公路施工项目经理对照检查材料（19篇）
公路施工项目经理对照检查材料（19篇）公路施工项目经理对照检查材料 公路工程自查报告（共4篇） 公路工程自查报告（共4篇） 监理人员基本满足现场施工质量监督要求。检查中部分监理没有在施工一线监督管下面是小编为大家整理的公路施工项目经理对照检查材料（19篇）,供大家参考。
篇一：公路施工项目经理对照检查材料
公路工程自查报告（共4篇）
公路工程自查报告（共4篇）
监理人员基本满足现场施工质量监督要求。检查中部分监理没有在施工一线监督管理。
（2）施工现场管理不规范，现场材料堆放较乱，标识、标牌较少缺少维护。
（3）大部分料场集料规格符合设计规范要求。个别料场地面没有硬化处理，各种规格原料没有进行分仓存放。
（4）S449项目落实施工组织计划不严谨，施工单位内业资料滞后，跟不上施工进度。
四、安全生产经检查，项目部、监理能贯彻"安全
（4）未及时、准确、真实的上报安全生产信息报表、进度统计报表，未明确责任，落实专人，未采取有效的措施进行整治。
五、整改措施针对此次质量安全生产检查结果，为施保证安全生产，保证施工质量和施工进度的稳步进行，对各参建单位提出以下整改措施并要求其当即进行整改：（1）施工单位必须增加技术人员，增加施工机械，以满足现阶段的项目建设需求。按照施工标准化的要求，加强现场管理。
（2）监理单位增加现场监理人员，做到每个施工点保证一个监理员在场，特别是施工关键节点，必需在现场监督和管理。
（3）中心试验室要加强料场原材料控制，做好原材料试验检测工作，不合格集料一律不能用于现场施工，发现问题及时上报，做好试验资料的收集与整理。
（4）制定科学、严谨的施工组织计划，施工进度按计划有序实施。确保资料与进度同步进行，加强组织管理，安排好平行作业、多个工作面共同开展施工。
（5）加强人员履约管理，严格请销假制度，对不能履约的项目经理、总工、总监，发现一起处理一起，并严格按照合同给定金额给予罚款，目前已处罚19人次。
（6）严格安全经费管理和使用，在施工过程中，特种机械操作人员必须持证上岗，在施工中必须做好道路安全保通工作，安放好各种警示标志牌。对安全设施不全，安全管理不到位的，安全经费不予拨付。
（7）及时、准确、真实的上报安全生产信息报表、进度统计报表，明确责任，落实专人，采取有效的措施进行整治。
通过此次公路水运建设市场和工程质量安全自查工作，提高各参建单位质量和安全生产的意识。在施工中，严格要求各施工、监理单位要进一步加强安全生产和质量施工的力度，规范和完善应急预案和防范措施，遏制和杜绝责任质量安全事故的发生。确保工程质量和安全，促进交通建设健康发展。
年8月19日
2、隧道工程所含分部分项工程至今已基本建设完成。3、跨xxx水库大桥便桥一施工完成。三、涉水工程检查情况：1、对xxx大桥涉水施工部位进行了全面检查，发现施工作业区防护工作到位，作业人员水上作业防护装备完好，防汛物资落实到位。2、发现隧道边仰坡、路基高边坡部位经检查目前情况良好，边坡稳定无不良地质情况出现，汛期物资准备完好，相关责任人严格值守，能够对重点危险部位进行排查。3、经检查后建议相关施工负责人及各部位安全负责人，加强做好汛前日常巡视排查工作，确保安全渡过汛期。Xxxxxx公路工程项目部年2月22日第3篇：公路工程质量安全自查报告公路水运建设市场和工程质量安全自查报告根据市交通运输局转发关于开展年全省公路水运建设市场和工程质量安全督查工作的通知（22号）文件要求，*于年7月24日至28日，对在建*工程两个项目，进行建设市场、质量安全生产进行检查工作，现将自查情况报告如下：一、成立组织二、建设市场通过检查，我县公路工程建设完全按照法律、法规、规章、强制性标准、建设程序执行，招标备案材料齐全，设计变更管理规范。存在问题：1、畅通工程管理不到位，由于一个标段施工点不集中，给施工管理造成一定难度，出现报检不及时，现场维护不
篇二：公路施工项目经理对照检查材料
建筑公司经理党的群众路线教育实践活动个人对照检
查
材
料
建筑公司经理党的群众路线教育实践活动个人对照检查材料
按照党的十八大提出的要求，中材集团党委，从今年七月份开展党的群众路线教育实践活动以来，通过参加中材集团、中材国际有关会议及邯郸分公司党委中心组的多次集中学习，自己对这次活动的深远意义有了更为深刻的认识，触动很大，感受颇深。党是领导我们社会主义事业的核心力量。建设一个强大的国家，必须有一个坚强纯洁的党。只有人民才是历史的创造者，党离不开人民群众，我们党九十多年的发展历史已充分证明了这一点。深入开展党的群众路线教育实践活动，反对“四风”，服务群众，这是党要管党，从严治党的需要，是实现“中国梦”的迫切要求，是党风廉政建设的重要举措。根据群众路线教育实践活动的统一部署和要求，通过“四风”查摆问题，结合自己存在的问题，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，结合自己所分管的工作，对照检查存在的问题以及思想认识情况，认真进行剖析，勇于开展批评与自我批评，向公司党委及各领导作如下汇报，同时也诚恳的希望各位领导对我未能认识的缺点和错误，给予批评指正，本人表示虚心接受，保证在今后的工作中，努力改正。
一、遵守党的政治纪律情况党的政治纪律是指各级党组织和党员的政治活动和政治行为的规范，是各级党组织和党员在政治生活中必须遵守的行为准则。党的政治纪
律是我党自成立时就不断制定和逐步完善的，党在不同的历史时期，针对不同的革命任务和政治形势，所制定的政治纪律也不尽相同。在当前的群众路线教育实践活动中，党中央明确要求党员干部，要积极投身到活动当中来，自觉维护党的团结和权威。在思想上、政治上同党中央保持高度一致，只有认识一致，思想才能统一，行动上才能达到与党同心同德，才能在这次教育实践活动中受教育有提高。
自己作为一个入党多年的党员干部，通过学习集团开展活动以来下发的一系列文件和学习资料，能够正确理解党组织活动目的和要求，拥护党的决定，自觉遵守党的纪律，接受党委的安排，紧密结合工作实际，密切联系群众，自觉开展批评与自我批评，认真查摆问题，剖析存在问题的思想根源，利用批评与自我批评这个“利器”，不断提高党性观念，坚持真理，改正缺点和不足，达到自我净化，自我完善，自我革新，自我提高的目的。坚决反对“四风”，服务群众，服务企业，以自己的实际行动为职工群众办好事，办实事，为企业的发展尽心尽力。
二、贯彻落实“八项规定”，转变作风方面的基本情况作为企业生产施工的主管领导和党员干部，自己能够深入基层一线，加强调查研究，能够经常深入项目工地一线，解决生产中的困难和矛盾，不走过场，争取每年拿出两篇具有实际指导意义的调查报告或结合管理实际，召开一至两次的专题研讨会。工作上，勤俭节约，求真务实，简化会议活动，突出会议主题，提高会议效率。坚持以人为本，密切联系群众，与职工打成一片，采取多层次、全方位，听取广大职工的意见建议和呼声，真正为施工一线办实事，解难题，与企业同命运，共呼吸。对基层一线提出的请示，快办速办，尽量在三个工作日内处理完毕。带头严明纪律，建立问责机制，以身作则，率先垂范，发挥表率作用；带头做到不吃
请，不接受任何有价消费卡，不用公款进行个人消费和任何非法活动。要求员工做到的自己要带头做到，要求员工不做的，自己首先不做。工作认真负责，不扯皮，不推诿，敢于负责，勇于承担责任。生活上，提倡出行轻车简从，不搞特殊，严格按照规定办事，到基层出差前严格请销假制度，到一线严格禁止吃请接待，减少随从人员，不搞排场，不住豪华酒店。出差期间，能按制度办事，不借机旅游观光，或借机绕道回家。自从今年公司开展贯彻落实“八项规定”、“六条禁令”以来，在公司党委以及党员干部的带头下，公司以及项目部的各项消费和开支都有很大幅度的下降。
三、“四风”方面存在的突出问题（一）在形式主义方面：在邯郸分公司我主要负责生产业务板块的工作，工作业务上生产施工繁忙，对党的理论学习不够深刻，抓的不紧，总认为企业是追求利润最大化的。只要企业效益好，职工生活有了保证，就是自己把本职工作做好了，放松了用革命理论武装头脑的思想认识。即便是学习，也是浏览一下，走马观花，对党的基础理论以及大政方针政策系统学习的少，认真思考的少，真正关注的也少。以后需要在“正确的行动来源于正确的理论指导”上下功夫。（二）在官僚主义方面：缺乏全局观念，站位低，创新少。总以为“敲锣卖糖各干一行”，自己能把领导交管的任务干好就是好样的。存在着分管份内的工作考虑的多，为全局主管谋划参谋的事少；对涉及行政事务的事管的多，对党务系统事务管的少；沿承传统的管理思维多，面对新的形势，新的挑战，创造性的、开拓性的问题考虑少；在工作中指令性安排工作多，深入的调查研究、切实解决问题少；抓容易上业绩、光彩露脸的事多，深入一线，贴近职工，攻坚克难的事少。（三）在享乐主义方面：随着职务的变迁，年龄的增长，过去在工
作中那个“拼命三郎”隐形了，工作中缺乏热情、激情，只求过得去，不求过得硬。尤其是集团公司整合，邯郸公司定位“C”以后，工程施工中遇到很多很难逾越的不利因素。如无独立法人，施工过程中的有些资质等硬件上的问题，给工作增加了很大压力和难度，导致自己激情下降，进取精神不如从前。最近几年总在施工现场跑，也能看到听到战火硝烟和枪声，但真正冲锋陷阵，解决一线实际难题、焦点问题不到位，到项目部检查督导工作也是开会布置，存留在面上的工作，呆的时间短，掌握第一手资料少，检查落实情况不够。
（四）在奢靡之风方面：作为一名基层主管，虽然大的负面风气不存在，但在一些小节上也难免有与党的十八大精神和党的群众路线教育实践活动要求不相符的地方。例如艰苦朴素，贪图安逸，厉行节约，享乐主义，党性修养等方面，需要按照党员干部的标准严格要求自己，与职工打成一片，自觉取消等级观念、特权思想，当好人民公仆。
四、存在问题的思想根源1、放松了政治理论的学习。由于对学习的重要性认识不足，总觉得干好本职工作就可以了。缺乏对新形势下加强政治理论学习的正确认识，常把主管工作当作首要任务，政治学习执行“软指标”，学习的热情不够，学习的兴趣不浓，运用科学正确的理论指导工作的能力不强。总之，学习的态度不够端正，对学习的目标就不明确，在实际行动中就不能紧跟国家和企业的发展步伐，对牢固树立科学发展观和政绩观，就会出现偏差，对上级的战略决策，就不能正确的贯彻执行。作为一名基层党员干部，肩负着上级领导信任和职工群众希望的双重重任。过去自己认为，作为施工单位，把施工生产搞上去，完成各项经济技术指标就行了。存在目标不高，小进则喜的模糊认识，与公司的要求存在差距。
2、放松了世界观的改造。要树立良好的团队协作精神，树立“一盘棋”的理念，自觉克服本位主义和个人主义思想，要从全局的高度思考问题。剖析工作上存在的“五多五少”，主要是自己没有严格按照党员干部的标准严格要求自己，缺乏工作的预见性、主动性和责任性，导致急功近利、好大喜功的思想根源。没有把自己放在党员干部的位置上去思考问题。为企业、为职工全心全意服务的理念松懈，致使想问题、办事情脱离全局观念。考虑自己的多了，必然对别人考虑的少，尤其是对党政工作支持不够。作为一名党委委员，在整体的企业战略发展上，需要有坚定不移的政治立场和敏锐的政治眼光，要把自己的管理职责融入企业的整体利益。面对市场经济恶劣的环境，作为一个有着近半个世纪的老牌企业，沿承传统的管理模式和产业机制是已经走到了装备机具老化、管理滞后、产能过剩、市场萧条的“胡同口”了。如何遵循市场发展规律，开拓创新，转变目前企业发展遇到的“瓶颈”。我自己深感责任重大，需要认真思考。认为自己不仅要当好“教练”，更要当好“运动员”，积极发挥党员干部的引领、模范作用，为企业的良性发展不遗余力。
3、放松了党性素养的修炼。反思本人工作作风上存在的问题，一个深层次的原因，就是近年来随着主管业务的增多，党性素养缺乏自觉的修养，没有事事处处把自己放在一个党员干部的标准上衡量，严于律己少了，党的宗旨和立党为公、勤政为民的意识淡薄了。随着职务和环境的改变，考虑全局上的补位意识削弱，考虑个人得失多了些。久而久之，对于职工的疾苦，生产施工中出现亟需解决的困难和问题，就存在处理不及时，管理工作不到位的现象，难免给工作造成不必要的负面影响。
4、“细节”意识淡薄。在对待反对“四风”，以整风精神对照检查自己，努力按照集团党委的要求，学习的不深不透，落实的不够到位，认
识上出现偏差。认为一个基层管理者，不会出现这个主义，那个主义。至于工作、思想、生活作风上，一些小节，无碍大局，不拘小节，对“细节决定成败”没有高度重视。
五、今后努力方向及整改措施1、坚持政治理论学习，不断努力提高自身素养。进一步加深对党的十八大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观、党的群众路线教育实践活动的学习和认识，增强学习的自觉性和主动性，正确理解这次活动的深远意义。自觉做到“四个自我提升”，从应付性学习转变为主动钻研学习，即便业务工作再忙，也要抽上一定时间进行学习；从未来工作需要“不学不行”转变为提升自己的理论素养“不得不学”。坚持共产主义信仰，提高政治敏锐性和鉴别是非的能力，始终与党中央保持高度一致，把自己的行为举止，规范融入到党的路线方针政策和企业的战略决策中，正确履职，处理好学习与工作的关系。自觉做到“三个带头”，即带头挤时间刻苦学习，不被日常事务阻碍；带头向实践学习，向工人师傅学习，增强解决实际问题的能力；带头执行公司领导班子中心组的学习制度，没有特殊情况不迟到早退，加强对履行领导职责所必备的各种知识的学习，不断提高自身素质和领导水平。2、真抓实干，求真务实。从工作作风上，不断提高自己的管理水平和驾驭现代施工管理的能力，自觉纠正“四风”，认真遵守“八项规定”，克己奉公，立党为公，加强宗旨意识和党性观念。始终把自己放在一个普通党员干部的位置，密切联系群众，贴近一线，真心实意为职工着想。树立团队密切协同团结精神，把邯郸分公司负责“C”部分的工程施工搞好，狠抓质量安全，采取切实可行的预防措施，在质量管理、风险成本控制、人员机具调配、人才队伍培养上下功夫。研究现代企业管理模式，深挖企
业发展潜力，“开源节流”降本增效，加强目前企业清欠力度，争取闯过水泥行业的“寒冬”。用实际行动赢得业主的信赖和公司领导的大力支持。我们的工作出发点和落脚点要始终放在为职工谋利益上。杜绝官僚主义、形式主义、享乐主义、奢靡之风，就是要廉洁奉公，克服私念，勤政为民。你能为职工动真心，办实事，职工就拥护你，赞颂你，“金杯银杯不如老百姓的口碑”，就是这个道理。
3、更新观念，开拓创新。面对目前水泥市场产能过剩的恶劣环境，要有开拓创新的思路，没有思路就没有出路。出路在哪里，路在脚下，路在观念更新，路在开拓精神。开动脑筋，充分广泛发动群众、依靠群众、利用群众的首创精神，为企业群策群力，谋划企业的未来发展方向。作为邯郸分公司施工生产板块的主管领导，自己有责任合理使用现有一切有利资源，去谋划创新发展之路，寻求新的发展机遇。机遇和风险并存，机遇是留给那些有准备的人。要把压力变动力，从实践中认真总结邯郸分公司几十年来的经验教训，充分发动职工群众，掌握市场信息，深入调查研究水泥市场的行情，按照集团“走出去”的战略决策，为创建国际型一流企业贡献力量。
4、身先士卒，模范带头。在党的群众路线教育实践活动中，要身先士卒，模范带头，积极支持党委的工作，工作上扎实肯干，思想上紧跟形势，生活上严格要求，认真遵守公司党委的各项要求，对存在的问题坚决改正，说到做到。自觉并虚心接受领导和同志的批评意见，做到廉洁自律，严格遵守“八项规定”，并以20xx年9月29日集团召开的视频会议精神为指导，以通报的5起典型案例为反面教材，警钟长鸣，常抓不懈。积极开展批评与自我批评，认真反思自己身上存在的问题，剖析原因，深挖思想根源，使自己“轻装上阵”，更好的为邯郸分公司做出应有的贡献。
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。我要借着党的群众路线教育实践活动的契机，用反对“四风”整风精神来洗礼、荡涤自己在工作、思想、生活当中存在的污垢。认认真真“正衣冠、照镜子、洗洗澡、治治病”，出汗排毒，提高政治素养，转变工作作风，把民主生活会领导对自己的批评教育作为今后工作的动力，策马扬鞭，为邯郸分公司的发展倾注自己的智慧和力量。
以上是我的个人对照检查材料，不妥之处敬请批评指正，谢谢！
篇三：公路施工项目经理对照检查材料
高速公路项目经理工作汇报（共7篇）
林长高速第四合同段2011年年终总结林长高速第四合同段项目经理部在公司党委、公司机关的关心帮助和支持下，在分公司党委.分公司具体指导下,充分发挥项目班子的主导核心作用，以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台，努力实现经济效益与社会效益和谐发展，圆满完成了各项施工生产任务，项目管理取得了良好的经济效益和社会效益，也得到了业主和监理单位的认可，充分展示了企业的良好形象。现将一年来的工程施工生产情况汇报如下：
一、项目部和施工项目基本情况简要介绍
（一）、本标段工程简介**至长治（省界）高速公路第四合同段起点桩号K21+240,位于南沟村北，路线顺坡而上，经过井头村东于井头村北设置红旗渠互通与省道S228相接，之后建井头村大桥分别上跨红旗渠三干渠、省道S228与红旗渠主干渠，路,线左转向西，过分水岭北侧，建和谐大桥，并设置**家墁隧道穿过，沿林虑山东麓布线，经**家墁北侧到达本合同段终点，终点桩号为ZK28+400,路线全长7.16Km。本项目主要工程为红旗渠互通、井头村大桥、和谐大桥、**家墁隧道、路基挖石方等，主要工程数量有：路基填方92万m3，路基挖方156万m3；大中桥4座，累计1046.1m，**3座，盖板涵、通道共20道；互通区1处；隧道1座325m。
2014年度工作总结
XXX标耷拉项目部副经理XXX过去的2014年，对XXXX标项目是关键的一年，也是本项目取得阶段性胜利的一年，对我个人而言，也是机会与挑战并存的一年。一年来，在公司各级领导的正确领导下，在各职能部门的帮助下，我立足实际，恪尽职守，围绕项目年度生产目标，坚持抓安全、重质量、抢进度、夺高产、稳定劳务队伍的基本工作思路，与项目班子成员一起攻坚克难，大干快上，本项目取得了较大进展，同时自身也积累了一定的现场施工经验，提
高了自身业务水平，为今后的工作打下了坚实的基础。现将本人一年来工作情况总结如下：
一、施工生产情况
耷拉项目地处青藏高原，自然条件恶劣，夏季雨水时间长，冬天异常寒冷，同时为藏民聚居区。于2010年5月起开始分管路基及其附属工程施工，由于受雨季时间长，冬季无法施工，劳动力不足，地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我认真分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，挖掘和调动各方面潜力，充分利用有利天气，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
针对路基及附属工程施工时间紧，任务重的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。始终坚持交班会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，帮助各班组科学合理地安排施工顺序，及时
1/3确定施工方案和施工计划。在施工中靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度，提高了工作效率。
截止路基冬休前，路基土方开累完成300.2万方，防护工程开累完成94057圬工方。涵洞工程开累完成20106横延米，桥梁工程开累完成60500延米。
二、安全质量情况
由于西藏耷拉高原生活和施工条件恶劣，项目部针对人员流动性大、队伍素质参差不齐的现状，项目部成立了专项培训小组，加强三级安全教育、管理制度、岗位技能、学习民风民俗等方面的专项培训，先后开展了法律法规及制度培训、工程技术培训、三级安全教育培训、现场技能培训等，坚持开展班前安全讲话，使全员的安全质量意识和管理水平得到进一步提高。
针对耷拉隧道的特殊地质条件和高原恶劣环境的实际，项目部高度重视突发情况应急处置能力的培养，编制完成各项应急预案，安质部收集了隧道防坍、防突水涌泥，防火、防食物中毒等应急预案的短片，分期组织项目部人员和班组进行学习观看。隧道内配置了应急逃生通道，项目部配置了经验丰富的医护人员，采购各种高原紧急备用医药和制氧机等医疗器材，进一步健全和完善了预防预警和应急处置机制，有效地提高了参建人员对事故救援和应急处置的能力。
积极开展施工安全大检查，坚持每周一开展安全质量环保大检查活动，并召开检查通报会，对发现的问题建立安全质量问题库并限时整改，把各类事故苗头消灭在萌芽状态。严格落实包保责任，主要领导班子成员和部室负责人安排值班，轮流对安全、质量、进度、环保
2/3等进行巡视检查。积极开展施工安全专项整治活动，项目部以现场施工安全、防塌方和防涌水突泥、喷射混凝土质量、驻地防火防煤气中毒安全、行车安全等为重点整治内容，对安全基础薄弱的环节进行了重点整治，确保工程实体质量和人员施工、生活安全。
针对施工现场的安全质量卡控内容繁多、安全隐患较多、群安员队伍素质不高、奖罚无标准等特点难点，项目部组织各部室、施工班组一起修订了《安全质量奖罚XXXX》，并以红头文件的形式下发给各班组，在洞口打卡室、食堂门口宣传栏、宿舍内张贴公布，同时以检查表的形式下发给群安员、项目部值班人员，既方便了检查人员一一对照，达到了不留死角，不漏过一处隐患的目的，也弥补了群安员能力不高的缺点。
