电力所长对照检查材料（18篇）

2022-11-24 19:50:06| 浏览次数：

电力所长对照检查材料（18篇）电力所长对照检查材料　　关于供电所所长先进事迹材料汇总　　关于供电所所长先进事迹材料汇总作为一名所长，他深知领导艺术和工作能力的重要性。为此，　　在工作之余下面是小编为大家整理的电力所长对照检查材料（18篇）,供大家参考。

电力所长对照检查材料（18篇）

篇一：电力所长对照检查材料

　　关于供电所所长先进事迹材料汇总

　　关于供电所所长先进事迹材料汇总作为一名所长，他深知领导艺术和工作能力的重要性。为此，

　　在工作之余，他注重提高自已的思想素质和业务技能。对局内所发的企业管理书籍进展认真研读，积极参与各种学习培训活动，并将工作做为学习的一部分，使工作中体味学习的乐趣。

　　营销工作是根底供电营业所的重中之重，直接关乎企业的经济效益和稳定运营。为此上任伊始，**就结合全所工作实际，重拳出招。首先他重抓了线损管理，召了全所干部职工座谈会，结合县局下达的线损指标，由大家共同商讨制定了供电营业所年度线损考核指标。为提高人员降损积极性，他全面实行绩效考核，与职工奖金挂勾，奖优惩劣。他与电工签定了《降损工作责任状》，将降损工作落实到包片电工，并明确奖惩细那么。责任状中对电工线损指标完成情况进展明确规定：以县局下达的线损率指标为标准，高于指标部分，给予处分；低于指标部分，对职工给予奖励。增强了对电力设施的保养和维护意识，同时也为提高供电所经济效益开了一剂良方。

　　重抓电费抄、收、核管理工作。为确保每月电费回收工作“双结零”，**除每月及时向县局报送各种报表外，还制定电费回收管理机制，对每月未能及时回收电费并结零的职工，按未回收部分扣除奖金，对工作表现好、成绩突出的职工给予适当的物质奖励，并让其在全所职工大会上介绍工作，以此充分调动职工的工作积极性，激发职工的工作热情。

　　业扩报装是营销工作的重要组成部分。为此，**进一步标准了效劳窗口的业扩报装工作，全面实行首问责任制，制定了业扩报装

　　流程详细实施细那么。针对客户提出的用电申请给予认真受理，并按照时限进展及时回复，真正实现了业扩报装工作的一体化、快捷化、标准化。

　　完善平安管理，健全平安管理机制，做到制度育人明事理。每当有施工作业，他都坚持进入现场，进展监视指导。参加班组平安日活动，同大家一起研究违章现象的根源，总结问题。完善考核机制，制定了严格的考核制度，奖惩制度，并定期进展考评，实现风险共担、责任共负。将平安生产与个人所得勾，对在平安生产中表现优秀的个人及时进展表彰，对违章的个人坚决处分，决不手软，以此营造奖罚清楚的气氛。全面加强现场平安管理，加大查处违章力度。以设备秋检、老设备改造、设备投产工程等为重点，对无票工作、使用票种不正确、平安措施不完备、不标准、随意扩大工作范围、违反作业程序、擅自操作等违章行为严肃查处。另外在小型作业现场，也从平安措施标准化、人员行为标准化、现场作业文明化等方面进展检查，一旦发现违章行为，严肃查处。加强装置性违章的'检查和整改。一是对库房进展了一次全面的检查。二是对保护、仪器、仪表、平安工器具进展了检查，检查结果远动使用仪器校验合格，仪表的校准未超过校验周期，并贴有合格的标志。

　　健全可行的机制、扎实有效的管理、为全所带来了良好的经济效益，全部超额完成县局制定的考核指标。

　　优质效劳是电力企业赖以生存和处于有利竞争之地的生命线，是提升企业品牌形象、增加企业经济效益的取招法宝。做为一个直接面对客户、效劳客户的基层供电营业所带头人，**深刻懂得“优质”二字的内涵，也用自已的实际行动践行着它的真谛。

　　针对部分客户用电需求的特殊性和迫切性，**又结合工作实际，改进了效劳流程，在全所实行特事特办，大事先办、急事简办的工作方法，不断简化流程，确保实效。

　　有几位来至盘锦的外地客商，看准了王宝这块宝地，决定建一个养参基地，它的投产对王宝地区海产品养殖业起到重大推动作用。当时，各项工作均准备就绪，眼看工期临近，急需安电。于是，他们找到了王宝供电营业所所长**，反映了这一情况，李所长了解情况后，考虑到按正常报装流程，必然耽误时间，影响正常投产。于是立即请示局领导及相关部门，说明情况的特殊性。当得到局领导肯定后，简化了报装流程，立即派人到该基地安装电源，并进展细致调试，确保了基地正常运作，维护了客户的经济效益。为感谢全所干部职工，几位客商还为该所送去了锦旗。

　　恪尽职守，热衷奉献，是**对待工作的座右铭。在日常工作中，在群众有难处时，在与自然灾害的抗衡中，他无时不在践行着这一点。

　　07年3月4日，我县受到特大暴雪侵袭，该所10kv王宝主干线39#杆绑线折断，导致正在运行当的a相严重接地。事故发生后，在李所长的精心组织下，抢修人员冒着凛冽的寒风和过膝的暴雪，赶赴事故现场。由于风大雪厚，前行困难，他们先后找来了装载机、75马力胶轮车，硬是在第一时间赶到了现场。经过紧张抢修，终于次日凌晨3点钟恢复了供电。

　　在日常生活中，他要求所内人员全部24小时开机，确保事故发生后，第一时间接到通知。一次凌晨1点多钟，当地一家鱼粉厂打来报修，称变压器出现故障，无法正常运行。

　　值班人在春耕农忙季节，我们时常可以在田间地头看到李所长和电工们的身影。对线路进展精细维护，对设备故障进展及时排除，确保了春耕引水灌溉顺利进展。该镇费岭屯费老汉，春耕前急需安装水井，灌溉抗旱。**了解情况后，立即派人到实地进展考察，确定了安装方案，及时为费老汉装上了水井，确保了春耕的顺利进展。

　　新农村建立是农村经济开展的有效途径，是国民经济繁荣的重要举措，**在工作中深深领悟到了这一点，他坚持着眼全面，效劳大局，带着全所干部职工为王宝镇新农村建立提供坚实电力保障。王宝镇小龙屯是葫芦岛市新农村建立试点单位，在该处街道改造过程中，需要将道路两旁电杆后移5米。王宝供电营业所接到任务后，所长**立即带着全所职工奔赴现场，仅用一天时间就完成了改造任务，免收材料费、施工费4700余元。并为街道两旁其余位置安装了路灯，免收材料费、施工费4000余元，得到了当地领导和居民的一致赞许和好评。

　　王宝镇政府在建立灯光球场过程中，该所又首当其冲，担当起电力供需任务。所内人员与当地工作人员积极配合，仅用2天时间，就完成了球场的线路架设工程，免收材料费、施工费2000余元，为丰富村民业余文化生活和全镇各项文体娱乐活动的顺利开展，提供了电力保证。日前，辽宁电视台屡次对该处的灯光球场进展报道，成为了新农村建立的试点。

篇二：电力所长对照检查材料

　　供电所所长述职述廉报告范文5篇汇总

　　以“人民电业为人民”为服务宗旨，以满足客户需要为目标，大力倡导“走出去，请进来”“尽心服务、尽力先行”的经营服务理念，切实转变工作作风，提高员工素质。下面就是小编给大家带来的供电所所长述职述廉报告范文5篇汇总，希望大家喜欢!

　　供电所所长述职述廉报告【一】各位领导大家好：我自20xx年3月份到南江镇担任供电所所长以来，在公司的正确领导下，我始终坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，始终保持解放思想，踏实工作，拼搏进取工作作风，始终遵守廉洁从业的各项规章制度，恪守廉洁奉公、公正清廉的人格风尚，正确处理各种利益关系，时刻维护企业诚信守法、廉洁高效的良好形象，努力确保用电安全、管理规范、服务优质、企业廉洁。现将个人廉洁从业情况汇报如下：一、铭记制度，廉洁从业工作以来，我严格遵守《国家电网公司员工服务“十个不准”》，严格兑现《国家电网公司供电服务“十项承诺”》，严格履行国家电网公司员工“廉洁行为八条规范”，时刻将“廉洁从业，服务客户”铭记于心。一直以来，我从未利用职务之便为自己或亲戚谋过一点私，从未借着职务之权给客户使过一点绊。对于自己，我总是严格要求;对于员工，我总是以身作则，带头执行廉洁自律各项规定，严禁工作时间饮酒，着力营造“干事、干净”的廉洁环境;对于客户，我总是优质服务。最近一段时间，由于高温用电紧张，全县统一安排合理调度用电。每次限电之前，我都要求供电所提前通知南江镇各片区以及冬塔乡、板江乡客户做好停电准备，并告知限电时长，一来可以避免不必要的损失，二来也是让客户充分理解，避免不必要的矛盾，树立企业的良好形象。二、从严从细，防范风险为切实保障廉洁从业落到实处，树立供电所风清气正的良好行风，我们采取了一系列措施严防借职务之便谋私利的行为。一是教育引导，订阅内部廉洁从业

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　　的相关报刊、杂志，传播廉洁从业的文化理念;二是宣传发动，利用宣传栏、会议、讲座、培训等各种内容鲜明，灵活多样的形式营造廉洁从业的文化氛围;三是健全制度，细化工作流程，层层制定廉洁从业责任分解制度，规范干部员工的行为规范;四是强化管理。①尽量简化业扩报装的程序。在营业厅上墙公布报装业务流程、现行电价标准、供电服务承诺内容、用户须知等宣传资料，实行无周休日制，随时为用户提供报装及咨询服务;②抄表、核算、收费管理。建立定期抄表制度,要求抄表员在规定日期和周期对电能表进行实抄,到户实抄率达100%;使用统一的抄表卡、电费台账，认真核算，确保电量、电费、电价正确无误;加强电费票据管理，电费票据由指定的微机开票员统一打印，抄表卡和微机开具的电费发票，经核算员核算、校对准确无误后加盖电费专用章生效;采用集中收费和定点收费相结合的方式，确保当月电费回收100%;③加强电价、电费的管理。定期接受公司稽查队、营销科的检查，对发现的问题及时解决。

　　通过一系列的制度和措施，努力营造一个公开、公正、透明的企业环境，建设一个单位自查，客户监督的廉洁电力市场，不断提高客户的满意，不断树立企业的公信力。

　　三、意见和建议一是人员管理，建议增加供电所人员教育培训的次数，加强纪律作风整顿，促进思想作风的转变，提高其综合素质，保证供电所廉洁目标的顺利实现。二是严格奖罚机制，实行经营指标、工作任务与工资奖金挂勾，供电所严格考核、如实上报，公司审核后兑现奖罚，形成激励机制，提高农电工工作积极性，使农电管理逐步走向规范化。述职人：xxx20xx年xx月xx日供电所所长述职述廉报告【二】各位领导大家好：20xx年在上级部门、乡党委的关心正确领导下，团结带领全所职工，坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，以全心全意为人民服务为宗旨,以维护农民群众切身利益为出发点,开创了农电管理的新局面，较好地完成了各级领导下达的各项工作任务，归

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　　纳起来主要表现在以下几个方面：一、人文的管理、成效明显。科学管理新措施，强化考核力度。自20xx年以来，我们认真贯彻国家电网

　　公司和省公司安全生产精神,开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作方案和十条措施有关要求，结合支公司“百问百查”活动，深刻领会其精神，组织全体人员进行学习、讨论。结合工作中存在问题进行自查，制定方案及措施。在原来检查考核的基础上调整了工作思路，改变了考核办法。以供电所所有用电村被列为每次检查考核对象，具体考核按照排序抽查的形式为主导，对供电所各项工作进行全面考核的模式。每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行认真考虑研究，确保考核的公正、公平、公开，考核目的就是使全所人员充分认识到每个村每月都有被考核的可能，进一步提高供电所安全生产管理水平，确保全所职工的人身安全和电网的正常运行。

　　目标责任落实，一流管理显成效。严格按照公司系统对供电所的管理要求和供电所的管理标准，制定我所的管理目标计划岗位工作标准、优质服务等各项制度，完善各种基础资料，对全体员工进行业务知识和有关法律、法规培训。为做好“新农村、新电力、新服务”工作，查找我们在实际工作中的不足之处，进一步深化“双向沟通、一流服务、追求于客户零距离”的目标。要求全体员工做好新形式下的优质服务工作,公开引导客户监督，使“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在我所得到具体体现。

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　　促进和保持我乡经济持续稳定增长，并为加快发展创造有利条件。一是20xx年年底至今争取开发、智能表安装3205快，安装智能表箱1678台，在全市10各乡镇维途我所一家智能表箱安装完成。使各村的蚀绣表箱不宜存在。二是积极改造落后的设备线路，加快农村经济的发展，打破用电瓶颈，保障工农业生产生活用电。随着我乡个私经济的飞速发展，供用电的各种弱点也逐渐暴露出来。配合上级部门争取中央财政资金对老夭头、半坡村线路改造。高低压线路的改造工作已纳入了申请和改造计划，预估算73万余元。准备于20xx年内进行改造。改造工程基础资料以完善，上报运城分公司。三是5月份配合市政府、乡政府对老夭头的10KV线路改造基本到位。逐步把下化乡的用电落后帽子一一解掉，促进和保障我乡的经济发展。

　　我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实安全责任制，加强了安全知识的学习和培训，不断加大对安全和设备管理工作的考核力度。进一步提高了农村安全供用电水平，保证了未发生重大设备事故，未发生火灾和交通事故，未发生供电所负主要责任的农村触电死亡事故，明显降低了农村触电伤亡事故率。同时，进一步提升了电业形象，取得了良好的社会效益，创造了安全、和谐、文明的用电环境。

　　3、加强行风建设，优质服务水平进一步提升。在营销管理上和省公司营销管理系统联网互动，对3205块智能表，运行了智能表联网系统。用户在家可以网购、银行卡购、为客户可就近交纳电费，用上明白电、放心电，进一步方便了客户。从而达到一流管理水平。同时依据总站综合管理考核办法,严格制定本所的考核办法,并将指标细化量化,逐月予以考核兑现。向社会公开公布分类综合电价的执行标准。业扩报装实现内转外不转，只要用户申请报装，保证在规定工作日验收、送电。使综合电价及“三公开”、“四到户”、“五统一”确实落实到实处。

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　　2、加强监督，廉政勤政。认真落实党风廉政建设责任制，按照“团结、奉献、廉洁、进取”的目标，积极开展反嫌疑腐败，反商业贿赂专项治理活动及“四项”专项监察活动，注重发挥组织监督、群众监督等渠道的作用，继承了廉政、勤政、清明的优良党风。团结带领全体农电员工，以企为家，工作第一。大事讲原则，小事讲风格，做好表率，建设了一个团结进取、高效运转农电团队。四、下一步工作重点

　　1、加强组织管理，加快用电村改造治理进度。强化“精品”意识，牢固坚持安全第一和进度服从质量，合理安排计划，精心施工，抓好协调，确保安全、优质、高效地完成改造计划。

　　2、加强安全与经营管理，确保各项指标取得新的突破。坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实安全责任制。对照指标，制定措施，加强指标的分析和预测，搞好成本控制，做好节能降耗管理。

　　3、加强自身建设，做好表率。进一步加强学习，从思想、管理、业务等多方面进行全方位的学习，提高自己的素质和能力，更好地适应工作要求。同时，做到严以律己，清正廉洁，经常性地召开民主生活会，开展批评和自我批评。

　　总之，我所各项工作都有了很大的进步和发展，这些成绩的取得，是上级部门及乡党委、政府的正确领导的结果，是我所同志们苦干实干的结果，也是辖区用户支持的结果。我们决心在今后的工作中，不断解放思想、转变观念、改变作风、发挥优势、创新思路，团结和带领全所职工锐意进取，奋发向上，扎实工作，强化安全管理责任，想用户之所想，急用户之所急，为用户提供全方位优质服务，为加快辖区经济快速发展做出新贡献。为大美的河津建设作出贡献。

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　　纳起来主要表现在以下几个方面：一、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。创新管理新措施，加大考核力度。自xx年以来，我们在原来检查考核的基

　　础上调整了工作思路，改变了考核办法。形成了以部室人员带队供电所所长参加，以供电所所有用电村被列为每次检查考核对象，具体考核按照排序抽号的形式为主导，.网对供电所各项工作进行全面考核的模式。每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行认真考虑研究，确保考核的公正、公平、公开，考核结果在**农电简报上公布，考核发现的问题通过邮件反馈到各供电所。目的就是使全体农电人员充分认识到每个村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能确保受检时无问题，从而大大促进了管村人员对设备消缺的主动性、自觉性。通过几个月的运作，我们开始时担心的所长可能对考核发现问题不报或者所长间发生矛盾等现象没有发生。反而通过这种形式，使所长看到了别所的长处，弥补了本所的不足，增进了感情，带动了各所对用电村的全面整改治理，促进了设备健康水平的迅速提高。

　　创新技术新措施，实施末级保护器外移工程。通过多年来农村触电伤亡事故的分析发现，绝大部分事故都发生在电表箱以下，所以说，整改治理电表箱及以下的用电设施是提高农村安全用电水平的关键。通过对用电村整改治理，实现末级保护器的外移，使属于用户资产的套户线由供电企业中级保护器保护转变为由用户的末级保护器进行保护，其安全责任非常明确，避免了发生触电伤亡事故引起的法律纠纷，有效地规避了安全风险。同时通过调研，老百姓对供电系统满意不满意的主要矛盾是停电时间及停电次数，通过对电表箱及以下部分的整改治理，这个问题就可以解决，供电可靠程度会随之提高，老百姓对供电系统的满意度就会上升。

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　　模式，加强了对会计、资料员、微机员等培训工作。采取定期召开会议集中培训、供电所分工互查、相互学习、互相提高的形式，从而带动了供电所资料基本做到了规范、准确、闭环，得到了上级领导、专家一致好评，在一流验收反馈意见中没有对农电管理提出任何问题。一流检查验收后，累计有20多家兄弟单位来参观交流，得到了较高的赞扬。

　　二、开拓进取，深化管理，各项工作得到创新发展。1、经营管理水平进一步提高。1-12月份供电量累计完成14443.0768万kwh,售电量累计完成14093.8197万kwh，10kv线损率累计完成2.42%。比计划指标3.0%降低了个百分点，因线损率降低累计多增收电量万kwh。0.4kv线损率累计完成7.92%。比国一流指标11%降低了3.08个百分点，累计多增收电量221.11万kwh，按0.61元/kwh计算，增收134.88万元。低压线损管理取得了在全省1-4季度同业对标中第五名，全市第一名的好成绩。2、安全生产保持了良好局面。始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实安全责任制，加强了安全知识的学习和培训，不断加大对安全和设备管理工作的考核力度。进一步提高了农村安全供用电水平，保证了今年未发生重大设备事故，未发生火灾和交通事故，未发生供电所负主要责任的农村触电死亡事故，明显降低了农村触电伤亡事故率。同时，进一步提升了电业形象，取得了良好的社会效益，创造了安全、和谐、文明的用电环境。3、农电管理实现了专业化，队伍素质逐步提高。xx年，供电所引入了新的管理体制，供电所实现了专业化管理，为适应专业化管理的需要，我们利用多种形式，加强了对各级人员的培训，开展了多次业务技能竞赛，通过技能比武竞赛活动，激发了各级人员的学习积极性，整体素质逐步提高。6月份，参加了公司组织的计量技能比武，安镇所廉庆强同志获得了农电工个人第一名，刘希波同志获得了正式工第二名。8月份，在市供电公司举办的全市供电所长岗位知识及技能竞赛活动中，罗前、周广方、马云跃代表公司经过顽强拼搏，获得团体第一名，且均进入了前六名，罗前获得个人第一名。目前，18个供电所全部被省公司命名为规范化管理供电所，有石佛、景阳冈供电所国家级示范窗口2个，闫楼供电所

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　　省级示范窗口1个，并且闫楼供电所已经达到国家级示范窗口标准，已经上报国家电网公司等待验收。

　　4、加强行风建设，优质服务水平进一步提升。加强了“彩虹工程”运行机制建设，保证“彩虹工程”常态高效运转。积极开展了行风建设与优质服务检查，定期对客户进行走访，为弱势群体及特殊客户提供上门服务，加强了与客户的联系和沟通。开发、运行了银电联网系统。同邮政储蓄实现了银电联网，客户可就近交纳电费，进一步方便了客户。急客户所急，想客户所想，牢固树立“爱客户，讲诚心”的理念，促进了今年的越级报修大幅度降低，投诉举报为零的良好局面。

　　三、加强学习，廉洁自律，不断提高自身的素质。1、加强学习，改进工作。以做一名学习型干部为目标，不断增强学习的自觉性和主动性，创新方式方法，努力提高自己的思想政治素质和业务素质。一方面努力学习党的路线、方针、政策和上级的一系列指示精神，另一方面广泛学习企业管理、电力新技术新成果、法律法规、市场营销等方面的知识。通过认真学习十六大会议精神，使我对责任、敬业、服从、执行的有了更加深入的理解，对如何做好下一步工作有了更加深刻的认识。坚持做到学习日常化，工作学习化，不断提高理论知识、素质能力、工作水平和工作成效。2、加强监督，廉政勤政。认真落实党风廉政建设责任制，按照“团结、奉献、廉洁、进取”的目标，积极开展开展反嫌疑腐败，反商业贿赂专项治理活动及“四项”专项监察活动，注重发挥组织监督、群众监督等渠道的作用，继承了廉政、勤政、清明的优良党风。团结带领全体农电员工，以企为家，工作第一。大事讲原则，小事讲风格，做好表率，建设了一个团结进取、高效运转农电团队。四、当前工作中存在的问题1、思想解放程度不够。随着电力体制改革的进一步深化，新情况、新问题不断出现，在思想认识、管理理念、工作水平等各方面还不能跟上当前形势的发展变化。工作缺乏主动性、创造性、前瞻性，习惯于传统思维定势和工作方式，给工作带来了被动。2、安全生产外部环境不容乐观。通过xx年对用电村设备的治理和家用保护器的外移，初步创造了安全、和谐、文明的农村用电新环境。但是，安全隐患依然存在，由于室内改造需要老百姓自己出资备料并承担工时费用，部分经济较薄

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　　弱的村用户对室内线改造积极性不高，改造进展速度不快。低压资产移交后，安全管理范围扩大，隐患增多，管理难度加大。

　　五、下一步工作重点1、加强组织管理，加快用电村改造治理进度。强化“精品”意识，牢固坚持安全第一和进度服从质量，合理安排计划，精心施工，抓好协调，确保安全、优质、高效地完成改造计划。2、加强安全与经营管理，确保各项指标取得新的突破。坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实安全责任制。对照指标，制定措施，加强指标的分析和预测，搞好成本控制，做好节能降耗管理。3、加强自身建设，做好表率。进一步加强学习，从思想、管理、业务等多方面进行全方位的学习，提高自己的素质和能力，更好地适应工作要求。同时，做到严以律己，清正廉洁，经常性地召开民主生活会，开展批评和自我批评。总之，通过对今年自己工作的总结，成绩与不足共存。在今后的工作中，在公司领导和全体职工的关心、帮助下，通过努力学习，扎实工作，我一定能做到发扬成绩，克服不足，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与我们全所全体同仁一道，求真务实、开拓创新、廉洁自律、奋发进取，为xx供电所在新的一年里取得更加辉煌的业绩!述职人：xxx20xx年xx月xx日供电所所长述职述廉报告【四】尊敬的党委、各位领导、同志们：自从我被聘为供电所所长以来，我的工作得到了局党委的大力支持和信任，使到我在农电管理工作中充分发挥出骨干作用。在坚持以邓小平理论和***同志“三个代表”的重要思想为指针的同时，也认真学习了“十八大”精神和贯彻XX电网公司工作会议要求，实事求是，积极配合所长开展工作，尽职尽责地履行自己的职责,按时、按量、按质地完成上级交办的各项任务，下面是我工作的一些情况汇报，请评议。在日常工作中，我始终以一名共产党员的标准严格要求自己，衡量自己，作为农电支部的支部书记，我积极带领支部党员干部开展各项工作，坚定不移地与

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　　分公司党委步调保持高度一致，努力开展一名干部立一面镜，一位党员树一面旗的活动，组织要求我做什么，我就做什么，上级布置的任务我不折不扣地完成，特别是在去年的农网工程自查自纠工作期间，我组织总所全体党员及各专责积极行动起来，在工作中充分发挥出模范骨干作用。我作为总所的一位老同志，身先士卒，与总所同志一道穿乡过村，亲临现场一线，从工程立项、核实规模、线路现场、建档绘图等工作，层层把关，不折不扣地抓好，管好，跟踪好，交代好，更要不断地走村串巷才能掌握好真实资料，因此，自去年8月到12月以来，由于自查自纠工作的量大、时间迫、任务紧，我与总所全体同志并肩作战，白天我们兵分几路到各乡村核实规模、测量线路、计算台区设备、现场绘制线路草图等，晚上就绘制图纸、核算材料、建立CaD电子文档等，一丝不苟地做好工作，一刻也没有放松过，几乎没有休息而言，无论是核实线路、配变及电杆等农网工程设备，都不轻易放过一个缺陷，一一做好记录，日以继夜，足足奋战了四个多月，从没有半点怨言，默默地做好工作，我觉得这样做是对自己负责，对供电所负责，更是对分公司负责，这是我的职责所在。

　　在工作之余，我不忘为自己“充电”，利用工作以外的时间学习《农村供电所管理规定》、《用电管理文件汇编》、《安全用电管理规程》、《安全生产法》以及《职业道德教育》等资料。通过学习，丰富了头脑，提高了自身的思想政治素质和工作能力。我认为作为一名所长需要懂得、熟悉、了解的东西很多，因此就要摆正位置，要学会干什么、学什么、缺什么、补什么，自觉养成“勤于学习、善于学习”的良好习惯，提高综合素质和管理水平，真正成为行家里手。特别是随着农电体制改革的不断深化，更要注重电力法律法规的学习，做到理论和实践相结合。对遇到的客户投诉、违章用电等问题和矛盾，用所学到的法律知识去处理，做到有法可依、以理服人。

　　领导就是一个部门的领头羊。我在工作中时时处处都以身作则，用自己的实际行动带动和影响职工。及时除去在工作中作风浮漂、不办具体事情，不解决实际问题和不思进取，得过且过的作风，树立求真务实的作风。自从我担任供电总所副所长后，不但带头加班加点工作，还经常与同事一起到施工现场、了解一线的情况，及时解决职工中存在的问题，平时一有时间就和总所的同志到供电所、高损台区、用户家中调查研究，掌握第一手资料，为降低低压线损奠定了良好的

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　　基础。我认为要强化企业，就要加强教育。在健全岗位责任制的同时，要坚持做到：

　　一是要做好职工的思想政治工作，安定职工的工作情绪。二是加强职工岗位技能培训，做到持证上岗。三是要求职工严格执行“两票三制”。四是坚持例会制度。局每月一次办公、安全、线损例会和班组每周一次安全活动，要坚持下去。五是经常开展反“三违”活动。把反习惯性违章贯穿安全生产的始终。

　　在“转变思想观念，提高安全意识”的基础上，我夯实抓好农村供用电安全管理，尽量不发生因电引起的伤亡事故，因为大量的工作需要供电所班组人员去做，所以，我充分发挥供电所所长在供用电安全管理中的重要作用，密切注意职工的思想情绪，狠抓事故苗头。尤其是进行安全教育，组织农电职工学习安全生产法规，让每位职工接受一次系统的安全思想、技术知识教育，从而使供电部门人员和用电客户达成一种安全共识，在农村形成一种“人人懂安全用电”的新局面，避免各种用电事故的发生。

　　为使自己能真正成为所长的得力助手，我摆正心态，服从领导，团结同事，主动、积极协助所长开展各项工作，为了加强夯实和规范各供电所、营业部的安全生产管理和营销管理，我觉得言行身教，率身垂范是至关重要的，我将自己比作为“教练员”，并时刻以“教练员”的标准勉励自己既要带好队伍又要规范队员的言行及技术动作，因此，我首先从供电总所本部入手，因为在总所各专责大部分都是年轻的同志，就管理工作而言，还是经验不足的，针对年轻人的特点，我采用多鼓励，少批评的方法，努力将总所变成一个有家的温馨、朋友的温暖、人的温情的良好工作环境，让他们全身心地投入到工作中去，自己更是主动地融入这个“家庭”中，对于操作电脑方面遇到不明白的地方就不耻下问，虚心请教，共同营造相互交流、互相学习、取长补短、你追我赶的学习氛围，使总所的综合管理水平不断地提高，在工作实践中发挥着积极的作用。由于同心合力，齐抓共管，使到供电总所的各项工作开展得相当顺利，出色地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩，得到了公司的表彰。被XXX供电分公司评为15年度先进集体;同时，我本人也被XXX供电分公司评为15年度优秀党务工和优秀工会积极分子。

