扬员 工的主人翁精神， 因此， 企业领导要加强民主管理， 并要不断进行学习。
(五) 重视企业的文化建设
知识经济时代的企业管理特别强调企业的文化建设。
通过企业文化建设， 使企业成为一个“学习型组织”， 由此提高企业广大员 工的文化素质， 发挥企业人才资源的作用， 并且通过文化建设， 形成企业的一种共同价值观念与 独特的组织文化， 促使企业各项管理职能的实现、 以及企业集体效率的发挥。
以人为本的企业思想政治工作， 一方面要在思想上、 政治上鼓励企业员 工， 在为共同目 标求得共性统一的同时， 注重员工的精神需求；另 一方面要通过各种渠道增强员 工参与企业管理的意识， 调动员 工参
政议政的积极性及民主监督的自 觉性， 使员 工对当家做主有深切的体会。
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