回顾过去的一年，在工作中积累了成功的经验，同时也吸取了失败的教训，各项工作距公司领导的要求还存在一定的距离。目前该项目剩余的施工任务依然很重，未知的困难和挑战也依然很多，在接下来的工作中，我将立足本职工作，创新工作思路，与项目领导班子一道，秉承“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，遵循“统一思想，坚定信念，团结协作，攻坚克难，创誉花久”的项目理念，为公司在高原施工贡献自己的力量。
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林长高速第四合同段2011年年终总结林长高速第四合同段项目经理部在公司党委、公司机关的关心帮助和支持下，在分公司党委.分公司具体指导下,充分发挥项目班子的主导核心作用，以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台，努力实现经济效益与社会效益和谐发展，圆满完成了各项施工生产任务，项目管理取得了良好的经济效益和社会效益，也得到了业主和监理单位的认可，充分展示了企业的良好形象。现将一年来的工程施工生产情况汇报如下：一、项目部和施工项目基本情况简要介绍（一）、本标段工程简介**至长治（省界）高速公路第四合同段起点桩号K21+240,位于南沟村北，路线顺坡而上，经过井头村东于井头村北设置红旗渠互通与省道S228相接，之后建井头村大桥分别上跨红旗渠三干渠、省道S228与红旗渠主干渠，路,线左转向西，过分水岭北侧，建和谐大桥，并设置**家墁隧道穿过，沿林虑山东麓布线，经**家墁北侧到达本合同段终点，终点桩号为ZK28+400,路线全长7.16Km。本项目主要工程为红旗渠互通、井头村大桥、和谐大桥、**家墁隧道、路基挖石方等，主要工程数量有：路基填方92万m3，路基挖方156万m3；大中桥4座，累计1046.1m，**3座，盖板涵、通道共20道；互通区1处；隧道1座325m。
篇四：公路施工项目经理对照检查材料
公路项目经理的职责
公路项目经理的职责一、项目经理的能力要求1.号召力也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。人是社
会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。
2.影响力主要是对项目组成员产生影响的能力。项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚。并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。3.交流能力也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。4.应变能力应变能力是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策。二、公路项目经理的职责（精选8篇）工程项目管理需要负责分部分项及隐蔽工程的组织检查，处理设计变更及工程签证等事项。协助合同起草及成本控制工作，确认相关工程款支付、现场签证、设计变更等并送审。以下是小编整理的公路项目经理的职责（精选8篇），供大家参考！1、作为公路工程的总负责人，全面主持管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限，保证本工程所确定的各项目标全部实现；2、带头执行企业各项规章制度及有关规定，组织制定项目总体规划和施工方案，贯彻实施各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排，并对实施过程进行监控；3、动态地控制好工程效益，强化资金管理，及时向建设单位催要工程进度款，控制好各工程项目的施工成本，定期分析工程成果并采取相应的措施，合理使用物料、机械设备和劳动力等，高度配置生产要素的优化运行；4、做好团队建设，合理安排项目人员的岗位分工，抓好项目人员责任的落实，搞好项目全体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性；5、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作，确保工程项目正常进行；
6、组织做好安全文明施工，保证工程质量，做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。1、在授权范围内对项目部进行全面管理,对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包等进行统筹管理；2、负责明确项目部各个岗位职责,建立健全项目规章制度、确保项目部的正常运转,对项目部人员配置提出建议；3、负责组织施工前各项准备工作,包括开展施工调查、组建项目管理团队、临建搭设、现场筹备、配备办公和交通设备、办理施工前的各种手续等工作；4、负责协调工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作；5、负责组织编制项目管理策划、施工组织设计、施工总结等项目文件,并进行上报；6、负责组织项目劳务分包商和材料供应商采购的招标、评审和合同谈判；7、组织项目成本测算,根据公司下达成本目标,编制并保证项目成本计划的实施；8、搞好与业主、监理、质监、设计、总包、其他施工单位以及政府和社会各部门的关系,确保工程顺利进行；9、按合同要求组织完成工程项目的现场施工、质量、安全、验收、结算、支付等工作；10、完成上级领导交办的其他工作；项目经理的权力：1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的`开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。项目经理的职责：1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
岗位职责：1.组织设计和制订工程建设计划；2.配合相关部门做好设备安装的设计.概算.招标工程量审核、安装调试等工作；3.配合施工单位按照相关管理制度.安装图纸.操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；4.及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；5.对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；6.建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作；7.对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向部门经理反馈。一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。一、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。六、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。二、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。
三、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。四、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。五、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。六、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分工项目工程质量评定工作的实施情况。七、负责组织测量放线的复核验收工作。八、负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。九、负责检测设备，材料检验、试验的管理工作。十、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。⒈项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；⒉遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同；⒊制定本项目的质量环境职业安全健康目标和指标，确保公司的质量环境职业安全健康目标和指标的实现；⒋组织精干的项目管理班子，应宏观控制，按程序管理，实行各级负责制，确定项目的职能机构及其职责范围；⒌主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；⒍按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作；⒎深入施工现场，处理矛盾，解决问题；⒏做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传送和反馈，及时进行工程结算；⒐开发人才，培养下属；⒑搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障员工人身、财产的安全；⒒搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；⒓项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接；⒔接受公司、分公司的监督，按时上交各项费用；⒕在公司或分公司核准的工资总额内制定项目员工的收入分配方案；⒖按照上级的规定和条例对优秀员工进行奖励，对违纪员工给予处罚。
篇五：公路施工项目经理对照检查材料
如何当好一个公路工程项目经理
如何当好一个公路工程项目经理一、项目经理的重要性
项目经理部是项目组织的核心，而项目经理领导着项目经理部工作。所以项目经理居于整个项目的核心地位，他对整个项目经理部以及对整个项目起着举足轻重的作用。工程实践证明，一个强的项目经理领导一个弱的项目小组，比一个弱的项目经理领导一个强的项目小组项目成就会更大。
项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：
1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。
2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。
3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。
4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业
（4）人们常常将项目管理仅看作监督工作，容易产生抵触情绪；另外人们常常认为他与经济效益，与项目成就无直接的关系，不重视他的工作。
所以在实际工作中，项目管理工作很少能够使各方面都满意的，甚至可能者都不满意，都不能理解，有时吃力不讨好。所以项目经理不仅要化解矛盾，而且要使大家理解自己，同时又要能经得住批评指责，不放松自己的工作，应有容忍性。
5、具有合作精神，能够与他人共事，能够公开、公正、公平地处理事务，不能高管理上的神秘主义，不能用诸葛亮式的“锦囊妙计”来分配任务和安排工作。
6、具有很高的社会的责任感和道德观念，高瞻远瞩，具有全局的观念。（二）能力1、具有长期的工程管理工作经历和经验，特别有同类项目成功的经历，对项目工作有成熟的判断能力、思维能力、随机应变能力。他的技术技能被认为是最重要的，但又不能是纯技术专家，他最重要的是对项目开发过程和工程技术系统的机理有的成熟理解，能预见到问题，能事先估计到各种需要，具有强的综合能力。2、处理人事关系的能力。项目经理职务是个典型的低权力的领导职位。他的领导风格必须主要靠影响力和说服力而不是靠权力和命令。由于项目组织的特点，他能采取的激励措施是很有限的，他的行为必须注意：（1）充分利用合同和项目管理规范赋予的权力运行组织。（2）注意从心理学，行为科学的角度激励组织成员的积极性。（3）在项目中充当激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。
3、有较强的组织管理能力，例如：能胜任小组领导工作，知人善任，敢于授权；协调好各方面的关系，善于人际交往；能处理好与业主（或顾客）的关系，设身处地的为他人考虑；与企业各部门有较好的人际关系，能够与外界交往，与上层交往；工作具有计划性，能有效的利用好项目时间；善于观念矛盾与冲突；具有追寻目标和跟踪目标的能力。
4、较强的语言表达能力，谈判技巧；个性和说服能力。在国际项目中的外语应用能力。
5、在工程中能够发现问题，提出问题，能够从容地处理紧急情况，具有应付突发事变的能力，及对风险、对复杂现象的抽象能力和抓住关键问题的能力。
6、由于项目是常新的，所以他又必须具有应变能力，工作需要灵活性。个人领导风格的可变性，能够适应不同的项目和不同的项目组织。
7、综合能力。对整个项目系统作出全面观察并能预见到潜在的综合问题。（三）知识项目经理通常要接受过大学以上的专业教育，他必须具有专业知识，一般来自工程的主要专业，如为土木工程或其它专业工程方面的专家，否则很难在项目中被人们接受和真正介入项目，要接受过项目管理的专门培训或再教育。他需要广博的知识面，能够对所从事的项目迅速设计解决问题的方法、程序，能抓住问题的关键、主要矛盾，识别技术和实施过程逻辑上的联系，具有系统的知识概念。目前发达国家有一整套项目经理的教育培训的途径和方法，有比较好的、成熟的经验。
三、项目经理的来源及特点
长期以来没有专门的项目经理的教育和培训，项目经理都来自其它不同的工作岗位，有不同的知识背景、经历，则有不同的特点。
1、军队指挥员。在我国解放后相当长时间内，建设项目的经理由军队的指挥员担任，如50年代和60年代进行的一些重点项目，“两弹一星”工程。
他们的特点是：忠诚，原则性强，有坚定的完成目标的信念，办事干练，决断，采用军队式的管理方式管理项目，用军事命令指挥工程施工；但经济观念比较薄弱，目标和计划的弹性较小。比较适合计划经济体制下的工程项目管理。
2、政府行政领导。3、企业经营管理者。现在大量的企业投资项目由企业的经营管理者负责管理。他们有经济思想，为市场搞项目的观念根深蒂固，对市场敏感，思维灵活，常常按照市场要求制定项目目标；较少考虑项目技术的特殊性和要求，目标容易多变。4、工程技术人员，如总工程师。他们有成熟的技术经验，熟悉工程过程，作为工程专家，在工程实施中有发言权和权威；但常常过于严谨，注重数据，对项目中的软信息不敏感，对市场也不敏感，项目战略上的把握性较差。总之项目经理在项目管理中作用重大，切实履行好自己的职责，必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，具备较高的综合素质，才能起到领导示范、模范带头作用，圆满地完成施工任务。
篇六：公路施工项目经理对照检查材料
最新整理施工单位对照检查报告
施工单位对照检查报告为了认真贯彻落实住房和城乡建设部整顿和规范建筑市场秩序电视电话会议精神，落实市政府《关于全面规范本市建筑市场进一步强化建设工程质量安全管理工作的意见》和《**区整顿和规范建筑市场综合执法检查实施方案》内容。我单位立即召集相关人员进行宣贯会议精神内容，并成立工程安全质量管理领导小组。1、成立未来科技城市政工程安全质量管理领导小组组长：XX副组长：XXXX组员：XXX、XXX、XXX及各标段项目经理，总监理工程师。后附小组名单及联系方式。工作职责：负责落实对自管项目开展对照检查，组织联合大检查对对照检查情况进行抽查、评比，对违法违规的举措进行全面整改，积极配合做好此次专项治理工作，以此为契机建立长效的监督检查机制。2、明确重点检查整治内容1、是否按照施工合同内容的环保、安全、质量等要求实施。2、施工现场是否建立安全质量管理保证体系，环境保护管理体系和绿色施工保证措施。3、施工组织设计内容是否包含有防止扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施。4、环保资金是否专款专用。5、是否对管理人员及工人进行环境保护法规知识和文明施工培训及考核。
6、施工现场是否设置“五牌一图“及监督电话，是否有环保宣传标语。7、现场材料是否分类码放、码放整齐，材料标识是否清晰准确等。8、是否对现场施工扬尘进行管理。土方运输车辆是否苫盖严密，是否做到清扫及时等。9、安全员是否持证上岗并满足人数要求。10、落实项目总监理工程师负责制，配备足够及专业配套的监理人员，严格按照监理程序开展监理工作。11、监理工程师是否按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视、平行检验等多种形式进行及时到位的监督检查。
篇七：公路施工项目经理对照检查材料
个人对照检查材料
根据思茅镇开展党的群众路线教育实践活动的总体部署，思茅第五小学党支部从3月10日召开动员大会到现在近三个月。这段时间，我一方面积极参加学校党支部及教育局、思茅镇组织的教育实践活动，认真学习了中央、省委、市委领导的系列讲话，教育实践活动会议文件材料精神和中央活动办下发的指定材料，积极撰写心得体会，做好学习笔记，一方面紧密联系自己的思想、工作、生活实际，紧扣牢固树立马克思主义的群众观点的主题，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，加强学习、积极参加教师和学生座谈会，与师生交心，听取意见和建议，认真查摆和分析“四风”方面存在的问题，现将对照检查情况报告如下。遵守党的政治纪律，理想信念、党性修养情况。我1987年参加教育工作，1996年加入中国共产党，从事过小学语文、音乐教育，2008年担任出纳工作，2011年担任办公室主任，2013年5月任副校长兼报账员。应该说，自己这一路走过来，遵守党的政治纪律是坚决的，政治上是清醒的；政治立场是鲜明的，理想信念坚定的。始终坚持党的领导，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，坚定地与党中央保持高度一致，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，中国特色社会主义理论，讲政治、顾大局，工作上坚决服从组织安排，遵守《中国共产党党章》，《中华人
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民共和国宪法》和法律、法规、能够做到令行禁止，严格要求自己，生活简朴，不讲排场，不铺张浪费，始终忠诚于党、忠诚于人民，忠诚于教育事业。但对照党员标准，仔细查找，深感自己还有差距，还有一些方面做得不够，在本次教育活动中，通过观看影片《焦裕禄》和杨善洲、焦裕禄各种先进事迹、先进材料的学习，榜样的力量给了我很多的激励，也给了我教育，也更坚定了我的信仰信念。通过主动查找自身的‘四风’问题，并认真对照杨善洲、焦裕禄精神，通过深刻剖析和反思，觉得自己与楷模相比在理想信念、党性修养、工作态度上还有很大差距。在汲取了力量的同时，自己也找到了努力的方向。第一、应该树立一名党员就是一面旗帜的理念。坚定理想信念，牢记党的宗旨，始终对党的事业无限忠诚，以坚定的信念展示共产党员的风采。两位前辈一生以党的事业为重，以人民的利益为重，对党忠诚，对人民忠诚，具有崇高的理想和坚定的信念，对党的事业兢兢业业，恪尽职守。纵观杨善洲、焦裕禄的一生，感触最深的是，他们具有坚定的政治信念，有一心为民、扎根于民的公仆情怀，有鞠躬尽瘁、不懈奋斗的崇高境界，有大公无私、谈泊名利、乐于奉献的献身精神。这一切都是这两位老共产党员给我们留下的精神财富，对我们是一种无形的鞭策。第二、应该学习他们身上的公仆精神,贡献精神、艰苦奋
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斗精神和求真务实的作风、亲民爱民的情怀。对照“三严”标准，加强事业心和责任感。作为一名副校长兼报账员，我应该以杨善洲同志为榜样，首先要爱岗敬业，艰苦奋斗。树立正确的世界观、人生观、价值观和利益观，在分管办公室工作中，踏实进取、认真谨慎，忠于职守、尽职尽责，遵纪守法、廉洁自律，努力发挥党员的先锋模范作用，以吃苦在前、享乐在后和对自己负责、对单位负责、对党负责的态度对待每一项工作，树立大局意识、服务意识、使命意识，努力把“全心全意为人民服务”的宗旨体现在每个细节中；以改进工作作风、讲求工作方法、注重工作效率、提高工作质量为目标，积极努力，指导办公室年青人做好人事及文档的管理工作。作为一名学校报账员，我在财务工作中，积极作好报账员工作严格认真地按照财务制度、法规政策做好财务往来工作，财务上做到日清月结，账账相符，账物相符，使自己经办的账务和资金无错乱现象，保证及时准确地上报各项账务。作为一名党员，我要严以修身、严以用权、严以律己，只有从价值观与信念上打造了“金刚不坏之身”，任凭“四风”及其各种变种滋扰，才能做到“我自岿然不动”；只要时刻牢记“权为民所赋，权为民所用”这一马克思主义权力观，就不会背离用权的初衷，弄权谋私；时时处处严格要求