　　目前，有个别人对电力体制体改革后的农电工作仍持有旧思想，旧观念，甚至认为农电人员是集体所有制的，只是游击队，不是正规军，有自卑的思想，思

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　　想观念一下子转不过弯来，认为农电工作太辛苦了，任务很难完成;针对这种种情况，我认为思想政治工作是一切经济工作的生命线，是搞好企业安全生产、经营管理工作的重要手段，为促进基层班组政治学习的有效开展，向思想政治工作要效益，要安全，要稳定，我带领总所的几位同志经常深入到各供电所、营业部，给职工打气，了解职工的思想动态，找有思想情绪的职工谈心，帮助他们解决一些工作、生活上的实际问题，用“三个代表”的重要思想武装头脑，加大宣传教育工作的力度，向广大职工讲清深化改革是为了适应先进生产力的发展要求，是代表广大职工根本利益的，只有生产发展了，职工的物质利益才有保障，让职工看清长远利益与眼前利益的关系，克服眼前困难，从长远着想，从大局着想，支持改革，充分调动了职工的工作热情。为使各项工作落到实处，我与总所各专责既分工又合作，经常深入到各供电所、营业部中去，对贯彻执行各项规章制度情况进行了全面的检查和跟踪落实，针对检查中发现的一些问题我们都逐一分析，找出原因，能现场改正的，及时协助更正，须报告有关领导处理的，迅速汇报请示，同时，利用K系统电子邮件的形式将存在问题迅速反馈到各供电所、营业部，要求他们举一反三地彻底整改，在跟踪检查中发现得不到落实的，对照有关规章制度应批评教育的就进行严肃的批评教育，应受到处罚的坚决依章办理，决不息事宁人，使一些安全隐患及不良苗头都被消除在萌芽中，在春耕安全生产、迎峰度夏、安全生产活动月及用电大检查等活动中均收到了明显的成效。

　　回顾过去的一年里，在上级领导的亲切关怀与广大职工的共同努力和积极支持下，我虽然做了一些工作，取得了一点成绩，但离上级的要求还有较大的差距，比如：工作未够大胆、处事未够圆滑和电脑操作不够熟练等都是我最大的缺点，今后，我必须加倍努力，不断地开拓进取，克服缺点，在工作思路、工作内容、工作方式等方面都要做到与时俱进，紧密围绕分公司的中心任务和要求，贴近生产经营管理、贴近广大员工，扎扎实实地开展精神文明建设工作，努力把工作做得更好、更出色，决不辜负上级领导对我的期望

　　述职人：xxx20xx年xx月xx日供电所所长述职述廉报告【五】xxx镇供电所负责14条10kv线路、240多个配电台区运行维护、安全管理

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　　等工作，同时承担着城区和永和乡13000多户客户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列工作，地位举足轻重，管理工作也要因地制宜，目前供电所工作仍以安全生产为重点，以拓展市场为主题，以优质服务为宗旨，以实现经营目标为中心。结合供电所的工作实际，我拟定××供电所的管理方案，具体如下：

　　一、以人为本，转变员工观念，使每位员工积极融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的需要，履行好各自职责。

　　公司人力资源优化配置工作结束后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时积极好供电所员工的收心工作，在员工形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又密切配合，关系融洽，合作愉快的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织能力、协作能力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。

　　二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将安全隐患及时排除，确保配电网络的安全，为优质服务工作提供良好的基础。

　　按照责任到人的原则，将城区及永和乡的配网设备分配到人，做到责任到人，设备管理无空白;按照巡视要求，开展10kv及以下线路定期不定期巡视的巡查工作，保障供电的连续性、安全性、可靠性;同时根据轻重缓急的原则，采取不同的措施，及时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作;认真做好10kv、400v配电设施的维护、消缺(主要认真开展月度计划性消缺、维护工作)，保障供电质量;结合秋季安全检查工作对全供区的高、低压线路进行详细的巡查，为迎峰度冬奠定基础。

　　三、进一步落实责任，切实落实安全保证体系和监督体系，保证各种规章制度执行有力，确保安全管理工作到位。

　　提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来，大家对安全相关的规章制度置若罔闻，安全流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，把工作作风认真转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。开展安全大检查，不放过一个安全的漏洞和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消除和减少事故隐患，遏制

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　　安全事故的发生。四、xxx供电所作为服务于广泛用户的，认真开展优质服务尤为重要，供电

　　所将按照优质服务的要求，做好“四个服务”、“四个追求”、四“化”工作，不断提高服务质量和水平。

　　在员工中牢固树立“用户至上”的服务理念。供电所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服务质量至关重要。按照规则意识，供电所将一如既往地严格履行服务承诺，按照公司的“十必须、十不准”、富源员工服务准则认真开展服务工作。同时，供电所将根据《国家电网公司供电服务规范》的要求进一步保持两个营业窗口形象，继续发扬吃苦耐劳，甘于奉献的精神。

　　五、多措施，努力降低农村低压综合线损率一是管理到位。相关的线损考核奖惩办法，将线损指标完成情况与线损考核奖惩挂钩，逐月考核、奖惩分明，通过考核提高供电台区管理人员的工作积极性。二是责任到位。综合线损理论计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标分解到每条线路、每个台区，明确相关人员的责任。三是措施到位，将高线损台区作为重点营业稽查对象，开展供电营业普查，防止违章用电、窃电等现象的发生;四是加大树障清理力度，确保线路畅通;加强线路设备维护与更新，确保供电变压器三相负荷平衡运行。六、在电费回收工作上下功夫，围绕电费回收抓经营目标，形成全员共同关注电费回收、关心经营指标完成情况的局面。总之，我将严于律己，模范带头，与企业同心，贯彻落实公司领导的意图，以开拓创新的精神抓好××供电所工作，作出自己的贡献!

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篇三：电力所长对照检查材料

　　关于供电所所长述职报告三篇

　　供电所所长述职报告篇1

　　各位领导、各位同事：

　　自从我被聘为__x供电所副所长以来，我的工作得到了上级领导大力支持和信任，在任职的一年多来，除了协助所长的全面工作以外，主抓营业管理及核算等方面的工作。在所长的支持和信任下，在全所职工的大力帮助下，基本成功完成了自己的'工作，现在我将今年的工作总结如下：

　　一、做好营销管理工作

　　营销管理是供电所管理的重要组成部分，是电力企业成果的体现。它的工作好坏不仅关系到供电所的经营成果，也关系到电力企业的社会信誉，为了提高所里的营销管理水平，改变职工原来遗留下来的不良业务陋习，根据局的考核办法，年初经过精心测算和研究，重新制定了按线按台区考核办法，并制定了相应的线损、抄核收、业扩报装、计量、无功等一系列的管理办法，做到落实到人，责任到人，考核到人。平时加大了检查力度和检查次数，并严格按办法奖惩。

　　二、做好营业核算工作

　　根据年初制定的各种营业核算办法，月月对用户的电量、电价、电费、抄表、收费等方面都作认真的核查核对，使全所在这些方面没有出现差错及营业异常现象。同时对全所的经济指标、营业指标方面都作好统计核算和各种分析，

　　及时查找不足，指出重点，使全所各项经济指标除了特殊因素的售电单价指标外都已顺利完成。

　　三、合理分解指标，公平发放工资

　　为促进供电营业所规范化管理，充分调动职工的工作积极性，完成局下达的各项指标，年初根据实际制定了“按线、按台区”的指标考核办法，每个月的劳效工资都由我亲自计算，按照公平、公正、合理的原则把计算方法和计算结果公布给全体职工，并及时兑现奖惩，得到了职工的一致认可，也充分调动了积极性，促使我所工作得以进一步提高。四、“创一流”及“所际竞赛”工作

　　经常深入到施工现场认真向电工师傅们学习、请教，本着从实、从严、从细的原则，真实的反映工作过程，把安全生产、增供扩销与双达标工作成果巩固延续结合起来，及时记录，及时整理。通过全体职工共同努力，到年末，我所“创一流”及“所际竞赛”已通过了市局及东北公司的验收。

　　四、廉洁自律方面

　　在工作中能够严格要求自己，讲原则，不谋取私利，求实效，重责任，培育廉洁高效的行业新风。在每年一度的民主生活会中，能做到认真准备，找出存在问题，制订整改措施。善于听取不同方面的意见和建议，积极参加各种培训和学习。六、配合所长工作，搞好团结

　　作为一名副职，我积极支持所长工作，对所长安排的任务和工作都能接受和用心去完成。日常工作中，能够保持一个团结的有战斗力的班子，积极给所长提建议，加强交流和沟通，在职工中能够摆正自己的位置，积极配合所长的各项工作。

　　过去的一年，在局、所领导的帮助和全体职工的支持下，尽管我在工作上取得了一些成绩，但是也发现了许多不足之处，但是我相信在局、所领导的带领下，在全体职工的支持下，我在今后的工作中一定能够加强学习，提高业务能力，克服缺点，认识不足，尽职尽责，做一个合格的基层工作者，为我们的农电事业贡献一份力量。

　　以上述职报告恳请领导批评指正。

　　供电所所长述职报告篇2

　　20__年7月调我任太要供电所副所长，协助所长分管安全生产和供电所的资料记录管理工作，在过去的半年中，在局、科室领导的关心与鼓励下，努力做好本职工作，服从局及本所安排，及时保质保量完成各项工作任务，并且严格要求自己，谦虚谨慎，廉洁奉公，积极配合所长做好安全生产、《标准化供电所》的创建，优质服务方面等各项工作：

　　一、勤奋学习，努力提高业务技能水平

　　初到本所，对线路设备、人员管理不太熟悉，半年来通过向老同志和经验比较丰富的员工认真学习以及在所长的精心指点下，自我加压，学习法律常识、工作票的填写规范、现场的安全施工、各种资料的记录填写、人员的综合管理、电力科技知识和上级有关文件等。虽然自己的业务技能水平得到了大幅度的提高，但距上级领导的要求仍然有很大的差距，我相信，只要有一颗积极上进的心，坚定的信念，以百分之百的精力投入到供电所的工作中去，明天会干的更好。

　　二、以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。

　　强化安全生产监管力度，防范人身和设备事故的发生。背着与员工共同学习、共同进步的原则，一是抓好员工的安全教育和

　　规程学习，坚持每周五召开一次安全生产例会，着重加强员工的管理和技术培训，提高我们的技术素质和安全意识；二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患；配合员工对自已辖区内的线路、设备定期巡视、检查并做好有关记录。三是抓好现场安全管理，严格执行工作票制度，严厉查处违章现象；四是在做好迎峰过冬的基础上，勤抓不懈，开展安全大检查，做到检查有计划、有组织；截至20__年12月31日，太要供电所安全运行3888天，实现了无设备事故、人身伤亡事故，设备障碍事故的发生。顺利的完成了全年的安全生产任务。

　　11月份，根据全年的工作任务，在所长的精心组织下，通过18天，752人次的艰苦努力，协助完成了太要街道#1-#7配电台区233个低压计量表箱、7800米下户线的更换任务，施工中未发生一起人身及设备事故。

　　三、严格要求自己，建设标准化供电所

　　20__年，选定我所为省级标准化示范供电所，所长安排我为标准化示范供电所的资料建立管理人员，首先感到任务的艰巨与重大，经过与所长的多次协商，明确了创建思路。

　　一是积极与农电科主管人员沟通与协商，明确创建思路。

　　二是到各兄弟所进行学习，借鉴经验，先后到港口、桐峪、代字营供电所进行学习，自我充实，力求完善。

　　三是共汇总整合各项管理制度标准148项，规范了供电所46项业务流程，建立以技术标准为核心、管理标准为支持，工作标准为保障，工作流程为依托的标准化建设体系。

　　半年来，我做的并不好，深知自己的业务水平，人员管理等整体素质的差距很大，但我相信，通过我的努力学习和同事的帮助及所长的栽培下，我会慢慢成熟，在今后的工作中，本人将牢记两个务必，戒骄戒躁，克服缺点，不断加强业务知识的学习，提高自身素质，努力做好本职工作。力争能做好一名优秀的农电员工，为潼关的农电事业奉献我的一份力量。

　　二零__年元月十日

　　供电所所长述职报告篇3

　　__镇供电所负责14条10kv线路、240多个配电台区运行维护、安全管理等工作，同时承担着城区和永和乡13000多户客户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列工作，地位举足轻重，管理工作也要因地制宜，目前供电所工作仍以安全生产为重点，以拓展市场为主题，以优质服务为宗旨，以实现经营目标为中心。结合供电所的工作实际，我拟定__供电所的管理方案，具体如下：

　　一、以人为本，转变员工观念，使每位员工积极融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的需要，履行好各自职责。

　　二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将安全隐患及时排除，确保配电网络的安全，为优质服务工作提供良好的基础。

　　按照责任到人的原则，将城区及永和乡的配网设备分配到人，做到责任到人，设备管理无空白；按照巡视要求，开展10kv及以下线路定期不定期巡视的巡查工作，保障供电的连续性、安全性、可靠性；同时根据轻重缓急的原则，采取不同的措施，及时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作；认真做好10kv、400v配电设施的维护、消缺（主要认真开展月度计划性消缺、维护工作），保障供电质量；结合秋季安全检查工作对全供区的高、低压线路进行详细的巡查，为迎峰度冬奠定基础。

　　三、进一步落实责任，切实落实安全保证体系和监督体系，保证各种规章制度执行有力，确保安全管理工作到位。

　　提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来，大家对安全相关的规章制度置若罔闻，安全流

　　于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，把工作作风认真转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。开展安全大检查，不放过一个安全的漏洞和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消除和减少事故隐患，遏制安全事故的发生。

　　四、__供电所作为服务于广泛用户的，认真开展优质服务尤为重要，供电所将按照优质服务的要求，做好“四个服务”、“四个追求”、四“化”工作，不断提高服务质量和水平。

　　五、多措施，努力降低农村低压综合线损率

　　一是管理到位。相关的线损考核奖惩办法，将线损指标完成情况与线损考核奖惩挂钩，逐月考核、奖惩分明，通过考核提高供电台区管理人员的工作积极性。

　　二是责任到位。综合线损理论计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标分解到每条线路、每个台区，明确相关人员的责任。

　　三是措施到位，将高线损台区作为重点营业稽查对象，开展供电营业普查，防止违章用电、窃电等现象的发生；

　　四是加大树障清理力度，确保线路畅通；加强线路设备维护与更新，确保供电变压器三相负荷平衡运行。

　　六、在电费回收工作上下功夫，围绕电费回收抓经营目标，形成全员共同关注电费回收、关心经营指标完成情况的局面。

　　总之，我将严于律己，模范带头，与企业同心，贯彻落实公司领导的意图，以开拓创新的精神抓好__供电所工作，作出自己的贡献！

篇四：电力所长对照检查材料

　　供电所所长述职报告

　　在日常工作中，我始终以一名共产党员的标准严格要求自己，衡量自己，作为农电支部的支部书记，我积极带领支部党员干部开展各项工

　　作，坚定不移地与分公司党委步调保持高度一致，努力开展一名干部立一面镜，一位党员树

　　一面旗的活动，组织要求我做什么，我就做什么，上级布置的任务我不折不扣地完成，特别

　　是在去年的农网工程自查自纠工作期间，我组织总所全体党员及各专责积极行动起来，在工

　　作中充分发挥出模范骨干作用。我作为总所的一位老同志，身先士卒，与总所同志一道穿乡

　　过村，亲临现场一线，从工程立项、核实规模、线路现场、建档绘图等工作，层层把关，不

　　折不扣地抓好，管好，跟踪好，交代好，更要不断地走村串巷才能掌握好真实资料，因此，

　　自去年8月到12月以来，由于自查自纠工作的量大、时间迫、任务紧，我与总所全体同志并

　　肩作战，白天我们兵分几路到各乡村核实规模、测量线路、计算台区设备、现场绘制线路草

　　图等，晚上就绘制图纸、核算材料、建立cad电子文档等，一丝不苟地做好工作，一刻也没

　　有放松过，几乎没有休息而言，无论是核实线路、配变及电杆等农网工程设备，都不轻易放

　　过一个缺陷，一一做好记录，日以继夜，足足奋战了四个多月，从没有半点怨言，默默地做

　　好工作，我觉得这样做是对自己负责，对供电所负责，更是对分公司负责，这是我的职责所

　　在。在工作之余，我不忘为自己“充电”，利用工作以外的时间学习《农村供电所管理规定》、

　　《用电管理文件汇编》、《安全用电管理规程》、《安全生产法》以及《职业道德》等资料。通过

　　学习，丰富了头脑，提高了自身的思想政治素质和工作能力。我认为作为一名所长需要

　　懂得、熟悉、了解的东西很多，因此就要摆正位置，要学会干什么、学什么、缺什么、补什

　　么，自觉养成“勤于学习、善于学习”的良好习惯，提高综合素质和管理水平，真正成为行家

　　里手。特别是随着农电体制改革的不断深化，更要注重电力法律法规的学习，做到理论和实

　　践相结合。对遇到的客户投诉、违章用电等问题和矛盾，用所学到的法律知识去处理，做到

　　有法可依、以理服人。领导就是一个部门的领头羊。我在工作中时时处处都以身作则，用自

　　己的实际行动带动和影响职工。及时除去在工作中作风浮漂、不办具体事情，不解决实际问

　　题和不思进取，得过且过的作风，树立求真务实的作风。自从我担任供电总所副所长后，不

　　但带头加班加点工作，还经常与同事一起到施工现场、了解一线的情况，及时解决职工中存

　　在的问题，平时一有时间就和总所的同志到供电所、高损台区、用户家中调查研究，掌握第

　　一手资料，为降低低压线损奠定了良好的基础。我认为要强化企业，就要加强教育。在健全

　　岗位责任制的同时，要坚持做到：一是要做好职工的思想政治工作，安定职工的工作情绪。

　　二是加强职工岗位技能培训，做到持证上岗。三是要求职工严格执行“两票三制”。四是坚

　　持例会制度。局每

　　月一次办公、安全、线损例会和班组每周一次安全活动，要坚持下去。五是经常开展反“三

　　违”活动。把反习惯性违章贯穿安全生产的始终。在“转变思想观念，提高安全意识”的基

　　础上，我夯实抓好农村供用电安全管理，尽量不发生因电引起的伤亡事故，因为大量的工作

　　需要供电所班组人员去做，所以，我充分发挥供电所所长在供用电安全管理中的重要作用，

　　密切注意职工的思想情绪，狠抓事故苗头。尤其是进行安全教育，组织农电职工学习安全生

　　产法规，让每位职工接受一次系统的安全思想、技术知识教育，从而使供电部门人员和用电

　　客户达成一种安全共识，在农村形成一种“人人懂安全用电”的新局面，避免各种用电事故

　　的发生。为使自己能真正成为所长的得力助手，我摆正心态，服从领导，团结同事，主动、

　　积极协助所长开展各项工作，为了加强夯实和规范各供电所、营业部的安全生产管理和营销

　　管理，我觉得言行身教，率身垂范是至关重要的，我将自己比作为“教练员”，并时刻以“教

　　练员”的标准勉励自己既要带好队伍又要规范队员的言行及技术动作，因此，我首先从供电

　　总所本部入手，因为在总所各专责大部分都是年轻的同志，就管理工作而言，还是经验不足

　　的，针对年轻人的特点，我采用多鼓励，少批评的方法，努力将总所变成一个有家的温馨、

　　朋友的温暖、人的温情的良好工作环境，让他们全身心地投入到工作中去，自己更是主动地

　　融入这个“家庭”中，对于操作电脑方面遇到不明白的地方就不耻下问，虚

　　心请教，共同营造相互交流、互相学习、取长补短、你追我赶的学习氛围，使总所的综合管

　　理水平不断地提高，在工作实践中发挥着积极的作用。由于同心合力，齐抓共管，使到供电

　　总所的各项工作开展得相当顺利，出色地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩，得到了

　　公司的表彰。被xxx供电分公司评为04年度先进集体；同时，我本人也被xxx供电分公司

　　评为04年度优秀党务工作者和优秀工会积极分子。目前，有个别人对电力体制体改革后的农

　　电工作仍持有旧思想，旧观念，甚至认为农电人员是集体所有制的，只是游击队，不是正规

　　军，有自卑的思想，思想观念一下子转不过弯来，认为农电工作太辛苦了，任务很难完成；

　　针对这种种情况，我认为思想政治工作是一切经济工作的生命线，是搞好企业安全生产、经营

　　管理工作的重要手段，为促进基层班组政治学习的有效开展，向思想政治工作要效益，要安

　　全，要稳定，我带领总所的几位同志经常深入到各供电所、营业部，给职工打气，了解职工

　　的思想动态，找有思想情绪的职工谈心，帮助他们解决一些工作、生活上的实际问题，用“三

　　个代表”的重要思想武装头脑，加大宣传教育工作的力度，向广大职工讲清深化改革是为

　　了适应先进生产力的发展要求，是代表广大职工根本利益的，只有生产发展了，职工的物质

　　利益才有保障，让职工看清长远利益与眼前利益的关系，克服眼前困难，从长远着想，从大

　　局着想，支持改

　　革，充分调动了职工的工作热情。今年以来，为使各项工作落到实处，我与总所各专责既分

　　工又合作，经常深入到各供电所、营业部中去，对贯彻执行各项规章制度情况进行了全面的

　　检查和跟踪落实，针对检查中发现的一些问题我们都逐一分析，找出原因，能现场改正的，

　　及时协助更正，须报告有关领导处理的，迅速汇报请示，同时，利用oak系统电子邮件的形

　　式将存在问题迅速反馈到各供电所、营业部，要求他们举一反三地彻底整改，在跟踪检查中

　　发现得不到落实的，对照有关规章制度应批评教育的就进行严肃的批评教育，应受到处罚的

　　坚决依章办理，决不息事宁人，使一些安全隐患及不良苗头都被消除在萌芽中，在春耕安全

　　生产、迎峰度夏、安全生产活动月及用电大检查等活动中均收到了明显的成效回顾过去的一

　　年里，在上级领导的亲切关怀与广大职工的共同努力和积极支持下，我虽然做了一些工作，

　　取得了一点成绩，但离上级的要求还有较大的差距，比如：工作未够大胆、处事未够圆滑和

　　电脑操作不够熟练等都是我最大的缺点，今后，我必须加倍努力，不断地开拓进取，克服缺

　　点，在工作思路、工作内容、工作方式等方面都要做到与时俱进，紧密围绕分公司的中心任

　　务和要求，贴近生产经营管理、贴近广大员工，扎扎实实地开展精神文明建设工作，努力把

　　工作做得更好、更出色，决不辜负上级领导对我的期望。[供电所所长述职报告(共6篇)]篇一：20xx年供电所所长述职报告20xx年供电所所长述职报告

　　××镇供电所负责14条10kv线路、240多个配电台区运行维护、安全管理等工作，同时承担着城区和永和乡13000多户客户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列工作，地位举足轻重，管理工作也要因地制宜，目前供电所工作仍以安全生产为重点，以拓展市场为主题，以优质服务为宗旨，以实现经营目标为中心。结合供电所的工作实际，我拟定××供电所的管理方案，具体如下：一、以人为本，转变员工观念，使每位员工积极融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的需要，履行好各自职责。公司人力资源优化配置工作结束后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时积极好供电所员工的收心工作，在员工形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又密切配合，关系融洽，合作愉快的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织能力、协作能力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将安全隐患及时排除，确保配电网络的安全，为优质服务工作提供良好的基础。按照责任到人的原

　　则，将城区及永和乡的配网设备分配到人，做到责任到人，设备管理无空白；按照巡视要求，

　　开展10kv及以下线路定期不定期巡视的巡查工作，保障供电的连续性、安全性、可靠性；同

　　时根据轻重缓急的原则，采取不同的措施，及时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作；

　　认真做好10kv、400v配电设施的维护、消缺(主要认真开展月度性消缺、维护工作)，保

　　障供电质量；结合秋季安全检查工作对全供区的高、低压线路进行详细的巡查，为迎峰度冬

　　奠定基础。提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来，大家对安全相关的规章制度置若罔闻，安全流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作[供电所所长述职(共6篇)]业和违反规章制度的活动，把工作作风认真转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。开展安全大检查，不放过一个安全的漏洞和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消除和减少事故隐患，遏制安全事故的发生。四、××供电所作为服务于广泛用户的，认真开展优质服务尤为重要，供电所将按照优质服务的要求，做好“四个服务”、“四个追求”、四“化”工作，不断提高服务质量和水平。在员工中牢固树立“用户至上”的服务理念。供电所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，

　　服务质量至关重要。按照规则意识，供电所将一如既往地严格履行服务承诺，按照公司的

　　“十必须、十不准”、富源员工服务准则认真开展服务工作。同时，供电所将根据《国家电

　　网公司供电服务规范》的要求进一步保持两个营业窗口形象，继续发扬吃苦耐劳，甘于奉献的

　　精神。五、多措施，努力降低农村低压综合线损率一是管理到位。相关的线损考核奖惩办法，将线损指标完成情况与线损考核奖惩挂钩，逐月考核、

　　奖惩分明，通过考核提高供电台区管理人员的工作积极性。二是责任到位。综合线损理论

　　计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标分解到每条线路、每个台区，明确相

　　关人员的责任。三是措施到位，将高线损台区作为重点营业稽查对象，开展供电营业普查，

　　防止违章用电、窃电等现象的发生；四是加大树障清理力度，确保线路畅通；加强线路设备

　　维护与更新，确保供电变压器三相负荷平衡运行。六、在电费回收工作上下功夫，围绕电费回收抓经营目标，形成全员共同关注电费回收、关心经

　　营指标完成情况的局面。总之，我将严于律己，模范带头，与企业同心，贯彻落实公司领导的意图，以开拓创新的精神抓好

　　××供电所工作，作

篇五：电力所长对照检查材料

　　供电所所长个人先进事迹发言材料各位领导、各位同仁：

　　我叫•，现任市农电有限公司供电所所长。非常感谢省公司领导给我这次机会向全省同行学习。几年来，供电所通过强化“一强三优”发展战略，坚定上级公司的正确领导，推进“-*—＊”载体建设，追求卓越，努力超越，实现了供电所精细化管理，综合实力得到显著提升。现已发展为供电面积16。5平方公里，拥有供电客户8628户，年售电量1280万千瓦时，全民员工11人，乡电工10人的现代化供电所.先后被省公司评为“优秀供电所”；被长春供电公司评为“双文明标兵单位"、“双优供电所”；被•市委市政府评为“文明窗口达标单位”。％％供电所之所以能够从名不见经传到脱颖而出，我觉得主要是实行了“—＊—＊”载体活动。“三优”是优秀供电所、优秀供电所长和优秀乡电工；“四无”是安全无事故、经营无亏损、管理无欠费和服务无投诉；“一规范”是供电所规范化管理(以下简称创优活动）.下面,将%％供电所“创优活动"的具体做法汇报如下，不足之处请各位领导、同仁指正。“创优活动"“三优”是基础,“四无”是核心，“规范化管理”是提升。为将此项活动贯穿供电所工作始终，达到流程化、闭环化，切实使供电所全面优秀，我从“队伍建设、企业管理、优质服务、文化品牌”四个方面定位，进行全方位突破。一、抓团队、促合力，提升员工进取精神我是2001年到%％供电所工作的，当时%%供电所的工作在系统中处于中游水平,公司派我去的主要任务就是要把%％供电所打造成全省一

　　流的供电所，面对巨大的压力和神圣使命，我着实下了一番苦功。我首先将团队建设、企业形象、员工面貌等工作做为第一要务纳入日程。俗话说“打铁必须自身硬"，上班的第一天我就给自己立下了“心系企业，勤奋工作，廉洁自律,甘当公仆”的座右铭。所以，我自己约法三章,一是不该做的自己首先不做,二是与员工打成一片，三是身体力行做表率。为证明给员工看，我开局就向群众关心的热点问题砍去，严格财经纪律,设立所务公开栏，凡是花钱的事全部公开、交底,让员工心中敞亮。记得我刚上班不久，有一位经常到％%供电所推假煤的社会大哥找到所里，硬要推煤给我们,言语中还夹带着威胁。我当着员工的面义正严辞地告诉他：“到所里串门我们欢迎，但推假煤不行，我要为全所员工负责”，来人见我软硬不吃悻悻而去。看到来人灰溜溜地离去,员工们高兴地说：“所长一心为公不怕得罪人，这样的所长我们干工作有奔头".当一名优秀的所长光有胆量和热情还不够,还必须有责任心，有能力，凡事干在前头想在前头，心中装着员工。在农网改造和站所新建中，我带领全所员工一干就是几个月，不但要解决技术难题，而且要应对各种压力和琐事。我家小孩五岁的时候，因工作忙我两个月未回家,等忙完工作回家后，孩子已经不认识我了，见着我直躲，想起妻儿的望眼欲穿，歉疚之情油然而生.%%供电所有一个不成文的规矩，只要是员工家里有事，无论怎样忙我都必须到场。我的一言一行渐渐地感化了全所员工，员工的积极性和凝聚力很快就提了起来，纷纷表示只要所长你说话我们累死也心甘。面对一张张憨厚的面孔我心情特别激动，告诉他们凡事按照公司的要求用心去做，

　　队伍要合力，关系要和谐,素质要提高，心中时刻装着企业，无论到哪都要成为一面旗帜.的确是这样，我们的员工几年来一直按照公司“—＊—＊”的要求，一丝不苟，扎扎实实地工作，荣展室的一面面锦旗，田间地头火红的安全帽，如火如荼的抢修现场等都证明了我们的队伍是有凝聚力和战斗力的，我们的员工是企业的好战士。现在，我们的行风测评连续8年全乡第一，业绩排行在公司自始至终保持前三名，我本人去年荣获了全省优秀供电所长荣誉称号，被推选为•市第十六届人大代表，乡电工真德勇在长春地区第二次知识技能大赛上荣获第二名。二、抓管理、重精优，夯实各项工作基础创优活动不是一种简单的形式和过场,它是企业管理水平再提高的体现,%％供电所之所以全省驰名,就是吃透了创优载体的精髓。在创优这项工作上具体可以归纳为“建立体系、严细考核、真奖真罚、把握核心”。在建立体系上首先按照公司要求制定“创优活动"方案，建立完善企业规章制度，加强岗位责任连带,强化“责任制、责任心、责任田”建设。其次强化组织领导，成立以所长为组长、安全员、会计为成员的领导小组，全面履行监督检查职能.第三根据公司的考核细则制订所内考核细则，涵盖供电所整体工作，落实人头。在严细考核上在公司和市公司农电部考核前，进行月中分析月末考评，重点考核安全管理、电费回收、清户率、投诉率等重要指标，每月根据电工完成的工作质量进行排名，前三名为优秀电工，后两名黄

