2022年乡村振兴工作经验例文县级

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　乡村振兴工作经验范文（县级）

　近年来，xx 省 xx 县不断强化村干部、农村党员、党务干部“三支队伍”建设，为巩固脱贫攻坚成果、实施乡村振兴战略供应坚强的组织保障和人力支撑。

　一是建强村干部队伍，持续提升“雁阵效应”。制定了《xx 县村级后备干部队伍建设三年提升行动实施方案》，依据民主、公开、竞争、择优的原则，建立健全了村级后备干部选拔、培育、储备和使用的制度机制，有效拓宽了选人用人渠道，增加了村级后备干部岗位吸引力。实行乡镇党委实行个人自推、党员群众公推、村“两委”联推相结合的“三推四定两评议”的程序，每年从非现任村干部中培育 1~2 名村级后备干部（其中县级重点培育 1 名），确保年底各行政村村级后备干部至少达到 x 名，其中村党支部书记后备人选达到 2 名以上，促进村干部队伍综合素养进一步提升，年龄结构、学历结构和学问结构不断优化。目前县级重点培育的村级后备干部达到 x 人，在今年“两委”换届中，从县级重点培育的村级后备干部队伍中调整进入村“两委”班子 x 名。

　二是建强农村党员队伍，不断激活“细胞肌体”。着眼优化农村党员队伍结构，不断加大从农村优秀青年中进展党员力度，乐观引导宽敞农村青年向党组织聚集。全面推行党员积分管理和无职党员设岗定责，依据村级实际和群众需求，设置政策理论宣扬、科技推广示范、社会治安维护等岗位，引导有一技之长的农村党员在助推经济进展、提倡移风易俗、维护社会稳定、改善人居环境等工作中亮身份、作承

　诺，奋力作为、贡献力量。乐观发挥“xx 党建”信息化平台作用，推动党员教育管理与“互联网”深度融合，县、乡、村联动打造党员学习教育“线上课堂”，让党员随时随地接受教育培训。坚持以党建引领农夫专业合作社规范提升，成立农夫专业合作社党组织和党小组 x 个。不断培育壮大“三个带头人”队伍，近三年共培育县级“三个带头人”x 名，差异化落实奖补资金 x 万元，带动 x 多个贫困户稳定脱贫。

　三是建强党务干部队伍，细心锻造“中坚力量”。针对基层专职党务干部缺乏，党务工作没人干的问题，结合工作实际，每个乡镇选拔配备思想素养好、党性观念强、喜爱党务工作、生疏党建学问、有较好的文字写作功底和组织协调力量的年轻党员干部充实到党建办，通过压担子、交任务，以学促干，建强抓党建力量。针对党务工作不会干的问题，持续优化党务干部培训工作，常态化开展集中培训、跟班熬炼、外出学习考察，挂念提高理论素养、政治素养和业务素养，逐步解决力量不足、本事恐慌问题。结合新选拔党务干部所学专业和工作经受，依据“缺什么补什么”的原则，量身定制“一人一策”帮带培育，对新任职村干部建立乡镇班子成员、原任村“两委”成员、党务骨干“三带一”结对帮带培育机制，手把手教、面对面讲、全方位带，精准帮带指导，挂念积累工作经验、把握工作方法，有效提升了新选拔党务干部和新任职村干部处理实际问题、应对简洁状况的力量。

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