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自己，就不会搞特殊化，更不会放松、放纵。照好“三严”这面镜子，高要求、高标准、高质量地推进作风建设，才能解决好“为了谁，依靠谁，我是谁”的问题。第三、更应该学习他们加强思想道德修养，和人民群众同呼吸共命运，不搞特权，不贪图享受的精神。学习他们一生爱国爱党，无私奉献，学习他们恪守信念，清正廉洁，艰苦朴素，忘我工作，一心为民的高尚情操。学习他们不图名、不求利、不谋私，守得住清贫，耐得住寂寞，一尘不染，坚持以德立身、以公处事、以廉树威，永葆共产党人的浩然正气。对照“三实”标准，要真干而不是假干。作为一名教育工作者，我们应以师生的利益为重，谋事要实、创业要实、做人要实。以师生满意作为第一标准，忠于党，忠于人民，忠于教育事业，自觉地推动教育改革的实施，把先进人物的先进事迹内化于心、外践于行，要养成勤学习、多读书、善探究、爱思索的好习惯，不断丰富知识，开拓视野，提高综合素质。要自觉向实践学习，在实践中更新思维、开阔眼界，在实践中磨炼意志、用扎实的工作、敬业的精神、创业的勇气和坚定的信念来践行一个共产党员的誓言。贯彻落实中央八项规定、转变作风方面的基本情况。党的群众路线教育实践活动开展以来，班子成员坚持带头示范、边整边改，聚焦“四风”问题，出台了主要针对班子成
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员的整改措施，但与中央要求相比，与广大教师的期待愿望相比，与解决作风突出问题的现实紧迫感相比，从我本人来看，都还有做得不够好、有不彻底的地方。这是贯彻执行中央八项规定不够彻底的表现，应引起足够注意，进一步加以改进。有关七个方面情况的说明，一是办公用房情况：学校没有专门的办公楼，我现在的办公室是教室改造的办公用房；二是公务用车情况：我没有工作用车，平时开私家车上下班。三是住房情况：目前住的地方是普洱市新华园小区，位于茶城大道10号，是购买的160平方住房，另有一套位购买的五一路原糕点厂商品房60平方，还有两套二手房在农牧局和机厂小区内，四人情消费情况：担任副校长一年来，自己没有办过任何酒宴，也不没搞什么大型家庭聚会，亲戚朋友间的宴请，一般也在家里，没花过公家一分钱。五职务消费情况：一年来我没有因个人原因报销过一张餐票和接待的发票，学校的公务接待，都是通过学校办公室、财务室来办理。六是“三公”经费支出情况：我校没有公务用车无公款出国情况，接待也按学校规定的标准支付。经费支出上，由学校财务室统一支出外，没批过其它支出。七家属子女从业情况：丈夫：刘锦在思茅交运建筑有限公司任项目经理，女儿:刘思荻：就读于昆明财经学院大三。
篇八：公路施工项目经理对照检查材料
生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定根据项目随时出现的人财物等资源变化情况进行指挥调度对于施工组织设计和网络计划也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如
公路项目经理的职责（精选8篇）
公路项目经理的职责一、项目经理的能力要求1.号召力也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。2.影响力主要是对项目组成员产生影响的能力。项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚。并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。3.交流能力也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。
4.应变能力应变能力是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策。二、公路项目经理的职责（精选8篇）工程项目管理需要负责分部分项及隐蔽工程的组织检查，处理设计变更及工程签证等事项。协助合同起草及成本控制工作，确认相关工程款支付、现场签证、设计变更等并送审。以下是小编整理的公路项目经理的职责（精选8篇），供大家参考！公路项目经理的职责11、作为公路工程的总负责人，全面主持管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限，保证本工程所确定的各项目标全部实现；2、带头执行企业各项规章制度及有关规定，组织制定项目总体规划和施工方案，贯彻实施各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排，并对实施过程进行监控；3、动态地控制好工程效益，强化资金管理，及时向建设单位催要工程进度款，控制好各工程项目的施工成本，定期分析工程成果并采取相应的措施，合理使用物料、机械设备和劳动力等，高度配置生产要素的优化运行；4、做好团队建设，合理安排项目人员的岗位分工，抓好项目人员责任的落实，搞好项目全体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性；5、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作，确保工程项目正常进行；6、组织做好安全文明施工，保证工程质量，做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。公路项目经理的职责21、在授权范围内对项目部进行全面管理,对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包等进行统筹管理；
2、负责明确项目部各个岗位职责,建立健全项目规章制度、确保项目部的正常运转,对项目部人员配置提出建议；
3、负责组织施工前各项准备工作,包括开展施工调查、组建项目管理团队、临建搭设、现场筹备、配备办公和交通设备、办理施工前的各种手续等工作；
4、负责协调工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作；5、负责组织编制项目管理策划、施工组织设计、施工总结等项目文件,并进行上报；6、负责组织项目劳务分包商和材料供应商采购的招标、评审和合同谈判；7、组织项目成本测算,根据公司下达成本目标,编制并保证项目成本计划的实施；8、搞好与业主、监理、质监、设计、总包、其他施工单位以及政府和社会各部门的关系,确保工程顺利进行；9、按合同要求组织完成工程项目的现场施工、质量、安全、验收、结算、支付等工作；10、完成上级领导交办的其他工作；公路项目经理的职责3项目经理的权力：1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的`开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费
用、赶工措施费用等都有使用支配权。4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防
止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
项目经理的职责：1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。公路项目经理的职责4岗位职责：1.组织设计和制订工程建设计划；2.配合相关部门做好设备安装的设计.概算.招标工程量审核、安装调试等工作；3.配合施工单位按照相关管理制度.安装图纸.操作规范和进度要求
完成土建和设备安装任务；4.及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；5.对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；6.建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装
图纸等资料的交接存档工作；7.对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根
据分析数据建议对策并向部门经理反馈。公路项目经理的职责5
一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。
八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设
单位、其他有关单位办理结算、索赔。公路项目经理的职责6
一、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
六、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。
七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。公路项目经理的职责7
一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。二、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。三、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。四、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。五、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。六、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分工项目工程质量评定工作的实施情况。
七、负责组织测量放线的复核验收工作。八、负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。九、负责检测设备，材料检验、试验的管理工作。十、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。公路项目经理的职责8⒈项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；⒉遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同；⒊制定本项目的质量环境职业安全健康目标和指标，确保公司的质量环境职业安全健康目标和指标的实现；⒋组织精干的项目管理班子，应宏观控制，按程序管理，实行各级负责制，确定项目的职能机构及其职责范围；⒌主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；⒍按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作；⒎深入施工现场，处理矛盾，解决问题；⒏做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传送和反馈，及时进行工程结算；⒐开发人才，培养下属；⒑搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障员工人身、财产的安全；⒒搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；⒓项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接；⒔接受公司、分公司的监督，按时上交各项费用；
⒕在公司或分公司核准的工资总额内制定项目员工的收入分配方案；
⒖按照上级的规定和条例对优秀员工进行奖励，对违纪员工给予处罚。
篇九：公路施工项目经理对照检查材料
公路工程自查报告（共4篇）
公路工程自查报告（共4篇）
四、安全生产经检查，项目部、监理能贯彻“安全
（6）严格安全经费管理和使用，在施工过程中，特种机械操作人员必须持证上岗，在施工中必须做好道路安全保通工作，安放好各种警示标志牌。对安全设施不全，安全管理不到位的，安全经费不予拨付。
（7）及时、准确、真实的上报安全生产信息报表、进度统计报表，明确责任，落实专人，采取有效的措施进行整治。
通过此次公路水运建设市场和工程质量安全自查工作，提高各参建单位质量和安全生产的意识。在施工中，严格要求各施工、监理单位要进一步加强安全生产和质量施工的力度，规范和完善应急预案和防范措施，遏制和杜绝责任质量安全事故的发生。确保工程质量和安全，促进交通建设健康发展。
年8月19日
2、发现隧道边仰坡、路基高边坡部位经检查目前情况良好，边坡稳定无不良地质情况出现，汛期物资准备完好，相关责任人严格值守，能够对重点危险部位进行排查。
3、经检查后建议相关施工负责人及各部位安全负责人，加强做好汛前日常巡视排查工作，确保安全渡过汛期。
公路工程项目部年2月22日第3篇：公路工程质量安全自查报告公路水运建设市场和工程质量安全自查报告根据市交通运输局《转发关于开展年全省公路水运建设市场和工程质量安全督查工作的通知》（[]22号）文件要求，于年7月24日至28日，对在建工程两个项目，进行建设市场、质量安全生产进行检查工作，现将自查情况报告如下：
篇十：公路施工项目经理对照检查材料
附表
建设单位：
项目名称
序号
检查项目
建设单位质保体系检查基本情况
1质量监督手续
□办理及时、资料完善□不规范：
2
质量管理目标、制度的□质量管理目标、制度建立健全
建立
□不规范：
3
组织机构设置及职责□人员结构符合现场要求，职责权限划分明确
划分情况
□不规范：
4质量责任制
□覆盖到所有施工内容；关键工序责任人明确；质量责任奖罚落实到位；对参建人员有足够的培训□不规范：
5设计管理
□施工图审查记录全面；交底资料齐全；设计人员现场服务及时、到位；变更管理规范，手续齐全□不规范：
6
工地试验室检查及管理
□所检测的技术指标齐全、资料齐全；检测单位、人员资质、设备符合要求；检查、管理工作到位□不规范：
7履约情况
□人员变更签认手续完善；分包行为的管理到位；□不规范：
8
对施工重点部位、重点工序施工技术资料的审查
□审查及时，资料齐全□不规范：
9
质量隐患或质量问题□及时处理、整改结果明确且有相应的证明文件
的处理
□不规范：
10
“两创三比”活动的开展
□结合实际；形成指导性文件并督促有关单位执行，并按要求进行检查、分析、总结□不规范：
11
“混凝土质量通病治理”活动的开展
□结合实际；形成指导性文件并督促有关单位执行，并按要求进行检查、分析、总结□不规范：
12
“监理企业树品牌，监□结合实际；形成指导性文件并督促有关单位执行，并按要求进行检查、
理人员讲责任”行风建分析、总结
设活动开展情况
□不规范：
注：不规范应概述
项目名称
监理标段
质保体系专项检查
监理单位：
序类号别
检查项目
基本情况
1、监理机构设□人员结构符合合同及现场要求，职责权限划分明确置及职责划分□人员结构不符或职责权限划分不明确：情况
机构
技术人员总数：专业监理工程师及以上人员变更数量：
一
设置及
2、人员配备及变更、批复情况
专业监理工程师及以上人员批复情况：□有批复□无批复变更率
人员
配备
3、监理人员的持证率和培训率情况，监理组长、专业监理工程师持证情况
持证率：
参培率：
监理组长持证：□高级职称及部监证
专业监理工程师持证：□省专或以上
□不符合：□不符合：
□已备案
□未备案
□试验管理规范□试验管理不规范
1、工地试验室□设备齐全
□不齐全
□仪器检定情况□现行有效规范
二准工备作2、监理计划
□总监主持编制，含监理范围、内容、岗位职责、方案、制度、程序及相应表格等，报批后实施
□内容不全面、程序不符或执行不到位：
3、监理细则
□根据监理计划在相应工程开工前编制，重、难点及措施明确，经总监批准后实施
□内容不全面、程序不符或执行不到位：
1、参加设计交底
□参加交底，标准、重点明确，澄清问题，记录全面□未参加、未澄清或记录不明确：
三监工理作
2、总体积分部□审批及时，重点明确，意见具有可操作性
施工组织设计、□未审批或意见不具操作性等：
施工技术方案、
开工报告的审
批。
3、对施工单位□检查施工单位质保体系的落实，重点为主要人员资格、履约
质量保证体系情况
的检查
□检查不全面或未见检查记录
4、审核施工工地试验室
□对施工单位试验室的人员、设备、能力、制度的检查到位并记录全面□检查不全面或未见检查记录：
5、控制点复测及审批
□已审核、平行复测后批复□审核批复不及时或未平行复测：
6、审批工程划□划分准确，并在总体开工前批复备案
分
□不及时或划分有误：
标准试验的验证与审批
各类试验的台帐、原始资料、报告
□验证、审批及时，资料齐全□不及时或资料不全：
□完整，规范□缺失，不规范：□超越资质检测□无超越资质检测
7、
□外委单位资质符合要求；试验检测所用规范使用正确；报告
试验检
外委试验检测单位
签批手续齐全□外委台帐建立，检测频率费用和要求□不规范
测
的
管理
材料质保书及留样、各类台帐
□齐全，规范□欠缺或不规范：□是否有不合格台帐
试验人员情况
□与备案人员一致试验检测人员总人数：□与备案人员不一致，有变更：
试验环境与设备情况
□试验环境满足试验需求□试验环境不满足试验需求□设备满足试验需求且已检定□设备不能满足试验需求且检定不全
1、审查工程分包
□按合同规定审查分包计划和协议，报建设单位批准□未按合同规定审查分包计划和协议或未报建设单位批准：
四
质量监理
2、关键工序签认、首件工程认可
3、工程材料抽检
试验台账材料、标准试验的原始资料及报告审查施工单位资料
□完工后无法检验的关键工序，经监理工程师签认，并留存影像资料□未签认、签认不及时或图像资料不全：□首件工程是否总体认可□齐全，完整□不完善：
□完整，规范□缺失，不规范：
□审查、批复及时□审查、批复不及时：
4、抽检原始实资料及报体告质量审查施工抽单位资料检
5、巡视记录
□完整，规范□缺失，不规范：
□审查、批复及时□审查、批复不及时：
□重点明确，频率满足要求，巡视记录规范□重点不明确，频率不满足要求或巡视记录不规范：
6、旁站记录
□记录如实，准确、详细□不完善：□重点工序是否有旁站记录
7、监理指令、监理工程师通
□发文规范，签收手续齐全，存在问题闭合□发文不规范，签收手续不齐全或存在问题未闭合：
知
8、质量问题处□记录明确，闭合□未记录或不闭合：理的相关记录
五
监理文件
1、监理月报
□每月上报，内容齐全（含建设基本信息、存在问题、月度小结）□不完善：
五
监理文件
2、日志
□如实，准确、详细□不完善：
会议内容：□内容全面，组织有效及时
六
工地1、会议内容及
□内容不全，组织、有效性或及时性不到位：
会议会议记录
会议记录：□齐全，完整□不完善：
1、“两创三比□宣传发动活动的开展，标准明确，考核符合实际，总结及时
（2008-2010）”□执行贯彻不到位：
活动的执行情
况
2、混凝土质量□评价、分析、总结、形成文件并实施
质量通病的治理情□未结合实际评价、分析、总结，实施不到位：
七
活动的开展
况3、“监理企业树品牌，监理人员讲责任”行风建
□根据活动制定活动方案，有活动开展记录、总结□执行贯彻不到位：
设活动开展情
况
4、“沿海开发劳□根据活动制定活动方案，有活动开展记录、总结动竞赛”行活动□执行贯彻不到位：开展情况
项目名称
标段
质保体系专项检查
施工单位名称：
序类号别
检查项目
基本情况
一
质量目标1、质量目标与质量与计划的建立、实施及
质量计划动态管理
□目标明确，计划详实，实施过程中及时掌握信息，动态调整□目标不明确、计划欠缺、实施不到位：
□人员结构符合现场要求，职责权限划分明确1、组织机构设置及□人员结构不符或职责权限划分不明确：职责划分情况
项目经理：□变更□未变更
二
组织机构及
人员情况对照
招标文件
2、项目经理、总工、道路工程师、结构工程师、测量工程师、质检工程师、试验室主任与合同相比的变更情况
总工：□变更道路工程师：□变更结构工程师：□变更测量工程师：□变更试验室主任：□变更质检工程师：□变更
□未变更□未变更□未变更□未变更□未变更□未变更
核对
□批复□批复□批复□批复□批复□批复□批复
□未批复□未批复□未批复□未批复□未批复□未批复□未批复
3、项目经理、总工、□均符合合同或招标文件要求
道路工程师、结构工□有不符合合同或招标文件要求情况：
程师、测量工程师、□在岗率：
质检工程师、试验室
主任的持证情况
□职责建立全面，符合现场要求
1、岗位、部门质量□职责建立不全面或不符合现场要求：
管理职责的建立
三
质量责任制
□建立全面，手续完善
2、工程质量责任登□建立不全面或手续不完善：
记表的建立、报批
□质量检查检验制度、试验检测管理制度、信息档案管理
四
质量管理制度及主要工作流程
1、质量管理制度及主要工作流程的建立及实施
制度、质量控制例会制度等制度建立全面，结合实际建立相关的流程，并按此实施□制度建立不全面、流程不合符现场实际情况或实施不规范：