　　牌警告。同时为防止发生欠费、台区亏损给企业造成经济损失，我加强了日常动态考评，做到跟踪检查和抽查，进行业绩大排队。在真奖真罚上我全方位调动员工积极性，坚持月考核，月兑现,根据考核结果该一是一该二是二.工作干得好的员工按照规定重奖,公司兑现的奖金所内一分不留,全额兑现.仅去年，我就兑现奖金4.9万元.工作干得不好的重罚，有一次一名抄收员，由于工作疏忽出现亏损台区，被扣掉20分，罚款200元。通过真奖真罚广大员工切实得到了实惠。有位爱说的员工逢人便说：“自打•当上所长以后，我的收入每年增加2000多元，“创优活动"真好,不但提高了管理水平，而且让我们鼓起了钱袋子"。在把握核心上我狠抓了“四无"中的“三无”和一规范。按照公司安全管理年、线损管理年的具体要求，将安全无事故、管理无欠费、经营无亏损放在工作的重中之重，实行指标分解，量化承包，将公司下达的指标落实到人头，以四无包保责任书的形式将高低压线路包给安全员和维护工，台区包给抄收员，电费包给会计。加强设备管理,强化两票管理，看住“两率”,宣传安全文化；加强技术降损和管理降损，进行电价专向治理和营业大普查，实行电费座收和阳光卡进户。同时,统一标识,定置定位,实行上级检查报告制度,选树同业对标标杆等。使％％供电所实现了无事故、无亏损、无欠费，达到了基础管理制度化、目标管理闭环化、队伍建设绩效化、器材管理定置化、信息管理网络化、优质服务品牌化。2003年，国网公司农电部副主任贾福清在省市公司领导陪同下到%％供电所检查指导工作，到一客户

　　家按照电费折给抄收员打电话，询问用电情况，之后又到所里详细查看该户用电资料，看到帐卡物相符，电费一分不差，赞叹不已，当场给予“队伍好、服务好、管理好”的高度评价。几年来,在创优载体的引领下,我带领广大员工胜利完成了%%镇的农网改造，新建10kv线路25.7公里，改造0.4kv线路153.8公里,安装和更换变压器159台,率先降低农村照明电价至0。486元；电表全部封印，更换一次电子表816只，二次8628只,降低线损3.97%.实现了供电所和谐、健康、可持续发展.三、抓服务、上水平，树立企业良好形象企业效益源于什么，不言而喻，大家都知道源于管理和服务,发展企业必须具备这两手。％％供电所在抓好管理的同时，把眼光及时投向了服务领域，在服务无投诉、树立形象上采取了新的举措。首先是按照“—*—＊”考核细则，加强窗口建设，配备饮水机、书写台等便民措施,公开电价标准，设立意见簿和报修电话，窗口人员着装挂牌上岗，24小时在岗在位，使用文明用语。其次认真践行“三个十条”，要求员工牢记“人民电业为人民”的服务宗旨。第三成立支农小分队，公布报修服务时限,配备抢修车辆。第四实行首问负责制、一站式办公，缩短客户办电时间。第五聘请社会监督员，建立困难户档案，定期走访重点客户和困难户,为他们解决实际困难。我经常和员工讲制度再好贵在执行，公司给我们创造了这么好的条件，客户这样信任我们，我们没有理由不干好工作。的确,几年来我们的员工用自己一言一行践行了企业宗旨。无论为困难客户、招商企业、三

　　农经济，还是新农村建设都付出了农电人的一片心血。2005年冬季的一天下午，%％供电所来了一位白发苍苍的老人，从兜里哆哆嗦嗦掏出50元钱交电费，看到这种情况我心情很不是滋味，告诉收费人员优先办理，并决定为全乡孤寡老人和敬老院实行特殊服务,上门服务。年前敬老院因线路年久失修已经停电数日，我带领5名工人放弃休息时间赶到5公里外现场抢修线路，全面检修变压器和用电设备，使敬老院重新又亮起了灯光，看上了电视。2004年春灌期间由于水位下降,％%西山村老百姓用柴油泵已经无法抽水，面对17公顷干旱的水田老百姓急得眼睛直冒花.我知道后主动找到村委会要为老百姓架线打电机井。三天内我们歇人不歇料，架设线路350米，上30KVA变压器2台，帮助打电机井7眼.一汩汩清泉冒出来时高兴得老百姓抱起我们的员工扔起多老高。据不完全统计，几年来我们为农民水田延伸架设线路近16.7公里,上水田变压器54台近1740KVA.％％松江制瓦厂是•市招商引资项目，相关配套设施所需资金由政府负责，当时政府只能提供资金1。5万元。为使项目尽快促成，为政府排忧解难,我积极与公司协调，为制瓦厂上变压器1台，立杆5基，架设线路300米。全所人员起早贪黑，精心施工，不讲报酬和价钱，得到了当地党委和企业的一致好评。％％西山村是市里的新农村建设试点，为保质保量地完成这一政治任务，我们的员工起早贪黑架线，建变压器台,安装路灯，仅此项工程我们就为政府节省资金5万元。几年来，我们通过农网改造减轻农民负担150万元，实行水田延伸和服务三农增加农民收入100万元，服务招商企业投入资金50万元，通过我们

　　的优质服务，企业形象明显提升,近五年来未发生一起投诉事件，为企业增加收入1000万元。四、抓文化、凝人心,营造和谐发展氛围现代企业发展拼的是文化，没有先进文化的指引，企业的发展不会健康，供电所也是一样。为抓好供电所建设,使%%供电所成为优秀供电所，我狠抓了供电所的品牌文化、体育文化、爱心文化。在品牌文化的建立上首先是要求员工牢记“以人为本、忠诚企业、奉献社会"文化理念，“见旗必争、夺旗必胜”,视做农电人而骄傲.其次是打造农电品牌，对所有物品进行定置定位，宣贯国网公司标识,张贴企业文化理念和八荣八耻展板,在%％镇醒目位置悬挂“农电人愿做新农村建设的光明使者”巨型横幅。第三是成立员工食堂和职工活动室,提高员工的成就感和归属感，每逢重大节日，邀请家属联欢，增强员工的凝聚力.去年春节联欢时，一位家属感慨地说：“你们的工作是为了千家万户，真是太辛苦了,以后我可不和爱人吵架了"。在体育文化发展上我们积极参加公司和政府组织的各项文化活动，在工作闲暇时间我经常组织员工打乒乓球和拔河，并针对农电企业特点开展金具组装、装表接线等趣味比赛，既营造了和谐发展氛围，又增强了员工的凝聚力。去年,在公司运动会和市公司文化艺术节上，％%供电所积极参与,选送运动员，取得了优异成绩。在爱心文化接续上我们牢记和谐主题，积极响应党和国家号召，奉献家乡,服务人民。自从我当上%%供电所所长，就成立了爱心小组,每年春节都要带上礼品看望孤寡老人、军烈属、五保户，带去农电企业对

　　他们的温暖和关怀。几年来，我们共为13户特困户交电费2980元,资助困难学生于珊瑚学杂费3200元.正是由于用真心对待百姓,用文化感化客户,才使企业形象与日俱增.各位领导,尽管我们利用“创优活动”提高了管理水平，增加了经济效益，树立了企业形象，省公司也给予了很高褒奖,但按照省公司的要求还有许多不足之处,我们决心借此次会议的东风，以贯彻国家电网公司“一强三优”发展战略为动力,抢抓机遇，扎实工作,为建设社会主义新农村,实现国家一流供电企业目标而努力奋斗。

篇六：电力所长对照检查材料

　　Hotsummer,butstillcan'twarmmyheart.勤学乐施积极进取（页眉可删）

　　关于供电所长述职报告三篇

　　供电所长述职报告篇1

　　各位领导、各位同事：自从我被聘为__x供电所副所长以来，我的工作得到了上级领导大力支持和信任，在任职的一年多来，除了协助所长的全面工作以外，主抓营业管理及核算等方面的工作。在所长的支持和信任下，在全所职工的大力帮助下，基本成功完成了自己的工作，现在我将今年的工作总结如下：一、做好营销管理工作营销管理是供电所管理的重要组成部分，是电力企业成果的体现。它的工作好坏不仅关系到供电所的经营成果，也关系到电力企业的社会信誉，为了提高所里的营销管理水平，改变职工原来遗留下来的不良业务陋习，根据局的考核办法，年初经过精心测算和研究，重新制定了按线按台区考核办法，并制定了相应的线损、抄核收、业扩报装、计量、无功等一系列的管理办法，做到落实到人，责任到人，考核到人。平时加大了检查力度和检查次数，并严格按办法奖惩。二、做好营业核算工作

　　及时查找不足，指出重点，使全所各项经济指标除了特殊因素的售电单价指标外都已顺利完成。

　　三、合理分解指标，公平发放工资

　　四、廉洁自律方面

　　以上述职报告恳请领导批评指正。

　　供电所长述职报告篇2

　　20__年，在县公司和镇党委、政府的正确领导下，在各级各部门的大力协助下，全所员工倾情配合、共同努力，认真贯彻落实县、镇__有关廉洁履职若干要求，各项工作稳步推进，现将涟城供电所20__年履职及廉洁自律情况向各位汇报如下：

　　(一)加强领导，落实责任：重抓政风、行风建设，和日常生产经营工作同安排、同部署。为使政风行风建设落到实处，创出成效，涟城供电所依据行风建设工作要求，从制订方案、分解任务、贯彻落实、督促检查到问题整改，都进行了详细的责任分工。

　　(二)注重载体，加大投入，不断提升服务用电客户的能力。涟城供电所积极做好为政府重大活动的保电工作;为解决工业园区因企业增多而带来的用电需求问题，投入300多万元，新增10kV电缆300米、400kVA变压器3台，环柜2台;为镇便民服务中心义务架设一条240米长的低压电缆，解决了服务中心的用电需求;新架变压器35台，10KV线路4.5KM，400V线路6.2KM，改造接户线1500户，满足了我镇经济发展和广大居民的用电需求。

　　(三)内强素质，外树形象，确保行风建设工作扎实有效。工作中，我们始终把政治教育、业务技能学习、优质服务与行风建设结合起来，促进了各项工作的顺利开展。抓窗口，树形象，打

　　造窗口服务人员的规范化服务水平。加强服务机制建设，成立故障抢修服务队，24小时为客户提供故障报修服务。

　　(四)依法办事，清正廉洁，规范执行供电所所务公开和民主管理的各项规定。组织员工签订廉洁从业承诺书，杜绝员工接受客户吃请、收受客户礼品等以权谋私、吃拿卡要等违规违纪行为。

　　在今后的工作中，我们将以开展此次评议工作为契机，积极接受人民群众的监督，以更加饱满的热情，不断改进工作作风和工作方法，努力为地方经济社会的发展作出我们更大的贡献。

　　供电所长述职报告篇3

　　尊敬的党委、各位领导、同志们：

　　在日常工作中，我始终以一名共产党员的标准严格要求自己，衡量自己，作为农电支部的支部书记，我积极带领支部党员干部开展各项工作，坚定不移地与分公司党委步调保持高度一致，努力开展一名干部立一面镜，一位党员树一面旗的活动，组织要求我做什么，我就做什么，上级布置的任务我不折不扣地完成，特别是在去年的农工程自查自纠工作期间，我组织总所全体党员及各专责积极行动起来，在工作中充分发挥出模范骨干作用。我作为总所的一位老同志，身先士卒，与总所同志一道穿乡过村，亲临现场一线，从工程立项、核实规模、线路现场、建档绘图等工作，层层把关，不折不扣地抓好，管好，跟踪好，交代

　　好，更要不断地走村串巷才能掌握好真实资料，因此，自去年8月到12月以来，由于自查自纠工作的量大、时间迫、任务紧，我与总所全体同志并肩作战，白天我们兵分几路到各乡村核实规模、测量线路、计算台区设备、现场绘制线路草图等，晚上就绘制图纸、核算材料、建立CaD电子文档等，一丝不苟地做好工作，一刻也没有放松过，几乎没有休息而言，无论是核实线路、配变及电杆等农工程设备，都不轻易放过一个缺陷，一一做好记录，日以继夜，足足奋战了四个多月，从没有半点怨言，默默地做好工作，我觉得这样做是对自己负责，对供电所负责，更是对分公司负责，这是我的职责所在。

　　在工作之余，我不忘为自己“充电”，利用工作以外的时间学习《农村供电所管理规定》、《用电管理文件汇编》、《安全用电管理规程》、《安全生产法》以及《职业道德教育》等资料。通过学习，丰富了头脑，提高了自身的思想政治素质和工作能力。我认为作为一名所长需要懂得、熟悉、了解的东西很多，因此就要摆正位置，要学会干什么、学什么、缺什么、补什么，自觉养成“勤于学习、善于学习”的良好习惯，提高综合素质和管理水平，真正成为行家里手。特别是随着农电体制改革的不断深化，更要注重电力法律法规的`学习，做到理论和实践相结合。对遇到的客户投诉、违章用电等问题和矛盾，用所学到的法律知识去处理，做到有法可依、以理服人。

　　我认为要强化企业，就要加强教育。在健全岗位责任制的同时，要坚持做到：一是要做好职工的思想政治工作，安定职工的工作情绪。二是加强职工岗位技能培训，做到持证上岗。三是要求职工严格执行“两票三制”。四是坚持例会制度。局每月一次办公、安全、线损例会和班组每周一次安全活动，要坚持下去。五是经常开展反“三违”活动。把反习惯性违章贯穿安全生产的始终。

　　从而使供电部门人员和用电客户达成一种安全共识，在农村形成一种“人人懂安全用电”的新局面，避免各种用电事故的发生。

　　为使自己能真正成为所长的得力助手，我摆正心态，服从领导，团结同事，主动、积极协助所长开展各项工作，为了加强夯实和规范各供电所、营业部的安全生产管理和营销管理，我觉得言行身教，率身垂范是至关重要的，我将自己比作为“教练员”，并时刻以“教练员”的标准勉励自己既要带好队伍又要规范队员的言行及技术动作，因此，我首先从供电总所本部入手，因为在总所各专责大部分都是年轻的同志，就管理工作而言，还是经验不足的，针对年轻人的特点，我采用多鼓励，少批评的方法，努力将总所变成一个有家的温馨、朋友的温暖、人的温情的良好工作环境，让他们全身心地投入到工作中去，自己更是主动地融入这个“家庭”中，对于操作电脑方面遇到不明白的地方就不耻下问，虚心请教，共同营造相互交流、互相学习、取长补短、你追我赶的学习氛围，使总所的综合管理水平不断地提高，在工作实践中发挥着积极的作用。由于同心合力，齐抓共管，使到供电总所的各项工作开展得相当顺利，出色地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩，得到了公司的表彰。被__X供电分公司评为15年度先进集体;同时，我本人也被__X供电分公司评为15年度优秀党务工和优秀工会积极分子。

　　目前，有个别人对电力体制体改革后的农电工作仍持有旧思想，旧观念，甚至认为农电人员是集体所有制的，只是游击队，不是正规军，有自卑的思想，思想观念一下子转不过弯来，认为农电工作太辛苦了，任务很难完成;针对这种种情况，我认为思想政治工作是一切经济工作的生命线，是搞好企业安全生产、经营管理工作的重要手段，为促进基层班组政治学习的有效开展，向思想政治工作要效益，要安全，要稳定，我带领总所的几位同志经常深入到各供电所、营业部，给职工打气，了解职工的思想动态，找有思想情绪的职工谈心，帮助他们解决一些工作、生活上的实际问题，加大宣传教育工作的力度，向广大职工讲清深化改革是为了适应先进生产力的发展要求，是代表广大职工根本利益的，只有生产发展了，职工的物质利益才有保障，让职工看清长远利益与眼前利益的关系，克服眼前困难，从长远着想，从大局着想，支持改革，充分调动了职工的工作热情。为使各项工作落到实处，我与总所各专责既分工又合作，经常深入到各供电所、营业部中去，对贯彻执行各项规章制度情况进行了全面的检查和跟踪落实，针对检查中发现的一些问题我们都逐一分析，找出原因，能现场改正的，及时协助更正，须报告有关领导处理的，迅速汇报请示，同时，利用O20__供电所所长述职报告K系统电子邮件的形式将存在问题迅速反馈到各供电所、营业部，要求他们举一反三地彻底整改，在跟踪检查中发现得不到落实的，对照有关规章制度应批评教育的就进行严肃的批评教育，应受到处罚的

　　坚决依章办理，决不息事宁人，使一些安全隐患及不良苗头都被消除在萌芽中，在春耕安全生产、迎峰度夏、安全生产活动月及用电大检查等活动中均收到了明显的成效。

篇七：电力所长对照检查材料

　　供电所长表态发言材料

　　篇一：供电所长表态发言

　　各位领导、各位同仁：

　　新年好!新年伊始，春回大地，万物复苏。根据会议安排，我代表所在这里作表态发言。按公司工作要求，结合园区所工作实际，我们采取如下积极有效措施，确保安全生产万无一失，确保各项指标任务务期必成，确保优质服务再上新台阶。

　　一、抓安全，保生产

　　(一)、从制度上，不断完善各项安全生产责任制，严厉制度刚执性，扎实开展春季安全检查后续整改工作，深入开展好各项安全活动，查找和解决问题。

　　(二)、从思想上强化员工安全意识，坚持安全月例会和每周的安全活动学习会，认真贯彻上级的会议文件精神，结合实际，深学活用。

　　(三)、加强施工现场监督管理，做好现场施工的组织措施和技术措施，强化安全生产的奖惩考核力度，坚决杜绝计划外工作，继续加大反违章力度，控制好施工现场安全，增加巡视线路设备力度，加大用户设备的督察力度，扎实地开展好电力设施保护工作，确保安全无死角。

　　(四)、认真贯彻落实《国家电网公司安全生产事故隐患排查治理管理办法》，杜绝园区安全隐患发生，有效提高工作水平，确保园区所安全生产事故隐患排查治理取得实效。

　　(五)、进一步优化和规范基础资料管理，进一步完善各台区基础台帐，及时更新数据，确保数据的准确性。做好迎峰渡夏(冬)和主要节日、重大活动期间的保电工作，加大巡视、夜巡、特巡等力度，确保电网设备健康稳定运行。

　　二、抓营销，促效益

　　(一)、是抓电量增长。继续强化报装项目的过程跟踪控制，力争重点报装项目按时报装接电，努力挖掘新的电量增长点。大力实施台区改造工程，解决供电卡口问题，抢抓工业园区新的用户不断增长等有利机遇，努力增供扩销。

　　(二)、抓电价执行。抓好供用电合同的管理，加强业务变更、电价异动审批管理，继续加大基本电费、农排用电的分析监控力度，确保均价稳步上扬。

　　(三)、抓电费回收。加强电费回收考核，加强回收分析、考核和督导，继续大力推进居民电费缴费业务，努力提升预付费在应收电费中所占的比例，逐步消除农电工垫付电费现象，力争将电费回收隐形风险降到最校

　　(四)、抓降损增效。按照公司统一部署，加快计量里程碑改造步伐，进一步完善台区基础信息。高低压线损指标，落实到班组，班组落实到个人，加强线损过程管理，加大线损分析、考核力度，堵塞管理漏洞;按照公司统一安排，开展高损台区整治和低电压改造工作，逐步消灭高损台区、负损台区和零损台区;深入开展有针对性的反窃电活动，进一步加强反窃电宣传工作，维护企业合法权益。

　　(五)、加强营销基础管理。进一步完善营销工作质量管理体系，加强营销基础信息清理工作力度;积极参入公司主办和加强所内营销培训工作，切实提高营销员工的业务技能素质。加强用户安全供用电检查，确保不发生营销安全事故。

　　(一)、强化线路设备抢修管理，进一步理顺内部管理流程，下大力气解决抢修时间过长，处理故障时间过长的问题，大力提高供电可靠性。

　　(二)、开展所内优秀电工评选，推进电工服务下乡进户，切实打造好一流服务品牌，提升公司形象。继续深入优质服务自查自纠，不断查找和整改服务工作中的不足，进一步规范员工服务行为，全面提高“零距离”、个性化、人性化服务水平。篇二：供电所表态发言材料

　　供电所表态发言材料

　　各位领导、各位同仁：

　　根据会议安排，我代表所在这里作表态发言。

　　刚才会议传达了市公司年中会议精神，总做了报告，分管老总们也都就分管工作做了重要指示。我个人感觉今天的会议务实高效，提出的九个方面的措施切合实际，操作性强，会后，我们将迅速传达贯彻会议精神到每位员工，结合工作实际，采取如下-积极有效措施，确保安全生产万无一失，确保各项指标任务务期必成，确保优质服务再上新台阶。

　　一、稳打稳扎，抓基础保安全

　　不断完善各项安全生产责任制，扎实开展春季安全检查后续整改工作，深入开展好各项安全活动，查找和解决问题，努力增强全员安全意识。坚持安全月例会和每周的安全学习会，认真贯彻上级的会议文件精神，结合实际，深学活用。继续加大反违章力度，控制好低压现场安全，增加下去线路设备巡视力度，加大用户设备的督察力度，扎实地开展好电力设施保护工作，确保安全无死角。进一步优化和规范基础资料管理，进一步完善各台区基础台帐，及时更新数据，确保数据的准确性。做好迎峰渡夏（冬）和主要节日、重大活动期间的保电工作，加大巡视、夜巡、特巡等力度，确保电网设备健康稳定运行。

　　二、精细管理，抓营销促效益

　　一是抓电量增长。继续强化报装项目的过程跟踪控制，力争重点报装项目按时报装接电，努力挖掘新的电量增长点。大力实施台区改造工程，解决供电卡口问题，抢抓家电下乡等有利机遇，努力增供扩销。二是抓电价执行。抓好供用电合同的管理，加强业务变更、电价异动审批管理，继续加大基本电费、农排用电的分析监控力度，确保均价稳步上扬。三是抓电费回收。加强电费回收考核，加强回收分析、考核和督导，继续大力推进居民电费邮政批扣缴费业

　　务和社会化代收，努力提升预付费在应收电费中所占的比例，逐步消除农电工垫付电费现象，力争将电费回收隐形风险降到最小。四是抓降损增效。按照公司统一部署，加快计量里程碑改造步伐，进一步完善台区基础信息，加强线损过程管理，加大线损分析、考核力度，堵塞管理漏洞；按照公司统一安排，开展高损台区整治和低电压改造工作，逐步消灭高损台区、负损台区和零损台区；深入开展有针对性的反窃电活动，进一步加强反窃电宣传工作，维护企业合法权益。五是加强营销基础管理。进一步完善营销工作质量管理体系，加强营销基础信息清理工作力度；加强所内营销培训工作，切实提高营销员工的业务技能素质。加强用户安全供用电检查，确保不发生营销安全事故。

　　三、注重细节，抓服务铸品牌

　　强化低压抢修管理，进一步理顺内部管理流程，下大力气解决抢修时间过长，处理故障时间过长的问题，大力提高供电可靠性。开展所内优秀电工评选，推进电工服务下乡进户，切实打造好“七彩阳光亮万家”服务品牌，提升企业形象。继续深入优质服务自查自纠，不断查找和整改服务工作中的不足，进一步规范员工服务行为，全面提高“零距离”、个性化、人性化服务水平。加强优质服务工作考核，积极做好“95598”故障报修工作，超前防范客户投诉，严肃查处投诉事件。积极开展上门服务，加强与客户交流沟通。对客户投诉举报、来信来访等，认真处理，做到件件有落实，件件有回音。加强农电工培训，提升农电工品牌服务意识，不断提升优质服务能力。

篇八：电力所长对照检查材料

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　　供电所所长先进事迹材料

　　供电所所长先进事迹材料他，憨厚可鞠的笑容中浸透着刚毅与矜持；朴实无华的言语中洋溢着自信与活力。对待工作,他无境忘我，精益求精;对待上级，他毫无借口，有令必行；对待职工，他体贴入微，关怀备至关怀倍至；对待客户，他耐心诚恳，热情周到。工作中,他首当其冲，勇克难关，用行动为职工做出了表率；学习中，他脚踏实地,自我充实，用成绩为职工做出了楷模。在平凡的工作岗位上，他用自己的实际行动，书写了共产党员的光辉的一面，他就是ＸＸ县供电公司龙冈供电所所长、优秀共产党员XXX。身先士卒作垂范,安全生产保平安。2005年7月,公司将他从古县供电所调到龙冈供电所所长的岗位。龙冈供电所原来是个人员少、条件差、地势偏远的乡村供电所。因为是租房子办公，全所只有2个办公室和一个材料室，两三个职工挤在一个房间住，因此职工不能安心工作，思想不稳定，各项工作都落在全公司的后面.上任伊始，他深感责任重大，无时不在筹划供电所的发展愿景.可谁也没有预料到就在此刻，一次严峻的考验悄然而至……2005年8月下旬,是一个令他和整个供电所难以忘怀的日子.就在这一天,我县南部山区遭受罕见龙卷风袭击,龙冈供电所辖区的电力设施遭到严重破坏，50％的10KV线路被破坏，整个供电陷入瘫痪状

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　　态，而此时,汤文斌所长上任还不到两个月。当他赶到灾情现场的时候,被眼前的情景惊呆了。放眼望去，稻田中不见一基电杆，全数放排，倒在泥泞之中；庄稼被大风摧残得东倒西歪，一片狼籍。部分电杆已折断或出现不同程度裂痕，路旁的大树大部分被连根拔起。面对此景,他只有一个念头，就是立即抢修，恢复送电。他将受灾情况一边向县公司做了详尽汇报。一边结合受灾情况，制定了“立即恢复主干线运行，切实保证镇政府、医院、学效等重要部门用电,尽快恢复全镇送电”的抢修方案.被龙卷风袭卷过的田间满是没膝的黑泥,真可谓举步维艰,给抢修工作带来极大困难，抢修人员无从下手。此刻他又穿着背心短裤第一个奔向稻田深处……大家被他的行动感染了，很快进入了全力抢修状态。鞋子被泥水浸透了，他们就干脆光脚，衣服溅满黑泥，他们就干脆赤膊上阵，禾苗杆刮在身上痛痒难耐，他们也全然不顾。在施工现场，每个人都是一身的泥泞,每个人都是一脸的汗水.四五百公斤重的水泥杆被毒辣的阳光晒得发烫,可他们硬是用手用肩把杆抬到立杆地点。由于地形影响,有些杆坑挖完后,坑内满是积水，为了给杆体加固,他又带头把石头从稻田地外一块一块的搬进来，“一块，两块……"，每搬一次都会在泥泞的田间留下一行深深的脚印.几趟下来，已经是精疲力竭了，可是谁也没有喊过一声苦,叫过一声累。由于抢修地点较多,工作需要同时开展，汤文斌所长在带头抢修的同时,要不停奔波期间，进行协调指挥，还要解决好施工人员的吃饭问题。一天下来，他自己却没有顾得上吃一口饭，喝一口水。晚上6点多钟，当抢修任务完成的时候，他才草草地啃上几口干

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　　馒头,吃上几口咸菜.次日凌晨4点多钟，他的身影又第一个出现在抢修现场……用他的一句话讲：“灾后抢修，我的脑海中没有‘天’这个时间概念，剩下的只有‘分’和‘秒’"。就这样，在他的率先垂范和全所职工的努力下，不到一天时间，供电辖区主干线终于恢复了正常送电。正当众人为此感到高兴的时候，汤文斌所长却已投入了下一步抢修之中……

　　供电行业是一个高风险的行业,安全生产也就一直是供电行业非常重视的问题。汤文斌所长从担任管理职务以后，深深知道“安全”两个字的内涵。他时刻提醒职工在工作中要真正做到“学安全、想安全、重安全”，用他自已的一句口头禅就是:“安全生产是为了我们的企业，安全生产是为了我们的家,安全生产也是为了我们自已,我宁可听职工们的骂声，不愿听职工们的哭声.”在工作中，他注重抓好职工安全培训，在组织全员准时参加县公司各项培训学习的基础上,充分利用周五学习日,组织职工对《新安规》及各项作业规程进行深入学习,并结合事故案例和岗位实际谈经验、讲体会；开展多种形式的小测试、小考核，组织人员到其它兄弟所进行学习交流，增加人员学习的积极性；对表现突出的业务骨干和技术能手给予奖励，在全所致力营造“比、学、赶、帮、超”的氛围。线路检修、维护是所内的日常工作，是防微杜渐的有效方法。为此，他注重提高“两检"和“两安"活动质量,组织人员认真做好各种季节性设备试验工作,确保对线路定期巡视的质量。同时，他以全所范围内电力设施运行状况、线路质

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　　量及人员健康水平等情况,制定了可行性较强的事故预案，为突发事件能得到及时、有效的解决，提供了良好的先决条件。

　　为使员工增强安全责任意识，切实落实安全岗位责任制，在全所职工大会上，他第一个立下了军令状，“安全生产工作指挥不当，监督检查不到位,人员出现违章现象，扣我汤文斌所长的工资……"在奖惩制度面前，被罚款的同志心中多少有些不平衡，难免有些消极言语，“有什么了不起的，又没有出什么事”、“拿着鸡毛当令箭”……可是当他们得知汤文斌所长每月的奖金都比职工少时，他们沉默了,取而代之的是在施工现场严守规程、认真操作,以此来表示对这位所长的敬意。

　　健章立制束人心，心系职工暖人心。参加工作多年的汤文斌所长知道要想建立一支叫得响，能打硬仗的职工队伍，没有铁的纪律是不行的。为此，他从所内建章立制入手，规范人职工作行为，提高人员服从意识。结合所内实际情况，他建立了岗位考核机制,使人员明确了自身的工作职责，并结合县公司文件对服务窗口进行高标准、严要求.对工作表现好、成绩突出的职工给予适当的物质奖励，并让其在全所职工大会上介绍工作经验。为提高人员降损积极性，完成县公司下发的降损指标。他与职工签定了《降损工作责任状》，将降损指标工作落实到每位职工,明确奖惩细则。责任状中对职工指标完成情况进行明确规定：对全额完成任务的职工，当月结算时，按超出余额发放奖金；对未完成任务的，按数扣发奖金。汤文斌所长考虑到所里人员少，自己主动提出了要管理一个台区，与职工一道抄表、收费和维护，一

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　　样进行考核。此举激发了职工的工作积极性，增强了对电力设施的保养和维护意识，同时也为提高供电所经济效益开了一剂良方.

