晨会内容及意义 四史教育的内容及意义
下面是小编为大家整理的晨会内容及意义 四史教育的内容及意义,供大家参考。
晨会的内 容及意义
晨会的内容
1234567 发出号令, 集合人员。
人员报数点到(通过报数声音确认人员精神状态) 。
总结昨天的工作。
传达今天的生产计划和基本活动, 说明注意事项。
公司指示事项的传达。
人员工作干劲的鼓舞。
宣布作业的开始。
晨会培训的方法和步骤
店面式的晨会
时间：
早班或晚班之始 地点：
店前街旁（以吸引眼球）
， 限公共区位 3 米内（不违城管）
人物：
营销（业务）
员一线人员 主持：
现场经理（领班）
或业务主管 集合令声响起， 所有营销（业务）
人员准时出列。
服装统一、 整齐， 挺身直立， 双手后背、 攥拳，眼睛平视有神 主管：
早（晚）
上好！
员工：
早（晚）
上好！
主管：
今天感觉好不好？
员工：
好！
接着主管总结昨天工作得失， 宣布今天工作安排和注意事项（略）
。
时间以 7-10 分钟为宜。
随后做操开始。
队操可以是运动操、 健康操或结合企业特点、 有自己特色的自编操。
队操一般不超过 5 分钟为宜， 可以口念也可放音乐。
做操不仅是运动， 焕发精神， 更重要拉眼球， 展示企业品牌。
操后:
主管：
我们的口号？ ！
员工：
× ×（企业名）
， ×× ！
必胜， 我们必胜！
整个晨会一般控制在 15-20 分钟。
会议式的晨会
会议式的晨会与店面式的晨会既有共同点， 又有不同点。
由于是室内式， 时间更长， 花样更多， 更宜发挥掌握。
时间：
早班之始
地点：
业务部会议室（应关门）
人物：
营销人员
主持：
部门经理、 业务主管
主管：
早上好！
员工：
早上好！
众人站立围着会议桌一圈， 开始喊口号"我是最优秀"， "事上无难事， 我一定能成功！"、 "我要有野心！
"、 "我要拜访更多的客户， 就在今天我要成交！
"口号可集体起喊， 也可一个接一个喊， 声音要饱满洪亮， 如果声音不够， 必须重喊， 直到满意为止。
接着集体朗诵《成功之言》 、 《战斗檄文》 之类激情章句。
章句不宜过长， 限一百字内。
其后经理或主管总结昨天工作得失， 宣布今天工作安排和注意事项（略）
。
此事项时间可根据情况需要可长可短。
但应避免冗长繁琐或无病呻吟， 又长又臭， 以影响当日士气。
自我激励之后， 接着可进行夸大其辞严厉式的"自我批评"， 以诫旁人， 磨励意志。
此法是因为业务员每天工作压力都很大， 需要进行意志磨练， "骂批"自己是为了挨苦挨挫时更冷静坚强。
自我批评不是天天都要， 宜三五天一次， 以免最终影响正气。
晨会最后也可在高唱公司歌或销售之歌结束。
当然其中一些环节、 内容， 操作可根据具体情况适当增减。
晨会的作用及意义
晨会， 释放激情的最佳表现方式。
没有激情的人就如燕雀， 缺少雄心， 难于成就事业；拥有激情的人就犹如汽油般充满动力、 爆发力和战斗力。
而晨会， 正是释放这三力的最佳方式和场所。
试想， 一个在通常场合都不
敢绽放自己的感情， 推销自己的激情的营销人员， 能感染顾客， 卖出产品？
晨会， 精神胜利法的高度浓缩。
艾默生说， "自信是成功的第一秘诀。
"然而事不如意十有八九， 每天有多少苦恼频频侵袭， 多少挫折不期降至， 自信何来？ 事实， 自信可由树立坚强意志和培育、 磨练良好的行为习惯获得。
比如每晨大喊"我是最好！
"、 "我一定能成功！
"并为此付出行动的精神胜利法， 相信由此一切烦恼和挫折感都会大为减轻。
晨会， 最佳广告的活动载体。
只有充满新鲜、 激情、 动感甚或异类的广告才能抓住人们的眼球； 而无限膨胀的广告费用和有限的营销费用的矛盾日益尖锐， 微本或无本的广告成了 企业莫大的需求， 应运而生的晨会的基本内容和特征正符合企业要"抓住眼球"和"无本广告"的需求， 因此晨会是最佳广告的活动载体和表现形式之一。
晨会， 树立企业形象的良好手段。
抓住眼球， 成了 有效广告载体， 最终目的也是为了树立企业良好形象。
特别是对新兴、 时尚的商家或窗口、 前沿的服务业或总公司属下的直销
部门、 门市， 开展晨会是恰当展现企业朝气活力， 显示企业雄心斗志， 树立企业特定氛围的企业文化的良好手段， 因此晨会是构建整体企业及其品牌文化的锐利部分。
晨会所具有的作用和优点同样能为我们酒类企业所引用。
晨会的负面效应
诚如上述所说， 晨会是种新鲜、 时尚甚或另类的销售管理模式， 比如要喊口号、 讲心得、 做操等， 对不少国人来说， "难为情"、 "受不了 "， 一开始就比较反感抵触。
不少营销员说， 虽然晨会能起到许多积极的作用， 但不可否认现在有一些晨会渐渐失去原有的意义甚至被扭曲了。
随着时代的进步， 人们越来越希望一种人性化的管理制度， 需要更多的自由空间， 而一些过于另类的晨会恰与此相违背， 在某种程度而言， 有对人性侵害的嫌疑（但如一些另类的晨会不存在强迫， 是员工自愿， 并不违反社会公德， 那自当别论）
。
一种办法， 一种制度， 不可能十全十美， 也不能完全拿来， 也有个发展完善、 去芜存精、 逐渐被接受的过程。
因此晨会如何中土结合， 入乡 随俗， 结合企业特点、 个人喜好、 社会风俗， 予以完善提升并以本土化是今后晨会一大课题。
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