1、单位、分部、分□质量保证措施完善、有针对性和可操作性，且落实到位
五
质量保证项工程、各工区、及措施各质量控制点的质量
□质量保证措施不完善、不具有针对性和可操作性或落实不到位：
保证措施建立与落实
1、合同管理
□施工、廉政合同齐全、有效，归档□合同不全或无效，未归档：
2、控制点联测
□及时、有效、报批□滞后、有误或程序不符：
3、质量控制单元划□及时、有效、报批□滞后、有误或程序不符：分
4、质量教育培训
□编制质量教育计划，责成参建队伍建立质量责任制□未编制质量教育计划，或未责成参建队伍建立质量责任制：
□对材料采用全方位、多角度的方式，以产品质量、价格、
施工准备六阶段质量
材料供应商施工便利为标准选择，具有完整的比选资料
的选择
□比选不规范或比选资料不完善：
控制
明确采购程□程序明确，按章执行□程序不明确或未按章执行：
5、材料管理
序
材料采购与进场管理
□按质量标准采购，材料进场后建立收、发、入库台帐□不符合质量标准或台帐建立不到位：
工地试验室备案
□已备案□未备案:
□试验室环境情况：养护室控制
□仪器设备是否满足工程要求
□仪器检定情况：
现行有效规范：
□工序流程及责任人明确，设立质量控制点6、工序（关键工序）□工序流程、责任人不明确或未设立质量控制点：质量控制
1、总体、分部开工报告（施工组织设计、施工技术方案）
□内容完整，施工组织设计及方案有针对性、操作性、合理性，及时报批，并在实施过程中动态管理□内容欠缺、程序不符、缺乏针对性等或未进行动态管理：
□及时全面的分级交底，并对操作人员培训，留有培训记
七
施工阶段质量控
2、技术交底及操作人员的培训
录□未及时全面的分级交底，未对操作人员培训或未留有培训记录：
制
□报验及时，资料完整，规范
3、工程报验资料□报验不及时，资料不完整或不规范：
4、首件认可制执行情况
□首件开工、方案审批、总结评价齐全，加盖首件认可章□首件手续不规范：
5、试验管理
试验台账
□齐全，完整□不完善：□外委试验检测台帐□是否超资质试验检测□是否有不合格台帐
材料、标准试验、原始资料及报告
□完整，规范□缺失，不规范：□外委单位资质是否符合：报告是否规范正确
□齐全，规范□欠缺或不规范：材料质保□外购预制件制造技术证明书书及留样
试验人员情况
□与备案人员一致□与备案人员不一致，有变更：□试验工程在岗率：试验检测人员总人数
6、施工日志
□记录全面、真实□记录不全面或不符合实际：
7、监理指令、监理工程师通知的回复情况
□收文规范，签收手续齐全，解决存在问题闭合□收文不规范，签收手续不齐全或解决存在问题未闭合：
8、会议记录、纪要
□记录，纪要完整，规范
□欠完整或不规范：
9、质量问题处理的相关记录
□记录明确，闭合
□未记录或不闭合：
10、分项工程评定情□及时，全面□滞后或不全：
况及资料归档
1、“两创三比（2008-2010）”活动的执行情况
□宣传发动活动的开展，标准明确，评定考核符合实际，总结及时□执行贯彻不到位：
八
质量活动的开展
2、混凝土质量通病的治理情况
□评价、分析、总结、形成文件并实施□未结合实际评价、分析、总结，实施不到位：
□根据活动制定活动方案，有活动开展记录、总结
3、“沿海开发劳动竞赛”行活动开展情况
□执行贯彻不到位：
九
沥青水泥（站、厂）混
1、沥青、水泥混凝土（站、厂）的选择
□自建□对外购厂采用全方位、多角度的方式，以产品质量、价格、施工便利为标准选择；具有完整性的比选资料□其他：
凝土质
量控制
2、原材料检验
□自建站（厂）材料检验□外购厂家时检验，之后不检验，有检验资料□定期对外购厂所用材料进行检验，有检验资料□随即对外购厂所用材料进行检验，有检验资料□不检验□其他：
□自建站（厂）
□由项目部提供配合比，外购厂按此生产，再由项目部、
3、配合比情况
监理组验证配合比
□直接使用外购厂配合比，项目部、监理组验证
□其他：
□自建站厂的巡视
□项目部、监理组均派人驻地/巡视，均有记录
沥青
□项目部派人驻地/巡视，有记录
九
水泥（站、厂）混
4、生产过程中的巡视
□监理组派人驻地/巡视，有记录□均不派人驻地/巡视□其他：
凝土质
量控制
5、运输管理及到场的检验
□运输过程有监管，到场检查、检验、有检验记录□运输过程无监管，到场无检查、无检验□运输过程无监管，到场有检查、检验、有检验记录□其他：
6、针对自建、外购沥青、水泥商品混凝土，项目部的内部管理情况
□专人负责，试验室主任协管□试验室主任直管□无人管理，仅进行正常工作□其他：
单位工程
路基工程
路基路面桥梁现场施工工艺检查
工程部位
检查内容及要求
土方路基
原地面处理、填筑材料满足要求
分层碾压厚度符合规定
含水率适宜
表面平整
路拱适宜
临时排水设施完善
单位工程桥梁工程
桥梁工程
分部工程
检查内容材料规格及存放拌合均匀性
标准或要求场地硬化，有隔仓，无混堆；材料存放符合防雨、防潮要求；标识清晰水灰比稳定，无明显离析或超料径，台帐记录全面
模板
平整、无变形、刚度、脱落剂涂刷符合要求
混凝土浇筑
连续浇筑、施工规范
砼工程
湿接缝预拱度养生
施工规范，混凝土密实符合设计要求保湿，保证养生期
梁板存放
规范，梁体标识清晰，存梁期符合要求
混凝土凿毛
强度满足，深度、面积规范，清理干净
支座垫石
符合规范要求
钢筋预应力
外观连接（焊接或机械连接）保护层垫块的设置存放预应力材料的存放管道安装
张拉
压浆
平整密实、色泽均匀，无蜂窝麻面。露筋、修补连接（长度、角度）规范，无焊伤，焊缝饱满，焊渣清除干净，骨架无明显变形，标识清晰厚度满足要求，紧固、布置规范、成型定位准确
防雨、防潮、防（除）锈，标识清晰防雨、防潮、防（除）锈，标识清晰，室外存放期不超过6个月、原材料满足要求定位准确、定位钢筋、内衬、接头满足要求；无变形，无破损、孔洞；螺旋筋、锚板放置规范张拉龄期、强度满足要求；张拉顺序、张拉力、伸长量控制规范；不绞丝、绞束，无滑（断）丝，切割规范水泥浆拌合规范、孔道清洁、压浆操作规范
封锚
防水处理，封锚及时有效，无开裂破损，及时养护
桩基钻孔施工施工水下砼浇筑
连续，钻孔记录及时完整，及时检测，清孔连续，记录及时导管及埋深满足要求；桩头处理工艺得当
篇十一：公路施工项目经理对照检查材料
P> 附录A（规范性附录）路基、柔性基层、沥青路面弯沉值评定A.1路基、柔性基层和沥青路面的弯沉值可采用《贝克曼梁测定路基路面回弹弯沉试验方法》（T0951）、《自动弯沉仪测定路面弯沉试验方法》（T0952）或《落锤式弯沉仪测定弯沉试验方法》（T0953），以每km长的路段或单位工程为检验评定路段。
a)采用（T0952）或（T0953）方法时，应全线连续、每车道每20m测1点；采用（T0951）方法时，每km·车道应不少于20个测点。
b)每评定路段的测点不宜超过100点。
A.2评定路段的弯沉代表值为弯沉测量值的上波动界限，用下式计算：
l＝+ZS
r
式中：lr——弯沉代表值（0.01mm）；
l——实测弯沉的平均值；S——标准差；
Z——与要求保证率有关的系数，见附表I。
层位
沥青面层路基
表Z值
Z高速公路、一级公路
1.64520
二、三级公路1.5
1.645
A.3当路基和柔性基层、底基层的弯沉代表值不符合要求时，可将超出(2～3)S的弯沉特异值舍弃，重新计算平均值和标准差。对舍弃的弯沉值大于+(2～3)S的点，应找出其周围界限，进行局部处理。
用两台弯沉仪同时进行左右轮弯沉值测定时，应按两个独立测点计，不能采用左右两点的平均值。A.4弯沉代表值大于设计要求的弯沉值时相应分项工程为不合格。A.5测定时的路表温度对沥青面层的弯沉值有明显影响，应进行温度修正。当沥青层厚度小于或等于50mm时，或路表温度在20℃2℃范围内，可不进行温度修正。A.6季节测定时，应考虑季节影响系数。
BA
附录B（规范性附录）养护工程质量检验评定用表B.1分项养护工程质量检验评定表按附表L.1规定。B.2分部养护工程质量检验评定表按附表L.2规定。B.3单位养护工程质量检验评定表按附表L.3规定。B.4养护工程项目（合同段）质量检验评定表按附表L.4规定。B.5养护工程质量汇总按附表L.5规定。
分项养护工程名称：所属养护工程项目：施工单位：
表B.1分项工程质量检验评定表
所属单位养护工程：养护工程部位：监理单位：
分项养护工程
施工单位
工程名称
实得分
质量评定
等级
备注
质量等级评定意见
检验负责人：
合计
计算：
复核：
年月日
分部养护工程名称：所属养护工程项目：施工单位：
表B.2分部工程质量检验评定表
所属单位养护工程：养护工程部位：监理单位：
分部养护工程
施工单位
工程名称
质量评定实得分
等级
备注
质量等级评定意见
检验负责人：
合计
计算：
复核：
年月日
单位养护工程名称：路线名称：施工单位：
表B.3单位养护工程质量检验评定表
所属养护工程项目：工程地点、桩号：监理单位：
分部养护工程
施工单位
质量评定
备注
工程名称
实得分
等级
合计质量等级评定意见
检验负责人：
计算：
复核：
年月日
项目名称：起讫桩号：
表B.4养护工程项目（合同段）质量检验评定表路线名称：完工日期：
分部养护工程
施工单位
备注
工程名称
实得分
投资额
质量等级评定意见
检验负责人：
工程名称
计算：
复核：
年月日
表B.5养护工程汇总表
实得分
权值
等级
备注
质量等级
检验负责人：
计算：
复核：
年月日
CB
附录C（规范性附录）工程质保资料检查要求
C.1公路养护工程竣工资料检查评分按附表M.1规定。
工程名称施工单位序号检查内容
工程施工1
过程资料
施工及
2
监理质量
管理资料
3
竣工图表
工程总结
4
及工程
验收文件
5
合计
备注
表C.1公路养护工程竣工资料检查评分表
内业资料名称1）开工报告2）停工报告3）复工报告4）竣工报告5）水准点、控制点和基准线复测记录6）施工日志及施工原始记录1）工程项目划分表2）工程质量保证资料3）工程质量检验评定表4）监理质量控制文件1）竣工图目录2）变更单及相关竣工图对照汇总表3）设计变更单及业务联系单4）竣工图纸1）施工总结2）监理工作总结3）设计工作总结4）工程项目管理总结5）单项工程质量验收文件6）工程竣工验收报告单
工程范围开竣工日期
检查情况缺少扣1.5分如有停工情况发生，缺少扣1.5分如有复工情况发生，缺少扣1.5分缺少扣1.5分缺少扣4分，不完整扣1‐3分缺少一项扣5分，不完整扣1‐4分缺少扣2分缺少或不真实、不完整扣1‐10分缺少或不真实、不完整扣1‐10分缺少或不真实、不完整扣1‐8分缺少扣2分缺少扣2分缺少或手续不全扣1‐2分缺少扣6分，不准确扣1‐5分缺少扣2分缺少扣2分缺少扣2分缺少扣2分如发生，缺少扣3分缺少扣4分，不准确扣1‐3分
标准分实得分15301215100
复核检查年月日
C.2公路养护工程竣工验收报告按附表M.2规定。
工程编号工程名称工程地点（桩号）投（议）标价开工日期管理机构项目法人设计单位施工单位监理单位主要工程量
施工单位自检意见
单位工程质量自评分：竣工资料检查自评分：自评工程质量等级：
表C.2公路养护工程竣工资料检查评分表
工程性质
年月日
决算金额竣工日期联系电话项目负责人设计负责人项目经理总监理工程师
年月日
监理单位评定意见
单位工程质量评分：竣工资料检查评分：建议工程质量等级：
项目经理（签名）：
项目法人验收意见单位工程质量分：竣工资料检查分：工程质量等级：负责人（签名）：
（公章）年月日
（公章）年月日
总监理工程师（签名）：
质量监督机构鉴定意见
（公章）年月日
单位工程质量评分：竣工资料检查评分：
工程质量等级：负责人（签名）：
（公章）年月日
篇十二：公路施工项目经理对照检查材料
P> 在建工程项目施工单位对照检查清单（40项）项目名称（盖章）：
项目经理：时间：年
工作内容
标准和要求
1.施工企业对X进工人三级教育是否到位，待岗转岗换岗工人岗前安全培训教育是否到位。
2.施工安全技术交底是否到位。
开展安全生产教育培训3.是否进行每日晨会教育交底。
4.特殊作业人员是否按期培训、持证上岗。
5.是否对工人进行案例分析和警示教育、安全知识教育、专项安全技能培训。
加强危大工程安全管控
6.施工企业是否按规定对危大工程安全专项施工方案进行编制、审核、论证，是否按方案实施。
7.施工企业（分公司）负责人是否在超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工时到场带班检查。
严格按照标8.施工现场应设置大门和门卫值班室，应标有企业名称或企业标识，主要出入口明显处准化施工应设置标志标牌，大门及主要出入口硬化到位并保持干净整洁。
月日
自查问题
1
工作内容
标准和要求
9.施工现场的各种材料应按照施工平面图指定的位置布置就位，堆放区地坪应做硬化处理，材料堆放整齐。
10.建立健全扬尘防治责任制，编制扬尘防治专项方案，加强扬尘防治检查，建立扬尘预警响应机制。
11.施工现场应实行封闭管理，采用硬质围挡。工地围挡市区主要路段高度不应低于2.5米，一般路段不低于1.8米。
12.工地主入口需配备车辆冲洗装备，确保工程车辆驶离工地前应冲洗干净。
13.施工现场氧气、乙炔等危险化学品是否规范存储、使用。14.现场的消防通道、消防水源、灭火器等消防器材是否规范设置。
15.是否制定反“三违”工作方案，开展反“三违”自查自纠工作，并对隐患实施清单管理，逐项销号。
16.是否开展反“三违”教育培训，使作业人员充分认识到“三违”行为的危害。整治“三违”
现象
17.建立反“三违”奖惩制度，有无奖惩台账和罚款收据，是否按制度实施。
18.是否落实领导带班制度。
19.是否提XX全防护标准化、工具化、定型化水平。
加强分包单20.分包单位进场前，是否将资质报送监理单位审查合格后，签订分包合同。位的安全管21.总包单位和分包单位是否签订安全生产协议书，明确安全生产责任。
2
自查问题
工作内容
标准和要求
理
22.总包单位对分包单位现场管理人员到岗情况是否进行监督。
23.总包单位是否向分包单位开展安全生产技术交底，并监督检查。
24.总包单位对分包单位在施工过程中违反安全规定的行为，是否采取相关措施。
25.是否签订安全生产主体责任承诺书并公示。
严格落实岗位责任
26.施工单位安全投入是否到位，是否建立台账。
27.施工单位现场安全技术措施及设备实施是否齐全、完好。28.施工单位是否按要求编制各类安全生产制度，安全管理人员是否配备到位并持证上岗。
29.是否开展各类安全检查和隐患整改。
30.施工单位是否开展安全风险全过程分级管控、隐患排查治理、关键节点施工前安全条件核查；
强化轨道交通隐患排查和专项治理
31.高风险工程项目的专项勘察、专项设计、专项施工管理是否到位，交底是否流于形式、不规范、不到位；
32.是否落实节日期间工程停（复）工安全检查制度，应急管理体系是否健全；
33.地铁盾构施工安全风险识别、分析、控制等措施是否到位；
运用信息化提升监管能
力
34.施工安全管理人员到岗履职情况。
35.施工企业要定期在“XX省建筑施工安全管理系统”中完成项目标准化自评记录（每月）和企业检查记录（12个月不少于3次）等数据上传工作。36.企业安全总监是否运用“XX省建筑施工安全管理系统”加强在建工程项目安全管理
3
自查问题
工作内容
标准和要求
工作。
37.是否研究施工过程存在的安全生产风险种类，及因此可能引发事故的危害程度。
完善应急救援体系
38.是否建立健全应急救援体系，科学制定高坠、坍塌、物体打击、消防等各类事故应急预案，配备应急救援物资。
39.应急救援体系中的部门、人员责任是否落实。
自查问题
40.是否及时组织开展预案学习、培训，定期组织开展应急救援演练。
项目自查情况
存在问题：
自查人员签字：
县（市）区复查情况
存在问题：
检查人员签字：
市级抽查情况
存在问题：
检查人员签字：
4
篇十三：公路施工项目经理对照检查材料
P> 检讨书——关于云南中泰友谊医院工程平安质量隐患针对目前我工程存在的一些平安质量问题，我进展了深刻反思和自我检讨，对此出现的问题我深深意识到自身对工程质量平安的认识没有到位，没有深入实践本工程“平安第一〞的管理模式，没有切实履行好作为工程主要负责人对平安把控的义务，在管理过程中，思想松懈，心存幸运。经过我的认真总结，主要是由于以下两个方面导致问题的发生：一、思想认识不到位，片面追求工程进度，没有将施工平安与工程进度牢牢的结合起来，存在一定的幸运心理，对施工平安管理工作不扎实，由麻痹大意的思想存在。二、工作作风上不严谨，现场管控不到位。对施工中的过程管理缺乏力度，采取措施不得力，未能长期深入一线，没能将现场工作标准化、标准化，没能严格的遵循规章制度、管理上存在一定的随意性，导致施工管理上的执行力下降，导致施工管理中一些容易出现的不良习惯开场冒头，对现场管理抓的不细、对规章制度执行不严。对此，我在此向上级主管部门表示深深的歉意，因为我工作上的失误而给工程带来了诸多隐患，我表示深深的自责，同时给我工程的全体员工敲响了警钟，平安质量问题急需严肃整治与加强，并拿出切实可行的措施对我工程进展大力整顿，及对存在隐患进展积极整改，因此我将采取以下措施：
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一、组织工程部全员学习总结此次教训，对现场进展大排查，举一反三、转变思想、提高认识、着力落实责任到人，定期组织管理人员与施工班组召开平安生产会议，加大平安管理人员巡查力度，把平安隐患整治在初始阶段。
二、切实的制定平安监视机制，在今后的施工中做到确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点、跟踪控制、严格把关。建立健全平安全过程监控制度体系。用科学的方法让施工平安始终处于动态管理之中。
我将在以后的工作中引以为戒，狠抓现场管理，严谨工作作风，集中精力，务实工作，以高要求、严标准来标准施工，对施工现场存在问题身体力行，时刻牢记肩负的平安责任。
检讨人：云南xxxx工程
云南xxxx医院工程部日期：2021年11月19日
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篇十四：公路施工项目经理对照检查材料
P> 工程自查报告四篇依据项目实施方案，认真对照检查进行回头看，从建设规模、实施时间、资金使用等方面入手，全方面、拉网式的进行了自查。下面是整理的工程自查报告，欢迎阅读。
工程自查报告【一】
20**年以来，我局紧紧围绕县委、县政府的中心工作，积极开展工作，并以引资上项来应对全球性金融危机给我县带来的严峻的经济形势。为此，全局上下人人出力，建言献策，特别是杨晋芳局长亲自上太原、跑北京全力争取项目投资。最终，争取到国家4个重点项目投资，总投资额达241.4万元。目前已经实施两项，一项为巩固退耕还林成果技能培训项目(总投资6.2万元)，另一项为农村沼气服务网点建设(总投资85.2万元);等待批复的两项，一项是基层农技推广体系改革与建设示范县项目(总投资100万元)，另一项是测土配方施肥项目(总投资50万元)。
根据《全县工程项目实行备案的通知》(榆纪发〔20**〕4号)文件精神和20**年11月19日榆社县重点工程建设联席会议纪要，我局已将实施的两个项目已按规定备案，并进行了认真自查，现将自查结果报告如下：
一、20**年11月20日上午，杨晋芳局长召集有关人员亲自安排自查工作，凡涉及项目实施的纪检组长常眉清、环保站、劳转股、财务股等全部参加。
二、依据项目实施方案，认真对照检查进行回头看，从建设规模、实施时间、资金使用等方面入手，全方面、拉网式的进行了自查。通过对两个已经实施项目的全过程自查，我们认为总体情况是好的，也是符合项目实施方案和用途计划的，更主要的是把好事办好，体现出项目的经济和社会效益。
三、存在的问题
1、由于农业项目大多是室外作业项目，受自然条件和气候因素影响很大，难免在工程进度等方面出现迟缓现象。
2、工程项目实施过程中，监督管理机制有待进一步完善。
3、就目前我县农业生产状况和农业生产条件来说，农民本身经济条件差，农村经济相比较还很落后、很脆弱。为此我们将继续扩大招商范围，加大引资上项的力度，力争借助国家、省、市投资农业的有力时机，改变我县落后的农业生产条件，为全县农民致富做出我们应有的贡献。
工程自查报告【二】
项目工程质量自查报告项目名称：********
标段建设单位：******
公司施工单位：*****
有限公司监理单位：****
公司自查时间：201*.03.15
项目实施基本情况
本项目由于业主红线未确立，目前处于项目准备期。项目部按照业主标准化要求进行驻地，试验室的建设以及大临方案的编制和临时拆迁工作。驻地建设及试验室建设基本完毕，驻地具备办公条件，试验室基础工作完毕，正在进行备案审批流程。各项质量管理制度、体系等质量方面资料正在逐步进行编制。施工过程中存在的主要问题
项目部基础建设过程中，严格标准化方针：基础建设符合业主驻地规范要求，试验室方面操作台，场地硬化强度及外观质量良好。质量管理制度、体系的建立同步业主规定期限上报。由于业主方面基础建设指南标准提高，基础建设部分施工尺寸和部分结构布置不合理。监理单位执行监理职责
本标段驻地办监理及总监办在基础建设检查过程中，对项目总体水平和方案设计比较满意，同时指出了基础建设场地硬化厚度不足的意见。整改
对于基础建设部分施工尺寸和部分结构布置不合理，基础建设场地硬化厚度不足的相关问题，我项目部对基础建设队伍下达了限期整改的通知，并重新下达了技术交底，对施工结构、布局进行了详细的说明，在保证项目部利益的同时，严格按照业主标准化指南要求执行。