　　别看他在工作上是一个“包公”，可是在生活中却成了名副其实的好家长。记得有一次,职工徐勇犯了急性肠炎，需要立即到医院就治。但此时正值深夜，天又下着大雨，没有办法找到车辆。这时，职工的家属拨通了汤所长的电话……十几分钟后，他冒雨开车来到了职工家中,将其送到了医院,又跑东跑西的找医生，办手续，等他回到所里的时候，已经是凌晨3点多钟。

　　为了抓好生产工作，县公司为每个供电所配置了生产抢修车。但有的供电所所长把生产车变成了自己的专用车，而汤文斌所长每次来公司开会或者出差,都自掏腰包坐客车来.当别人说他傻时,他说我们公司现在还正在创业阶段，还需要很多资金，能省就省，我们要把钱用在发展电网事业上。

　　精神文明结硕果，优质服务树形象。在抓好全所安全生产、营销工作的同时,他没有放松对精神文明创建工作的管理.成立了精神文明创建领导小组,工作之余，他组织职工一起学习当前国内形势和重大决策。用他自已的一句话来讲：“我们职工的头脑有了知识的武装，才能跟上时代的潮流.营业窗口是供电所的形象,也是优质服务的代言。”为此，他以标准化作业流程为准则，不断加大窗口的软硬件建设力度，健全服务职能，提高服务人员素质，增强办事效率，真正做到“人人是供电所的形象，个个是供电所的窗口。"为使群众的意见

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　　可以得到及时反馈，提高全所的工作水平。他坚持定期走访客户；加强与地方政府的沟通，邀请镇领导对全所工作讲看法、谈意见、提要求，为供电所的工作营造政通人和的氛围。为使全镇的孤寡老人和贫困户用电问题可以得到及时解决，所内建立了特殊客户服务档案,是明确了专职负责人,做到包户到人.几年来，该所经常共为贫困户和孤寡老人义务检查和安电,并免收材料费、施工费,无偿救助贫困户.

　　争先创优的奋进意识,贴近实际的工作方法，业绩骄人的工作成果必然会换来丰厚的回报。2006年度，该供电所荣获县公司年度综合考评第一名的荣誉称号,同时他自己也被评为公司优秀中层干部.

　　默默奉献地汤文斌所长,在自己平凡的工作岗位上，用自已的辛勤劳动写下了人生光辉的一页,这就是一个普通共产党员的情怀.在今后的工作中，相信他会用赤诚无私的奉献精神继续去编织自已的梦想，去实现自已平凡的人生价值。

　　尊敬的外国语学院英语第三学生党支部:十月桂花飘香，小和山的工大校园内弥漫着秋的气息，更有一大片向日葵欣欣向荣，引来无数人的目光。路灯也挂上了旗帜，一切的一切都在迎接校庆55周年的到来.那天，我作为校庆志愿者来到了朝晖校区,许许多多的老校友陆续回校。有白发苍苍的老爷爷老奶奶，她们就读于工大前身，所以在不大大厅工大近几年的变化,找到自己的学院,有的还念叨着：“母校变化还真真大呀，学院度快认不得了.”其中碰到最年老的校友有90多岁

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　　啦，小记者们都赶忙上前拍照，留下这一珍贵时刻。也有刚走出校园没几年的,大家聚在一起谈论自己进几年的状况，场面热闹非凡，虽然已经告别了学生时代,但在同学面前，她们依旧如此天真烂漫。校庆晚会大家激情澎湃,邀请了一些名人志士来当嘉宾，有张子良夫妇，著名的男高音演唱家等等,他们光辉熠熠，博得众多喝彩喝彩，然而光辉总是属于少部分人的，我不禁想象自己几年后的样子。也许几年后,我依旧默默无闻,志士为了生活而生活,我们会被母校遗忘的吧。所以呢，现在不能浑浑噩噩的过日子，屈服于单调的生活。我向来是不安分守己的，总想找点新鲜事来做。我们要敢于突破自己，打破思想束缚，追求精神自由。然而大二第一学期已过去一半了，时间紧迫感越来越强，我还总会搞不清楚自己在忙什么，为什么要这样做，现状与自己所设想的又相去甚远。唉，cheerupandfight!工大并不是一所名校，却依旧在风雨中不断茁壮成长，不断发展壮大.她经历了由杭州化工学校，浙江化工专科学校,浙江化工学院，浙江工学院，浙江工业大学等5个发展阶段，直到现在综合实力排名进入前100名。我们要学习母校这种坚持不懈的心态，一步一个脚印，不断追求自己的梦想，迈向更美好的明天！让我们携手工大一起踏着希望的曙光前进!

　　尊敬的外国语学院英语第三党支部：为什么在建国以来的前30年中，尤其是在史无前例的“文化大革

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　　命”中，中国的国民经济“一度濒于崩溃的边缘”,而在改革开放以来的后30年，即胡锦涛总书记所说的“新时期"中,中国经济、社会和文化的发展，能够峰回路转、柳暗花明，“取得举世瞩目的成就”？一个根本性的原因是:中国共产党充分汲取了历史上的经验教训，不但把发展视为执政兴国的第一要务,而且在长期的实践和理论探索的过程中，在借鉴国外发达国家早期现代化的基本经验的基础上，创造性的概括并总结出富有中国特色的发展理论——科学发展观。而科学发展观就是通常指的党的十六届三中全会中提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，按照“统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放"的要求推进各项事业的改革和发展的一种方法论。其内涵是：科学发展观,第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。作为第一要务的发展，在实践上则表现为第一要务，其基础性含义被规定为经济发展。在新时期的发展中，科学发展观始终把发展的基础和重点放在经济建设上,不允许任何其他的因素来干扰这个基础和重点;其二，即使在中国经济社会的发展进程中出现或遭遇到某些重大的，非经济性的问题，这些问题也只能在紧紧抓住经济建设的基础上来加以解决,决不可重蹈“文化大革命"的覆辙，即不惜把经济建设停顿或搁置起来,以让位于政治思想领域里的所谓“阶级斗争".科学发展观的核心是以人为本.坚持以人为本，就是坚持人民群众是历史创造者的唯物史观基本原理，坚持全心全意为人民服务的党的根

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　　本宗旨,把依靠人作为发展的根本前提，把提高人作为发展的根本途径,把尊重人作为发展的根本准则，把为了人作为发展的根本目的，始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。必须坚持全面协调可持续发展。要按照中国特色社会主义事业总体布局,全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设，促进现代化建设各个环节、各个方面相协调，促进生产关系与生产力、上层建筑与经济基础相协调。坚持生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路,建设资源节约型、环境友好型社会，实现速度和结构质量效益相统一、经济发展与人口资源环境相协调，使人民在良好生态环境中生产生活，实现经济社会永续发展。统筹兼顾是科学发展观的根本方法。其目的是充分调动各方面的积极性。而要做到这一点，就要求统筹国内和国际两个大局之间的关系；统筹中央和地方之间的关系;统筹全局和局部之间的关系.科学发展观，是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。科学发展观也已在十七大被写入党章。作为先进团体的一分子，我们更

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　　应该坚定不移地学习，把我们的祖国建设得更加繁荣,昌盛。此致敬礼!

篇九：电力所长对照检查材料

　　2021供电所长个人工作总结

　　我们写工作总结的过程就是通过对实践过程进行认真的分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。下面是为大家整理的关于2021供电所长个人工作总结，希望对您有所帮助。2021供电所长个人工作总结1四季轮回。不知不觉，本人已在调度这个新的工作岗位上度过了平凡但却充实的第一年。版权所有，全国公务员共同的天地!__年二月末，本人从昌化操作站至调度所，从事调度与监控工作。这是领导对本人的信任与培养。我也十分珍惜这个机会，在新的岗位上勤勤肯肯，努力工作，充分发挥自己的聪明才干。以下是本人一年来的总结：一、立足本岗，做好本职工作。从到调度所报到之日起，本人就积极投入到新的工作岗位中去，积极向各位老师傅们学习业务技术，学习大量调度业务技术书籍及有关规章制度。调度班张班长是位能干、热情、细致的女班长。她十分重视对对新进调度员的业务培养工作。为我三个月后的调度副值业务考试以及以后业务技术发展，制定了详细周全、循序渐进地学习计划。六月份，本人顺利通过调度副值考试，并正式担任调度副值。本人在跟班学习的同时，尽已所能，完成所领导交与的调度所内联网建设等工作;根据所及班组工作计划、创一流工作计划及工作动态，及

　　时完成上级布置的工作。积极配合班长完成班组部份管理工作，起草了监控岗位责任制，监控交接班制度、监控值班等制度，完成一些资料整理工作。进入调度所工作时，正值局创一流供电企业活动最后攻坚阶段。本人积极主动参与，完成班、所布置的无论份内或份外的工作。特别是在局mis系统“调度管理”模块及“监控”模块的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，调试改进，等等。整理和规范了班组台账资料，制作了统一的台账标签。在日常工作中，本人及时根据设备变更情况，完成相应的资料登记整理工作。在进调度所工作后不久，调度所为了加强对电网的调度管理，加强对无人值班变电所设备的监控，理顺关系，确保电网的安全经济运行，成立了监控站。根据工作安排，本人被安排于监控站工作。监控站成立前，电压及功率因数两市局对我局的考核指标完成情况很不尽如人意。从__年3月份，我局a类电压合格率及功率因数呈现逐月上升的好趋势，其中电压合格率5月份达到99.26%，创历史记录。其中包含了调度班全体人员的辛勤劳动。本人也为摸索10kv电压变化规律，多次后半夜起床监控电压变化情况，为电压的调节控制积累了很好的经验。本人的工作也受到了许局长的点名表扬。二、加强业务学习，适应岗位需要。“科学技术是第一生产力”，作为生产一线的一名电力工人，深知业

　　务技术的重要性。只有扎实过硬的业务技术，在企业、部门中立足。社会生产不断发展进步，需要人们掌握更新更好的技术，满足社会生产发展的需要。当代社会，已进入高速发展的信息时代，新技术，新科技不断出现，电力行业也不例外。如本人目前所从事的工作，可以说，绝大部份是在电脑上完成。作为监控的重要工作之一：电压和无功调节、负荷控制，就是在调度自动化系统上完成;另外，值班的日常工作都在mis中进行。掌握先进的生产、管理工具是适应现代化企业需要的必备素质。作为一名普通工人，本人坚持立足本岗，努力学习，刻苦专研专业技术，努力提高业务技能;积极学习先进科学文化知识，不断学习，不断进步，以适合日益发展的电力事业需要。随着临安经济的发展和社会用电量的不断提高，临安电网结线也日趋复杂与庞大。作为一名调度员，就必须时刻集中精力，了解和掌握电网的情况，分析电网运行情况，分析系统负荷、潮流、电压、无功，分析其可能存在的问题、隐患。只有对电网运行高度掌握的情况下，才能发现其可能存在的问题、隐患，并早作打算，未雨绸缪，有备无患;才能在突发事故中快速、安全、高效地处理事故、故障，才能减少客户停电时间，真正贯彻落实李局长在行风建设和优质服务大会上所提出的：“始于客户需求，终于客户满意”，“客户至上”的要求!没有扎实过硬的业务本领，一切都是空谈，“客户至上”也成了空中楼阁。

　　始终要求自己保持高度责任心，对待每天的停电检修，事故处理，合理安排运行方式。为进一步提高调度人员的业务素质，今年11月份，调度所领导又安排本人到杭州电力学校进行为期17天的调度业务培训。本人也十分珍惜这次机会。经过半个多月的培训，本人感触颇深。深感这次培训的及时性和重要作用。此次培训涵盖了电力企业发、供、变、配等电力生产销售的全部过程，包括发电厂的锅炉、汽机、电气，供电中的输电线路，继电保护，dts仿真机培训;还对《电力法》，《电力供应和使用条例》等电力法律法规进行了系统的学习。通过这次培训不但使我的业务水平有了较大的提高，也从学校老师哪里了解到了世界电力未来的发展趋势;电力技术发展的前沿科学;认识到信息技术对电业技术发展的非凡影响。这次培训也使我感到一种深深地危机感，进一步、更深入地学习科学文化知识的迫切感时时冲撞着自己。电力技术飞速发展，信息科技日新月异，企业发展和岗位素质要求从业者要有一种十分强烈的自觉学习要求，要不断学习，不断进步才能不被岗位淘汰。翻老黄历，吃老本的日子早已一去不返。“逆水行舟，不进则退”。只争朝夕，发奋学习，才是在激烈的竞争中求得生存的根本之道。本人也计划进行系统的岗位技能学习，以适应企业发展的需要。版权所有，全国公务员共

　　同的天地!三、把握信息技术发展动态。跟上时代发展步伐掌握一些新兴实用技术，才能将更好为企业、为社会所服务;也使自身价值的实现与企业发展目标得以紧密结合。本人在业余时间广泛阅读现代企业管理，半月谈等报刊杂志，扩大知识面，提高自身综合素质。因本人在宣传及网页制作上的一技之长，3月份，局领导还在创一流验收准备阶段，将我借调至计算机室，配合完成局内部web建设，承担内部web近四份之一的工作，完成局下属财务科、劳动人事科、变运所、网站的设计和建设任务;完成临安供电局网站科技进步栏目的设计与制作工作;完成局mis系统主界面图片的设计。另外还协助局工会完成计算机统一桌面、屏幕保护等其他宣传工作。近期本人又承担了局“临电党建”、“临电团委”和“创一流”网站的设计制作任务。党建与团委两网站将使我局的思想教育阵地得以扩展与延伸!的设计还受到局领导的肯定与表扬。为配合局web建设，本人还受计算机室和局办之邀，利用工余时间，对我局计算机网络成员进行了4次网页制作的技术讲课。虽然本人参于了较多的份外工作。但本人仍以主业调度业务为主。协调好业余工作与主职的关系。四、思想政治本人在思想政治上积极要求上进。

篇十：电力所长对照检查材料

　　供电所所长先进事迹材料

　　一、致力学习，提升素质，重自身，树旗帜。作为一名所长，他深知领导艺术和工作能力的重要性。为此，在工作之余，他注重提高自已的思想素质和业务技能。对局内所发的企业管理书籍进行认真研读，积极参与各种学习培训活动，并将工作做为学习的一部分，使工作中体味学习的乐趣。

　　二、加强管理，创新机制，抓细节，重实效。营销工作是基础供电营业所的重中之重，直接关乎企业的经济效益和稳定运营。为此上任伊始，XX就结合全所工作实际，重拳出招。首先他重抓了线损管理，召了全所干部职工座谈会，结合县局下达的线损指标，由大家共同商讨制定了供电营业所年度线损考核指标。为提高人员降损积极性，他全面实行绩效考核，与职工奖金挂勾，奖优惩劣。他与电工签定了《降损工作责任状》，将降损工作落实到包片电工，并明确奖惩细则。责任状中对电工线损指标完成情况进行明确规定：以县局下达的线损率指标为标准，高于指标部分，给予处罚；低于指标部分，对职工给予奖励。增强了对电力设施的保养和维护意识，同时也为提高供电所经济效益开了一剂良方。

　　重抓电费抄、收、核管理工作。为确保每月电费回收工作“双结零”，XX除每月及时向县局报送各种报表外，还制定电费回收管理机制，对每月未能及时回收电费并结零的职工，按未回收部分扣除奖金，对工作表现好、成绩突出的职工给予适当的物质奖励，并让其在全所职工大会上介绍工作经验，以此充分调动职工的工作积极性，激发职工的工作热情。

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　　业扩报装是营销工作的重要组成部分。为此，XX进一步规范了服务窗口的业扩报装工作，全面实行首问责任制，制定了业扩报装流程具体实施细则。针对客户提出的用电申请给予认真受理，并按照时限进行及时回复，真正实现了业扩报装工作的一体化、快捷化、规范化。

　　完善安全管理制度，健全安全管理机制，做到制度育人明事理。每当有施工作业，他都坚持进入现场，进行监督指导。参加班组安全日活动，同大家一起研究违章现象的根源，总结问题。完善考核机制，制定了严格的考核制度，奖惩制度，并定期进行考评，实现风险共担、责任共负。将安全生产与个人所得勾，对在安全生产中表现优秀的个人及时进行表彰，对违章的个人坚决处罚，决不手软，以此营造奖罚分明的氛围。全面加强现场安全管理，加大查处违章力度。以设备秋检、老设备改造、设备投产项目等为重点，对无票工作、使用票种不正确、安全措施不完备、不规范、随意扩大工作范围、违反作业程序、擅自操作等违章行为严肃查处。另外在小型作业现场，也从安全措施标准化、人员行为规范化、现场作业文明化等方面进行检查，一旦发现违章行为，严肃查处。加强装置性违章的检查和整改。一是对库房进行了一次全面的检查。二是对保护、仪器、仪表、安全工器具进行了检查，检查结果远动使用仪器校验合格，仪表的校准未超过校验周期，并贴有合格的标志。

　　健全可行的机制、扎实有效的管理、为全所带来了良好的经济效益，全部超额完成县局制定的考核指标。

　　三、优质服务，融入枝节，识大体，暖人心。优质服务是电力企业赖以生存和处于有利竞争之地的

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　　生命线，是提升企业品牌形象、增加企业经济效益的取招法宝。做为一个直接面对客户、服务客户的基层供电营业所带头人，XX深刻懂得“优质”二字的内涵，也用自已的实际行动践行着它的真谛。

　　针对部分客户用电需求的特殊性和迫切性，XX又结合工作实际，改进了服务流程，在全所实行特事特办，大事先办、急事简办的工作方法，不断简化流程，确保实效。

　　有几位来至盘锦的外地客商，看准了王宝这块宝地，决定建一个养参基地，它的投产对王宝地区海产品养殖业起到重大推动作用。当时，各项工作均准备就绪，眼看工期临近，急需安电。于是，他们找到了王宝供电营业所所长XX，反映了这一情况，李所长了解情况后，考虑到按正常报装流程，必然耽误时间，影响正常投产。于是立即请示局领导及相关部门，说明情况的特殊

　　性。当得到局领导肯定后，简化了报装流程，立即派人到该基地安装电源，并进行细致调试，确保了基地正常运作，维护了客户的经济效益。为感谢全所干部职工，几位客商还为该所送去了锦旗。

　　恪尽职守，热衷奉献，是XX对待工作的座右铭。在日常工作中，在群众有难处时，在与自然灾害的抗衡中，他无时不在践行着这一点。

　　2019年3月4日，XX县受到特大暴雪侵袭，该所10kv王宝主干线39X杆绑线折断，导致正在运行当的a相严重接地。事故发生后，在李所长的精心组织下，抢修人员冒着凛冽的寒风和过膝的暴雪，赶赴事故现场。由于风大雪厚，前行困难，他们先后找来了装载机、75马力胶轮车，硬是在第一时间赶到了现场。经过紧张抢修，终于次日凌晨3点钟恢复了供电。

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　　在日常生活中，他要求所内人员手机全部24小时开机，确保事故发生后，第一时间接到通知。一次凌晨1点多钟，当地一家鱼粉厂打来报修电话，称变压器出现故障，无法正常运行。值班人

　　在春耕农忙季节，我们时常可以在田间地头看到李所长和电工们的身影。对线路进行精细维护，对设备故障进行及时排除，确保了春耕引水灌溉顺利进行。该镇费岭屯费老汉，春耕前急需安装水井，灌溉抗旱。XX了解情况后，立即派人到实地进行考察，确定了安装方案，及时为费老汉装上了水井，确保了春耕的顺利进行。

　　新农村建设是农村经济发展的有效途径，是国民经济繁荣的重要举措，XX在工作中深深领悟到了这一点，他坚持着眼全面，服务大局，带领全所干部职工为王宝镇新农村建设提供坚实电力保障。王宝镇小龙屯是葫芦岛市新农村建设试点单位，在该处街道改造过程中，需要将道路两旁电杆后移5米。王宝供电营业所接到任务后，所长XX立即带领全所职工奔赴现场，仅用一天时间就完成了改造任务，免收材料费、施工费4700余元。并为街道两旁其余位置安装了路灯，免收材料费、施工费4000余元，得到了当地领导和居民的一致赞许和好评。

　　王宝镇政府在建设灯光球场过程中，该所又首当其冲，担当起电力供需任务。所内人员与当地工作人员积极配合，仅用2天时间，就完成了球场的线路架设工程，免收材料费、施工费2019余元，为丰富村民业余文化生活和全镇各项文体娱乐活动的顺利开展，提供了电力保证。日前，辽宁电视台多次对该处的灯光球场进行报道，成为了新农村建设的试点。

篇十一：电力所长对照检查材料

P>　　2020年供电所所长述职报告3篇

　　20XX年7月调我任xxx供电所副所长，协助所长分管安全生产和供电所的资料记录管理工作，在过去的半年中，在局、科室领导的关心与鼓励下，努力做好本职工作，服从局及本所安排，及时保质保量完成各项工作任务，并且严格要求自己，谦虚谨慎，廉洁奉公，用心配合所长做好安全生产、《标准化供电所》的建立，优质服务方面等各项工作：

　　一、勤奋学习，努力提高业务技能水平初到本所，对线路设备、人员管理不太熟悉，半年来透过向老同志和经验比较丰富的员工认真学习以及在所长的精心指点下，自我加压，学习法律常识、工作票的填写规范、现场的安全施工、各种资料的记录填写、人员的综合管理、电力科技知识和上级有关文件等。虽然自己的业务技能水平得到了大幅度的提高，但距上级领导的要求仍然有很大的差距，我相信，只要有一颗用心上进的心，坚定的信念，以百分之百的精力投入到供电所的工作中去，明天会干的更好。二、以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。强化安全生产监管力度，防范人身和设备事故的发生。背着与员工共同学习、共同进步的原则，一是抓好员工的安全教育和规程学习，

　　坚持每周五召开一次安全生产例会，着重加强员工的管理和技术培训，提高我们的技术素质和安全意识;二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患;配合员工对自已辖区内的线路、设备定期巡视、检查并做好有关记录。三是抓好现场安全管理，严格执行工作票制度，严厉查处违章现象;四是在做好迎峰过冬的基础上，勤抓不懈，开展安全大检查，做到检查有计划、有组织;截至20XX年12月31日，太要供电所安全运行3888天，实现了无设备事故、人身伤亡事故，设备障碍事故的发生。顺利的完成了全年的安全生产任务。

　　11月份，根据全年的工作任务，在所长的精心组织下，透过18天，752人次的艰苦努力，协助完成了太要街道#1-#7配电台区233个低压计量表箱、7800米下户线的更换任务，施工中未发生一齐人身及设备事故。

　　三、严格要求自己，建设标准化供电所20XX年，选定我所为省级标准化示范供电所，所长安排我为标准化示范供电所的资料建立管理人员，首先感到任务的艰巨与重大，经过与所长的多次协商，明确了建立思路。一是用心与农电科主管人员沟通与协商，明确建立思路。二是到各兄弟所进行学习，借鉴经验，先后到港口、桐峪、代字营供电所进行学习，自我充实，力求完善。

　　三共汇总整合各项管理制度标准148项，规范了供电所46项业务流程，建立以技术标准为核心、管理标准为支持，工作标准为保障，工作流程为依托的标准化建设体系。

　　半年来，我做的并不好，深知自己的业务水平，人员管理等整体素质的差距很大，但我相信，透过我的努力学习和同事的帮忙及所长的栽培下，我会慢慢成熟，在今后的工作中，本人将牢记两个务必，戒骄戒躁，克服缺点，不断加强业务知识的学习，提高自身素质，努力做好本职工作。力争能做好一名优秀的农电员工，为潼关的农电事业奉献我的一份力量。

　　*月份以来，我们在总结上半年工作的基础上，结合深入开展百问百查活动。认真细致地抓好落实状况。逐项对照检查，尽职尽责地履行自己的职责。在晋州市供电局领导的大力支持和帮忙下，坚持求真务实、踏实工作、精细管理、力求创新的工作思路，为圆满完成局交给的各项工作任务而努力奋斗。

　　一、各项经济技术指标完成状况1、安全生产：1-12月份未发生生产人身伤亡事故职责事故及恶性误操作事故，未发生交通事故。2、高压线损完成状况1-12月份累计完成购电量10506.77万KWh，售电量9379.6874万KWh，线损率为10.72%，未完成局下达的线损指

　　标7.23%。3、低压线损累计完成11.80%比局下达的12%指标降0.2个百分

　　比。4、电费回收状况1-12月应收电费3718.52万元，实收电费

　　3711.46万元，欠费70623.73元供电所所长述职报告5篇供电所所长述职报告5篇。

　　5、农网改造及井井通、户户通工程完成状况7月份以来完成**村村南线路改造收尾工程及街里供电线路不合理切改工程，完成**村267户照明户户持卡工程，对于南张里村、北张里村的两个台区井井持卡工程正在进行中。二、转变观念、提高认识*月*日，我调入**所后，发现该所农电工自身素质较差，服务意识淡薄、工作用心性不高，管理较为散乱、向心力不强，有两个村处于无组织状态，一管就散、一管就乱。高压线损居高不下，电费回收困难重重，针对这种状况，我们组织所内各个专责及管理人员，认真分析目前状况，查找问题根源，多次组织农电工进行思想教育工作，增强职责心和职责感，提高安全意识和服务意识，提高专业技能和自身素质。帮忙他们查找自身存在的问题及思想根源，及时为他们排忧解难，鼓舞士气、调动用心性。并结合百查百问活动进行了自查自纠

　　活动。透过教育取得了必须的成效。三、加强管理、夯实基础首先是安全管理，我们坚持每一天一题的安全知识考核和学习，

　　坚持每周搞一次安全教育活动和培训，牢固树立安全第一、预防为主的方针，强化全面、全员、全方位、全过程的安全管理。

　　其次是人员管理我们认真落实安全生产职责制，按照所长、专责分工负责。农村电工分村、分片、分台区负责。层层抓落实、人人有分工、分工不分家的原则。我们对于不负职责的电工及时进行调整。对于不安心工作的电工及时进行批评教育，做到了奖罚分明。确保管理工作的可控、能控、在控。确保各项工作的彻底落实。

　　第三、加强高、低压线损管理和电费回收工作，槐树供电所高压线损1-7月份在16个供电所中位列倒数第二，属后进所。低压线损个别台区居高不下，电费回收主要集中在村吃水井电费和农电工职责心不强懒惰造成的，针对这种状况我们所认真组织了线损分析会，分析高的原因。对于线损高的分路进行重点突击检查，加强了查窃电力度和用电管理。对低压线路进行了切改。经常组织抄表员检查线损高的台区。

篇十二：电力所长对照检查材料

P>　　供电所所长先进事迹材料

　　山供电所当所长，一干就是二十六年。二十六年来，他先后担任玉山、尚湖、尖山供电所所长，成为玉山区域三镇三乡妇孺皆知的电力人。一说起他，玉山区域的乡亲们都会异口同声地说，他是个实实在在的好人。的确，他长期扎根在基层，以所为家，工作扎实，一步一个脚印。虽说是所长，虽说磐安农村供电量不大，但是居住分散、交通不便等客观环境，加上仅有三名正式工，其中一名还是业务员的人员结构，他这所长从正意义上说仅仅是多做了些管理工作的线路运行工、营业管理员。你看，挨家挨户抄表、收费有他的身影、他的足迹，翻山越岭架线、运行维护有他的汗水、他的辛劳。1995年，担了十多年玉山供电所所长的他把接力棒交给了徒弟，自己则受命于筹建尚湖供电所。一切从零开始，从建造办公楼到组建人员搭起办公架构，从建立健全各项管理制度到完善工作机制，很快地，尚湖供电所建成了营业标准化供电所，他所管辖线路的线损率是磐安局最低的；XX年6月，已是59岁的他原本早该从一线生产岗位上退下来，但他却又接受了局里的一项重任，筹建尖山供电营业所。可以毫不夸张地说，玉山区域的电网从无到有、从弱到强与xxx的辛勤劳动是分不开的，他是玉山区域网架建设的功臣，用电营业管理的佼佼者，也是优质服务的典范。今年春茶炒制期间，由于磐安玉山地方是产茶区，家家户户推广机械炒茶后，用电负荷一下子猛增到平常的七、八倍，供电网架根本无法满足用电需求。面对这前所未有的电力供需矛盾，为了让有限的电能发挥最大效益，白天他带领全所职工争分夺秒做好业

　　扩安装、故障抢修、线路维护，晚上则挨家挨户做茶农的思想工作，落实分时错峰用电方案。由于工作到位，他的辖区内，没有因为缺电使茶农有所损失，茶农们笑了，他也笑了。

　　二十多年来，xxx同志带出了一批批业务骨干，他的徒弟一个个都担上了所长、科长，而他依然踏踏实实地做着一名普通线路运行工、营业管理员，以水滴石穿的精神诠释着共产党员的坚毅和执著。就在抗击9号台风的过程中，他把党旗插在了抗台抢险的最前沿，在与风雨的搏击中捍卫了电网的坚强，展示了党员的风采。

　　朋友们，这就是我们的电力工人，普通、实在、勤劳、执著。虽然没有可歌可泣的丰功伟绩，却有着可圈可点的运行轨迹。是的，只要有信仰，工作是一种享受，忙碌是一种快乐。让我们工作着、忙碌着，享受着、快乐着。即使是夜空中的一只小小荧火虫，也要亮出所有的光芒；即使是清晨枝头的一滴露珠，也要绽放毕生的晶莹。愿我们扎根在平凡的岗位，脚踏实地，人人甘做到死丝方尽的春蚕，成灰泪始干的蜡烛，我们坚信，电力的明天就一定会更加辉煌，更加灿烂。

　　心焕散、辖区电价高的落后单位盘得活。然而，两年后他带领所里的职工，不仅还清了债务，回收了历欠电费，而且将曾集供电所先后带入了市级一流班组和文明单位行列，他本人也破天荒地荣获沙洋县电力局优秀共产党员称号，过去对他有成见的人不得不对他刮目相看。

　　是金子总是要闪光的陈方金其时很早就想当“官”，即使在公开场合，他也从不隐瞒自己的观点。本来嘛，不想当元帅的士兵不是好兵。他渴望有一个合适的平台来展示自己的才华，实现自己的人生价值。但是，他总难以如愿以偿。尽管他在工作上还确实有那么“几把刷子”，别的不说，在他担任技安员的十年间，他分管的安全生产工作确还做得有板有眼，连续十年没有发生什么事故。但他有个“致命”的弱点，他生于1961年，属牛，天生一个牛脾气，别人不敢说的，他敢说，特别是别人不敢提的意见，他敢跟领导直截了当面对面地提，常常搞得领导下不了台。他认准了的事，九头牛也休想拉回来，他曾经因为工作上的事与领导捶过桌子，打过板凳，在全局一度闹得沸沸扬扬。对这么一个“头上长角”有争议的人，想启用他还真得要担点风险。况且要驯服这头“犟牛”也不一件容易的事。这也自然成为他“追求进步”的无形障碍，他虽然深知这一点，但又总是“江山难改，本性难移”。是金子总是要闪光的，“犟牛”虽犟也有偏爱之人。XX年上半年，沙洋县电力局新一届领导班子在全县电力系统进行干部调整交流时，分管安全生产的副局长张洪看中了他在工作上的一股锐气，在党

　　委会议上提议提拔他到县城一个单位担任副职。哪知组织上找他谈话时，他并不领情，他说：“副职我不想干，曾集所供电所还是个落后单位，要干就让我在这里干个正职，干不出成绩，当不上先进我就不姓陈了。”县局一班人商量的时候，都笑了，大多数领导认为陈方金这个人虽然有缺点，但他有个性，改革的时代就是需要这样的人，曾集供电所也需要这样一个来扭转乾坤。既然他有这个决心，何不给他一个机会试一试呢？怎可因为小过而裁大将呢？

篇十三：电力所长对照检查材料

P>　　供电所所长安全责任述职报告范文(精选3篇)

　　工作报告是指各级机关的工作人员。该报告通常提交给业务部门，重点关注主要绩效业务，职能部门和管理部门的声明很少。以下是为大家整理的关于供电所所长安全责任述职报告的文章3篇,欢迎品鉴！

　　供电所所长安全责任述职报告各位领导、各位同志：

　　大家上午好

　　20xx年，在公司的正确领导下，团结带领全体农电职工、农电工，坚持以人为本、安全

　　加大考核力度

　　自年以来，我们在原来检查考核的基础上调整了工作思路，改变了考核办法。形成了以部室人员带队供电所所长参加，以供电所所有用电村被列为每次检查考核对象，具体考核按照排序抽号的形式为主导，.网对供电所各项工作进行全面考核的模式。每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行认真考虑研究，确保考核的公正、公平、公开，考核结果在农电简报上公布，考核发现的问题通过邮件反馈到各供电所。目的就是使全体农电人员充分认识到每个村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能确保受检时无问题，从而大大促进了管村人员对设备消缺的主动性、自觉性。通过几个月的运作，我们开始时担心的所长可能对考核发现问题不报或者所长间发生矛盾等现象没有发生。反而通过这种形式，使所长看到了别所的长处，弥补了本所的不足，增进了感情，带动了各所对用电村的全面整改治理，促进了设备健康水平的迅速提高。创新技术新措施，实施末级保护器外移工程。通过多年来农村触电伤亡事故的分析发现，绝大部分事故都发生在电表箱以下，所以说，整改治理电表箱及以下的用电设施是提高农村安全用电水平的关键。通过对用电村整改治理，实现末级保护器的外移，使属于用户资产的套户线由供电企业中级保护器保护转变为由

　　用户的末级保护器进行保护，其安全责任非常明确，避免了发生触电伤亡事故引起的法律纠纷，有效地规避了安全风险。同时通过调研，老百姓对供电系统满意不满意的主要矛盾是停电时间及停电次数，通过对电表箱及以下部分的整改治理，这个问题就可以解决，供电可靠程度会随之提高，老百姓对供电系统的满意度就会上升。创新资料管理新措施，一流管理成效明显。基础资料的管理是反映一个供电所综合管理水平的具体表现。为达到一流的目标，按照国一流工作考核细则，根据部室分管资料人员反馈的供电所资料状况及人员素质情况，及时组织人员对供电所资料管理进行了细致的研究，制定了切实、合理、实用的资料目录，确定了培训指导方案，修订了新的考核办法。形成了以部室资料分管人员对全县供电所资料总负则，供电所会计对本所资料总负则，各相关责任人负责相应资料的管理模式，加强了对会计、资料员、微机员等培训工作。采取定期召开会议集中培训、供电所分工互查、相互学习、互相提高的形式，从而带动了供电所资料基本做到了规范、准确、闭环，得到了上级领导、专家一致好评，在一流验收反馈意见中没有对农电管理提出任何问题。一流检查验收后，累计有20多家兄弟单位来参观交流，得到了较高的赞扬。

　　二、开拓进取，深化管理，各项工作得到创新发展

　　1、经营管理水平进一步提高。1-12月份供电量累计完成14443.0768万kwh,售电量累计完成14093.8197万kwh，10kv线损率累计完成2.42%。比计划指标3.0%降低了个百分点，因线损率降低累计多增收电量万kwh。0.4kv线损率累计完成7.92%。比国一流指标11%降低了3.08个百分点，累计多增收电量221.11万kwh，0.61元/kwh计算，按增收134.88万元。低压线损管理取得了在全省1-4季度同业对标中

　　业化管理的需要，我们利用多种形式，加强了对各级人员的培训，开展了多次业务技能竞赛，通过技能比武竞赛活动，激发了各级人员的学习积极性，整体素质逐步提高。6月份，参加了公司组织的计量技能比武，安镇所廉庆强同志获得了农电工个人

　　三、加强学习，廉洁自律，不断提高自身的素质

　　1、加强学习，改进工作。以做一名学习型干部为目标，不断增强学习的自觉性和主动性，创新方式方法，努力提高自己的思想政治素质和业务素质。一方面努力学习党的路线、方针、政策和上级的一系列指示精神，另一方面广泛学习企业管理、电力新技术新成果、法律法规、市场营销等方面的知识。通过认真学习十六大会议精神，使我对责任、敬业、服从、执行的内涵有了更加深入的理解，对如何做好下一步工作有了更加深刻的认识。坚持做到学习日常化，工作学习化，不断提高理论知识、素质能力、工作水平和工作成效。

　　2、加强监督，廉政勤政。认真落实党风廉政建设责任制，按照团结、奉献、廉洁、进取的目标，积极开展开展反嫌疑腐败，反商业贿赂专项治理活动及四项专项监察活动，注重发挥组织监督、群众监督等渠道的作用，继承了廉政、勤政、清明的优良党风。团结带领全体农电员工，以企为家，工作

　　1、思想解放程度不够。随着电力体制改革的进一步深化，新情况、新问题不断出现，在思想认识、管理理念、工作水平等各方面还不能跟上当前形势的发展变化。工作缺乏主动性、创造性、前瞻性，习惯于传统思维定势和工作方式，给工作带来了被动。

　　2、安全生产外部环境不容乐观。通过年对用电村设备的治理和家用保护器的外移，初步创造了安全、和谐、文明的农村用电新环境。但是，安全隐患依然存在，由于室内改造需要老百姓自己出资备料并承担工时费用，部分经济较薄弱的村用户对室内线改造积极性不高，改造进展速度不快。低压资产移交后，安全管理范围扩大，隐患增多，管理难度加大。

　　五、下一步工作重点

　　1、加强组织管理，加快用电村改造治理进度。强化精品意识，牢固坚持安全

　　持谁主管、谁负责的原则，严格落实安全责任制。对照指标，制定措施，加强指标的分析和预测，搞好成本控制，做好节能降耗管理。

　　总之，通过对今年自己工作的总结，成绩与不足共存。在今后的工作中，在公司领导和全体职工的关心、帮助下，通过努力学习，扎实工作，我一定能做到发扬成绩，克服不足，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与我们全所全体同仁一道，求真务实、开拓创新、廉洁自律、奋发进取，为供电所在新的一年里取得更加辉煌的业绩!

　　谢谢大家

　　述职人：

　　供电所所长安全责任述职报告2021年，本人任XX集团有限公司(下称集团公司)董事长、

　　总经理，担任安全生产

　　人为本开展安全治理工作。《中华人民共和国道路交通安全法》于5月1日起正式施行，对道路交通安全提出了更高的要求。今年XX产销量大，物流量随之大增，交通安全形势更加严重，4月份，我要求XX公司分管副总召开厂区作业协调会，就怎么规范厂区运输车辆治理进行布置，确保厂区交通安全秩序。在安全生产月活动动员大会上，特意安排交通安全承包责任书签约仪式，将交通安全责任降实到位，降实到人。

　　（三）加强外包队伍治理为传达贯彻XX市安委会《对于加强外包队伍安全治理工作的通知》文件精神，我要求XX公司XX副总经理及时召开会议，进行布置降实，加大对外包队伍安全监管工作的力度，严格执行外包队伍安全资质审查制度，加强施工现场安全督查。（四）安全隐患大排查、大整改活动依照省政府办公厅《XX的通知》精神，我及时作出指示，决定成立由副总经理XX任组长的XX工作领导小组，加强排查整改工作的组织领导，在总经理办公会议上还结合生产经营特点，对

　　二、建立健全安全生产机制，全面降实安全生产责任制。作为集团公司的核心组成部分，XX公司全体干部职工积极开展安全生产工作，为集团公司获广东省和XX市XX年度安全生产先进单位光荣称号立下赫赫战功，但在成绩面前，作为集团公司经营班子要紧成员和XX公司安全生产

　　要乘集团公司开展的危机教育主题活动的东风，提高防范安全事故的危机意识，要从XX的高度履行安全职责；要积极开拓创新，结合推行OHSMS标准，使安全治理进一步达到规范化、标准化，提高安全治理水平。

　　在我的督促检查下，各分管领导均能自学履行安全生产职责，各单位、各部门均能按法律法规的要求，建立完善安全生产责任制和规章制度，层层降实责任，正常有序地开展安全生产工作。

　　为从源头上消除各类项目（工程）可能造成的伤亡事故和职业病的危险因素，年初本人主持制订了XX公司安全技术措施打算，参与集团公司安全技术措施打算的审核工作，保障新建、改建、扩建、技术改造项目（工程）全都按规定办理三并且手续。

　　尽管重任在肩，公务繁忙，但我始终将安全工作摆在

　　工作，抓好安全检查和整改工作。供电所所长安全责任述职报告

　　各位领导、各位同志：大家上午好下面我就xx供电所20xx年工作进行汇报。年初以来，xx客服中心认真贯彻落实一届一次职代会精神，以开展三个建设、标准化供电所建设、班组建设为契机，坚持将重点培育成亮点，让难点成为突破点，努力开创各项工作的新局面。通过一年来的努力，取得了一定成效。一、主要指标完成情况安全指标未发生各类考核事故供电可靠率和电压合格率分别完成%和%。售电量万千瓦时，完成计划指标的%。低压线损率完成xx%，低于计划指标个百分点。10千伏线损率：xx线完成xx%，低于计划指标个百分点。xx线完成xx%，低于计划指标个百分点。xx线完成xx%，低于计划指标个百分点。xx线完成xx%，低于计划指标个百分点。电费回收率、上缴率xx%。未发生越级上访事件及媒体曝光事件。二、重点工作完成情况(一)夯实安全基础，使安全能力在本质上有所提升，使安

　　全要求在行动上有所落实。采取了以以人为本、和谐统一为核心的三位一体闭环安全

　　管理的工作方法。围绕三个目标即反违章目标，不敢、不能、不愿;落实三个要求就是严、细、实;强化三个支撑这也是三个建设在安全工作方面的具体体现，一是开展党员当先锋、三无一带头活动，二是深化安全文化、规章制度的落实，三是强化个人安全素质的提升。

　　具体措施锁定九个着力点：1、紧盯现场，保证标准化作业指导书的实效性和严格落实，强化三措三化即：安全措施、组织措施、技术措施，使安全工作做到规范化、程序化、标准化，人人都要成为安全员，人人都是标准化作业的执行者。2、定期召开安全例会，开展班组安全活动，强化计划、执行、检查、行动各环节，实现安全管理的闭环控制、持续有效。3、落实人人都是

　　试验和使用。7、及时检查更换劳动保护用品，确保合格齐备达到安全要

　　求。8、认真参加局组织的安全培训和安全员例会，按要求整改落实。开展经常性的实用性的班组安全教育培训，努力做到安规考试合格率100%。

　　9、以防农触、防外力破坏为重点，有针对性的采取整修措施。深入进行安全用电宣传，发放扑克、画册、光盘、台历，并开展了安全知识进课堂、当好安全小卫士主题宣讲活动，收到了较好效果。

　　(二)以提高两率为目标，加强生产运行管理。严格执行设备承包制度，树立我做设备好主人的思想，确保10kv及低压的健康运行水平。一是是抓好线路维护检修工作，建设放心线路、放心台区。以开展好春检、秋检、安全生产月和百日安全活动为主线，及时消除缺陷，降低10千伏跳闸率和低压报修率。集中精力对10千伏线进行了登杆检修，对村、村、三个未改造村屯共计七个低压台区进行了工艺性整修。同时加大对薄弱T接线路的巡视力度，每次外出巡视都携带常用工具材料，对危及到线路安全的树木及时砍伐，随时处理一般缺陷。二是提高防止突发事件的处理能力。完善应对各种突发事故的预案，工器具、备品备件由专人负责，充分做好准备。

　　三是认真抓好生产日常管理，严格落实按线按台区承包责任制，严格执行设备缺陷闭环管理。以加强生产MIS运行系统维护为重点，开展生产基础数据核查。增强危机意识，组织好节假日保供电工作和迎峰度夏工作。

　　(三)把握机遇，加快电网建设，全力打造优质工程、平安工程。一是按导则合理规划、认真做好项目储备;二是规范执行标准化作业，狠抓施工现场管理，加大班组反违章力度;三是严格执行技术标准和施工规范，提高工艺水平，确保工程质量;四是合理安排工期、工序，处理好安全、质量、进度的关系。在村改造施工中，我们通过开展危险就在我身边班组安全日活动，每人提出10条以上的危险点分析控制实例，经过讨论归纳，对标准化作业指导书进行了细化，在现场进行了全面落实，有效保证了施工安全。

　　(四)以增供降损为主线，全面加强营销精细化管理。1、做好营销基础工作。一是严格执行按线按台区承包考核制度，合理分配指标。二是通过营业普查和经济活动分析，核实数据信息，规范计量现场，及时更新客户档案。针对个别系统数据信息不准确、不完整的情况，进行核查整改。

　　2、多措并举、务求实效，大力开展降损工作。推行台区精益化管理，加大线损分析力度，采取针对性措施，解决高损台区、三相负荷不平衡台区问题。对暂未列入网改计划的低压配

　　电台区，采取必要的工艺性整修措施，保证安全供电的同时，有效地降低线损。根据负荷变化及时投切10KV电容器，加强季节性配变管理，做到随用随投、不用即退，减少空载损失，提高功率因数。加大对台区线损考核力度，落实线损分析制度。详细分析分压线损升降的原因，找出不正常因素，及时采取相应措施。

　　(五)围绕为民服务创先争优活动，提高供电服务质量，确保行风稳定

　　深刻认识行风工作的重要意义，增强自觉做好优质服务工作的责任感，努力做到有措施、有事实、有实效，让客户满意、让政府满意。一是学习贯彻三个十条，坚持遵守优质服务工作的日常要求，帮助客户解决用电难点问题，为客户办实事。二是以电网升级改造工程带动和促进行风建设工作，解决台区超负荷问题和电压质量问题，同时做到文明施工，树立企业良好形象。三是将报修服务作为重点，遵守抢修时限要求，迅速处理低压报修，避免矛盾发生。四是积极推行充值卡业务，为偏远地区客户购电提供方便。五是理智、冷静、策略的沟通，向客户宣传关文件精神和业务流程，争取社会各界的理解与支持。六是规范窗口服务，保持窗口的良好环境，为客户提供优质、方便、快捷的服务。

　　(六)以创建明星班组为载体，培育鹰一样的员工，打造雁

　　一样的团队。在开展业务技能培训的同时，着重锻炼能力、培养习惯，

　　让培训服务于专业工作。一是认真参加局里各类业务培训，熟练掌握相关专业知识，为专业化管理水平的提升创造前提;二是结合实际工作开展班组问题培训，解决问题，提高工作质量;三是定期开展业务技能集中学习培训，并进行考试、考核，鼓励员工岗位成才;四是将专业部门的每一次检查指导作为培训的机会，吸收相关知识技能，在实际工作中整改提高。五是以绩效管理为抓手，围绕重点流程，不断自我改进、激励提升，进而提高团队执行力和整体素质。

　　三、下一步工作思路围绕一个目标：即围绕标准化供电所建设综合管理目标，把握机遇、加强管理、夯实基础、务实创新，努力实现管理上新的水平，指标上新的台阶，素质有新的提高，推动各项工作实现新突破，整体管理管理水平迈上新台阶。把握两个稳定：即安全生产和行风建设的稳定建设三型团队：即学习型、军队型、家庭型推行四个凡是：即凡是有人负责、凡是有人监督、凡是有章可循、凡是有据可查解决五个问题：一是安全生产基础不扎实，安全生产规程、制度的约束力和刚性还没有得到充分体现;二是未改造台隐患

　　多、线损高，造成了较大的供电风险;三是台区精益化管理程度不高，营业普查和用电检查效果不明显;四是队伍素质还不能适应专业化、精益化管理的要求;五是工作计划性、条理性不强。

　　努力实现七化：即作业组织专业化、电网设施优良化、生产运行规范化、营销管理精益化、优质服务常态化、基础管理信息化、安全管理规范化。

　　回顾一年来的工作，虽然我们取得了一定成效，同时我们也清醒的认识到存在的问题。为此，我们决心加强管理、务实工作，努力开创工作新局面。一份汗水，一份收获。我们将以更加勤奋的工作去回报企业，以高昂的热情，充足的干劲，踏踏实实，一步一个脚印，向更高的目标迈进。我们虽然照比一流的队伍的标准还有很大差距，但却是一个坚强的群体，作为负责人我有决心、有信心带领大家用热情和智慧来彰显一流企业的供电所管理，不断创造更加优秀的业绩。

　　我的汇报完了。谢谢大家!述职人：xxx20xx年xx月xx日

篇十四：电力所长对照检查材料

P>　　供电所长述职报告八篇

　　供电所长述职报告篇1各位领导、各位同事：

　　20xx年，对××*镇供电所来说是务实创新、管理升级、科学发展、精彩迭出、硕果累累的一年。在上级领导的正确领导下，××*镇供电所全体员工乐观进取，兢兢业业，在工作中取得了令上级领导满意的成果，我做为供电所的所长在这一年的时间里，根据所里年初的总体部署，以科学发展观为统领，围绕“三项创新、两大突破、一个跨越”的工作目标，以标准化供电所创建为龙头，深化开展供电所各项工作，深化供电所规范化建设等工作，强化工作实效、促进工作转型，加强基层服务工作，并圆满超额完成了各项目标任务，使××*镇农村供电事业发展始终保持了超前和超速的强劲态势。现将全年工作情况报告如下，请予评议。

　　一、大力培养青年职工今年，我们加大力度培养青年职工，我在供电所会议上号召全所青年职工要乐观工作，努力进龋因为青年职工富有制造力和战斗力，他们是贯彻供电所党组决策部署、推动供电所科学发展的生力军。供电所党组对这些青年同志寄予厚望。今年年初，20xx年初，我镇供电所进行员工聘请，将新招的××名青年电工送入省电力培训中心接受系统专业培训。使一大批青年农电工得到系统学习，经考试考核合格，由国家电监会统一发证。今年4月，我与其它领导干部经过会议研究决定后，出台了对青

　　年职工的新规定，凡申请批准，参与对口专业电大、函大专科以上学习的青年职工，考试成果合格拿到毕业文凭者，供电所将按比例报销学费。目前，我所已有××*名青年职工参与研究生、本(专)科业余学习，并有××人考取了相关行业学校，通过这项措施的开展，大大加强了我所青年职工的学习热忱。同时，我们还邀请各级专家教授、英模人物为供电所职工做工作报告、讲形势、讲礼仪，进行多方面、多渠道、多种形式培训学习。20xx年五四前夕，供电所举办了有××人参与的“××镇供电所青年职工风采大赛”，我们从不同侧面反映出了供电所青年职工的风采，收到了良好的效果。

　　二、加强基层工作服务20xx年，我加大××*镇供电所的行风建设工作，通过对供电所工作人员进行专业培训、礼仪培训、明察暗访等多种形式不断提高供电所农电服务窗口人员的素质和服务水平。一是举办了窗口人员技能和专业学问培训，将基层窗口人员所需的基本学问融入到培训班中，通过培训提高服务人员的基本功;二是举办了多期窗口人员文明礼仪培训班，通过开展“笑、说、看、听、动”五项修练笔试和服务竞赛活动，将窗口人员所需的必要的服务礼仪学问及修养灌输到服务人员心中，不断提高窗口人员的服务水平和服务技能;三是供电所纪委监察室通过多次明察暗访，准时发觉服务中的“短板”和薄弱环节，并准时将暗访结果在供电所信息网上进行公布，以督促窗口人员的服务常态性;通过以上工作措施，我们××*镇供电所以优异的成果获得了“人民满意的供电所”称号。

　　三、加强供电所营销创新工作今年随着农网改造的进行，我从根本上解决了我镇农村用电的平安和质量问题，开拓了电力市场，深得民心。为了实现效益增长的目的，我们××*供电所不断开展营销创新，从思想观念、管理手段、服务方式三个方面入手，赢得了效益。一、创新思想观念。把营销提高到与平安、生产同样重要的位置，抓好电力企业经济效益的关健环节——营销。做到电量卖得出，电费工收得回，杜绝跑冒漏，切实得效益。协调好平安、生产、营销等各部门的关系，做到全局一盘棋，以市场为导向，以客户为中心，对外以各供电所客户服务中心为窗口做好服务工作，对内规范营销工作流程，完善约束、激励机制，加强精细化管理。二、创新管理手段。针对20xx年全球经济危机的时局，对大客户实行了分片承包，落实到人，随时对其进行跟踪服务，确保电费回收。在考核方面，重新修订《按线按台区承包考核办法》，利用营销mis对承包人员进行考核，确保奖罚安排的合理性和兑现率，增加职工乐观性;制定《营销mis系统工作单时限考核管理办法》，将其纳入绩效考核中，严格兑现;在业扩报装方面，重新修订了《××*供电所工作管理细则》，业扩报装通过规范业扩装台账、电价核定、收费标准、装表工艺、供用电合同签订等环节，同时对每个环节实行限时结办制，提高工作效率，实现“报装快、施工快、验收快、送电快”的“四快”目标;在计量管理方面，制定了计量标准化实施细则，严格接细则开展工作。在抄表环节，推广安装预付费电能表，应用

　　先进技术手段，提高工作效率，降低人工成本;并结合新上线运营的erp系统，对营销技改项目的预算、进度等内容进行精确掌握。供电所长述职报告篇2

　　尊敬的局领导、职能部门领导、各位同事：大家上午好！下面我就AA供电所20xx年工作进行汇报。年初以来，得胜客服中心专心贯彻落实一届一次职代会精神，以开展“三个建设”、“标准化供电所建设”、“班组建设”为契机，坚持将重点培育成亮点，让难点成为突破点，努力开创各项工作的新局面。通过一年来的努力，取得了肯定成效。一、主要指标完成情况平安指标——未发生各类考核事故供电牢靠率和电压合格率——分别完成%和%。售电量——万千瓦时，完成计划指标的%。低压线损率——完成%，低于计划指标个百分点。10千伏线损率：得胜线——完成%，低于计划指标个百分点。得明线——完成%，低于计划指标个百分点。清河线——完成%，低于计划指标个百分点。奈林线——完成%，低于计划指标个百分点。电费回收率、上缴率%。未发生越级上访事件及媒体曝光事件。二、重点工作完成情况（一）夯实平安基础，使平安能力在本质上有所提升，使平安要求在行动上有所落实。采取了以“以人为本、和谐统一”为核心的“三位一体”闭环平

　　安管理的工作方法。围绕“三个目标”——即反违章目标，不敢、不能、不愿；落实“三个要求”——就是严、细、实；强化“三个支撑”——这也是“三个建设”在平安工作方面的详细体现，一是开展“党员当先锋、三无一带头”活动，二是深化平安文化、规章制度的落实，三是强化个人平安素质的提升。

　　详细措施锁定“九个着力点”：1、紧盯现场，保证标准化作业指导书的实效性和严格落实，强化“三措三化”即：“平安措施、组织措施、技术措施”，使平安工作做到“规范化、程序化、标准化”，人人都要成为平安员，人人都是标准化作业的执行者。2、定期召开平安例会，开展班组平安活动，强化计划、执行、检查、行动各环节，实现平安管理的闭环掌握、持续有效。3、落实“人人都是

　　开展常常性的实用性的班组平安教育培训，努力做到安规考试合格率100%。

　　9、以防农触、防外力破坏为重点，有针对性的采取整修措施。深化进行平安用电宣传，发放扑克、画册、光盘、台历，并开展了“平安学问进课堂、当好平安小卫士”主题宣讲活动，收到了较好效果。

　　（二）以提高“两率”为目标，加强生产运行管理。严格执行设备承包制度，树立“我做设备好主人”的思想，确保10kv及低压的健康运行水平。一是是抓好线路维护检修工作，建设放心线路、放心台区。以开展好春检、秋检、平安生产月和百日平安活动为主线，准时消退缺陷，降低10千伏跳闸率和低压报修率。集中精力对10千伏线进行了登杆检修，对村、村、三个未改造村屯共计七个低压台区进行了工艺性整修。同时加大对薄弱T接线路的巡视力度，每次外出巡视都携带常用工具材料，对危及到线路平安的树木准时砍伐，随时处理一般缺陷。二是提高防止突发事件的处理能力。完善应对各种突发事故的预案，工器具、备品备件由专人负责，充分做好预备。三是专心抓好生产日常管理，严格落实按线按台区承包责任制，严格执行设备缺陷闭环管理。以加强生产MIS运行系统维护为重点，开展生产基础数据核查。增加危机意识，组织好节假日保供电工作和迎峰度夏工作。（三）、把握机遇，加快电网建设，全力打造优质工程、平安工程。一是按导则合理规划、专心做好项目储备；二是规范执行标准化

　　作业，狠抓施工现场管理，加大班组反违章力度；三是严格执行技术标准和施工规范，提高工艺水平，确保工程质量；四是合理安排工期、工序，处理好平安、质量、进度的关系。在村改造施工中，我们通过开展“危险就在我身边”班组平安日活动，每人提出10条以上的危险点分析掌握实例，经过讨论归纳，对标准化作业指导书进行了细化，在现场进行了全面落实，有效保证了施工平安。

　　（四）以增供降损为主线，全面加强营销精细化管理。1、做好营销基础工作。一是严格执行按线按台区承包考核制度，合理安排指标。二是通过营业普查和经济活动分析，核实数据信息，规范计量现场，准时更新客户档案。针对个别系统数据信息不准确、不完整的情况，进行核查整改。2、多措并举、务求实效，大力开展降损工作。推行台区精益化管理，加大线损分析力度，采取针对性措施，解决高损台区、三相负荷不平衡台区问题。对暂未列入网改计划的低压配电台区，采取必要的工艺性整修措施，保证平安供电的同时，有效地降低线损。依据负荷变化准时投切10KV电容器，加强季节性配变管理，做到随用随投、不用即退，削减空载损失，提高功率因数。加大对台区线损考核力度，落实线损分析制度。具体分析分压线损升降的缘由，找出不正常因素，准时采取相应措施。（五）围绕“为民服务创先争优”活动，提高供电服务质量，确保行风稳定深刻认识行风工作的重要意义，增加自觉做好优质服务工作的责