本次自查总结由于项目还未开始主体工程施工，在基础建设方面，总体上符合业主标准化的要求，在施工质量上基本满足质和量的要求。质量制度、体系等的建立符合有关方面的要求。
自查人：
工程自查报告【三】
xx县监察局：
根据你局《关于开展工程建设项目专项检查工作的通知》(叙监发〔201*〕12号)文件精神，我镇对201*年1月至201*年6月以来的工程项目进行了认真清理自查，现将自查清理情况报告如下：
一、加强组织领导，确保自查工作落到实处。
我镇党委政府高度重视工程建设项目专项检查自查工作，成立了以书记、镇长为组长，分管领导为副组长的工程建设项目专项检查工作领导组。
二、自查情况
(一)实施工程建设项目个数
201*年1月至201*年6月实施工程项目7个。其中：
201*年实施工程项目5个。分别是：叙永镇草市街风貌塑造工程;叙永镇深基坟至龙安桥彩钢雨棚装饰工程;叙永镇三八场村活动室综合楼修建;三元坝地质排危;叙永镇原鱼凫乡政府拆除排危工程。
201*年1至6月实施项目工程2个。分别是：叙永镇政府下院坝办公楼楼顶维修;叙永镇敬老院维修工程。
(二)工程采购情况
201*年1月至201*年6月实施工程项目有政府采购计划通知单。
县集中采购的项目工程4个。其中：叙永镇草市街风貌塑造工程;叙永镇深基坟至龙安桥彩钢雨棚装饰工程;叙永镇三八场村活动室综合楼修建;三元坝地质排危。
本级政府分散采购的项目工程2个。其中：政府下院坝办公楼楼顶维修;叙永镇敬老院维修工程。
(三)工程完工情况
201*年1月至201*年6月实施工程项目中已完工项目3个。其中：叙永镇草市街风貌塑造工程;叙永镇深基坟至龙安桥彩钢雨棚装饰工程;叙永镇原鱼凫乡政府拆除排危工程。工程完工后未验收的项目1个(三元坝地质排危)。在建工程项目3个。其中：叙永镇三八场村活动室综合楼修建;叙永镇政府下院坝办公楼楼顶维修;叙永镇敬老院维修工程。
(四)资金结算情况
1、叙永镇草市街风貌塑造工程。政府采购价1,640,068元，审计结算金额1,584,104元，已付工程款1，504，899元，目前因财政资金调度困难欠拨79,205
元。
2、叙永镇深基坟至龙安桥彩钢雨棚装饰工程。政府采购价302,800元，未审计，按实验收后实付金额247,380元。
3、叙永镇三八场村活动室综合楼修建工程。属在建项目，政府采购价1，970，316元，已拨付787，000元。
4、三元坝地质排危工程。政府采购价143，753元，已拨付80，000元，欠拨63，753元。
5、叙永镇原鱼凫乡政府拆除排危工程。分散采购合同29，600元，未审计，实付金额28，120元。
6、叙永镇政府下院坝办公楼楼顶维修。属在建工程未结算。
7、叙永镇敬老院维修工程。属在建工程未结算。三、存在问题1、部分工程建设项目未经过审计付款。2、由于乡镇财政资金调度困难，存在未按项目进度或合同及时足额拨款。3、未严格执行《基本建设财务制度》来核算账务。四、下一步工作
1、严格执行按照省政府〔20**〕14号文件规定，即对于增加工程量必须施工单位申报、监理签字、业主认可概算批准部门会同行政主管部门评审的程序办理，以及《政府采购法》的有关规定和审计的要求执行。
2、强化制度建设。为切实管好用好各项财政性项目建设资金，加强资金的监督和管理，切实做到专款专用，制定切实可行的工程建设项目相关管理制度。
3、加强业务学习、规范账务核算。
工程自查报告【四】
一、工程概况
1、工程简介
1.1广甘G6合同段起点桩号为：K17+200，终点桩号为：K20+215(ZK20+230.5)，右线全长3.015km,左线全长3.0305km，全线位于青川县骑马场乡境内。本合同段的主要工程包括：1座特大桥、6座大桥、1座中桥和1座跨线桥及1座隧道。
1.2合同段工程起止时间：我合同段于20**年7月陆续进场，G6合同段项目部于20**年9月1日收到开工令，正式开工，201*年12月完工。
1.3本合同段有效合同价万元，变更后有效合同价约为万元。由于部分变更未批复，目前尚未进行决算。2、主要技术指标
本合同段属山岭重丘区高速公路，地形地质条件复杂，全线路基按山岭区高速公路标准设计，双向四车道、全封闭、全立交，主要技术指标如下：
一、基本指标
公路等级：高速公路设计行车时速：80km/h设计荷载：公路I级二、路线路线总长：3.015km(左线3.0305km)兰州至海口国家高速公路姚渡(甘川界)平均每公里交点数：0.995个平曲线最小半径：710m/个最大纵坡：2.95%最短坡长：308.348m平均每公里纵坡变更次数：1.990次竖曲线最小半径凸形：20000m/个凹形：11560.231m/个三、路基路基宽度：12.25m行车道：23.75m硬路肩：2.5+0.75m土路肩：20.75m
路拱横坡：行车道、硬路肩2%，土路肩四、桥梁净宽：11.25m防撞护栏：20.5m五、隧道净宽：10.25m净高：5.0m行车道：23.75m侧向宽度：0.5+0.75m4%检修道：0.752m3、主要工程内容本合同段主要工程内容有路基，桥涵，跨线桥、圬工砌体、隧道。3.1主要工程数量3.2重要结构物3.2.1银子坝左线特大桥：分离式;宽12.25m;长1051m;35*30m预应力混凝土
简支T梁。
3.2.2银子坝隧道：分离式;净宽10.75m;左洞长240m,右洞长241m，为小净距短隧道。二、自检体系的建立
在项目经理部成立质量管理和创优领导小组，项目经理李兴国担任组长，总工程师周勇任副组长，有关职能部门负责人、质检工程师为组员。
项目部设质量检查科，质检科下设质检组，施工队设置工地质检员，所有
质检人员均持证上岗。详见《质量检查组织机构图》，《工程质量保证组织体系框图》。
工程质量检查组织机构图
工程质量保证组织体系框图
三、三场(料场、预制场、拌合场)的管理
(一)原材料进场
材料质量控制从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试、使用监控及信息反馈八个方面抓起，形成一个严密、周全、多层次、全方位的质控体系，切实把好材料关。
①、使用于施工现场的工程材料必须全部有试验合格证，并经工程师批准后才能进入现场。
②、自己开采的骨料进行加工也同样先检、试验，并报监理工程师批准
后方可投入现场使用。
③、购进的砂及粗骨料要质地坚硬、清洁，级配良好，其力学性能符合规范规定。
④、严格履行材料出厂(场)检验和进场抽样试验制度，并报监理工程师复查，凡无出厂质量检验单或进场抽样试验不合格的产品，一律不得验收和使用，已进场的限期清理出场。主要材料(水泥、钢筋)必须送具有材料检验资质部门的材料试验室进行检验，通过监理工程师审查合格后，方可使用。地方材料的主要料场砂石，水等，通过监理工程师同意，可由项目经理部中心试验室试验，并将各项结果上报监理工程师审定，方能采购，但在材料上路时，应进行抽查。
(二)预制场管理
要求：预制场地应修筑隔离围墙，对不同功能的材料堆放区，拌和区，作业区，模板、钢筋制作区应分界明确，并设立标准准确的各种标牌，场内道路和主要作业区应硬化。搭建必要的工棚，有条件应建工厂化生产的厂房。
1、事前质量控制的主要工作
1.1、在工程开工前，按照工程质量的通用程序，进行施工技术交底。1.2、依据合同文件及技术规范严格审查工地试验室、材料、设备、劳动力及现场技术管理人员等准备情况，在工程开工前，对影响工程质量的各种因素进行分析，了解工程的重点和难点，对工程质量主动实行动态控制，对可以预见的问题事前提醒采取措施，避免不必要的返工。
1.3、由项目部建立和完善工地试验室设施，施工处要派专人与项目部试验室联系跟踪各种试验工作，并索取试验报告。
1.4、应坚持技术交底制度。总体工程开工要进行技术交底，各分项工程开工前也要进行技术交底。首先是全面的交底，要求所有参加施工的技术、管理、生产人员参加，包括技术、质检、试验、安全及施工员、工班班长，同时应请监理、业主技术部派人参加。交底内容应包括工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、施工方案、施工工艺、主要的机械设备及各项管理措施等;施工方案应有详细设计计算，施工操作工艺应符合规范要求;批准的施工方案不得随意变更;每道重要工序都必须有文字的技术交底。其次是层层的交底，由技术主管部门下达工班(施工组)，各工班(施工组)再向
具体的操作人员进行交底。
1.5、严把材料关本项目所有原材料(砂、碎石、水泥、减水剂、钢筋、钢绞线、锚具、支座)均由项目部统一采购。钢筋、钢绞线、锚具、橡胶支座等其他材料进场时施工处必须按有关规定进行抽样送项目部试验室做原材质量检验，并按规定频率进行外送检验，不合格的材料限期退场。
2、事中质量控制的主要工作
2.1、要求施工处必须配备足够的施工技术人员，并将人员名单报备项目部，施工员还须报监理办审批发上岗证，对于施工处主要管理技术人员的更换，须报项目部批准，否则将视为违约并予以必要的经济处罚。
2.2、施工处应加强对工程施工过程的质量管理，重视对各工序质量的控制。各工序均须有施工人员跟班作业。
2.3、必须严格按设计文件和施工技术规范以及施工监理实施细则进行施工，严格控制工序施工质量，施工程序首先由施工员进行自检合格后报施工处质检员复检，最后报临理检查后才能进行下道工序。如果未经监理工程师验收确认或同意就进行下道工序的，无论其上道工序是否合格，均有权要求专业队进行返工。
2.4、施工处应对典型施工(第一片T梁施工的施工等)进行精心组织，并形成相应的总结资料指导后续施工工作。
2.5、施工过程施工管理、质检人员必须到位，杜绝以包代管，严惩偷工减料，严惩弄虚作假。
3、事后质量控制的主要内容
3.1、根据政府监督、业主指令、监理工程师指令等，施工处安排专人落实整改，并上报整改报告，整改报告必须有监理工程师的签证。
3.2、工程发生质量事故，必须按规定向监理单位、业主及有关部门报告，并采取有效的现场保护措施，防止事故进一步扩大，并尽量保护现场原貌。(具体办法见工程质量事故报告制度)
3.3、对工程、试验数据进行统计分析，根据数据分析结果对工程质量发展趋势作出判断，并采取相应的措施。(三)拌合场管理
为确保混凝土工程的质量，满足混凝土浇筑的施工计划安排，保证本工程的生产秩序及减小环境污染实现文明施工，本项目在骑马停车区左侧场坪修建了一个集中拌合场。拌合场占地面积约7亩，生产能力为60m3/h，所有场地全部进行了砼硬化处理。
1、拌合场按ISO9002标准及我公司质量体系的要求建立，健全拌合场的质量保证体系，组织机构，并制定了相应的质量管理规章制度。2、拌合场的各工种人员均持证上岗。
3、要求拌合场加强对原材料的质量控制，按规范要求进行自检，杜绝不合格材料进场。不同规格材料要隔离，并设置防雨棚。
4、拌合场对砼的砂、石、水泥、粉煤灰、水、添加剂均进行电子自动计量及配料，误差在国家标准以内。
5、砼搅拌机安装后，配料秤的精度进行检验及标识，骨料电子配料秤精度≦2%。
6、配合比设计必须体现三阶段的规范要求，不得随意变更经设计确定的标准配合比。生产过程中，如遇进场材料发生变化，及时调整配合比，使混凝土质量符合要求，并保持相对稳定，必要时重新进行配合比设计。7、加强试验检测资料的管理，试验检测记录必须及时、准确、真实。8、充分发挥拌合场自检体系的作用，加强对拌合场试验检测人员的动态管理，杜绝数据造假现象。
四、中间工序和成品检查制度及执行情况
事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记
录;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;设计变更有手续;质量处理有复查;成品保护有措施;行使质控有否决(如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决);质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，竣工图等都要编目建档)。
项目部按照业主和监理要求，制定了完整的中间工序和成品检查制度，并在整个建设期间严格执行。具体讲：建设期间我部按业主和监理有关要求对施工工序各中间环节先进行质量自检，自检合格并填写自检记录后报监理检验，监理检验合格同意进行下道工序施工进行下道工序施工。在施工过程中监理工程师通过旁站、抽检、指令等手段对承包单位进行监控，将质量问题消灭在萌芽状态。
五、隐蔽工程的检查
隐蔽工程在其覆盖之前，每处都通知监理工程师现场检查，监理工程师
对每处都进行了现场检查，并有记录和照片。建立隐蔽工程质量检查验收制度：
1、隐蔽工程完成后，先由承包商施工人员自检、专职质量员检查，合格
后通知监理工程师检验，并将自检资料报送监理工程师。
2、监理工程师应按照设计要求和有关规范的要求，对隐蔽工程进行细致认真的检查，合格后向质监站申报核验。如不合格，书面通知承包商返工整改，整改完毕后重新检查。
3、质监员核验合格或超过核验时间24小时质监员仍未来现场核验，监理工程师在隐蔽记录上签证，同意隐蔽。
4、特殊设计的或者与原设计变更较大的隐蔽工程，应通知设计人员共同检查签证。
5、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证。
6、未经监理工程师检查签证的隐蔽工程不得隐蔽。
六、实体工程自检
(一)外观自检
1、路基工程
土方路基：路基表面平整，边线直顺，曲线圆滑。路基边坡坡面平顺稳定，不亏坡，曲线圆滑。弃土堆、护坡道、碎落台的位置适当，外形整齐、美观，能防止水土流失。
石方路基：上边坡无松石，路基边线直顺，曲线圆滑。土工合成材料处置层：土工合成材料无皱折，固定牢固不松动。
管道基础及管节安装：管道基础混凝土表面平整，侧面蜂窝面积不超过1%，管节铺设直顺，管口缝带平整密实，无开裂脱皮现象，抹带接口表面密实光洁，无间断和裂缝、空鼓。浆砌水沟：沟底内侧平顺。
砌体挡土墙：砌体表面平整，砌缝完好、无开裂现象，勾缝平顺无脱落现象。泄水空坡度向外，无堵塞现象。沉降缝整齐垂直上下贯通。
涵洞总体：洞身顺直，进出口、洞身、沟槽等衔接平顺无阻水现象，帽
石、一字墙或八字墙等平直，与路线边坡、线形匹配，菱角分明。涵洞处路面平顺，无跳车现象，外露混凝土表面平整颜色一致。
拱形护坡及格子梁：表面平整、平顺。
2、桥梁工程
(1)桥梁的内外轮廓线条顺划清晰，无突变或反复现象;栏杆、防护栏和缘石线形顺滑流畅，无折弯现象;锥坡顺直与边坡一致。
(2)桥台、锥坡砌体直顺，表面平整。勾缝平顺，无开列和脱落现象砌缝无裂隙。
(3)墩、台身和盖梁：混凝土表面平整，施工缝平顺，棱角线平直，外露面色泽一致，蜂窝、麻面面积未超过整面积的0.5%.
(4)T梁：混凝土表面平整,颜色一致，无明显施工接缝;混凝土表面无蜂窝、麻面;混凝土表面无非受力裂缝;封锚混凝土密实、平整;梁板的填缝平整密实;梁体内无不应遗留建筑垃圾、杂物、临时预埋件等。
(5)桥面铺装：桥面排水良好。(6)支座：支座表面清洁，支座附近的杂物及灰尘清除。(7)小型预制件：构件外形轮廓清晰，线条直顺，无翘起现象，混凝土表面平整，无蜂窝、麻面，颜色一致。(8)防撞护栏：线性直顺美观;混凝土表面平整，无蜂窝、麻面;浇筑节段平滑顺接。(9)桥头搭板：板的表面平整，边缘顺直。3、隧道工程
(1)洞口：洞口设置位置、洞口边坡、仰坡的坡率均符合图纸要求，坡
顶无危石，坡面无显著的凹凸不平;路面干燥无水，洞门排水与路基边沟排水组成系统，不淤积、不堵塞，捧水通畅。
(2)洞身：明洞与暗洞连接良好，喷射混凝土支护无漏喷、离鼓、裂缝、钢筋网外露现象，钢支撑支护无污秽、无锈蚀和假焊，安装时接头连接牢靠，仰拱结合拱墙施工及时进行，混凝土表面密实，无露筋，混凝土衬砌混凝土结构轮廓线条顺直美观，混凝土颜色均匀一致，施工缝平顺无错台。
4、主线下穿跨线桥
拱座及明挖扩大基础均按设计及规范要求施工，砼灌注质量良好。墩台、拱肋、横系梁、盖梁几何尺寸及砼强度均满足设计要求，表面平整，外形美观。上部结构尺寸控制严格，砼强度满足设计及规范要求。桥面平整，防撞栏线形直顺美观，混凝土表面平整，不出现蜂窝麻面，防撞栏浇筑节段间平滑顺接。混凝土外观密实，气泡较少。
(二)工程实体自检及评定
1、路基工程
路基土石方工程：土方路基、石方路基、土工合成材料处治层、桥台台背回填等分项工程自检评定结果均为合格。路基土石方工程自检评定为：分。排水工程：盖板边沟、浆砌排水沟、截水沟、急流槽等分项工程自检评定结果均为合格。排水工程自检评定为：分。涵洞、通道：基础、涵台、钢筋加工及安装、现浇盖板、洞口铺砌、八字墙或一字墙、帽石、台背回填、总体等分项工程自检评定结果均为合格。涵洞、通道自检评定为：分。砌筑防护工程：挡土墙、墙背填土、锥、护坡等分项工程自检评定结果均为合格。砌筑防护工程自检评定为：分。路基工程单位工程质量检验评定得分分。
2、桥梁工程
(1)王石沟左线一号中桥：
基础及下部构造：桩基、墩柱、钢筋加工及安装、墩台身浇筑、台背填土、支座垫石和挡块等分项工程自检评定结果均为合格。基础及下部构造自检评定为：分。
上部构造预制和安装：主要构件预制、其他构件预制、钢筋加工及安装、预应力筋的加工和张拉、梁板安装等分项工程自检评定结果均为合格。上部构造预制和安装自检评定为：分。
上部构造现场浇筑：钢筋加工及安装、主要构件浇筑等分项工程自检评定结果均为合格。上部构造现场浇筑自检评定为：分。
总体、桥面系和附属工程：桥梁总体、钢筋加工及安装、桥面防水层施工、桥面铺装、支座安装、搭板、混凝土护栏等分项工程自检评定结果均为合格。总体、桥面系和附属工程自检评定为：分。
防护工程：桥台锥坡分项工程自检评定为：分。
王石沟左线一号中桥单位工程质量检验评定得分：分，自检评定为合格工程。
(2)王石沟左线二号大桥：
基础及下部构造：桩基、墩柱、钢筋加工及安装、墩台身浇筑、台背填土、支座垫石和挡块等分项工程自检评定结果均为合格。基础及下部构造自检评定为：分。
上部构造预制和安装：主要构件预制、其他构件预制、钢筋加工及安装、预应力筋的加工和张拉、梁板安装等分项工程自检评定结果均为合格。上部构造预制和安装自检评定为：分。
上部构造现场浇筑：钢筋加工及安装、主要构件浇筑等分项工程自检评定结果均为合格。上部构造现场浇筑自检评定为：分。
总体、桥面系和附属工程：桥梁总体、钢筋加工及安装、桥面防水层施工、桥面铺装、支座安装、搭板、混凝土护栏等分项工程自检评定结果均为合格。总体、桥面系和附属工程自检评定为：分。防护工程：桥台锥坡分项工程自检评定为：分。王石沟左线二号大桥单位工程质量检验评定得分：分，自检评定为合格工程。
(3)王石沟右线大桥：
基础及下部构造：桩基、墩柱、钢筋加工及安装、墩台身浇筑、台背填土、支座垫石和挡块等分项工程自检评定结果均为合格。基础及下部构造自检评定为：分。
上部构造预制和安装：主要构件预制、其他构件预制、钢筋加工及安装、预应力筋的加工和张拉、梁板安装等分项工程自检评定结果均为合格。上部构造预制和安装自检评定为：分。
上部构造现场浇筑：钢筋加工及安装、主要构件浇筑等分项工程自检评定结果均为合格。上部构造现场浇筑自检评定为：分。
总体、桥面系和附属工程：桥梁总体、钢筋加工及安装、桥面防水层施工、桥面铺装、支座安装、搭板、混凝土护栏等分项工程自检评定结果均为合格。总体、桥面系和附属工程自检评定为：分。
防护工程：桥台锥坡分项工程自检评定为：分。
王石沟右线大桥单位工程质量检验评定得分：分，自检评定为合格工程。
(4)银子坝白龙湖左线特大桥：
基础及下部构造：桩基、墩柱、钢筋加工及安装、墩台身浇筑、台背填土、支座垫石和挡块等分项工程自检评定结果均为合格。基础及下部构造自
检评定为：分。
上部构造预制和安装：主要构件预制、其他构件预制、钢筋加工及安装、预应力筋的加工和张拉、梁板安装等分项工程自检评定结果均为合格。上部构造预制和安装自检评定为：分。
上部构造现场浇筑：钢筋加工及安装、主要构件浇筑等分项工程自检评定结果均为合格。上部构造现场浇筑自检评定为：分。
总体、桥面系和附属工程：桥梁总体、钢筋加工及安装、桥面防水层施工、桥面铺装、支座安装、搭板、混凝土护栏等分项工程自检评定结果均为合格。总体、桥面系和附属工程自检评定为：分。
防护工程：桥台锥坡分项工程自检评定为：分。
银子坝白龙湖左线特大桥单位工程质量检验评定得分：分，自检评定为合格工程。
(5)银子坝白龙湖右线一号大桥：
基础及下部构造：桩基、墩柱、钢筋加工及安装、墩台身浇筑、台背填土、支座垫石和挡块等分项工程自检评定结果均为合格。基础及下部构造自检评定为：分。
上部构造预制和安装：主要构件预制、其他构件预制、钢筋加工及安装、预应力筋的加工和张拉、梁板安装等分项工程自检评定结果均为合格。上部构造预制和安装自检评定为：分。
上部构造现场浇筑：钢筋加工及安装、主要构件浇筑等分项工程自检评定结果均为合格。上部构造现场浇筑自检评定为：分。
总体、桥面系和附属工程：桥梁总体、钢筋加工及安装、桥面防水层施工、桥面铺装、支座安装、搭板、混凝土护栏等分项工程自检评定结果均为合格。总体、桥面系和附属工程自检评定为：分。
防护工程：桥台锥坡分项工程自检评定为：分。
银子坝白龙湖右线一号大桥单位工程质量检验评定得分：分，自检评定为合格工程。
(6)银子坝白龙湖右线二号大桥：
基础及下部构造：桩基、墩柱、钢筋加工及安装、墩台身浇筑、台背填土、支座垫石和挡块等分项工程自检评定结果均为合格。基础及下部构造自检评定为：分。