　　任感，努力做到有措施、有事实、有实效，让客户满意、让政府满意。一是学习贯彻“三个十条”，坚持遵守优质服务工作的日常要求，帮忙客户解决用电难点问题，为客户办实事。二是以“电网升级改造工程”带动和促进行风建设工作，解决台区超负荷问题和电压质量问题，同时做到文明施工，树立企业良好形象。三是将报修服务作为重点，遵守抢修时限要求，飞快处理低压报修，避开抵触发生。四是乐观推行充值卡业务，为偏远地区客户购电供应便利。五是理智、冷静、策略的沟通，向客户宣传关文件精神和业务流程，争取社会各界的理解与支持。六是规范窗口服务，保持窗口的良好环境，为客户供应优质、便利、快捷的服务。

　　（六）以“创建明星班组”为载体，培育“鹰”一样的员工，打造“雁”一样的团队。

　　在开展业务技能培训的同时，着重熬炼能力、培养习惯，让培训服务于专业工作。一是专心参与局里各类业务培训，熟练把握相关专业学问，为专业化管理水平的提升制造前提；二是结合实际工作开展班组“问题培训”，解决问题，提高工作质量；三是定期开展业务技能集中学习培训，并进行考试、考核，鼓励员工岗位成才；四是将专业部门的每一次检查指导作为培训的机会，汲取相关学问技能，在实际工作中整改提高。五是以绩效管理为抓手，围绕重点流程，不断自我改进、激励提升，进而提高团队执行力和整体素质。

　　三、下一步工作思路。围绕一个目标：即围绕“标准化供电所建设”综合管理目标，把

　　握机遇、加强管理、夯实基础、务实创新，努力实现管理上新的水平，指标上新的台阶，素质有新的提高，推动各项工作实现新突破，整体管理管理水平迈上新台阶。

　　把握两个稳定：即平安生产和行风建设的稳定建设三型团队：即学习型、军队型、家庭型

　　推行四个凡是：即凡是有人负责、凡是有人监督、凡是有章可循、凡是有据可查

　　解决五个问题：一是平安生产基础不扎实，平安生产规程、制度的约束力和刚性还没有得到充分体现；二是未改造台隐患多、线损高，造成了较大的供电风险；三是台区精益化管理程度不高，营业普查和用电检查效果不明显；四是队伍素质还不能适应专业化、精益化管理的要求；五是工作计划性、条理性不强。

　　努力实现“七化”：即作业组织专业化、电网设施优良化、生产运行规范化、营销管理精益化、优质服务常态化、基础管理信息化、平安管理规范化。

　　回顾一年来的工作，虽然我们取得了肯定成效，同时我们也糊涂的认识到存在的问题。为此，我们决心加强管理、务实工作，努力开创工作新局面。一份汗水，一份收获。我们将以更加勤奋的工作去回报企业，以昂扬的热忱，充足的干劲，踏踏实实，一步一个脚印，向更高的目标迈进。我们虽然照比一流的队伍的标准还有很大差距，但却是一个坚强的群体，作为负责人我有决心、有信念带领大家用热忱和智慧来彰显一流企业的供电所管理，不断制造更加优秀的业绩。

　　我的汇报完了。感谢大家！

　　供电所长述职报告篇3

　　尊敬的党委、各位领导、同志们：

　　在日常工作中，我始终以一名共产党员的标准严格要求自己，衡

　　量自己，作为农电支部的支部书记，我乐观带领支部党员干部开展各

　　项工作，坚决不移地与分公司党委步调保持高度一致，努力开展一名

　　干部立一面镜，一位党员树一面旗的活动，组织要求我做什么，我就

　　做什么，上级布置的任务我不折不扣地完成，特殊

　　是在去

　　年的农网工程自查自纠工作期间，我组织总所全体党员及各专责乐观

　　行动起来，在工作中充分发挥出模范骨干作用。我作为总所的一位老

　　同志，身先士卒，与总所同志一道穿乡过村，亲临现场一线，从工程

　　立项、核实规模、线路现场、建档绘图等工作，层层把关，不折不扣

　　地抓好，管好，跟踪好，交代好，更要不断地走村串巷才能把握好真

　　实资料，因此，自去年8月到12月以来，由于自查自纠工作的量大、

　　时间迫、任务紧，我与总所全体同志并肩作战，白天我们兵分几路到

　　各乡村核实规模、测量线路、计算台区设备、现场绘制线路草图等，

　　晚上就绘制图纸、核算材料、建立CaD电子文档等，一丝不苟地做好

　　工作，一刻也没有放松过，几乎没有休息而言，无论是核实线路、配

　　变及电杆等农网工程设备，都不轻易放过一个缺陷，一一做好记录，

　　日以继夜，足足奋战了四个多月，从没有半点怨言，悄悄地做好工作，

　　我觉得这样做是对自己负责，对供电所负责，更是对分公司负责，这

　　是我的职责所在。

　　在工作之余，我不忘为自己“充电”，利用工作以外的时间学习

　　《农村供电所管理规定》、《用电管理文件汇编》、《平安用电管理

　　规程》、《平安生产法》以及《职业道德教育》等资料。通过学习，

　　丰富了头脑，提高了自身的思想政治素质和工作能力。我认为作为一

　　名所长需要懂得、熟悉、了解的东西许多，因此就要摆正位置，要学

　　会干什么、学什么、缺什么、补什么，自觉养成“勤于学习、擅长学

　　习”的良好习惯，提高综合素质和管理水平，真正成为行家里手。特

　　殊

　　是随着农电体制改革的不断深化，更要注重电力法律法

　　规的学习，做到理论和实践相结合。对遇到的客户投诉、违章用电等

　　问题和抵触，用所学到的法律学问去处理，做到有法可依、以理服人。

　　领导就是一个部门的领头羊。我在工作中时时到处都以身作则，

　　用自己的实际行动带动和影响职工。准时除去在工作中作风浮漂、不

　　办详细事情，不解决实际问题和不思进取，得过且过的作风，树立求

　　真务实的作风。自从我担当供电总所副所长后，不但带头加班加点工

　　作，还常常与同事一起到施工现场、了解一线的情况，准时解决职工

　　中存在的问题，平常一有时间就和总所的同志到供电所、高损台区、

　　用户家中调查研究，把握

　　会和班组每周一次平安活动，要坚持下去。五是常常开展反“三违”活动。把反习惯性违章贯穿平安生产的始终。

　　在“转变思想观念，提高平安意识”的基础上，我夯实抓好农村供用电平安管理，尽量不发生因电引起的伤亡事故，因为大量的工作需要供电所班组人员去做，所以，我充分发挥供电所所长在供用电平安管理中的重要作用，密切留意职工的思想情绪，狠抓事故苗头。尤其是进行平安教育，组织农电职工学习平安生产法规，让每位职工接受一次系统的平安思想、技术学问教育，从而使供电部门人员和用电客户达成一种平安共识，在农村形成一种“人人懂平安用电”的新局面，避开各种用电事故的发生。

　　为使自己能真正成为所长的得力助手，我摆正心态，听从领导，团结同事，主动、乐观帮助所长开展各项工作，为了加强夯实和规范各供电所、营业部的平安生产管理和营销管理，我觉得言行身教，率身垂范是至关重要的，我将自己比作为“教练员”，并时刻以“教练员”的标准勉励自己既要带好队伍又要规范队员的言行及技术动作，因此，我首先从供电总所本部入手，因为在总所各专责大部分都是年轻的同志，就管理工作而言，还是阅历不足的，针对年轻人的特点，我采用多鼓励，少批判的方法，努力将总所变成一个有家的'温馨、朋友的温暖、人的温情的良好工作环境，让他们全身心地投入到工作中去，自己更是主动地融入这个“家庭”中，对于操作电脑方面遇到不明白的地方就不耻下问，虚心请教，共同营造相互交流、互相学习、取长补短、你追我赶的学习氛围，使总所的综合管理水平不断地提高，

　　在工作实践中发挥着乐观的作用。由于同心合力，齐抓共管，使到供电总所的各项工作开展得相当顺利，精彩地完成了各项工作任务，取得了肯定的成果，得到了公司的表彰。被XXX供电分公司评为15年度先进集体;同时，我本人也被XXX供电分公司评为15年度优秀党务工和优秀工会乐观分子。

　　目前，有个别人对电力体制体改革后的农电工作仍持有旧思想，旧观念，甚至认为农电人员是集体全部制的，只是游击队，不是正规军，有自卑的思想，思想观念一下子转不过弯来，认为农电工作太辛苦了，任务很难完成;针对这种种情况，我认为思想政治工作是一切经济工作的生命线，是搞好企业平安生产、经营管理工作的重要手段，为促进基层班组政治学习的有效开展，向思想政治工作要效益，要平安，要稳定，我带领总所的几位同志常常深化到各供电所、营业部，给职工打气，了解职工的思想动态，找有思想情绪的职工谈心，帮忙他们解决一些工作、生活上的实际问题，加大宣传教育工作的力度，向广阔职工讲清深化改革是为了适应先进生产力的发展要求，是代表广阔职工根本利益的，只有生产发展了，职工的物质利益才有保障，让职工看清长远利益与眼前利益的关系，克服眼前困难，从长远着想，从大局着想，支持改革，充分调动了职工的工作热忱。为使各项工作落到实处，我与总所各专责既分工又合作，常常深化到各供电所、营业部中去，对贯彻执行各项规章制度情况进行了全面的检查和跟踪落实，针对检查中发觉的一些问题我们都逐一分析，找出缘由，能现场改正的，准时帮助更正，须报告有关领导处理的，飞快汇报请示，同

　　时，利用O20xx供电所所长述职报告K系统电子邮件的形式将存在问题飞快反馈到各供电所、营业部，要求他们举一反三地彻底整改，在跟踪检查中发觉得不到落实的，对比有关规章制度应批判教育的就进行严厉的批判教育，应受到惩罚的坚决依章办理，决不息事宁人，使一些平安隐患及不良苗头都被消退在萌芽中，在春耕平安生产、迎峰度夏、平安生产活动月及用电大检查等活动中均收到了明显的成效。

　　回顾过去的一年里，在上级领导的亲切关怀与广阔职工的共同努力和乐观支持下，我虽然做了一些工作，取得了一点成果，但离上级的要求还有较大的差距，比如：工作未够大胆、处事未够圆滑和电脑操作不够熟练等都是我最大的缺点，今后，我必需加倍努力，不断地开拓进取，克服缺点，在工作思路、工作内容、工作方式等方面都要做到与时俱进，紧密围绕分公司的中心任务和要求，贴近生产经营管理、贴近广阔员工，扎扎实实地开展精神文明建设工作，努力把工作做得更好、更精彩，决不辜负上级领导对我的期望。供电所长述职报告篇4

　　20xx年1—5月我任XX中心所副所长，帮助所长分管平安生产和主持分会工作。20xx年5月任XX中心所所长主持全面工作，20xx年8月任中共XX中心所党支部书记主持党支部全面工作。一年之中无论是任副所长还是任所长、党支部书记我都能听从领导、尊重上级、团结同志、关心同事、珍惜自我，在工作中创新管理、求真务实，同时做到廉洁自律、勤政为民、维护团队、谋事不谋人。现将一年来主要工作汇报如下：

　　一、强化平安生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的平安教育和规程学习，坚持每周搞一次平安教育活动，每月召开一次平安生产例会，着重加强平安员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高他们的技术素质和平安意识;二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与掌握，准时消退隐患;三是抓好现场平安管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓好平安性评价工作;五是开展平安大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与平安奖挂钩，通过检查来促进平安管理不断发展。最终全面完成了平安目标。

　　二、加大线损管理、电费管理和回收力度。狠抓管理降损和技术降损两大环节，从全面推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。完成非专线损率14.57%，渡于目标2.43%;另外完善了电费管理办法和电费回收考核办法。当年电费回收率达100%，历年电费回收率达30%以上。

　　三、专心开展创收节支，扭亏为盈活动。面对1—9月份的严峻的经营形势，乐观响应公司在全公司范围内开展“齐心协力、创收节支、奋战一百天，扭亏为盈”活动。制定活动方案，从节能降损、电费回收、日常开支三个方面想方设法主动放弃休息日，自我加压，全力以赴创收节支。通过活动的开展，大大提高了员工的工作乐观性和主动性，实现了预期目标，保障了年终经营指标的圆满完成。

　　四、协作公司开展打击破坏、盗窃电力设施和盗窃电能专项活动。依据《电力法》、《电力设施保护条例》和《江西省反窃电办法》，

　　乐观协作公司与县公安局联合开展了“打击破坏、盗窃电能专项行动”活动的开展。专项行动伊始，我们就胜利抓获用倒电器在黄桥、金滩两机砖厂窃电的犯罪嫌疑人袁小青，追补电量26万kwh，罚缴电费20万元。同时，各供电所借专项行动的东风，乐观开展反窃电斗争和用电营业普查活动，锄除了一批窃电钉子户、霸王户。为公司挽回了经济损失，打击了破坏盗窃电力设施和盗窃电能违法犯罪人员的嚣张气焰，维护了正常的供用电秩序。

　　五、以优质服务为宗旨，强化行风建设工作。根据公司“关于开展‘诚信为民，服务社会’供电优质活动”的要求。一是连续加强对员工进行职业责任，职业道德，职业纪律和“人民电业为人民”以及电力政策法规等为主要内容的行业宗旨教育。二是大力开展宣传活动。组织有关人员开展不定期的深化基层、深化客户、上街下乡进行宣传咨询活动，为开展供电优质服务活动营造了良好的社会氛围。三是深化开展走访客户，强化客商联系，化解供用电抵触，猎取双赢效益。一年来，我们在不断巩固和延长“诚信为民，服务社会”活动成果及县形象测评中取得的成果基础上，连续推行“走千家，访万户”供电优质服务走访活动，组织了一系列的走访活动，收集整理客户意见和建议，并召开有关会议对存在的问题进行专心剖析，制定整改方案，对客户反映的问题准时给予回访，还聘请供电监督员6名。通过一系列的走访活动，增进了相互间的理解和支持，赢得了客户的信任。

　　存在不足：1、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大

　　加强工作的。2、有待进一步加强工作的原则性，敢于打破情面，加大监督考

　　核力度。3、有待连续加强政治、业务学习，加速提升自我，以适创一流

　　供电企业的需要。新的一年我将在公司的正确领导和关心下，带领全所员工更加努

　　力的工作，把XX中心所各项工作推上一个新的台阶。述职人：XXX20xx年xx月xx日

　　供电所长述职报告篇520xx年7月调我任太要供电所副所长，帮助所长分管平安生产

　　和供电所的资料记录管理工作，在过去的半年中，在局、科室领导的关心与鼓励下，努力做好本职工作，听从局及本所安排，准时保质保量完成各项工作任务，并且严格要求自己，虚心谨慎，廉洁奉公，乐观协作所长做好平安生产、《标准化供电所》的创建，优质服务方面等各项工作：

　　一、勤奋学习，努力提高业务技能水平初到本所，对线路设备、人员管理不太熟悉，半年来通过向老同志和阅历比较丰富的员工专心学习以及在所长的精心教导下，自我加压，学习法律常识、工作票的填写规范、现场的平安施工、各种资料的记录填写、人员的综合管理、电力科技学问和上级有关文件等。虽然自己的业务技能水平得到了大幅度的提高，但距上级领导的要求仍

　　旧有很大的差距，我相信，只要有一颗乐观上进的心，坚决的信念，以百分之百的精力投入到供电所的工作中去，明天会干的更好。

　　二、以平安管理为重点，不断增加全员平安生产意识。强化平安生产监管力度，防范人身和设备事故的发生。背着与员工共同学习、共同进步的原则，一是抓好员工的平安教育和规程学习，坚持每周五召开一次平安生产例会，着重加强员工的管理和技术培训，提高我们的技术素质和平安意识；二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与掌握，准时消退隐患；协作员工对自已辖区内的线路、设备定期巡视、检查并做好有关记录。三是抓好现场平安管理，严格执行工作票制度，严厉查处违章现象；四是在做好迎峰过冬的基础上，勤抓不懈，开展平安大检查，做到检查有计划、有组织；截至20xx年12月31日，太要供电所平安运行3888天，实现了无设备事故、人身伤亡事故，设备障碍事故的发生。顺利的完成了全年的平安生产任务。11月份，依据全年的工作任务，在所长的精心组织下，通过18天，752人次的艰苦努力，帮助完成了太要街道#1-#7配电台区233个低压计量表箱、7800米下户线的更换任务，施工中未发生一起人身及设备事故。三、严格要求自己，建设标准化供电所20xx年，选定我所为省级标准化示范供电所，所长安排我为标准化示范供电所的资料建立管理人员，首先感到任务的艰巨与重大，经过与所长的多次协商，明确了创建思路。

　　一是乐观与农电科主管人员沟通与协商，明确创建思路。二是到各兄弟所进行学习，借鉴阅历，先后到港口、桐峪、代字营供电所进行学习，自我充实，力求完善。三是共汇总整合各项管理制度标准148项，规范了供电所46项业务流程，建立以技术标准为核心、管理标准为支持，工作标准为保障，工作流程为依托的标准化建设体系。半年来，我做的并不好，深知自己的业务水平，人员管理等整体素质的差距很大，但我相信，通过我的努力学习和同事的帮忙及所长的栽培下，我会慢慢成熟，在今后的工作中，本人将牢记两个务必，戒骄戒躁，克服缺点，不断加强业务学问的学习，提高自身素质，努力做好本职工作。力争能做好一名优秀的农电员工，为潼关的农电事业奉献我的一份力气。二零XX年元月十日供电所长述职报告篇6XXX镇供电所负责14条10kv线路、240多个配电台区运行维护、平安管理等工作，同时承担着城区和永和乡13XX0多户客户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列工作，地位举足轻重，管理工作也要因地制宜，目前供电所工作仍以平安生产为重点，以拓展市场为主题，以优质服务为宗旨，以实现经营目标为中心。结合供电所的工作实际，我拟定××供电所的管理方案，详细如下：一、以人为本，转变员工观念，使每位员工乐观融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的需要，履行好各自职责。

　　公司人力资源优化配置工作结束后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时乐观好供电所员工的收心工作，在员工形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又密切协作，关系融洽，合作开心的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织能力、协作能力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。

　　二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将平安隐患准时排除，确保配电网络的平安，为优质服务工作供应良好的基础。

　　根据责任到人的原则，将城区及永和乡的配网设备安排到人，做到责任到人，设备管理无空白；根据巡视要求，开展10kv及以下线路定期不定期巡视的巡查工作，保障供电的连续性、平安性、牢靠性；同时依据轻重缓急的原则，采取不同的措施，准时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作；专心做好10kv、4XXv配电设施的维护、消缺(主要专心开展月度计划性消缺、维护工作)，保障供电质量；结合秋季平安检查工作对全供区的高、低压线路进行具体的巡查，为迎峰度冬奠定基础。

　　三、进一步落实责任，切实落实平安保证体系和监督体系，保证各种规章制度执行有力，确保平安管理工作到位。

　　提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来，大家对平安相关的规章制度置若罔闻，平安流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓

　　地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，把工作作风专心转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。开展平安大检查，不放过一个平安的漏洞和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消退和削减事故隐患，遏制平安事故的发生。

　　四、XXX供电所作为服务于广泛用户的，专心开展优质服务尤为重要，供电所将根据优质服务的要求，做好“四个服务”、“四个追求”、四“化”工作，不断提高服务质量和水平。

　　在员工中牢固树立“用户至上”的服务理念。供电所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服务质量至关重要。根据规章意识，供电所将一如既往地严格履行服务承诺，根据公司的“十必需、十不准”、富源员工服务准则专心开展服务工作。同时，供电所将依据《国家电网公司供电服务规范》的要求进一步保持两个营业窗口形象，连续发扬吃苦耐劳，甘于奉献的精神。

　　五、多措施，努力降低农村低压综合线损率一是管理到位。相关的线损考核奖惩办法，将线损指标完成情况与线损考核奖惩挂钩，逐月考核、奖惩分明，通过考核提高供电台区管理人员的工作乐观性。二是责任到位。综合线损理论计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标分解到每条线路、每个台区，明确相关人员的责任。三是措施到位，将高线损台区作为重点营业稽查对象，开展供电营业普查，防止违章用电、窃电等现象的发生；四是加大树障清理力度，确保线路畅通；加强线路设备维护与更新，确

　　保供电变压器三相负荷平衡运行。六、在电费回收工作上下功夫，围绕电费回收抓经营目标，形成

　　全员共同关注电费回收、关心经营指标完成情况的局面。总之，我将严于律己，模范带头，与企业同心，贯彻落实公司领

　　导的意图，以开拓创新的精神抓好XXX供电所工作，作出自己的贡献!供电所长述职报告篇7

　　20xx年，在县公司和镇党委、政府的正确领导下，在各级各部门的大力帮助下，全所员工倾情协作、共同努力，专心贯彻落实县、镇xx有关廉洁履职若干要求，各项工作稳步推动，现将涟城供电所20xx年履职及廉洁自律情况向各位汇报如下：

　　(一)加强领导，落实责任：重抓政风、行风建设，和日常生产经营工作同安排、同部署。为使政风行风建设落到实处，创出成效，涟城供电所依据行风建设工作要求，从制订方案、分解任务、贯彻落实、督促检查到问题整改，都进行了具体的责任分工。

　　(二)注重载体，加大投入，不断提升服务用电客户的能力。涟城供电所乐观做好为政府重大活动的保电工作;为解决工业园区因企业增多而带来的用电需求问题，投入300多万元，新增10kV电缆300米、400kVA变压器3台，环网柜2台;为镇便民服务中心义务架设一条240米长的低压电缆，解决了服务中心的用电需求;新架变压器35台，10KV线路4.5KM，400V线路6.2KM，改造接户线1500户，满意了我镇经济发展和广阔居民的用电需求。

　　(三)内强素质，外树形象，确保行风建设工作扎实有效。工作中，

　　我们始终把政治教育、业务技能学习、优质服务与行风建设结合起来，促进了各项工作的顺利开展。抓窗口，树形象，打造窗口服务人员的规范化服务水平。加强服务机制建设，成立故障抢修服务队，24小时为客户供应故障报修服务。

　　在今后的工作中，我们将以开展此次评议工作为契机，乐观接受人民群众的监督，以更加饱满的热忱，不断改进工作作风和工作方法，努力为地方经济社会的发展作出我们更大的贡献。供电所长述职报告篇8各位领导好：

　　今年是开发区所实现新突破的一年，贯彻落实国网公司大营销、大管理思路，将原良田、开发区、白杨三个所合并成立了现在开发区供电所，自三月份担当所长以来，为了搞好电网建设和改造，提高标准化供电所管理水平，始终遵循“打基础、利长远”的工作要求，紧紧围绕“平安、规范、稳定、和谐”的工作方针以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住平安生产、降损节能和电费回收三个关键，在各位领导的大力支持和全所员工的共同努力下，为我所完成年终目标奠定了良好的基础。现将一年来主要工作汇报如下：

　　一、狠抓平安管理强化平安意识

　　强化平安生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的平安教育，加强每周学习平安规程，吸取阅历教训、总结事故存在问题。着重加强平安员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高综合素质及业务技能水平；在“转变思想观念，提高平安意识”的基础上，夯实抓好供用电平安管理，尽量不发生因用电引起的伤亡事故。不定期的进行平安教育，组织员工学习、观看平安警示片，让每位员工接受一次系统的平安思想教育，从而使全体员工提高平安意识，避开发生各种用电事故。二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与掌握，准时消退隐患；三是抓好现场平安管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象；四是抓好平安性评价工作；五是开展平安大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，将检查结果纳入月度绩效考核，加大考核力度。通过检查来促进平安管理不断发展。最终全面完成了平安目标。

　　二、狠抓用电管理规范用电秩序今年我所围绕年初确定的管理目标，狠抓线损管理，从台区考核，线损分级管理，严格考核，把降损增效工作抓到实处。全年共完成售电量1600万kwh，比上年同期增长20%，完成售电单价0.52元/kwh，电费回收率达到100%。专心开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步规范了用电管理工作。我所自成立开始，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标责任到人，指标完成情况直接与绩效工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，在用电检查过程中，对农家乐、商店等营业

　　性用电进行检查，纠正不正确电价20余户，对执行不合理电价准时进行了纠正，使本所的电价政策执行率达到100%。今年4-5月份对白杨用电秩序混乱，进行全面整顿，对960户用电表计进行了全面清查，共查出窃电户60余户，违章用电120余户，无表户及关系电30余户，为电力局挽回损失35000元，同时与新闻媒体和当地派出所联手，宣传平安用电和依法用电，在村道张贴宣传标语1000余份、发放用电宣传单1500余份、悬挂横幅等形式，使用电秩序有了明显的好转，增加了售电量、降低了线损，杜绝了“三电”“三乱”，严禁了“跑、冒、漏、滴”等现象的发生。依据张义目前存在表箱损坏严峻的情况，准时与局领导协商更换了电能表箱61处。通过规范管理，现已使在用电管理上逐步规范化。

　　三、落实服务承诺，提高服务质量坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、便利、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增加服务意识，规范服务行为，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。

篇十五：电力所长对照检查材料

P>　　1.如何在电力安全生产中进行批评与自我批评

　　提升电力安全生产管理方法：

　　（一）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，树立以人为本的思想。强化安全意识

　　各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。在日常工作和生活中，要了解每个员工的思想状态和喜怒衰乐，既严格要求他们，又热陇关心他们。这是因为，电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥，要应对随时发生的电力事故，心理承受着很大的压力。此外，我们还耍对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。

　　（二）坚持理论、制度、机制、科技创新。是提高企业整体管理水平的重要措施

　　安全生产管理也耍根据形势的发展，与时倶进，开拓创新，以适应市场经济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代管理理念。其次要坚持制度创新，制度创新是指能使创新者获得最大利益的变革，是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新，关键是继续深化企业内部改革，要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能培训和管理知识培训，不断提高员工的整体素质，以适应电力体制改革与发展的要求。最后要坚持科技创新，进一步完善科技创新体系，要高度重视企业信息化建设，在安全管理上充分发挥计算帆信息网络的优势，利用先进的微机监控系统与网络结构可极大降低电力安全事故的发生率。

　　（三）加强现场管理，严格执行规章制度

　　现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。尤其值得一提的是，班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿成了事故。一些工作人员或者是贪图省事，抱着侥幸心理，或者是自以为是，盲目尚信，不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难，而且也给国家和人民财产带来了巨大损失，给社会带来了不稳定因素。因此，建议对多发性和重复性的事故进行认真的总结，提高改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。

　　（四）加强安全工器具的质量管理

　　其一，要求严格工器具的报废制度。到期的，已损坏的和定期试用中检查到不合格的工器具一律要强制报废并破坏至不能使用。要禁止以任何形式将己报废的工器具转售（租）给其他企业或个人使用。

　　其二，要严格外包施工队伍的资质审查制度。发包单位和监理单位应认真行使安全监督职能。

　　其三，要制定并落实安全工器具检修管理标准化制度。对使用的工器具，需要的材料，修试记录、验收记录都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。

　　（五）加强安全性评价工作

　　开展安全性评价是实现安全生产的管理创新并与国际安全生产管理先进水平接轨的重要体现。以往的安全管理手段在预见事故的水平和超前控制事故的能力上不尽人意。安全性评价是应用现代化的管理方法和手段贯彻“安全第一，预防为主”的方针，推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法。它综合运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，达到预防、控制隐患和事故。开展安全性评价是对现有的安全工作进行诊断，做到心中有数，也是提高安全管理整体水平的有效途径。

　　2.急救帮忙写一些对电力领导班子及其班子个人的意见和建议

　　要拿起批评与自我批评的武器，增强民主生活会的思想性和原则性。

　　互相批评既要坚持原则，又要从团结的愿望出发。要坚持思想性和原则性。

　　坚持克服和纠正那种只谈工作不谈思想，只讲成绩不讲过错的做法。从建设性的角度认识批评：1、批评不等于批判、斗争；2、批评应该促进被批评者的反思；3、批评应尽可能建立在客观、公正的基础上；4、批评的方式方法与批评本身同等重要；5、批评是对自我的真正挑战。

　　质询组织是民主生活会的重要环节。群体压力：当一个人独立提出自己的意见时，会感到一种心理上的压力。

　　群体压力有助于群体规范的形式，可以增强群体成员的安全感。群体压力也会窒息成员的创造精神。

　　结构化的方法（解除压力的好办法）：把思维的不同阶段划开，避免思维方式的相互干扰。保证了成员间在发言权利上的平等，保证了时间的利用效果。

　　如有序、限时、定内容。“六副眼镜”方法：白眼镜：补充新的分析、解决问题的信息；红眼镜：不作理性分析，谈自己的直觉感受；绿眼镜：突破思维定式，提出新的意见和建议；黑眼镜：找毛病，看还有什么没谈到，或提出的解决方案，还存在什么潜在的问题；黄眼镜：从积极正面的角度进行评价和补充完整；蓝眼镜：组织和管理讨论的过程，维持纪律、控制进程。

　　关于方法的具体意见：1、建议交替运用绿眼镜和黑眼镜；2、每个人进行党性分析后，可将其他同志分为两组，分别戴绿眼镜和黑眼镜进行评价。每人至少提出一条以上评议意见，别人说过的一般不要重复。

　　四、加强领导切实发挥党委（党组）书记“第一负责人”的作用。加强对民主生活会的指导。

　　对本单位应该做到：宽松、敞开、积极的环境，始于领导的自我发动，主要负责人要有勇气，带头敞开自己的心路历程，讲真话，做表率。只有将信己变为信人，才能在交流中把误解变为理解，异心变为同心。

　　要成为良好的倾听者（要有正确的目的，需要注意力和精力的大量投入）。助人自助（对下级组织应该做的）：不要替代、帮助别人自己去做。

　　群众、班子成员、负责人，上级机关联合互动的过程，每一方的角色缺位、不到位，都会影响民主生活会的质量。任何简单化、程式化的做法都不好。

　　3.急救帮忙写一些对电力领导班子及其班子个人的意见和建议

　　要拿起批评与自我批评武器增强民主生活会思想性和原则性互相批评既要坚持原则又要从团结愿望出发要坚持思想性和原则性坚持克服和纠正种只谈工作谈思想只讲成绩讲过错做法

　　从建设性角度认识批评：

　　1、批评等于批判、斗争；2、批评应该促进被批评者反思；3、批评应尽能建立客观、公正基础上；4、批评方式方法与批评本身同等重要；5、批评对自我真正挑战质询组织民主生活会重要环节群体压力：当人独立提出自己意见时会感种心理上压力群体压力有助于群体规范形式增强群体成员安全感群体压力也会窒息成员创造精神

篇十六：电力所长对照检查材料

P>　　1供电所值班制度2供电所工作例会制度3供电所费用管理制度4供电所档案资料管理制度5供电所客户来信来访及投诉处理制度6供电所经济责任制考核制度7供电所计划管理制度8供电所后勤管理制度10低压线路和电气设备巡视与维护制度11农村触电伤亡事故报告调查分析制度12临时用电管理制度13双电源管理制度14配电设备运行管理制度15农村安全用电管理制度16供电所两票管理制度17供电所工器具管理制度18供电所备品备件管理制度19供电所设备评定级管理制度三营销类1820供用电合同管理制度21业扩报装管理制度22经济活动分析管理制度23电费抄表核算收费管理制度24农村计费电能表管理制度25供电所线损管理制度26供电所有偿服务管理制度供电所实行24小时值班夜间值班人员不少于值班人员在值班时间所接到的公务电话客户投诉报修内容以及各项事务处理的时间参加人员处理结果均应做详细记录

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　　供电所所长个人问题清单整改措施

　　篇一：供电所岗位职责供电所岗位职责（一）供电所所长（副所长）岗位职责1.认真贯彻执行国家有关电力工业的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的各项规章制度，维护国家、企业的利益和员工的合法权益，带领全所员工努力完成上级下达的各项生产、经营任务和安全、技术经济指标；2.制订本所年、季、月度工作计划，并组织实施，抓好综合基础管理工作，建立和完善各项规章制度；3.坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强设备运行和维护管理，落实安全生产责任制，定期组织安全检查，制定和落实事故防范措施，做到安全、可靠、优质供电；4.加强电力营销工作，严格执行电价政策，认真落实“三公开、四到户、五统一”管理；5.定期主持召开经济活动分析例会，对供电量、售电量、线损、售电均价、电费回收、增供扩销等工作等进行研究，提出改进工作的办法和措施，并组织实施，对实施结果进行考核；6.严格执行上级有关财务管理制度，管理所内全部资产，自觉遵守财经纪律，抓好增收节支工作；7.加强行业作风建设，提高供电服务质量，坚持客户接待与走访制度，按有关规定及时处理好客户的来信、来访和投诉；8.定期组织对全所人员的技术业务、安全规程、职业道德的培训，不断提高员工素质；9.督促有关业务报表的及时编制和按时、准确报送；10.全面处理好对外联络和协调工作，完成上级交给的其他任务。

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　　副所长协助所长工作，受所长委托管理分工的任务，并对所长负责。

　　（二）线路维护班班长岗位职责

　　1.坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度；

　　2.拟定本所安全生产工作目标和工作计划，监督本所各岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实；

　　3.严格执行“两票”、“三制”，协助所长定期或不定期地召开安全例会，分析安全形势，研究安全工作，制定落实安全管理办法，认真做好安全考核；

　　4.负责10千伏线路及主要控制设备的日常巡视、维护检修、事故抢修及设备管理，加强10千伏网络及台变的损耗控制和管理；

　　5.组织对10千伏及以下电力设施进行定期安全巡视检查，搞好劳动保护和安全工器具管理；

　　6.抓好安全工作，按照“三不放过”的原则，参与事故调查，并做好事故的调查、统计和上报工作；

　　7.协助所长组织季节性安全检查，对检查中发现的问题和事故隐患，要及时提出整改意见，并详细做好记录，向领导汇报；

　　8.依法保护供电区域内的电力设施，负责做好交通、消防、治安等安全管理；

　　9.负责全所人员安全技术培训、安全规程学习和考试的具体组织，按时、准确填报安全报表。

　　（三）设备运行管理员岗位职责

　　1.严格按照有关规定的要求，负责全所设备的运行、检查、维护管理工作；

　　2.组织对设备的日常巡视检查工作，定期巡视配电室、开关站、变压器、线路、接地装置、漏电保护装置等，确保正常运行；

　　3.对供电区域内的电力设施进行周期性维护和有针对性的维护，按照设备的检修试验周期，编制检修计划，并负责组织实施；

　　4.按规定对供电设备组织测量检查，包括配变的接地电阻、线路的对地距离、交叉跨越距离的测试，并做好记录；

　　5.负责供电设备的缺陷管理及消缺工作，发现设备缺陷应进行现场鉴定，做好详细记录，并进行分类处理；

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　　6.负责供电区域内高低压电力设备的评级工作，提高设备完好率，完成供电可靠性指标；

　　7.建立健全供电区域内的供电设施资产台帐，加强备品备件管理，按规定建立备品备件管理制度，定期对备品备件进行检查、修复、补充，满足事故抢修需要；

　　8.按时、准确填报有关业务报表。

　　（四）电费管理（核算员）岗位职责

　　1.认真贯彻执行电价政策，负责电费电价管理和客户的电费电价查询工作；

　　2.负责抄表卡（抄表器）的发放与回收、电费发票的领取与管理，负责组织按时并准确地输入、核算、打印、分发电费票据；

　　3.负责本所抄表卡（抄表器）、电费结算单、电费票据、应收电费清单的审核与传递，健全客户电费台帐资料，编制应（实）收电费月报表，按时完成电费回收核算工作；

　　4.负责计算退补电费，填写退补电费审批表，办理退补电费手续；

　　5.监督供电营业中的“三公开、四到户、五统一”执行情况，防止供电用电中的“三乱”（乱加价、乱收费、乱罚款）和“三电”（权力电、人情电、关系电）现象发生；

　　6.对本所售电量、供（售）电均价、抄表率、电费回收率、客户用电的波动情况开展统计分析；

　　7.负责供电所账户和相关费用的收支管理，切实落实“收支两条线”管理规定和上级有关财务制度，自觉杜绝“小金库”，按时、准确填报有关业务报表。

　　（五）营业管理班班长岗位职责

　　1.认真执行有关业扩报装的政策和规定，负责本所的业扩报装工作，严格按照业扩报装流程和服务承诺，为客户办理业扩报装相关手续；

　　2.负责组织营业管理工作，建立客户台账，做好用电明白卡的发放管理，接待客户有关业扩报装及用电业务的咨询和服务；

　　3.按照业务界定，负责办理营业区域内客户的新装、增容、变更用电和临时用电业务；

　　4.经公司授权，与客户依法签订供用电合同；

　　5.负责营业区域内的负荷预测和需求预测管理，参与电力发展规划编制工作；

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　　6.负责完成供电营业的各项营销目标，按时、准确填报有关业务报表。

　　（六）计量管理员岗位职责

　　1.认真执行《计量法》和有关电能计量装置管理方面的规定，负责全所的计量管理工作，参与用电检查和反窃电工作；

　　2.负责计量装置的检查、检定和维护管理方面的工作；

　　3.负责《计量法》在本所的贯彻实施与落实，按规定负责对业务范围内电能计量装置的定期检修、校验和轮换工作；

　　4.按业务界定的要求，根据客户的报装容量、负荷性质和负荷变化情况，科学合理地配置、安装计量装置，建立计量管理档案，记录客户计量装置的新装、暂停、迁址、轮换等相关资料；

　　5.负责客户表计和用电数据管理，建立健全计量管理台账；

　　6.编制本所计量装置的定期轮换计量器具、仪表的送检计划，并组织实施。

　　（七）用电检查班班长岗位职责

　　1.负责线损管理工作，完成上级下达的线损指标；

　　2.编制10千伏及低压线损管理工作计划和指标分解方案，并协助所长提出对本所人员的线损考核和奖惩；

　　3.提出并落实供电区域内的电网结构优化、无功补偿配置、改善电压质量及其降损节能的技术措施；

　　4.按时对供电区域内的电压质量、线路功率因数和负荷分布情况进行统计分析；

　　5.定期组织营业普查，查处违法用电，打击窃电行为，堵塞管理漏洞，对用电量波动异常的客户，及时调查分析；

　　6.协助所长定期召开经济活动分析会，提供各种分析资料，制定并落实降损措施；

　　7.按时、准确填报有关业务报表。

　　（八）专职电工岗位职责

　　1.负责供电责任区域内配电台区设备的运行维护、巡视检查；

　　2.负责供电责任区域内低压客户计量表计的抄表和电费收取工作；

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　　3.负责供电责任区域内低压用电客户的用电检查和低压报装申请的传递工作；4.负责完成供电所下达的营业管理目标任务，及时反映和汇报工作中出现的问题，提出改进工作的意见或建议；5.开展优质服务工作，履行供电服务承诺，做到廉洁自律，服从统一调配工作，主动配合参加有关紧急业务处理；6.做好安全用电宣传，普及安全用电常识，做好漏电保护装置的运行管理工作，加强电力设施保护，指导客户安全用电、节约用电、依法用电、有效电用，维护正常的供用电秩序；7.完成供电所交办的其他工作。

　　（九）收费员岗位职责1.严格执行电力营销有关法律、法规、政策、文明服务行为规范和发票管理制度；

　　2.负责收取电费、违约金、预售电费及相关报表上报；3.负责保管票据、凭证等单据；

　　4.负责为客户提供电费、电价咨询服务；5.协助收集客户基础档案；6.完成领导交办的其他工作。

　　（十）办公室工作员岗位职责⒈负责办公室的日常工作，协助主任工作，加强企业管理，直接向主任负责；⒉负责单位内政事项，做好上传下达，并及时向主任汇报；⒊负责单位劳动管理，正确执行上级有关的劳动保护，检查会议决定的执行情况，重大问题及时向主任汇报；⒋接受主任、副主任交办的各项工作，协助搞好计划管理，严格奖惩兑现；5.完成领导交办的其他工作。

　　篇二：唐县公司军城供电所用好批评武器扫灰除尘荡涤灵魂用好批评武器扫灰除尘荡涤灵魂------唐县供电公司军城供电

　　所党支部专题组织生活会纪实

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　　盛夏，雨后，军城镇青翠欲滴，景色更加娇媚，气候格外宜人。

　　在国网唐县供电公司军城供电所，窗外虽然有点凉意，而会议室内，“热浪”一浪高过一浪??

　　质朴言语：自我批评不遮不掩、揭短亮丑——“觉得自己是供电所的所长，是供电所最大的官，所有的事应该我说了算，别人只要听话就好了，影响了班子之间的团结。”

　　“认为自己年纪大了，当所长的时间和副所长的年龄差不多，就不好好配合，所以影响了班子的团结。”批评同志毫不避讳、直指要害——“这两年，通过农网完善工程，农村低压电网发生了翻天覆地的变化，你作为技术员不为保护好电网环境出力，而且对私拉乱接现象不闻不问、不敢处理。”

　　“你作为营销员，整治用电环境不仅不带头，背后还说些风凉话，起些反作用，有些员工看了你的样子就不好好工作了。”

　　8月5日下午，唐县供电公司军城供电所党支部专题组织生活会在供电所会议室召开。普通的会场、简单的议程，质朴的言语，却充满了这些“真刀真枪”、“刺刀见红”的肺腑之言。首先4名支委会成员开展批评与自我批评，支委会成员聚焦“四风”推心置腹，红脸出汗，经历了一场触及心灵的党性锤炼。

　　这是一个不同寻常的组织生活会。唐电公司纪检书记、工会主席郑鹏，公司督导组组长黄洪恩，党群部主任牛兴涛等以普通党员的身份全程参加会议。

　　“六查”“五谈”精准画像空袋子是立不起来的。

　　在军城供电所党支部专题组织生活会召开之前，支委成员开门纳谏、三省其身、对照检查，从日常工作生活细节到世界观、人生观、价值观，进行了一次全方位的画像剖析。

　　真心实意“六查”——军城供电所党支部组织支委成员围绕岗位职责、党员标准和自我要求，一查党支部发挥凝聚力、战斗力、创造力的情况；二查履行党员义务、执行党的决定、严守党的纪律情况；三查党员发挥经营管理能力的情况；四查为民办事清单制度和惠民政策的落实情况；五查落实上级党组织工作任务的情况；六查解决群众“家门口”困难和突出问题的情况。从六个方面广泛征求意见建议125条，归纳梳理为支委班子突出问题32条，支委委员突出问题69条。通过“六查”活动，一方面消除了部分党员认为自己的工作没做好主要是上面的问题的模糊认识。另一方面查实了发生在群众身边的不正之风和损害群众切身利益的具体事、具体人，为下一步的整改找准了靶心。

　　敞开心扉“五谈”——军城供电所支部组织支委成员推心置腹地谈心交心。所长、党支部书记与所务会班子成员之间一对一开展了谈心谈话；所务会班子成员之间一对一开展了谈心谈话；公司包所干部、督导组组长与所务会班子成员

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　　之间一对一开展了谈心谈话；唐电公司党委书记与供电所党支部书记、所长之间开展了一对一谈心谈话；所务会班子成员与党员之间开展了一对一谈心谈话。

　　“五谈”活动通过个别谈话、集体座谈、上门走访等方式进行，深入征求了7名在家党员的意见，进一步找准了存在的突出问题。对存在问题缺乏正确认识的党员反复谈；对外出的3名党员通过电话联系，专门谈了3次；对困难党员和年老体弱党员，组织开展了上门谈；针对存在突出问题的2名党员，由供电所党支部书记专门开展了4次谈心谈话。

　　通过深入开展谈心谈话，进一步沟通了想法、增进了团结、点破了问题、挖出了根源、提出了整改的办法，使党员群众提的问题、支委成员个人找的问题、上级领导点的问题、党员之间相互帮的问题、组织生活会上提的批评意见和党员自评、互评的问题相统一。

　　围绕为民列“清单”——军城供电所党支部在深入学习、查摆问题和谈心谈话的基础上，列出了党支部班子、党支部班子成员的问题清单和改正办法，每名普通党员对照党员标准，条目式列出了问题清单，提出了改正的措施。

　　严格落实抓“三审”——军城供电所党支部班子成员和每名党员的问题清单及改正的办法由军城供电所党支部书记甄国亚审核把关；军城供电所党支部书记甄国亚的问题清单和改正办法、党支部班子的对照

　　检查材料，由督导组审核、唐电公司党委书记明审定；军城供电所党支部书记甄国亚和党支部班子成员的问题清单及改正办法，报唐电公司纪检书记郑鹏审阅。

　　7月中旬以来，支委成员敞开心扉，诚恳地剖析自己，真诚地给对方指出问题、提醒帮助。他们查找工作的不足，反思宗旨意识是不是牢固、维护群众利益敢不敢作为、为官有没有做到清正廉洁，不少问题在谈心谈话中解决，同志之间的理解加深了，共识也在组织生活会前形成了。

　　触动灵魂，聚焦问题，对标“三严三实”要求，认真撰写并反复修改班子和个人对照检查材料，不以班子问题代替个人问题、不以共性问题代替个性问题，分类列举具体表现和典型事例，具体到人、事，从思想深处深挖根源。

　　副所长李俊宝说：“我在组织生活会前失眠了好几个晚上，最初觉得自己身上没什么突出问题，但反复地查，问题越找越多、越找越深刻。”

　　磨刀不误砍柴功。一次次的交心谈心，一次次的集中查摆，使支委成员对“四风”问题的认识越来越具体、越来越集中、越来越深刻，军城供电所党支部支委成员经历了从“不找不知道”到“一找吓一跳”的嬗变。

　　认真剖析揭短亮丑

　　8月5日下午2时30分，军城供电所党支部专题组织生活会开始。

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　　没有客套的寒暄。军城供电所党支部书记甄国亚代表军城供电所党支部班子和个人作了对照检查，党支部班子成员、所长、副所长、三员等逐一开展了清单式对照检查和相互批评??

　　会上，大家检查自己不留死角，不避痛处，批评别人不留情面，一针见血，做到了把群众提的问题说清楚、把自己找的问题说清楚、把具体改正的办法说清楚。

　　军城供电所党支部书记甄国亚带头对照检查了9条突出问题，工作挑好干的干，不好干的不干，你推我搡，叫群众来回跑；经常不在所，客户开个证明、办个事情找不到人??

　　组织委员说：“自己认为供电所的支委委员只是一个名头，自己手中没有多大的权力，供电所的事情没有必要操心，很多事情一问三不知??”

　　学习委员说：“自己对支委是具体干什么的、学习委员又是具体干什么的一直弄不懂、不明白??”宣传委员说：“自己本身没有文化、不识字，再加上平时不学习，没法给员工宣传政策，个人认为自己是一个不合格的宣传委员；有时候供电所员工玩扑克、打麻将的时候也跟着玩两把，作为一名党员，不但没有制止赌博行为，并且还参与了，给支部脸上抹了黑，损害了支部的形象，也损害了党的形象??”

　　营销员说：“自己认为供电所的大事情主要靠所长和副所长操心，作为一个供电所的营销员太上心是白操心??”

　　副所长李俊宝说：“我脑子太死板，听不进别人的意见，经常是你有你的新主意、我有我的土办法??”技术员说：“我平时不露面，开会找不到；认为自己年龄大，有倚老卖老的想法??”

　　坦诚相见红脸出汗

　　“听到同志们给我提的意见，我确实也感到紧张，身上真出汗了。”一位支委委员在会后说。会上，每位支委委员查摆自身问题后，其他同志都提出了批评意见。

　　大家相互批评时，没有拐弯抹角，没有和稀泥，而是不留情面、直指痛处，做到真“开炮”、真有“辣味”：

　　有的同志结合日常交流直言不讳——“供电所的生产经营计划制度定了，墙上挂上了，现在7月份已经快完了，我们怎么办，你心中无数。”

　　“去年春节，苇上村的变压器着火了，村长给你打电话你不来，我给你打电话你也不来，你还说那是个体企业的变压器，与我们没关系，你作为支部委员这样做合适吗？”

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　　有的同志结合具体工作说问题——“你对个人的职责不知道，对支部的事情、供电所的事情根本不管；供用电政策不清楚，宣传的不正确，没弄明白什么是就给客户解释，结果出了乱子，客户去投诉。”

　　有的同志提出缺点提希望——

　　“你当会计多半年时间，仍然不熟悉业务，工作还要别人帮着做；

　　交个电费你好好的开不上票，开的不对，让客户来回跑；供电所AB岗成了摆设，你要加强学习，尽快熟悉业务。”

　　有的同志根据所见所闻谈想法——“你‘一个锅里做两样饭’，去年在安装漏保时，你对关系好的人发的补助多，其他的人发的少。”

　　脸红了，才有真感受；出汗了，才有真反思——惭愧、反思、自省、感激??支委们百感交集。一个个“炮弹”，炸开思想壁垒，涤荡“四风”顽疾。每一条触及灵魂的建议意见，既是一种真诚的提醒，也是一种善意的告诫，更是一种宝贵的思想洗礼。

　　良药苦口，却是教育实践活动不走过场的关键。会后，副所长李俊宝说：“平时好话听多了，有些飘飘然，这次同志们给我提了意见，大家的批评让我更加看清了自己，正视身上的不足，今后一定要对照着好好整改。”

　　广泛征求再倾听

　　支委会结束后，大家走出会议室。

　　这时室外阳光明媚，远处叠叠青山格外清晰，如诗如画；近处古木参天，柳树成荫。在广场的榆树下、供电所农家门前的树荫下，由村支部书记甄国亚、所长助理李俊宝分别召集主持，将12名参会党员分为2个党小组，召开了党小组会议。大树底下、树荫下成了党小组活动的阵地。

　　在党小组会上，对照党员标准、围绕履职尽责，支委班子成员率先带头自评，参会党员逐一开展个人自评和互评。参会领导不时插话，耐心询问在学习、工作及生活中存在的困难和问题，仔细讲解了国网、省市公司的发展形势和党的各项政策，与大家亲切交谈。部分群众看到这样的党小组会也都自发的聚拢了过来，发表了自己的意见和看法。会议在严肃、热烈的氛围中进行。

　　憧憬美好的明天

　　党小组会结束后，在供电所会议室召开了党员大会。

　　“两年时间，我们走过了30年的发展路程。今天我们还想听听非常关心我们基层供电所的郑鹏书记的指示??”一名老党员一面招呼党员集中到会议室，一面说。

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　　大家集中到会议室，军城供电所党支部书记甄国亚通报了支委会开展批评与自我批评和党小组会党员自评、互评情况；发放了民主评议测评表，按照“好、一般、差”3种情况进行了民主测评。

　　会议室里，大家静静倾听郑鹏书记的发言，他对军城供电所党支部和普通党员提出了更高的要求，也为军城供电所描绘了美好的蓝图。

　　专题组织生活会结束了。参会的人久久不忍离去，像是在深深的回味着??

　　篇三：×××农电局供电所制度

　　供电所管理制度汇编

　　***供电所

　　供电所管理制度目录

　　一、供电所制度

　　（一）基础类

　　1、供电所值班制度2、供电所工作例会制度3、供电所费用管理制度4、供电所档案资料管理制度

　　5、供电所客户来信来访及投诉处理制度6、供电所经济责任制考核制度7、供电所计划管理制度8、供电所后勤管理制度

　　（二）生产类

　　9、设备缺陷管理制度

　　10、低压线路和电气设备巡视与维护制度11、农村触电伤亡事故报告、调查分析制度12、临时用电管理制度13、双电源管理制度

　　14、配电设备运行管理制度15、农村安全用电管理制度16、供电所“两票”管理制度17、供电所工器具管理制度18、供电所备品备件管理制度19、供电所设备评定级管理制度

　　（三）营销类

　　20、供用电合同管理制度21、业扩报装管理制度22、经济活动分析管理制度

　　23、电费抄表、核算、收费管理制度24、农村计费电能表管理制度

　　25、供电所线损管理制度26、供电所有偿服务管理制度

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　　供电所值班制度

　　1、供电所实行24小时值班，夜间值班人员不少于2人。2、值班人员在值班时间所接到的公务电话、客户投诉、报修内容以及各项事务处理的时间、参加人员、处理结果均应做详细记录。3、值班期间接到客户报修时，立即通知电工组或相关负责部门，迅速及时处理，重大事故向上级汇报。4、交接班时，交班人员要向接班人员介绍当日值班情况，对事故处理要特别详细说明，如事故处理未结束，不能交接班。

　　5、值班期间严禁脱岗、饮酒、睡觉，严禁酒后值班、检修，不准参与打牌等娱乐活动。

　　6、值班期间如遇特殊情况需脱离岗位时，必须向所长请假，经批准，代替人员到岗交接完毕后，方可离开。严格值班电话的使用管理，不准因私事乱用或长时间占用电话。电话铃响四声之内及时接听。

　　供电所工作例会制度

　　1、工作例会主要内容：

　　1.1所务会，每星期召开一次，总结上周工作，安排本周任务。1.2安全活动，供电所人员每周活动一次，学习安全规程及有关安全文件和事故通报，分析安全隐患，明确安全要求，吸取事故教训（电工组安全活动参照该制度执行，每周活动一次）。

　　1.3学习例会，每月至少集中学习一次，学习业务知识，进行技能培训；学习时事政治，开展思想教育，旨在提高农电人员政治业务素质。

　　1.4经济活动分析会，每月召开一次，对本所的经营情况进行全面的分析，找出存在的问题及不足，并制定具体的整改措施。

　　1.5民主生活会，每半年至少召开一次，认真开展批评和自我批评，排找差距，化解矛盾，促进团结。

　　1.6行风监督员会议，每年至少召开一次，广泛征求客户意见和建议，努力提高优质服务水平。

　　2、工作例会的要求

　　召开上述各种例会，必须认真做好会议记录，并按档案管理的要求，及时归档，妥善保管，方便查找使用。

篇十七：电力所长对照检查材料

P>　　供电所所长述职述廉报告范文5篇汇总

　　为切实保障廉洁从业落到实处，树立供电所风清气正的良好行风，我们采取了一系列措施严防借职务之便谋私利的行为。一是教育引导，订阅内部廉洁从业的相关报刊、杂志，传播廉洁从业的文化理念;二是宣传发动，利用宣传栏、会议、讲座、培训等各种内容鲜明，灵活多样的形式营造廉洁从业的文化氛围;三是健全制度，细化工作流程，层层制定廉洁从业责任分解制度，规范干部员工的行为规范;四是强化管理。①尽量简化业扩报装的程序。在营业厅上墙公布报装业务流程、现行电价标准、供电服务承诺内容、用户须知等宣传资料，实行无周休日制，随时为用户提供报装及咨询服务;②抄表、核算、收费管理。建立定期抄表制度,要求抄表员在规定日期和周期对电能表进行实抄,到户实抄率达100%;使用统一的抄表卡、电费台账，认真核算，确保电量、电费、电价正确无误;加强电费票据管理，电费票据由指定的微机开票员统一打印，抄表卡和微机开具的电费发票，经核算员核算、校对准确无误后加盖电费专用章生效;采用集中收费和定点收费相结合的方式，确保当月电费回收100%;③加强电价、电费的管理。定期接受公司稽查队、营销科的检查，对发现的问题及时解决。

　　三、意见和建议一是人员管理，建议增加供电所人员教育培训的次数，加强纪律作风整顿，促进思想作风的转变，提高其综合素质，保证供电所廉洁目标的顺利实现。二是严格奖罚机制，实行经营指标、工作任务与工资奖金挂勾，供电所严格考核、如实上报，公司审核后兑现奖罚，形成激励机制，提高农电工工作积极性，

　　使农电管理逐步走向规范化。述职人：xxx20xx年xx月xx日供电所所长述职述廉报告【二】各位领导大家好：20xx年在上级部门、乡党委的关心正确领导下，团结带领全所职工，坚持

　　“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，以全心全意为人民服务为宗旨,以维护农民群众切身利益为出发点,开创了农电管理的新局面，较好地完成了各级领导下达的各项工作任务，归纳起来主要表现在以下几个方面：

　　一、人文的管理、成效明显。科学管理新措施，强化考核力度。自20xx年以来，我们认真贯彻国家电网公司和省公司安全生产精神,开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作方案和十条措施有关要求，结合支公司“百问百查”活动，深刻领会其精神，组织全体人员进行学习、讨论。结合工作中存在问题进行自查，制定方案及措施。在原来检查考核的基础上调整了工作思路，改变了考核办法。以供电所所有用电村被列为每次检查考核对象，具体考核按照排序抽查的形式为主导，对供电所各项工作进行全面考核的模式。每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行认真考虑研究，确保考核的公正、公平、公开，考核目的就是使全所人员充分认识到每个村每月都有被考核的可能，进一步提高供电所安全生产管理水平，确保全所职工的人身安全和电网的正常运行。目标责任落实，一流管理显成效。严格按照公司系统对供电所的管理要求和

　　供电所的管理标准，制定我所的管理目标计划岗位工作标准、优质服务等各项制度，完善各种基础资料，对全体员工进行业务知识和有关法律、法规培训。为做好“新农村、新电力、新服务”工作，查找我们在实际工作中的不足之处，进一步深化“双向沟通、一流服务、追求于客户零距离”的目标。要求全体员工做好新形式下的优质服务工作,公开引导客户监督，使“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在我所得到具体体现。

　　二、深化细质管理，各项工作得到创新发展。1、经营管理水平进一步提高。20xx年1-6月份供电量累计完成1355.69万kWh,售电量累计完成1247.32万kWh，10kV线损率累计完成10.39%。比计划指标12%降低了1.61个百分点，因线损率降低累计多增收电量21.691万kWh。0.4kV线损率累计完成14.03%。比支公司分配指标15%降低了0.97个百分点，累计多增收电量15.047万kWh，按0.477元/kWh计算，增收7.177万元。低压线损管理取得了在支公司最好的成绩。2、以对党和人民高度负责的态度，认真分析当前农村经济社会形势，稳定社会，把握大局，坚定信心，把实践宗旨的落脚点放在做好本职工作上，集中精力解决好本乡经济和社会发展中的实际问题，打破用电瓶颈，积极改善用电环境，促进和保持我乡经济持续稳定增长，并为加快发展创造有利条件。一是20xx年年底至今争取开发、智能表安装3205快，安装智能表箱1678台，在全市10各乡镇维途我所一家智能表箱安装完成。使各村的蚀绣表箱不宜存在。二是积极改造落后的设备线路，加快农村经济的发展，打破用电瓶颈，保障工农业生产生活用电。随着我乡个私经济的飞速发展，供用电的各种弱点也逐渐暴露出来。配合上级部门争取中央财政资金对老夭头、半坡村线路改造。高低压线路的改造工作

　　已纳入了申请和改造计划，预估算73万余元。准备于20xx年内进行改造。改造工程基础资料以完善，上报运城分公司。三是5月份配合市政府、乡政府对老夭头的10KV线路改造基本到位。逐步把下化乡的用电落后帽子一一解掉，促进和保障我乡的经济发展。

　　习日常化，工作学习化，不断提高理论知识、素质能力、工作水平和工作成效。2、加强监督，廉政勤政。认真落实党风廉政建设责任制，按照“团结、奉

　　献、廉洁、进取”的目标，积极开展反嫌疑腐败，反商业贿赂专项治理活动及“四项”专项监察活动，注重发挥组织监督、群众监督等渠道的作用，继承了廉政、勤政、清明的优良党风。团结带领全体农电员工，以企为家，工作第一。大事讲原则，小事讲风格，做好表率，建设了一个团结进取、高效运转农电团队。四、下一步工作重点