上部构造预制和安装：主要构件预制、其他构件预制、钢筋加工及安装、预应力筋的加工和张拉、梁板安装等分项工程自检评定结果均为合格。上部构造预制和安装自检评定为：分。
上部构造现场浇筑：钢筋加工及安装、主要构件浇筑等分项工程自检评定结果均为合格。上部构造现场浇筑自检评定为：分。
总体、桥面系和附属工程：桥梁总体、钢筋加工及安装、桥面防水层施工、桥面铺装、支座安装、搭板、混凝土护栏等分项工程自检评定结果均为合格。总体、桥面系和附属工程自检评定为：分。
防护工程：桥台锥坡分项工程自检评定为：分。
银子坝白龙湖右线二号大桥单位工程质量检验评定得分：分，自检评定为合格工程。
(7)骑马左线大桥：
基础及下部构造：桩基、墩柱、钢筋加工及安装、墩台身浇筑、台背填土、支座
垫石和挡块等分项工程自检评定结果均为合格。基础及下部构造自检评定为：分。
上部构造预制和安装：主要构件预制、其他构件预制、钢筋加工及安装、预应力筋的加工和张拉、梁板安装等分项工程自检评定结果均为合格。上部构造预制和安装自检评定为：分。
上部构造现场浇筑：钢筋加工及安装、主要构件浇筑等分项工程自检评定结果均为合格。上部构造现场浇筑自检评定为：分。
总体、桥面系和附属工程：桥梁总体、钢筋加工及安装、桥面防水层施工、桥面铺装、支座安装、搭板、混凝土护栏等分项工程自检评定结果均为合格。总体、桥面系和附属工程自检评定为：分。
防护工程：桥台锥坡分项工程自检评定为：分。
骑马左线大桥单位工程质量检验评定得分：分，自检评定为合格工程。
(8)骑马右线大桥：
基础及下部构造：桩基、墩柱、钢筋加工及安装、墩台身浇筑、台背填土、支座垫石和挡块等分项工程自检评定结果均为合格。基础及下部构造自检评定为：分。
上部构造预制和安装：主要构件预制、其他构件预制、钢筋加工及安装、预应力筋的加工和张拉、梁板安装等分项工程自检评定结果均为合格。上部构造预制和安装自检评定为：分。
上部构造现场浇筑：钢筋加工及安装、主要构件浇筑等分项工程自检评定结果均为合格。上部构造现场浇筑自检评定为：分。
总体、桥面系和附属工程：桥梁总体、钢筋加工及安装、桥面防水层施
工、桥面铺装、支座安装、搭板、混凝土护栏等分项工程自检评定结果均为合格。总体、桥面系和附属工程自检评定为：分。
防护工程：桥台锥坡分项工程自检评定为：分。骑马右线大桥单位工程质量检验评定得分：分，自检评定为合格工程。
3、隧道工程
(1)左线银子坝隧道：
隧道总体：隧道总体自检结果评定为合格。自检评定为：分。
明洞：明洞开挖、仰拱及填充、钢筋加工及安装、明洞浇筑、明洞防水层、明洞回填等分项工程自检评定结果均为合格。明洞自检评定为：分。
洞口：洞口开挖、洞口边仰坡防护、钢筋加工及安装、洞门和翼墙浇筑、洞顶截水沟、洞口洞顶排水沟等分项工程自检评定结果均为合格。洞口自检评定为：分。
洞身开挖：洞身开挖自检结果评定为自检：合格。洞身开挖自检评定为：分。
洞身衬砌：喷射混凝土支护、锚杆支付、钢筋网支护、钢支撑、钢筋加工及安装、仰拱及填充、混凝土衬砌等分项工程自检评定结果均为合格。洞身衬砌自检评定为：分。
防排水：防水层、止水带、止水条、中央排水管检查井、电缆沟、路面排水沟等分项工程自检评定结果均为合格。防排水工程自检评定为：分。
隧道路面：路面基层、路面等分项工程自检评定结果均为合格。隧道路面自检评定为：分。
装修工程：防火涂料底层、阻燃涂料面层等分项工程自检评定结果均为
辅助施工措施：超前大管棚、超前双层小导管、超前单层小导管等分项工程自检评定结果均为合格。辅助施工措施工程自检评定为：分。
左线银子坝隧道单位工程质量检验评定得分：分，自检评定为合格工程。
(2)右线银子坝隧道：
隧道总体：隧道总体自检结果评定为合格。自检评定为：分。
明洞：明洞开挖、仰拱及填充、钢筋加工及安装、明洞浇筑、明洞防水层、明洞回填等分项工程自检评定结果均为合格。明洞自检评定为：分。
洞口：洞口开挖、洞口边仰坡防护、钢筋加工及安装、洞门和翼墙浇筑、洞顶截水沟、洞口洞顶排水沟等分项工程自检评定结果均为合格。洞口自检评定为：分。
洞身开挖：洞身开挖自检结果评定为自检：合格。洞身开挖自检评定为：分。
洞身衬砌：喷射混凝土支护、锚杆支付、钢筋网支护、钢支撑、钢筋加工及安装、仰拱及填充、混凝土衬砌等分项工程自检评定结果均为合格。洞身衬砌自检评定为：分。
防排水：防水层、止水带、止水条、中央排水管检查井、电缆沟、路面排水沟等分项工程自检评定结果均为合格。防排水工程自检评定为：分。
隧道路面：路面基层、路面等分项工程自检评定结果均为合格。隧道路面自检评定为：分。
装修工程：防火涂料底层、阻燃涂料面层等分项工程自检评定结果均为
辅助施工措施：超前大管棚、超前双层小导管、超前单层小导管等分项工程自检评定结果均为合格。辅助施工措施工程自检评定为：分。
右线银子坝隧道单位工程质量检验评定得分：分，自检评定为合格工程。
4、主线下穿跨线桥
基础及下部结构：桥台、拱座、拱肋、肋间横系梁、墩柱、盖梁、钢筋加工及安装、台背填土、支座垫石和挡块等分项工程自检评定结果均为合格。基础及下部结构自检评定为：分。
上部构造现场浇筑：钢筋加工及安装、现浇空心板、现浇湿接缝、现浇连续段等分项工程自检评定结果均为合格。上部构造现场浇筑自检评定为：分。
总体、桥面系和附属工程：桥梁总体、钢筋加工及安装、桥面铺装、支座安装、搭板、混凝土护栏等分项工程自检评定结果均为合格。总体、桥面系和附属工程自检评定为：分。
主线下穿跨线桥单位工程质量检验评定得分：分，自检评定为合格工程。
本合同段工程共分为：12个单位工程，个分部工程，个分项。评定结果为：各分项工程合格，各分部工程合格;路基工程单位工程自检评定为：分，王石沟左线一号中桥单位工程自检评定为：分，王石沟左线二号大桥单位工程自检评定为：分，王石沟右线大桥单位工程自检评定为：分，银子坝白龙湖左线特大桥单位工程自检评定为：分，
银子坝白龙湖右线一号大桥单位工程自检评定为：分，银子坝白龙湖右线二号大桥单位工程自检评定为：分，骑马左线大桥单位工程自检评定为：分，骑马右线大桥单位工程自检评定为：分，左线银子坝隧道单位工程自检评定为：分，右线银子坝隧道单位工程自检评定为：分，主线下穿跨线桥单位工程自检评定为：分。合同段总评分分，本合同段工程质量等级评定为合格。
(三)内业自检
依据交通部201*年《公路工程竣(交)工验收办法》、《公路建设项目文件材料立卷归档管理办法》(交办发[201*]382号)的有关规定及相关文件，结合我公司公路工程建设及竣工项目的实际情况，我部已对路基工程施工、变更、计量资料全部组卷，已到达竣工验收条件。
本合同段工程施工、变更、计量资料及时、完整、系统、真实、准确。首先按照分部分项划分台帐归档质检资料;其次完成分部、单位工程的评定;竣工图在每次变更批复之后，及时更新了原设计图纸的电子版本，具备了交工需要的图纸与图纸电子版;施工日志真实、完整、系统的记录了施工全过程;照片及声象资料对隐蔽工程进行了真实记录，并编辑整理。
七、需整改、修整的事项及完成情况说明
交工验收存在的问题及整改措施(此处略)
篇十五：公路施工项目经理对照检查材料
P> 项目经理带班记录《3》
工程有限公司
工程名称
项目经理施工现场带班检查记录表
检查日期
2018年7月25日
带班领导
参加人员
主要检查内容：1.临时用电：电器设备完整度、灵敏度及检查记录。2.机械设备的安装和验收情况。3.现场安全帽佩戴情况。4.围护栏杆的施工进度。
检查发现的问题：
隐患类别：一般
1.临时用电：电缆线沿地面明敷。
2.机械设备。
3.现场安全帽佩戴情况正常。
4.模板拆除有遗留未完整。
较大
重大
是否复查
复查验证记录：1.临时用电:过马路电缆整改完成。2.施工人员三级教育3天内完成（现有人员）3、经教育后安全帽已正确佩戴4、发现后立即将模板拆除完毕。
复查验证人签字：
工程名称
项目经理施工现场带班检查记录表
检查日期
2018年8月15日
带班领导
参加人员
主要检查内容：1.临时用电：电器设备完整度、灵敏度及检查记录。2.机械设备的安装和验收情况。3.生活区环境卫生及文明施工。4.围护栏杆的施工进度。
检查发现的问题：
隐患类别：一般较大
1.临时用电：电缆线沿地面明敷。
2.施工人员三级教育未完成。
3.生活区有卫生死角，园区有积水。
4.A区楼梯栏杆搭设跟不上施工进度。
重大
是否复查
复查验证记录：1.临时用电:重复接地整改完成。2.施工人员三级教育已完成（现有人员）3、保洁人员在24日清扫完成。4、楼梯栏杆搭设已完毕。
复查验证人签字：
工程名称
项目经理施工现场带班检查记录表
检查日期
2018年8月30日
带班领导
主要检查内容：1.施工现场安全现况。2.消防防护情况。3.高支模架拆模。4.文明施工。
参加人员
检查发现的问题：
隐患类别：一般较大重大
1.临时用电班组未使用开关箱未做重复接地。
2.1#塔吊回转失效、一个起重量限位失效。
3.楼梯围护栏杆未跟上施工进度。
4.现场材料未及时转运处施工现场。
是否复查
复查验证记录：1.临时用电班组已使用开关箱重复接地已做。2.1#塔吊回转、一个起重量限位已修复。3.楼梯围护栏杆已跟上施工进度。4.现场材料已转运处施工现场。
复查验证人签字：
项目经理施工现场带班检查记录表
工程名称
检查日期
2018年9月15日
带班领导
主要检查内容：1.施工现场安全现况。2.消防防护情况。3.砌体施工、外墙铺砖及涂料批灰。4.文明施工。
参加人员
检查发现的问题：
隐患类别：一般较大重大
1.临时用电班组未使用开关箱未做重复接地。
2.油漆工移动平台无护栏、移动时架子上战人。
3.楼梯围护栏杆未跟上施工进度。
4.个别部位防尘网覆盖不到位。
是否复查
复查验证记录：1.临时用电班组未使用开关箱已做重复接地。2.油漆工移动平台护栏已整改完成。3.楼梯围护栏杆已跟上施工进度。4.个别部位防尘网覆盖不到位已派人覆盖完成。
复查验证人签字：
工程名称
项目经理施工现场带班检查记录表
检查日期
2018年9月30日
带班领导
参加人员
主要检查内容：1.临时用电：电器设备完整度、灵敏度及检查记录。2.机械设备的安装和验收情况。3.现场安全帽佩戴情况。4.围护栏杆的施工进度。
检查发现的问题：
隐患类别：一般
1.临时用电：电缆线沿地面明敷。
2.机械设备。
3.现场安全帽佩戴情况正常。
4.模板拆除有遗留未完整。
较大
重大
是否复查
复查验证记录：1.临时用电:过马路电缆整改完成。2.施工人员三级教育3天内完成（现有人员）3、经教育后安全帽已正确佩戴4、发现后立即将模板拆除完毕。
复查验证人签字：
工程名称
项目经理施工现场带班检查记录表
检查日期
2018年10月15日
带班领导
参加人员
主要检查内容：1.临时用电：电器设备完整度、灵敏度及检查记录。2.机械设备的安装和验收情况。3.生活区环境卫生及文明施工。4.围护栏杆的施工进度。
检查发现的问题：
隐患类别：一般较大
1.临时用电：电缆线沿地面明敷。
2.施工人员三级教育未完成。
3.生活区有卫生死角，园区有积水。
4.A区楼梯栏杆搭设跟不上施工进度。
重大
是否复查
复查验证记录：1.临时用电:重复接地整改完成。2.施工人员三级教育已完成（现有人员）3、保洁人员在24日清扫完成。4、楼梯栏杆搭设已完毕。
复查验证人签字：
工程名称
项目经理施工现场带班检查记录表
检查日期
2018年10月30日
带班领导
主要检查内容：1.施工现场安全现况。2.消防防护情况。3.高支模架拆模。4.文明施工。
参加人员
检查发现的问题：
隐患类别：一般较大重大
1.临时用电班组未使用开关箱未做重复接地。
2.1#塔吊回转失效、一个起重量限位失效。
3.楼梯围护栏杆未跟上施工进度。
4.现场材料未及时转运处施工现场。
是否复查
复查验证记录：1.临时用电班组已使用开关箱重复接地已做。2.1#塔吊回转、一个起重量限位已修复。3.楼梯围护栏杆已跟上施工进度。4.现场材料已转运处施工现场。
复查验证人签字：
项目经理施工现场带班检查记录表
工程名称
检查日期
2018年11月15日
带班领导
主要检查内容：1.施工现场安全现况。2.消防防护情况。3.砌体施工、外墙铺砖及涂料批灰。4.文明施工。
参加人员
检查发现的问题：
隐患类别：一般较大重大
1.临时用电班组未使用开关箱未做重复接地。
2.油漆工移动平台无护栏、移动时架子上战人。
3.楼梯围护栏杆未跟上施工进度。
4.个别部位防尘网覆盖不到位。
是否复查
复查验证记录：1.临时用电班组未使用开关箱已做重复接地。2.油漆工移动平台护栏已整改完成。3.楼梯围护栏杆已跟上施工进度。4.个别部位防尘网覆盖不到位已派人覆盖完成。
工程名称
项目经理施工现场带班检查记录表
检查日期
2018年11月30日
带班领导
主要检查内容：1.施工现场安全现况。2.消防防护情况。3.砌体施工、外墙铺砖及涂料批灰。4.文明施工。
参加人员
检查发现的问题：
隐患类别：一般较大重大
1.临时用电班组未使用开关箱且配备数量不足。
2.个别工人未佩戴安全帽。
3.A区电梯井围护栏杆未跟上施工进度。
4.后浇带拆除材料未及时转运处施工现场。
是否复查
复查验证记录：
复查验证人签字：
工程名称
项目经理施工现场带班检查记录表
检查日期
2018年12月15日
带班领导
主要检查内容：1.施工现场安全现况。2.消防防护情况。3.砌体施工、外墙铺砖及涂料批灰。4.文明施工。
参加人员
检查发现的问题：
隐患类别：一般较大
1.157#楼材料堆放不整齐。
2.个别工人未佩戴安全帽。
3.新做钢筋防护棚未跟上施工进度。
4.外架搭设有下沉需顶撑加固。
重大
是否复查
复查验证记录：
复查验证人签字：
篇十六：公路施工项目经理对照检查材料
P> 工程项目管理人员自我批评材料(精品精选）(总7页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可---内页可以根据需求调整合适字体及大小--
工程项目管理人员自我批评材料(精品精选）
工程项目管理人员自我批评材料((精品多篇）工程项目管理人员自我批评11根据公司关于召开民主生活会的通知，这段时间我仔细剖析了自己的思想动态和所作所为，紧密围绕生活会主题，结合学习心得、个人实际和征求到的意见，认真进行自我剖析，现对自身的问题进一步的反思，进行批评与自我批评。一、个人在工作、学习以及思想作风、工作作风方面存在的问题和不足1、理论学习的自觉性不强，运用理论去指导实际工作不够。一是自觉主动抽出的时间学习不够，有时工作之余，未能去主动学习理论知识，而是去玩电脑、看电视、逛街等，没有全心全意的投入到学习中去。平时虽然学习了一些技术管理论知识，学习了一些政策、法规、技能，但不系统，缺乏全面的、系统的钻研精神，在自觉性方面还存在着较大的差距，对于学过的东西没有进行反思、没有深刻钻研。二是理论联系实际、理论去指导工作上有差距。缺乏运用理论知识解决实际问题的能，对理论知识的理解与实际应有脱钩，没有实现理论的指导作用，使学习变的形式化。缺乏应有的敏锐性和洞察力，不善于对问题的观察、分析问题，对事情的理解不深刻、不全面。例如平时学习了一些工程管理、行政管理、人员安排等方面的理论知识，但是在实际的运用过程中，当发现与实际有出入、执行困难的时候，不是去总结、分析，而是常常不了了之。三是理论知识学习不够，专业知识缺乏，固然有时有坚定的信念，却缺乏一种知识的学习从现在做起、从自身做起的履行意识。例如今年报考了一级建造师的考试，但是至今未购买任何有关这方面的书籍，不谈不上学习了，这就说明了缺乏从现在开始做起的意识。2、思想具有局限性，对于职责的认识不到位。常常觉得这个项目难做，和以往的项目相比难度更大，拿现在的困难去比过去的容易。事实上，项目管理工作大同小异，家家有本难念的经。因为职位的不同，工作的内容和责任的大小不同，缺少站在具体的角度看具体的问题的态度。以前，作为一个技术员的时候，不需要去和业主打交道、不需要和监理去沟通，只是按照总工、工程部长的指令去完成任务。而现在作为总工，就要加强和业主、监理、设计、勘察、监督站等各个单位去沟通。与人交际困难是我的一大缺点经常需要沟通的时候，畏首畏尾、顾虑太多，生怕别人不买账。其实人与人都是平等的，只有多交流、多沟通，才能建立良好的人际关系。思想上另外一个方面：在奉献精神上做的还不够好，在思想的深处还存在着私心杂念，有一些患得患失的情绪等。在实际工作中表现在技术服务上不够精细、处理问题表面化，有时停留在指出问题点到为止，没有主动追究问题发生的根源，较少举一反三，共同诚勉。3、管理能力缺乏，不能够较好的管理好项目技术工作。缺乏管理能力，特别是人越多，体现的就越明显。现在虽然技术人员比较多，对于他们的分工，也总是举棋不定。布置的任务，基本上不能按时完成，缺少过程的监督与督促，只追求结果，要的东西没有交上来的时候，他们拖而我就是在等，等不来再催，催不来再等，常常因为这样，耽误了不少工作，使工程部与其它相关联的比如物资部、
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计财部之间出现要的东西拿不出来，部门之间相互扯皮的现象。做具体的事情来说并不难，难就难在怎么样管好自己的兵，角色转变不完全，对下属多认为他们能力不足、态度不诚恳、思想不健康。现在想想，他们能力确实有欠缺，但是如果他们能力强的话，应该现在是我的领导，而不是被我领导了。常常心太软，生怕管严了他们心理承受不了，撂挑子，怕他们记恨，有时，为了这一点顾虑，就放松了管理，让他们放羊，宁愿自己承担一点责任，而不愿意多管、多说。有的时候当老好人，不能及时向项目经理、书记反应年轻管理人员的思想动态。
4、对本职工作知识把握的不深、不全，工作能力有待进一步加强。有时候虽然也看看图纸、翻翻规范，但有些实用主义的思想，急用的先学习，暂时不用的不理会，临时抱佛脚。存在时紧时松的现像，造成对工程图纸理解不透、规范需要现用现查。对新技术、新工艺的知识学习不够，了解不深，很少用于技术管理中去，而是按照老套路，中规中矩的按套路出牌，在工作中缺乏开拓创新的精神，思想不解放，求稳思想比较重，对工作中碰到的难题和矛盾，有时候抓不住问题的实质和根本。5、缺乏全局意识。有时候做事情只从自身业务或技术管理出发，对关系到发展全局的工作安排和理解不够，又时候也按照领导要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意，在工作中有时带有个人的情绪，也没有时刻全身心的投入工作。6、工作和生活作风的缺点工作之余，特别是晚上，好像不玩一会就睡不着觉。有时候工作稍稍有点眉目就觉得工作做的差不多了，要紧的事情处理完了，就放松了其它的工作。看见手下们在玩，就想说他们两句，而有时候自己在办公室做其它和工作无关的事情，没有给其他人做好表率作用，所以当自己在娱乐的时候，其他人娱乐的更疯狂，缺少了以身作则，增加了人员管理的难度。对刚毕业的大学生缺少应有的关心和指导，较少去主动了解他们的思想动态、工作和生活上有什么困难。分配工作任务的时候，有时候直接指派给工程部长，没有落实到个人，有点官僚主义作风。对技术人员的分工不明确，分配任务的时候，对于比较听话的技术员，安排的工作、过程指导和训斥就多一些，对于个性比较强、不太听话的技术员就听之任之，任期自生自灭，不利于性格比较内向的人员的发展和成长。二、对照企业领导人员廉洁从业规定，查在的问题和不足在廉洁工作方面，虽然未曾插手安排物资设备采购、机械设备租赁、安排亲属包工队等问题，但在包工队管理上缺乏能力，对于施工队往往顾虑较多，考虑某某是不是某个领导的什么关系，缺少强硬管理的手段、恩威并施的管理方式。三、产生问题的原因分析1、在思想上为高度正式学习理论知识的重要性。从思想上未引起高度重视，学习的目的不够明确，学习时缺乏思索，只从表面上理解，没有深刻领会知识的精华，自觉学习的主动性不够，以为理论学习是虚的东西，没有真正认识到理论学习是武装头脑、坚定信念、指挥步履的重要工具。2、在钻研知识、提高能力上有惰性，还缺乏“挤”和“钻”的耐劳精神，缺乏刻苦学习的恒心，缺乏管理意识、开放意识、创新意识，缺乏把钻研业务当作一种责任、一种自觉的步腹，知足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的主动性、积极性、创造性，有知足于现有水平的思想。
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3、责任心、责任意识和大局意识不够强，以为自己在工作中其单项的作用，没有从整个项目和和公司的角度出发，不敢、不愿提出自己的想法，怕影响同事关系、怕得罪人、顾虑太多。
4、作为项目的管理人员，因为社会阅历和管理经验还不丰富，在分析和处理问题时的发散性思维和创造性思维比较欠缺，工作思路不够开阔，碰到难题办法没想到，而且在考虑个人的责任，缺乏冷静的分析和思考。需要完成的工作首先想到是如何尽快完成，比较难以完成的就一拖再拖，盲目去做，在细节上掌握不够，在工作多、任务重的时候还轻易产生暴躁情绪，影响工作效率。
四、今后努力方向我决心通过这次批评与自我批评，找准问题，抓住问题的根源，认清今后努力的方向，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，审视自己、规范自己、严格要求自己。
1、要树立刻苦学习的精神，努力改造主观和客观世界。工作上的能力来源于理论上的丰富，只有勤奋学习，才能把握好判定的详细尺度，我要切实地把理论学习作为自己的第一需要。学习理论要与实际紧密的结合起来，着眼于工作中的运用，通过实际的运用，上升到理论的高度要把自己的思维和步展统一到总体部署上，坚定不移的立足本岗位，为单位和项目的发展做出应有的贡献。
2、要不断学习把握行业知识，特别是本职工作需要的业务知识和业务技能，精益求精工作手段和工作方式，努力勤奋工作、切实进取，服务于生产的本领。积极钻研业务知识，在不断增强的新形势下做好本职工作的实际能力，更新观念，树立全新的服务意识，牢牢围绕公司、项目各项指标任务的大局，摆正自己的位置，实现有被动服务向主动服务的转变，进步处理问题的实效性，负责做好各项本职工作。
3、进一步改进工作作风，努力做到克服消极思想、恍惚思想造成的各种束缚，破除浮躁情绪，迎难而上，积极工作：善于对碰到的问题进行理性思索，深挖其中的原因，善于从问题的种种联系去分析和解决，从政治、全局的高度熟悉工作；善于根据个人详细情况和自身的工作特点，不断进步和完善自己，踏踏实实的投入到工作中去。
4、要坚持真理，坚持原则，用于批评和自我批评，用于纠正工作中的不正之风和错误，自我批评立场诚恳，努力从思想的深处挖掘自己的错误观点和仪式，虚心接收批评意见，敢于同不良的现象和行为做斗争。在日常生活中多和同时、领导、同道们多交流、多沟通。
要善于和自己有不同的意见的同事多谈心、多了解、多体谅。在日常工作中严于律己、宽以待人，以自己的表率作用促进工作。
5、坚持解放思想，通过实践，从大局出发，结合实际，实现工作成效的不断进步，要善于发现新问题、积极探索新情况，不断总结经验，解决工作中存在的实际问题。
6、对于本次生活会中，领导和同事们提出的意见和建议，我怀着感激的心情予以接受，大家所提到的意见也是自我批评中发现的问题。在以后的工作和生活中，通过努力学习、加强实践，深入施工现场，从工作中发现自己的不足，多开展小范围的批评与自我批评活动，做好表率、树立威信，踏实工作。特别强调：对于培养年轻技术干部，我责任重大，在今后的工作中我会做好年轻技术员的思想工作、技术指导工作，培养出优秀的工程管理人员，为襄轴工程目标的实现、为建安公司发展做出应有的贡献。
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工程项目管理人员自我批评材料22我于XX年XX月份参加工作，进入XX建设监理公司这多半年时间里，在公司、项目监理部领导的悉心关怀和同事们的帮助下，通过自身的努力，我在各方面都取得了很大的进步，能够较好地完成自己的本职工作。为总结经验，反思自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就监理工作情况总结如下：1、接收到上级有关部门下发的各种资料、文件后，及时进行登记、归档，并及时分发给相关单位或个人。2、按时完成工程资料的传递工作，当收到施工单位上报的各种资料后，及时对其进行分类和初步的审查，对于合格的资料及时分发给项目总监和各专业监理工程师进行签认;对于不合格的资料，及时返回给施工单位，要求其补充、修改、完善后重新报到监理部，并按程序对文件进行处理;来往文件资料均做到了收发登记。3、完成监理部的文字处理工作，编制会议记录、监理周报、月报;配合各专业工程师做好编写监理工程师通知单、监理细则等工作。4、完成工程图纸及资料的收集、整理、汇总、编制和存档工作。1.在土建工程混凝土浇筑施工中，工程的重点部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，因此在旁站施工中，加强监控，严格监督各部位的施工，加强施工过程控制，要求施工单位严格按照设计要求、施工方案及验收规范进行施工作业，确保工程质量。我在生物制品研究所项目部在监理甘肃七建施工队的施工过程中，发现该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，本着为业主负责的态度，及时为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。2.监理记录是工程监理不可缺少的环节，在施工过程中，我做了详细的记录，每天都有完整的监理日志以及旁站记录。为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。3.在旁站施工过程中，做到明确浇筑构件部位、砼等级强度及砼的拌合方式、施工单位管理人员是否到位、施工机械及原材料储备状况、浇筑开始时间及结束时间、共计浇筑的砼方量、砼试块制作组数、坍落度的设计要求及实际抽查结果。4.在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，进行全过程旁站监督，及时完全真实地作好书面的旁站记录;5.对施工的各道工序作业，做好日常的监督、检查工作。发现问题要及时通知施工单位或监理工程师，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位整改落实及合格后，进行再次的复检确认。在施工现场，由于专业知识和工作经验的欠缺，虽然遇到很多难题，但我依然坚守自己的岗位，尽职尽责地做好应该做的工作，虚心学习，逐步完善自己，不断提高业务管理水平。#.57#实验楼井桩开挖和筏板浇筑施工中我能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改;2.在项目部部分零星维修工程虽小，琐碎，但在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际
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情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。
3.我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力;讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养;开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。
作为一名年轻的监理人员，我热爱自己的专业，并热衷于对工作经验的积累。尽心履职,全心全意当好称职的员工作为一名监理人员，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作，保质保量完成;对自己份内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神;工作态度严谨，思想品德
端正;遵守企业的各项规章制度;服从组织分配，认真完成监理部交给的各项任务。在工作中能高标准的要求自己，严格履行自己的岗位职责，发现问题根据情况做出处理并及时向领导汇报。在日常生活中，能够尊重领导，团结同事，协助有困难的同事解决生活与工作上的难题。
1.在现场工作繁忙时对监理资料疏忽大意，来往资料有漏登记，造成文件无处查找;
2.监理日志及资料填写不够规范;3.对管理理论知识的掌握不够。在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。1.本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。2.在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主。3.对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等。4.根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见。5.核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。6.最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最后只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量安全事故，所以，在今后的工作
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中，我必须掌握一定的管理理论知识，灵活多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。
1、加强团队意识培养，增强内部凝聚力。2.不断加强自身学习，提高自身专业技术能力。3.增加对监理资料的重视程度，对监理资料规范化整理。4.应对每道工序的重要部位做到心中有数，对此严格控制。5.监理必须到位检查验收，做到口勤、脚勤，少讲外行话，尊重施工方的技术人员，树立监理形象;6.遵守公司的各项管理制度严格遵守监理“八不准，日常工作中严格履行自己的岗位职责，认真完成领导交给的各项工作。7.事前监理，协助工程师开展好工作，尽量做到在监理工程师的指导下，深入详细检查施工各部位和环节。善于发现问题，一发现有出现问题的苗头马上制止，避免问题的发生。处理不了的问题的发生问题了查找出现问题的原因尽早处理，重大问题及时向监理工程师汇报。8.团结同事，热爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神,工作态度严谨,思想品德端正。无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。总之，作为一名监理人员，能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，严格按国家规范、设计图纸工作，在工作中努力学习，不断总结经验，吸取教训，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正让理论指导实际结合实际，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神，为公司的管理工作贡献自己的力量。上述为本人从事监理工作的总结,工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。项目经理安全职责履行情况汇报33自20**年上半年安全质量大检查后,我项目部一直把公司领导指出的安全质量问题作为首要任务来抓。在三处公司领导的正确领导下,把安全文明施工和质量建设工作摆上突出位置,纳入项目目标管理,从安全工作部署、安全责任划分、工作落实等方面加大了项目各管理人员的安全职责履行力度,以安全生产为中心,倡导科学发展,监督落实安全职责履行,努力贯彻落实公司“一岗双责”制度所涉及的各项工作。经过半年来扎实有效的工作,取得了较好的效果,促进了项目各项工作的健康有序发展。现将半年来本人履行职责情况汇报如下:一、部署与落实相结合精心部署,把安全责任层层分解,落实到每个人。至担任重庆轨道六号线红土地黄泥滂项目经理之初,就向全体管理人员表明了抓好安全工作的决心,也对各部门的安全职责进行了细致划分,健全了安全责任制度。建立了健全的奖惩制度,相互监督,促进项目各项工作开展。上级部门可以对下级部门进行督促,检查下级部门工作落实情况,发现落实不到位的可以进行
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通报批评;下级部门也可以监督上级领导的督促力度,发现督促不到位的可以向我说明情况,进行处罚。
二、充分调动各部门工作积极性和能动性项目各项工作健康有序开展是离不开各部门的协作配合的,只有充分调动各部门的工作热忱,才可能按质保量的完成项目施工。为调动各部门之间的协作,我项目部在每周星期日的周安全生产例会结束后,安排各管理人员进行座谈交流,提出需其它部门配合完成的工作,以便提高工作效率,促进项目高效、安全、有序开展。三、取得的绩效作为项目安全责任第一人,我始终把安全施工作为首要任务来抓。暨20**年7月上半年安全质量大检查后,组织领导项目部成立了安全质量检查小组,由我任组长,每周六组织各部门负责人对施工现场进行安全质量检查,检查完毕之后紧接着召开总结会议,把现场检查出的安全隐患、危险源及时归纳出来,让现场技术人员负责监督作业人员整改,把尚未发生的安全事故扼杀在萌发前。经过三个多月的坚持,保证了我项目部无重大安全事故发生,多次得到业主和监理的好评,重庆轨道集团总公司也多次组织其它项目人员到我项目部观摩学习,交流施工经验,为公司争得了不少荣誉。四、细化管理,推进后续工作开展通过上级领导的检查指导和自查自纠,发现了目前管理中的不足。大多安全隐患是由作业人员的习惯性作业造成的,很多管理人员也习以为常,没有及时的纠正。我们将合理安排分批,分班组对上岗员工进行再次培训,加强安全意识,消灭习惯性作业;也将对管理人员进行安全责任教育,加强督促力度,增强领导能力。五、工作中的不足虽然前期的工作中取得了一定的成绩,但管理工作中仍然存在问题。①缺乏对项目管理员的劳动纪律管理,造成一部分员工劳动纪律松懈,对施工生产造成了一定的影响;②监管落实不到位,只负责细化了各部门的安全职责,对其落实职责的情况未做经常性的检查、督促;③对员工的安全教育不到位,少于组织针对管理人员的安全教育专题会。在以后的管理工作中,我将弥补前期工作的不足,完善劳动组织纪律,落实安全责任,加强管理人员的安全教育,切实抓好项目安全管理工作。在后期的工作中,我会继续保持坚决完成任务的决心,更加从政从严的要求下属,督促其尽职尽责,在其职谋其位,行其权,干好重庆轨道六号线红土地、黄泥滂项目车站工程,为企业在重庆树立良好的形象。
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篇十七：公路施工项目经理对照检查材料
P> 检讨书——关于云南中泰友谊医院项目安全质量隐患针对目前我项目存在的一些安全质量问题，我进行了深刻反思和自我检讨,对此出现的问题我深深意识到自身对工程质量安全的认识没有到位，没有深入实践本工程“安全第一”的管理模式，没有切实履行好作为项目主要负责人对安全把控的义务，在管理过程中，思想松懈，心存侥幸.经过我的认真总结,主要是由于以下两个方面导致问题的发生：一、思想认识不到位,片面追求工程进度，没有将施工安全与工程进度牢牢的结合起来，存在一定的侥幸心理,对施工安全管理工作不扎实，由麻痹大意的思想存在.二、工作作风上不严谨，现场管控不到位。对施工中的过程管理缺乏力度，采取措施不得力，未能长期深入一线，没能将现场工作规范化、标准化，没能严格的遵循规章制度、管理上存在一定的随意性，导致施工管理上的执行力下降，导致施工管理中一些容易出现的不良习惯开始冒头,对现场管理抓的不细、对规章制度执行不严。对此，我在此向上级主管部门表示深深的歉意,因为我工作上的失误而给工程带来了诸多隐患,我表示深深的自责,同时给我项目的全体员工敲响了警钟，安全质量问题急需严肃整治与加强，并拿出切实可行的措施对我项目进行大力整顿，及对存在隐患进行积极整改，因此我将采取以下措施：
一、组织项目部全员学习总结此次教训，对现场进行大排查,举一反三、转变思想、提高认识、着力落实责任到人，定期组织管理人员与施工班组召开安全生产会议，加大安全管理人员巡查力度,把安全隐患整治在初始阶段。
二、切实的制定安全监督机制，在今后的施工中做到确定目标,明确责任；分解落实,详细交底；针对难点、跟踪控制、严格把关。建立健全安全全过程监控制度体系。用科学的方法让施工安全始终处于动态管理之中。
我将在以后的工作中引以为戒,狠抓现场管理,严谨工作作风，集中精力,务实工作，以高要求、严标准来规范施工，对施工现场存在问题身体力行,时刻牢记肩负的安全责任。
检讨人：云南xxxx工程有限公司
云南xxxx医院项目部日期:2013年11月19日
篇十八：公路施工项目经理对照检查材料
P> 先后主持施工的洸河花园6栋住宅楼商业写字楼益民东区15住宅楼及商业楼益民南区10栋住宅楼及商业楼分别还有鲁兴花园小区吉安小区丹桂苑小区运河佳苑小区九九花园小区常青小区开泰花园小区星河佳园博雅佳苑小区时星区等小区工程及市区多项大小重点工程项目至今累积施工面积约100万平方米先后共获得建设补优秀工程三项金银铜牌多项省结构杯省安全文明示范及优良工地十项以上市优良工程市结构运河杯几十项市安全文明优良工地及示范工程几十项获省安康杯五项所施工工程合格率达到100省优率20市优率为50以上连年来获省市级先进个人优秀项目经理市优秀共产党员等授到了有关部门及政府的好评特别是近年来该同志随着建筑业的发展凡是新开工的工程从方案制定到组织施工多方面分部分项对技术攻关难度大资金不足施工过程中经济核算要求高工期紧任务重等因素对这些困难没有退缩在施工中凭借多年来施工经验和一股敢打善拼的韧劲一一突破只难而上对领导对职工平易近人说到做到在同行业争当排头兵守合同守信用历经几十年为城市建设及社会做出了应尽的职责表现了一名共产党员无往而不胜一思路创新确保重点为满足请关注甲方工期要求发挥快速施工优势xxx同志积极借鉴兄弟单位工程施工管理先进经验确立了创新两个思路确保一个重点的施工指导思想在从原来的现场人力物力设备进行新的调整从此来带动工程整体施工进度项目经理汇报材料
锦官名邸工程优秀项目经理部申报汇报材料项目经理王宜和尊敬的各位领导：大家好！江都区锦官名邸居住小区由扬州市华宇房地产开发有限公司投资建设，江苏江都建设工程有限公司建筑设计研究院设计，江都市同创建设工程监理有限公司监理，江苏华江建设集团有限公司组织施工。本工程由10#、11#、12#楼组成，建筑面积22456m2,钢筋混凝土框剪结构,-1+11f+1层,造价为3443.89万元;XX年4月30日开工,XX年6月30日竣工。本工程创扬州市安全文明标化工地,10#楼创扬州市“琼花杯”。一、安全管理1、建立健全安全组织机构，项目部从开工之初就成立了从项目经理、项目副经理、安全员到各劳务班组的安全管理体系。并成立以项目经理为组长，项目副经理、安全员为副组长、其他管理成员的应急和消防领导小组。2、积极开展现场安全教育，通过电视、黑板报、宣传漫画、观看安全教育片等途径向职工进行安全宣传。成立安全监督小组，增设流动安全员岗位，及时纠正现场部分违章作业人员的不规范行为。现场设立每日班前安全教育宣讲台，在每日班前对操作人员进行安全交底、公示危险源，做到人人心中有安全。
根据现场实际，编制应急救援预案，并积极组织演练，提高作业人员对安全隐患的防范和救援能力。3、施工前组织工程技术人员编制各分项工程专项施工方案；对基坑、脚手架等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案组织专家进行论证，根据论证报告对方案进行修改完善，并经集团公司及监理审批后组织实施。确保施工方案的合理、可行。4、现场机械设备管理塔吊挂设验收合格牌、起重吊装“十不吊”规定牌、塔吊安全操作规程牌等，安装有远程监控系统。5、现场“三宝四口五临边”管理搅拌机、钢筋机械操作场、通道口等按规范搭设防护棚。在危险部位设臵明显的安全警示、禁令标志牌。楼梯栏杆及临边洞口防护栏杆，用钢管制作成1.2米高定型立杆，用膨胀螺栓与楼面固定，水平钢管与其扣接，能多次利用；并悬挂警示、警告标志牌。电梯间洞口、预留洞口的防护采用旧木方、模板封闭，电梯间内防护架每隔4层在电梯井壁预留孔洞，穿水平钢管卸载，电梯间门洞安装高1.8米、宽1米的定型防护门，悬挂警示、警告标志牌。6、现场脚手架管理落地脚手架基础浇筑15公分厚砼进行硬化处理，脚手架外侧设排水沟。
7、现场临时用电管理配电房内设备配备合理，并按要求配备有来灭火器、灭火砂、绝缘鞋、绝缘手套、应急照明灯、“有人操作，严禁合闸”标识牌等。现场动力箱与照明箱严格分开，所有设备按“一机一箱一闸一漏保”设臵，箱内元、器件配臵合理，电线、电缆分色正确，盘线整齐。各电路回路标志清晰，箱门接地采用铜芯软线连接，接地标识清晰，箱内配电系统图、检查记录齐全，施工现场临时用电按照规范要求做好重复接地，并挂设标识牌。二、文明施工现场建筑材料、构件堆放严格按施工现场总平面布臵图进行，材料分类堆放整齐，设臵砖及砂、石材料堆放区、钢筋堆放区、模板堆放区、钢管堆放区、泵管堆放区等，并挂有标识牌。现场设有集中吊装区。木工制作场地利用旧模板搭设封闭的木工加工棚，防止噪音污染。按要求配臵消防器材，每层设消防防水源接口，现场设专门的危险品仓库。三、质量管理1、建立健全质量管理体系，项目部成立了从项目经理、项目副经理、技术负责人到各劳务班组的质量管理体系，坚持施工技术交底制度，从体系及制度上保证了施工质量。
2、严把原材料质量关，材料进场前由建设、监理、项目部联合审定供应商；材料进场后进行现场验证和抽样检测，确认合格后方可投入使用。3、严格控制工序质量，施工前编制专项施工方案，做到施工有指导，检查验收有标准，施工中采取操作工、班组自检，项目部施工员跟踪检查，质检员专职检查相结合的方法。内部自检合格后报请监理验收，验收合格后进入下道工序施工，坚决杜绝不合格工序流入下道工序施工。4、工程资料及信息化管理根据资料内容进行分类归档，每个档案盒内都有详细的卷内目录，方便在最短时间内查寻资料。项目部从质量、环境与职业健康安全三方面入手，对施工过程严格控制。尊敬的各位领导，在这里我代表江苏华江建设集团有限公司江都分公司全体施工人员，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，诚挚希望各位领导给予指导，多提宝贵意见。谢谢大家!