　　以上述职报告恳请领导和同志们批评指正。谢谢大家!述职人：xxx20xx年xx月xx日供电所所长述职述廉报告【三】各位领导大家好：xx年，在公司的正确领导下，团结带领全体农电职工、农电工，坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，开创了农电管理的新局面，较好地完成了公司下达的各项工作任务，归纳起来主要表现在以下几个方面：一、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。创新管理新措施，加大考核力度。自xx年以来，我们在原来检查考核的基础上调整了工作思路，改变了考核办法。形成了以部室人员带队供电所所长参加，以供电所所有用电村被列为每次检查考核对象，具体考核按照排序抽号的形式为主导，.网对供电所各项工作进行全面考核的模式。每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行认真考虑研究，确保考核的公正、公平、公开，考核结果在**农电简报上公布，考核发现的问题通过邮件反馈到各供电所。目的就是使全体农电人员充分认识到每个村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能确保受检时无问题，从而大大促进了管村人员对设备消缺的主动性、自觉性。通过几个月的运作，我们开始时担心的所长可能对考核发现问题不报或者所长间发生矛盾等现象没有发生。反而通过这种形式，使所长看到了别所的长处，弥补了本所的不足，增进了感情，带动了各所对用电村的全面整改治理，促进了设备健康水平的迅速提高。

　　创新资料管理新措施，一流管理成效明显。基础资料的管理是反映一个供电所综合管理水平的具体表现。为达到一流的目标，按照国一流工作考核细则，根据部室分管资料人员反馈的供电所资料状况及人员素质情况，及时组织人员对供电所资料管理进行了细致的研究，制定了切实、合理、实用的资料目录，确定了培训指导方案，修订了新的考核办法。形成了以部室资料分管人员对全县供电所资料总负则，供电所会计对本所资料总负则，各相关责任人负责相应资料的管理模式，加强了对会计、资料员、微机员等培训工作。采取定期召开会议集中培训、供电所分工互查、相互学习、互相提高的形式，从而带动了供电所资料基本做到了规范、准确、闭环，得到了上级领导、专家一致好评，在一流验收反馈意见中没有对农电管理提出任何问题。一流检查验收后，累计有20多家兄弟单位来参观交流，得到了较高的赞扬。

　　二、开拓进取，深化管理，各项工作得到创新发展。1、经营管理水平进一步提高。1-12月份供电量累计完成14443.0768万kwh,

　　售电量累计完成14093.8197万kwh，10kv线损率累计完成2.42%。比计划指标3.0%降低了个百分点，因线损率降低累计多增收电量万kwh。0.4kv线损率累计完成7.92%。比国一流指标

　　11%降低了3.08个百分点，累计多增收电量221.11万kwh，按0.61元/kwh计算，增收134.88万元。低压线损管理取得了在全省1-4季度同业对标中第五名，全市第一名的好成绩。

　　2、安全生产保持了良好局面。始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实安全责任制，加强了安全知识的学习和培训，不断加大对安全和设备管理工作的考核力度。进一步提高了农村安全供用电水平，保证了今年未发生重大设备事故，未发生火灾和交通事故，未发生供电所负主要责任的农村触电死亡事故，明显降低了农村触电伤亡事故率。同时，进一步提升了电业形象，取得了良好的社会效益，创造了安全、和谐、文明的用电环境。

　　3、农电管理实现了专业化，队伍素质逐步提高。xx年，供电所引入了新的管理体制，供电所实现了专业化管理，为适应专业化管理的需要，我们利用多种形式，加强了对各级人员的培训，开展了多次业务技能竞赛，通过技能比武竞赛活动，激发了各级人员的学习积极性，整体素质逐步提高。6月份，参加了公司组织的计量技能比武，安镇所廉庆强同志获得了农电工个人第一名，刘希波同志获得了正式工第二名。8月份，在市供电公司举办的全市供电所长岗位知识及技能竞赛活动中，罗前、周广方、马云跃代表公司经过顽强拼搏，获得团体第一名，且均进入了前六名，罗前获得个人第一名。目前，18个供电所全部被省公司命名为规范化管理供电所，有石佛、景阳冈供电所国家级示范窗口2个，闫楼供电

　　所省级示范窗口1个，并且闫楼供电所已经达到国家级示范窗口标准，已经上报国家电网公司等待验收。

　　2、安全生产外部环境不容乐观。通过xx年对用电村设备的治理和家用保护器的外移，初步创造了安全、和谐、文明的农村用电新环境。但是，安全隐患依然存在，由于室内改造需要老百姓自己出资备料并承担工时费用，部分经济较薄弱的村用户对室内线改造积极性不高，改造进展速度不快。低压资产移交后，安全管理范围扩大，隐患增多，管理难度加大。

　　仁一道，求真务实、开拓创新、廉洁自律、奋发进取，为xx供电所在新的一年里取得更加辉煌的业绩!

　　述职人：xxx20xx年xx月xx日供电所所长述职述廉报告【四】尊敬的党委、各位领导、同志们：自从我被聘为供电所所长以来，我的工作得到了局党委的大力支持和信任，使到我在农电管理工作中充分发挥出骨干作用。在坚持以邓小平理论和***同志“三个代表”的重要思想为指针的同时，也认真学习了“十八大”精神和贯彻XX电网公司工作会议要求，实事求是，积极配合所长开展工作，尽职尽责地履行自己的职责,按时、按量、按质地完成上级交办的各项任务，下面是我工作的一些情况汇报，请评议。在日常工作中，我始终以一名共产党员的标准严格要求自己，衡量自己，作为农电支部的支部书记，我积极带领支部党员干部开展各项工作，坚定不移地与分公司党委步调保持高度一致，努力开展一名干部立一面镜，一位党员树一面旗的活动，组织要求我做什么，我就做什么，上级布置的任务我不折不扣地完成，特别是在去年的农网工程自查自纠工作期间，我组织总所全体党员及各专责积极行动起来，在工作中充分发挥出模范骨干作用。我作为总所的一位老同志，身先士卒，与总所同志一道穿乡过村，亲临现场一线，从工程立项、核实规模、线路现场、建档绘图等工作，层层把关，不折不扣地抓好，管好，跟踪好，交代好，更要不断地走村串巷才能掌握好真实资料，因此，自去年8月到12月以来，由于自查自纠工作的量大、时间迫、任务紧，我与总所全体同志并肩作战，白天我

　　们兵分几路到各乡村核实规模、测量线路、计算台区设备、现场绘制线路草图等，晚上就绘制图纸、核算材料、建立CaD电子文档等，一丝不苟地做好工作，一刻也没有放松过，几乎没有休息而言，无论是核实线路、配变及电杆等农网工程设备，都不轻易放过一个缺陷，一一做好记录，日以继夜，足足奋战了四个多月，从没有半点怨言，默默地做好工作，我觉得这样做是对自己负责，对供电所负责，更是对分公司负责，这是我的职责所在。

　　管理水平不断地提高，在工作实践中发挥着积极的作用。由于同心合力，齐抓共管，使到供电总所的各项工作开展得相当顺利，出色地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩，得到了公司的表彰。被XXX供电分公司评为15年度先进集体;同时，我本人也被XXX供电分公司评为15年度优秀党务工和优秀工会积极分子。

　　目前，有个别人对电力体制体改革后的农电工作仍持有旧思想，旧观念，甚至认为农电人员是集体所有制的，只是游击队，不是正规军，有自卑的思想，思想观念一下子转不过弯来，认为农电工作太辛苦了，任务很难完成;针对这种种情况，我认为思想政治工作是一切经济工作的生命线，是搞好企业安全生产、经营管理工作的重要手段，为促进基层班组政治学习的有效开展，向思想政治工作要效益，要安全，要稳定，我带领总所的几位同志经常深入到各供电所、营业部，给职工打气，了解职工的思想动态，找有思想情绪的职工谈心，帮助他们解决一些工作、生活上的实际问题，用“三个代表”的重要思想武装头脑，加大宣传教育工作的力度，向广大职工讲清深化改革是为了适应先进生产力的发展要求，是代表广大职工根本利益的，只有生产发展了，职工的物质利益才有保障，让职工看清长远利益与眼前利益的关系，克服眼前困难，从长远着想，从大局着想，支持改革，充分调动了职工的工作热情。为使各项工作落到实处，我与总所各专责既分工又合作，经常深入到各供电所、营业部中去，对贯彻执行各项规章制度情况进行了全面的检查和跟踪落实，针对检查中发现的一些问题我们都逐一分析，找出原因，能现场改正的，及时协助更正，须报告有关领导处理的，迅速汇报请示，同时，利用K系统电子邮件的形式将存在问题迅速反馈到各供电所、营业部，要求他们举一反三地彻底整改，在跟踪检查中发现得不到落实的，对照有关规章制度应批评教育的就进行严肃的批评教育，应受到处罚的坚决依章办理，决不息

　　事宁人，使一些安全隐患及不良苗头都被消除在萌芽中，在春耕安全生产、迎峰度夏、安全生产活动月及用电大检查等活动中均收到了明显的成效。

　　述职人：xxx20xx年xx月xx日供电所所长述职述廉报告【五】xxx镇供电所负责14条10kv线路、240多个配电台区运行维护、安全管理等工作，同时承担着城区和永和乡13000多户客户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列工作，地位举足轻重，管理工作也要因地制宜，目前供电所工作仍以安全生产为重点，以拓展市场为主题，以优质服务为宗旨，以实现经营目标为中心。结合供电所的工作实际，我拟定××供电所的管理方案，具体如下：一、以人为本，转变员工观念，使每位员工积极融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的需要，履行好各自职责。公司人力资源优化配置工作结束后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时积极好供电所员工的收心工作，在员工形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一

　　处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又密切配合，关系融洽，合作愉快的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织能力、协作能力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。

　　二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将安全隐患及时排除，确保配电网络的安全，为优质服务工作提供良好的基础。

　　三、进一步落实责任，切实落实安全保证体系和监督体系，保证各种规章制度执行有力，确保安全管理工作到位。

　　四、xxx供电所作为服务于广泛用户的，认真开展优质服务尤为重要，供电

　　所将按照优质服务的要求，做好“四个服务”、“四个追求”、四“化”工作，不断提高服务质量和水平。

篇十八：电力所长对照检查材料

P>　　供电所长述职报告6篇

　　供电所长述职报告篇1

　　一、以人为本，转变员工观念，使每位员工积极融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的需要，履行好各自职责。

　　二、加强配的巡查、维护，做好防微杜渐，将安全隐患及时排除，确保配电络的安全，为优质服务工作提供良好的基础。

　　按照责任到人的原则，将城区及永和乡的配设备分配到人，做到责任到人，设备管理无空白；按照巡视要求，开展10kv及以下线路定期不定期巡视的巡查工作，保障供电的连续性、安全性、可靠性；同时根据轻重缓急的原则，采取不同的措施，及时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作；认真做好10kv、

　　400v配电设施的维护、消缺(主要认真开展月度计划性消缺、维护工作)，保障供电质量；结合秋季安全检查工作对全供区的高、低压线路进行详细的巡查，为迎峰度冬奠定基础。

　　三、进一步落实责任，切实落实安全保证体系和监督体系，保证各种规章制度执行有力，确保安全管理工作到位。

　　四、××供电所作为服务于广泛用户的，认真开展优质服务尤为重要，供电所将按照优质服务的要求，做好“四个服务”、“四个追求”、四“化”工作，不断提高服务质量和水平。

　　供电所长述职报告篇2

　　自从我被聘为__X供电所副所长以来，我的工作得到了局党委的大力支持和信任，在任职的一年多来，除了协助所长的全面工作以外，主抓营业管理及核算等方面的工作。在上级的'正确

　　领导下，在所长的支持和信任下，在全所职工的大力帮助下，基本完成了自己的工作，现将本人一年来履行职责、思想学习、工作情况方面情况汇报如下：

　　一、做好营销管理工作

　　二、做好营业核算工作

　　及时查找不足，指出重点，使全所各项经济指标除了特殊因素的售电单价指标外都已顺利完成。

　　三、合理分解指标，公平发放工资

　　四、“创一流”及“所际竞赛”工作

　　为了使我所的各项工作都按“创一流”及“所际竞赛”的要求有序进行，不断巩固和延续双达标工作的成果，由我负责营销管理的软件整理工作。软件整理是我们每项工作的真实写照，要求要记录实际工作的每一个细节、步骤，反映每项工作的正确与否，也是一项非常繁锁的工作。在对待这项工作任务方面，我首先认真学习了“创一流”及“所际竞赛”工作的各种文件和要求，理清了工作思路，对软件管理工作有了进一步的认识；其次，我经常深入到施工现场认真向电工师傅们学习、请教，本着从实、从严、从细的原则，真实的反映工作过程，把安全生产、增供扩销与双达标工作成果巩固延续结合起来，及时记录，及时整理。通过全体职工共同努力，到年末，我所“创一流”及“所际竞赛”已通过了市局及东北公司的验收.

　　五、廉洁自律方面

　　在工作中能够严格要求自己，讲原则，不谋取私利，求实效，重责任，培育廉洁高效的行业新风。在每年一度的民主生活会中，能做到认真准备，找出存在问题，制订整改措施。善于听取不同方面的意见和建议，积极参加各种培训和学习。

　　六、配合所长工作，搞好团结

　　以上述职报告恳请领导批评指正。

　　述职人：__X

　　供电所长述职报告篇3

　　20__年1—5月我任__中心所副所长，协助所长分管安全生产和主持分会工作。20__年5月任__中心所所长主持全面工作，

　　20__年8月任中共__中心所党支部书记主持党支部全面工作。一年之中无论是任副所长还是任所长、党支部书记我都能服从领导、尊重上级、团结同志、关心同事、珍惜自我，在工作中创新管理、求真务实，同时做到廉洁自律、勤政为民、维护团队、谋事不谋人。现将一年来主要工作汇报如下：

　　一、强化安全生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高他们的技术素质和安全意识;二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患;三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓好安全性评价工作;五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。最终全面完成了安全目标。

　　三、认真开展创收节支，扭亏为盈活动。面对1—9月份的严峻的经营形势，积极响应公司在全公司范围内开展“齐心协力、创收节支、奋战一百天，扭亏为盈”活动。制定活动方案，从节能降损、电费回收、日常开支三个方面想方设法主动放弃休息日，自我加压，全力以赴创收节支。通过活动的开展，大大提高了员工的工作积极性和主动性，实现了预期目标，保障了年终经营指标的圆满完成。

　　四、配合公司开展打击破坏、盗窃电力设施和盗窃电能专项活动。根据《电力法》、《电力设施保护条例》和《江西省反窃电办法》，积极配合公司与县公安局联合开展了“打击破坏、盗窃电能专项行动”活动的开展。专项行动伊始，我们就成功抓获用倒电器在黄桥、金滩两机砖厂窃电的犯罪嫌疑人袁小青，追补电量26万kwh，罚缴电费20万元。同时，各供电所借专项行动的东风，积极开展反窃电斗争和用电营业普查活动，锄除了一批窃电钉子户、霸王户。为公司挽回了经济损失，打击了破坏盗窃电力设施和盗窃电能违法犯罪人员的嚣张气焰，维护了正常的供用电秩序。

　　五、以优质服务为宗旨，强化行风建设工作。按照公司“关于开展‘诚信为民，服务社会’供电优质活动”的要求。一是继续加强对员工进行职业责任，职业道德，职业纪律和“人民电业为人民”以及电力政策法规等为主要内容的行业宗旨教育。二是

　　大力开展宣传活动。组织有关人员开展不定期的深入基层、深入客户、上街下乡进行宣传咨询活动，为开展供电优质服务活动营造了良好的社会氛围。三是深入开展走访客户，强化客商联系，化解供用电矛盾，获取双赢效益。一年来，我们在不断巩固和延伸“诚信为民，服务社会”活动成果及县形象测评中取得的成绩基础上，继续推行“走千家，访万户”供电优质服务走访活动，组织了一系列的走访活动，收集整理客户意见和建议，并召开有关会议对存在的问题进行认真剖析，制定整改方案，对客户反映的问题及时给予回访，还聘请供电监督员6名。通过一系列的走访活动，增进了相互间的理解和支持，赢得了客户的信赖。

　　存在不足：

　　1、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大加强工作的。

　　2、有待进一步加强工作的原则性，敢于打破情面，加大监督考核力度。

　　3、有待继续加强政治、业务学习，加速提升自我，以适创一流供电企业的需要。

　　新的一年我将在公司的正确领导和关心下，带领全所员工更加努力的工作，把__中心所各项工作推上一个新的台阶。

　　述职人：__X

　　20__年__月__日

　　供电所长述职报告篇4

　　各位领导、各位同事：

　　20__年，对××__镇供电所来说是务实创新、管理升级、科学发展、精彩迭出、硕果累累的一年。在上级领导的正确领导下，××__镇供电所全体员工积极进取，兢兢业业，在工作中取得了令上级领导满意的成绩，我做为供电所的所长在这一年的时间里，按照所里年初的总体部署，以科学发展观为统领，围绕“三项创新、两大突破、一个跨越”的工作目标，以标准化供电所创建为龙头，深入开展供电所各项工作，深化供电所规范化建设等工作，强化工作实效、促进工作转型，加强基层服务工作，并圆满超额完成了各项目标任务，使××__镇农村供电事业发展始终保持了超前和超速的强劲态势。现将全年工作情况报告如下，请予评议。

　　一、大力培养青年职工

　　今年，我们加大力度培养青年职工，我在供电所会议上号召全所青年职工要积极工作，努力进龋因为青年职工富有创造力和战斗力，他们是贯彻供电所党组决策部署、推动供电所科学发展的生力军。供电所党组对这些青年同志寄予厚望。今年年初，20__年初，我镇供电所进行员工招聘，将新招的××名青年电工送入

　　省电力培训中心接受系统专业培训。使一大批青年农电工得到系统学习，经考试考核合格，由国家电监会统一发证。

　　今年4月，我与其它领导干部经过会议研究决定后，出台了对青年职工的新规定，凡申请批准，参加对口专业电大、函大专科以上学习的青年职工，考试成绩合格拿到毕业文凭者，供电所将按比例报销学费。目前，我所已有××__名青年职工参加研究生、本(专)科业余学习，并有××人考取了相关行业学校，通过这项措施的开展，大大加强了我所青年职工的学习热情。同时，我们还邀请各级专家教授、英模人物为供电所职工做工作报告、讲形势、讲礼仪，进行多方面、多渠道、多种形式培训学习。20__年五四前夕，供电所举办了有××人参加的“××镇供电所青年职工风采大赛”，我们从不同侧面反映出了供电所青年职工的风采，收到了良好的效果。

　　二、加强基层工作服务

　　20__年，我加大××__镇供电所的行风建设工作，通过对供电所工作人员进行专业培训、礼仪培训、明察暗访等多种形式不断提高供电所农电服务窗口人员的素质和服务水平。一是举办了窗口人员技能和专业知识培训，将基层窗口人员所需的基本知识融入到培训班中，通过培训提高服务人员的基本功;二是举办了多期窗口人员文明礼仪培训班，通过开展“笑、说、看、听、动”五项修练笔试和服务竞赛活动，将窗口人员所需的必要的服务礼

　　仪知识及修养灌输到服务人员心中，不断提高窗口人员的服务水平和服务技能;三是供电所纪委监察室通过多次明察暗访，及时发现服务中的“短板”和薄弱环节，并及时将暗访结果在供电所信息上进行公布，以督促窗口人员的服务常态性;通过以上工作措施，我们××__镇供电所以优异的成绩获得了“人民满意的供电所”称号。

　　三、加强供电所营销创新工作

　　今年随着农改造的进行，我从根本上解决了我镇农村用电的安全和质量问题，开拓了电力市场，深得民心。为了实现效益增长的目的，我们××__供电所不断开展营销创新，从思想观念、管理手段、服务方式三个方面入手，赢得了效益。一、创新思想观念。把营销提高到与安全、生产同样重要的位置，抓好电力企业经济效益的关健环节——营销。做到电量卖得出，电费工收得回，杜绝跑冒漏，切实得效益。协调好安全、生产、营销等各部门的关系，做到全局一盘棋，以市场为导向，以客户为中心，对外以各供电所客户服务中心为窗口做好服务工作，对内规范营销工作流程，完善约束、激励机制，加强精细化管理。二、创新管理手段。针对20__年全球经济危机的时局，对大客户实行了分片承包，落实到人，随时对其进行跟踪服务，确保电费回收。在考核方面，重新修订《按线按台区承包考核办法》，利用营销mis对承包人员进行考核，确保奖罚分配的合理性和兑现率，增

　　强职工积极性;制定《营销mis系统工作单时限考核管理办法》，将其纳入绩效考核中，严格兑现;在业扩报装方面，重新修订了《××__供电所工作管理细则》，业扩报装通过规范业扩装台账、电价核定、收费标准、装表工艺、供用电合同签订等环节，同时对每个环节实行限时结办制，提高工作效率，实现“报装快、施工快、验收快、送电快”的“四快”目标;在计量管理方面，制定了计量标准化实施细则，严

　　格接细则开展工作。在抄表环节，推广安装预付费电能表，应用先进技术手段，提高工作效率，降低人工成本;并结合新上线运营的erp系统，对营销技改项目的预算、进度等内容进行精确控制。

　　供电所长述职报告篇5

　　一、勤奋学习，努力提高业务技能水平

　　二、以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。

　　强化安全生产监管力度，防范人身和设备事故的发生。背着与员工共同学习、共同进步的原则，一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周五召开一次安全生产例会，着重加强员工的管理和技术培训，提高我们的技术素质和安全意识;二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患;配合员工对自已辖区内的线路、设备定期巡视、检查并做好有关记录。三是抓好现场安全管理，严格执行工作票制度，严厉查处违章现象;四是在做好迎峰过冬的基础上，勤抓不懈，开展安全大检查，做到检查有计划、有组织;截至20__年12月31日，太要供电所安全运行3888天，实现了无设备事故、人身伤亡事故，设备障碍事故的发生。顺利的完成了全年的安全生产任务。

　　三、严格要求自己，建设标准化供电所

　　20__年，选定我所为省级标准化示范供电所，所长安排我为标准化示范供电所的资料建立管理人员，首先感到任务的艰巨与重大，经过与所长的多次协商，明确了创建思路。一是积极与农电科主管人员沟通与协商，明确创建思路。二是到各兄弟所进行学习，借鉴经验，先后到港口、桐峪、代字营供电所进行学习，自我充实，力求完善。三共汇总整合各项管理制度标准148项，规范了供电所46项业务流程，建立以技术标准为核心、管理标准为支持，工作标准为保障，工作流程为依托的标准化建设体系。

　　述职人：________

　　20__年1月4日

　　供电所长述职报告篇6

　　AA供电所孙（20__.12.22）尊敬的局领导、职能部门领导、各位同事：大家上午好！下面我就AA供电所20__年工作进行汇报。年初以来，得胜客服中心认真贯彻落实一届一次职代会精神，以开展“三个建设”、“标准化供电所建设”、“班组建设”为契机，坚持将重点培育成亮点，让难点成为突破点，努力开创各项工作的新局面。通过一年来的努力，取得了一定成效。一、主要指标完成情况安全指标——未发生各类考核事故供电可靠率和电压合格率——分别完成%和%。售电量——万千瓦时，完成计划指标的%。低压线损率——完成%，低于计划指标个百分点。10千伏线损率：得胜线——完成%，低于计划指标个百分点。

　　得明线——完成%，低于计划指标个百分点。

　　清河线——完成%，低于计划指标个百分点。

　　奈林线——完成%，低于计划指标个百分点。

　　电费回收率、上缴率%。

　　未发生越级上访事件及媒体曝光事件。

　　二、重点工作完成情况

　　（一）夯实安全基础，使安全能力在本质上有所提升，使安全要求在行动上有所落实。

　　采取了以“以人为本、和谐统一”为核心的“三位一体”闭环安全管理的工作方法。围绕“三个目标”——即反违章目标，不敢、不能、不愿；落实“三个要求”——就是严、细、实；强化“三个支撑”——这也是“三个建设”在安全工作方面的具体体现，一是开展“党员当先锋、三无一带头”活动，二是深化安全文化、规章制度的落实，三是强化个人安全素质的提升。

　　具体措施锁定“九个着力点”：

　　1、紧盯现场，保证标准化作业指导书的实效性和严格落实，强化“三措三化”即：“安全措施、组织措施、技术措施”，使安全工作做到“规范化、程序化、标准化”，人人都要成为安全员，人人都是标准化作业的执行者。

　　2、定期召开安全例会，开展班组安全活动，强化计划、执行、检查、行动各环节，实现安全管理的闭环控制、持续有效。

　　3、落实“人人都是第一安全责任人”的安全工作理念，以绩效管理为抓手，将安全工作要求细化分解到人，严格考核兑现。

　　4、充分发挥班组反违章的主体作用，切实做好各类违章的警示教育和监督查处。

　　5、加强作业现场的安全管理，将开好班前会作为每一次施工作业的第一步骤，全方位实行作业现场标准化。

　　6、严格执行安全工器具管理标准，规范安全工器具的检查、试验和使用。

　　7、及时检查更换劳动保护用品，确保合格齐备达到安全要求。

　　8、认真参加局组织的安全培训和安全员例会，按要求整改落实。开展经常性的实用性的班组安全教育培训，努力做到安规考试合格率100%。

　　9、以防农触、防外力破坏为重点，有针对性的采取整修措施。深入进行安全用电宣传，发放扑克、画册、光盘、台历，并开展了“安全知识进课堂、当好安全小卫士”主题宣讲活动，收到了较好效果。

　　（二）以提高“两率”为目标，加强生产运行管理。

　　严格执行设备承包制度，树立“我做设备好主人”的思想，确保10kv及低压的健康运行水平。

　　一是是抓好线路维护检修工作，建设放心线路、放心台区。以开展好春检、秋检、安全生产月和百日安全活动为主线，及时消除缺陷，降低10千伏跳闸率和低压报修率。集中精力对10千伏线进行了登杆检修，对村、村、三个未改造村屯共计七个低压台区进行了工艺性整修。同时加大对薄弱T接线路的巡视力度，每次外出巡视都携带常用工具材料,对危及到线路安全的树木及时砍伐,随时处理一般缺陷。

　　二是提高防止突发事件的处理能力。完善应对各种突发事故的预案，工器具、备品备件由专人负责，充分做好准备。

　　（三）、把握机遇，加快电建设，全力打造优质工程、平安工程。一是按导则合理规划、认真做好项目储备；二是规范执行标准化作业，狠抓施工现场管理，加大班组反违章力度；三是严格执行技术标准和施工规范，提高工艺水平，确保工程质量；

　　四是合理安排工期、工序，处理好安全、质量、进度的关系。在村改造施工中，我们通过开展“危险就在我身边”班组安全日活动，每人提出10条以上的危险点分析控制实例，经过讨论归纳，对标准化作业指导书进行了细化，在现场进行了全面落实，有效保证了施工安全。

　　（四）以增供降损为主线，全面加强营销精细化管理。

　　1、做好营销基础工作。一是严格执行按线按台区承包考核制度，合理分配指标。二是通过营业普查和经济活动分析，核实数据信息，规范计量现场，及时更新客户档案。针对个别系统数据信息不准确、不完整的情况，进行核查整改。

　　2、多措并举、务求实效，大力开展降损工作。推行台区精益化管理，加大线损分析力度，采取针对性措施,解决高损台区、三相负荷不平衡台区问题。对暂未列入改计划的低压配电台区，采取必要的工艺性整修措施，保证安全供电的同时，有效地降低线损。根据负荷变化及时投切10KV电容器，加强季节性配变管理，做到随用随投、不用即退，减少空载损失，提高功率因数。加大对台区线损考核力度，落实线损分析制度。详细分析分压线损升降的原因，找出不正常因素，及时采取相应措施。

　　（五）围绕“为民服务创先争优”活动，提高供电服务质量，确保行风稳定

　　深刻认识行风工作的重要意义，增强自觉做好优质服务工作的责任感，努力做到有措施、有事实、有实效，让客户满意、让政府满意。一是学习贯彻“三个十条”，坚持遵守优质服务工作的日常要求，帮助客户解决用电难点问题，为客户办实事。二是以“电升级改造工程”带动和促进行风建设工作，解决台区超负荷问题和电压质量问题，同时做到文明施工，树立企业良好形象。三是将报修服务作为重点，遵守抢修时限要求，迅速处理低压报修，避免矛盾发生。四是积极推行充值卡业务，为偏远地区客户购电提供方便。五是理智、冷静、策略的沟通，向客户宣传关文件精神和业务流程，争取社会各界的理解与支持。六是规范窗口服务，保持窗口的良好环境，为客户提供优质、方便、快捷的服务。

　　（六）以“创建明星班组”为载体，培育“鹰”一样的员工，打造“雁”一样的团队。

　　在开展业务技能培训的同时，着重锻炼能力、培养习惯，让培训服务于专业工作。一是认真参加局里各类业务培训，熟练掌握相关专业知识，为专业化管理水平的提升创造前提；二是结合实际工作开展班组“问题培训”，解决问题，提高工作质量；三是定期开展业务技能集中学习培训，并进行考试、考核，鼓励员工岗位成才；四是将专业部门的每一次检查指导作为培训的机会，吸收相关知识技能，在实际工作中整改提高。五是以绩效管

　　理为抓手，围绕重点流程，不断自我改进、激励提升，进而提高团队执行力和整体素质。

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