悔地为通信事业贡献了青春，为公司取得了效益，为单位争得了不少荣誉。近3年来，我先后主要主持施工了：XX年×××本地网交换新建、扩建一期工程、XX年中国网通××省内传输网扩容工程、XX年中国网通××省××新天地平台扩建工程、XX年××移动短信七期扩容工程、XX年××本地网交换新建、扩建一期工程、XX年中国网通××省内传输网扩容工程、XX年××移动××网络质量提升工程、XX年××移动省内长途传输网设备安装工程、XX年中国网通××××市分公司软交换主设备工程、XX年中国网通××省内传输网扩容工程、××移动XX年农村信息化工程gsm网、http:///america911葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写，专注于丰富和改善您的办公文档体验2××移动gsm13期1阶段扩容工程gsm网、XX年中国网通××省××ip城域网一期扩容工程、XX年中国网通××××市分公司呼叫中心项目，以及正在承建的XX年中国网通××××市g网二期配套传输设备（
度、施工成本等各个环节。强调以制度管人、管物、管工程。安全控制：每天早晨坚持工前教育，把岗前教育内容写在施工日志上利用出工前时间10-15分钟，主要是明确各自当天的工作任务，进行有针对性的危险源分析，制定有效防范措施，强调当天施工中要注意的重点事项，把“天天讲安全，事事保安全”落到实处，并通报昨天发现的问题，让各队长引以为戒。遇带电作业、设备加电、电路割接、现网运行设备操作时都进行现场安全教育并到现场监控。http:///america911葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写，专注于丰富和改善您的办公文档体验3质量控制：强化施工员自检、互检，质量员专检，项目经理抽检和内部初验程序。我坚持每周四天在工地随工生产检查或者巡回抽查，当天下班后由施工队长汇报工作情况，并分析各队进度及问题，妥善安排
一是业务理论学习；二是业务实际操作技能培训；三是国家法律法规、公司生产操作规范、规章制度的学习。培训中除了自己部门员工讲课，还邀请华为、北电、艾默生电源等厂家工程技术人员讲课多次。业务操作培训内容涉及绑扎线缆、制作同轴头、馈线头、电源鼻子、线缆的焊接、绕接、卡接、设备安装等。http:///america911葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写，专注于丰富和改善您的办公文档体验4抓住了工程管理的各个环节，带领项目组人员拼搏奋战，效益、荣誉接踵而来。收入、利润成绩显著，运营商的表扬信、锦旗纷至。例如：XX年××省移动13.1期和农村信息化工程原计划工期要求到年底完成的，开工正赶上党的“十七大”的召开之际，移动公司提出了向党的“十七大”献礼的目标，将工程分为向“国庆”献礼、向“十七大”献礼、向“××解放60周年”献礼等三个阶段，工期直接提前了两个月。新建、搬迁、替换涉及基站346个和大量的配套传输的拆环、组环、应急，在这么大工作量面前，我带领项目部成员经过认真分析，充分认识到工作量大时间紧突发性强和控制点多面广这两大特点。紧急成立了6个分项目部，组成了53队每队配有安全员、质检员、材料工具员、环境管理员，投入施工人员178人，36台车。面对这么多的人、车，从我到每一位员工，分别根据各岗位的工作职责，制定了工作计划，这样每个人都能明白自己每个时段的工作，做到了忙而不乱。全体员工团结一心、有效沟通、共同会战，克服重重困
难，白天黑夜的拼搏，争时间、抢速度，最终提前完成了用户的计划目标。××移动公司为了表示对我公司的感谢之情，专程送来锦旗，对在××移动gsm13.1期工程和农村信息化工程施工中的出色表现给与了充分肯定，称赞我项目部的施工队伍是一支“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的铁军”。http:///america911葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写，专注于丰富和改善您的办公文档体验5几年来，我每天坚持7点到岗，默默工作，从不计个人得失，总是把工作放在
小区，吉安小区、丹桂苑小区、运河佳苑小区、九九花园小区常青小区、开泰花园小区、星河佳园、博雅佳苑小区、时星.御德、胡营社区、等小区工程及市区多项大小重点工程项目，至今累积施工面积约100万平方米，先后共获得建设补优秀工程三项金、银、铜牌多项，省结构杯、省安全文明示范及优良工地十项以上，市优良工程，市结构杯、市运河杯几十项，市安全文明优良工地及示范工程几十项，获省安康杯五项、所施工工程合格率达到100%、省优率20%、市优率为50%以上，连年来获省市级先进个人、优秀项目经理市优秀共产党员等，授到了有关部门及政府的好评，特别是近年来该同志随着建筑业的发展，凡是新开工的工程从方案制定到组织施工多方面分部分项，面对技术攻关难度大资金不足，施工过程中经济核算要求高，工期紧任务重等因素，对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年来施工经验，和一股敢打善拼的韧劲，一一突破只难而上，对领导对职工平易近人，说到做到，在同行业争当排头兵，守合同守信用，历经几十年为城市建设及社会做出了应尽的职责表现了一名共产党员无往而不胜的风采。一、思路创新，确保重点为满足(请关注)甲方工期要求，发挥快速施工优势，xxx同志积极借鉴兄弟单位工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，在从原来的现场人力、物力、设备进行新的调整，从此来带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不
足的情况下，xxx同志从公司整体利益和工程施工大局出发，委派本项工程技术人员协助项目各施工组做好测量放线和桩基定位等工作。组织有力充分体现了xxx同志在组合新体系工程施工中大胆创新，用于实践开拓进取的工作精神。使每个工程分部分项及在合同工期定额内提前完成。二、严格管理，塑造精品为保证工程质量，工程一开工xxx同志就认真学习了工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批劣质板被退回，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟竣工后工程回访率达到了100%授到了用户及业主的一致好评。三、文明施工，树立形象xxx同志具有较强的文明工地创建意识。开工前首先考虑个别施工窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案，并将这些方案一一落到实处。以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全
事故隐患，使个别现场布局合理、美观大方，按有关达标要求去做，授到了有关部门的好评，并得到了更大的收获。四、精细核算，创效增收在施工过程中xxx同志以强烈的自信心围绕提高经济运行质量，抓好精细核算工作。他根据工程特点在工程安全防护上采用标准化、工具式防护设施，即利于现场施工又节省了大量费用。对于外防护层，采用高规格清水模板浇筑，确保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。对于民工费以及塔吊等大型工具租赁费用采用一次包死，确定价格的方法，有效限定了费用支出。在施工工程中，他十分注重变更鉴证结算工作，决不让企业无辜的浪费吃亏。五、苦干拼搏为人表率项目人员都知道他每天是
成立城阳爱心基金会，为几十名贫困大学生捐款十几万元，使他们走上了大学之门，挽救了他们的青春年华。
号分别列出基础、下部结构、上部结构、附属结构、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圆管涵、铸铁管涵、pvc管涵等，按桩号、跨径或管径分别列出），防护工程、交通设施等。（剩余工程量及所占单项工程的百分比）1、2、3…二、质量情况：（完成工程细目验收情况：压实度、弯沉、高程、宽度、中线偏位、横坡、边坡。）三、存在问题及处理办法1、存在问题（在施工中，对进度、质量存在影响的因素及问题）2、处理措施（针对存在的问题，项目部所采取的处理办法及措施）3、业主工程款支付情况、承包人工程款支付情况。四、工作总结（汇报人对本月各个管理层面的工作做出描述及总结）汇报人：二〇一四年月日月安全工作汇报（XX年月）我公司承建的项目，现工程进展情尊敬的公司领导：况如下：
一、农民工进场日期、数量、离场日期、数量。工资发放情况。特种工进场日期、数量、持证情况。；离场日期、数量。二、机械设备进场日期、数量。完好率。离场日期三、项目部制定的安全制度及安全管理措施。四、项目存在的安全隐患及整改措施（包括构筑物防护情况、便道处理方式、标识是否满足安全要求；生活区的用火、用电；油库附近的用火、用电、灭火器材；机械施工区的机械、人员安全保障；管理人员及工人的投保情况等。）汇报人：二〇一四年月日附注：一、进驻工地后
我叫某某，现年某某岁，目前就职于某某副经理，主管工程维修工作。现有物业管理员资质，正在物业管理师培训班和某某继续学习。思想上积极要求进步，积极向党组织靠拢。业务上略为通晓，水、电、暖、土建知识，有一定的组织协调能力和管理经验。接到《小区项目经理招聘通知》后学习翻看了小区管理方面的部分书籍资料，对此项工作充满了信心和渴望，故此竞聘某某小区物业项目经理一职。我自小从某某地区长大，熟悉某某的各种风土人情，某某年某某月从北京市某某调回某某工作，至今一直从事对办公区、生活区的维修工作，在走千家串万户的工作中，创立了良好的口碑并获得了认可。与某某、某某、派出所、居委会、某某、某某等有关单位建立了良好的协作伙伴关系。以前带领的维修队伍，在某某地区乃至某某创下了良好的口碑与赞誉，今后我会发挥以往优势，努力工作，再带出一支作风优良、技术过硬的小区物业综合队伍，打造名牌物业小区。同时应该看到，某某地区知识分子比较集中，人员知识面广，思想活跃，语言表达能力、辩事实讲道理的能力尚可应对。且心中报有为大众服务，为大众排忧解难的想法，设身处地的为居民住户着想，为其办实事、办好事，相信能够赢得广大居民支持和体谅，故此，敢于应聘某某小区物业项目部经理。一、争得支持，多方合作
做好小区物业管理，必须积极争取各方面的关心和支持，努力营造良好的生存环境。小区物业管理既是社会化服务的行业窗口，又是所在单位的一个服务保障机构，面临的环境比较独特，具有一定的优越条件。要正确把握好这些有利因素，积极为发展创造良好的环境。一定要争取各单位领导的关心，和支持，取得各级领导的重视，求的他们的指导和帮助，以及积极争取各级政府的支持，在小区物业管理刚刚起步阶段此点尤为重要。二、找准定位，制定战略小区物业管理是集管理、服务、经营于一体的服务性行业，其管理是手段，服务是宗旨。要管好物业求得发展，必须树立坚定的服务观念变被动服务为主动服务，小区物业应先定位于服务，站稳脚跟再侧重管理。要认真分析本小区在同行业和所在地区、所处地位、环境，存在问题，发展潜力，竞争优势，扬长避短地制定符合本单位实际的发展战略。这种战略思考事关小区物业建设和生存与发展。三、加强培训，提高素质鼓励员工自学成才，通过学习班、培训班等多种形式进行培训，不断提高服务人员的综合素质和岗位技能，提高为业主生活服务的能力和水平，提倡一岗多能，充分发挥人才骨干、示范、创造等作用，以带动整个员工队伍素质的提高。四、法律意识，建全制度
物业管理涉及到国家和地方的许多法律、法规、条例等，是一项政策性很强的管理工作。本身又涉及到物业的管理和人员的行为规范，既管理物业又服务于人，必须熟悉有关的法律和法规，处理好物业管理公司和单位、使用人的关系。要学习国家、地方法律、法规，增强法律意识。并制定有关规定和规章制度，明确物业管理部门与使用人、业主的关系和责任、义务、权利，有关问题的处理事项，以减少发生事端、事故时的处理难度和矛盾。五、强化管理，责任到人在管理的广度和深度上下功夫，建立起新的经营机制和管理机制，建立完善内部科学决策、竞争激励和约束机制，改变在劳动分配制度上跟着事业单位走的状况，实行末位淘汰制度，实行能者上、平者让、庸者下的岗位动态管理，增强员工的危机感和紧迫感。通过经营目标任务的指标分解，层层落实，实现工作与效益挂钩，体现多劳多得。六、打造品牌，规范服务小区物业的服务与收费涉及到人民群众的切身利益，提高物业管理的服务质量，规范收费行为，是当前规范小区物业管理的重点。必须以一流的优质服务感动上帝，才能占领市场，小区物业管理必须增强名牌服务意识，以优质的服务合理的价格和良好的信誉，打造名牌服务品牌。如若竞聘成功，我会不断的学习小区物业管理知识，虚心以对内
求教、对外取经的方式向老经理和外部优秀小区学习。以学习、实践，再学习、再实践的工作方法不断增强自己的业务水平和管理水平，小区物业管理对我来讲还是一门新的学科，也是对我人生成长中一次新的挑战，希望评委能够给予我这一次机会。谢谢！某某
篇十九：公路施工项目经理对照检查材料
P> 施工项目部经理事迹材料奋斗中作为,,实干中担当一、施工项目管理与项目经理的关系施工项目管理是施工企业为达到一个特定目标而将人力资源和其他资源结合成一体，短期实施的生产组织管理，是以单体项目为对象，把各种知识、技能、手段和技术应用于其中，以工程项目的工期、成本、质量、环境、职业健康安全等为主要目标，以实现人们的需要和期望。施工项目是建安施工企业效益的源泉，是建安施工企业展示自身综合实力的窗口。项目管理是建安施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，项目施工展示水平的高低、施工质量的优劣、安全、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系，所以建安施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，把其作为一切管理工作的落脚点。随着经济全球化进程的加快和我国对外开放的深入，施工项目管理也逐步与国际惯例接轨，这就对项目管理提出了更高的要求。由于国际、国内建筑市场竞争的加剧，作为买方市场的业主对市场的要求和期望越来越高，这就迫使施工企业更多的关注和适应业主的需求变化，不断更新经营观念，提升项目管理理念，加大项目管理力度，提高项目管理水平。我们常讲，思路决定出路，执行决定结果，企业要达到项目管理的目标，是要通过项目的主要执行者—项目经理来实现的。项目经理是项目成功的最关键因素之一，首先，他是项目各种需求的集中交汇点，业主对项目建设的诉求，企业对利润的追求，社会和其他利益相关方的需求都要通过项目经理对项目的有效运做来实现。其次，他是项目建设面貌的体现者，国家有关工程建设的法律法规，企业各种规章制度，也都要通过项目经理对项目的成功管理来实现。当然，项目的最终成功依赖于企业的整体管理水平、综合实力和项目部成员的整体素质，项目经理不可能脱离公司的客观环境与条件创造出意外的奇迹，但是一个优秀的项目经理可以而且应该通过自己出色的工作充分利用可利用的资源，调动各方面的积极性最
好地完成项目的合同任务。多年的实践证明，施工项目的成功运作，大都是由于选派了比较优秀的项目经理并最大限度的发挥其主要作用，而项目实施出了问题的原因，无论项目大小，无不与项目经理自身素质较差、经验不足、能力一般、学习、执行力不强等有关。
二、项目经理起关键作用的几个方面项目经理的工作对于施工项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：1、是施工项目合同履约的负责人。项目合同是规定承、发包双方责、权、利，具有法律约束力的契约文件，是处理合同双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范合同双方行为的准则。项目经理是施工企业在合同项目上的全权委托代理人，代表施工企业处理、执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、工程索赔、违约处罚等，对执行合同负主要责任。要想管理好工程，创造最大效益，最根本的就是如何履行好合同的问题，要了解自己作为项目经理，在工程建设中的地位、作用及自身的职责和权利。我国近些年加大了对项目经理的管理力度，下大力气培养目经理并且对项目经理有了新的要求，在全国实行工程质量项目经理终身负责制，这无疑是对项目经理综合素质和工作质量新的考验，也对项目经理自身增加了工作和精神压力。为了更好的执行合同，在一个新的工程项目投标伊始，候选的项目经理就加入投标小组参加工程投标的全部工作，以便熟悉工程的基本情况，从而最大限度的降低执行合同的不利风险。2、是施工项目实施规划的制定和执行监督人。建安施工企业在项目承接后，根据项目特点选派、任命项目经理，按照项目经理责任制的原则，对项目实施管理。为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的项目实施大纲，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，以期取得最好的效果。一个富有经验的项目经
理，在对合同的要求了如指掌后，会马上对项目的实施进行策划，并组织制定针对性的切合实际的项目运行方案、实施细则。项目实施规划的制定，是项目成功的前提，我们常讲，不打无准备仗，就是这个道理。在项目管理科学化、程序化的今天，编制项目实施规划，也是最基本的要求，但质量与效果的好坏，取决于项目经理的素质、能力与水平。项目规划能否顺利实施，是项目成功的关键，这需要的是执行力，靠的是项目经理的有力推动和有效监控。
3、是施工项目组织的指挥员。项目经理是项目部的领导核心，是项目管理的最高指挥官，项目成功运做，靠的是项目经理的科学组织，周密安排，运筹帷幄。施工项目部不同于企业的职能处室，他具有综合、相对独立的管理特点，体现在决策职能的增强，着重目标管理。施工项目尤其是总施工承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工，项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。项目的八项管理，包括人力资源管理、管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理的好坏，取决于工程项目管理、项目经理的组织、指挥能力。优秀施工项目经理的亲和力、感召力、自控力和团结友爱、知人善任、凝聚力量的能力及善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生的特质决定了他能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设任务，满足业主要求，造福社会。4、是施工项目沟通、协调工作的桥梁和纽带。项目的沟通管理就是要通过科学的方式方法，保证与项目有关的各种信息的收集、传递和反馈，保证项目团队以及相关方的信息交流畅通，建立推动项目进展统一的思想认识和开展项目工作默契的行为方式，以达到项目管理的高效和成功。科学的沟通是项目开展的有效措施，可以对内达到
信息畅通，政令快捷，化解矛盾的效果，对外协调关系，提高解决问题的效率。项目经理在工程实施的进程中不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况，还要善于沟通，协调关系，团结大家的力量，齐心协力，共同奋斗。项目建设的成功不仅依靠项目部自身的努力、所在企业的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持，项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，通过沟通，建立良好的关系，为项目顺利运做创造有利的环境。项目经理作为在施工项目管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是施工企业法定代表人在项目上的委托代理人，他处在施工项目实行控制各种信息的集散中心，自内、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理的手中，通过指令和办法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的。因此，可以说项目经理是实现项目沟通、协调项目各方关系，使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
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