人力资源工作总结及明年年度计划3篇（2023年）
人力资源工作总结及明年年度计划1 一.人力资源规划 根据公司组织架构，进一步确认各职能部门需求岗位，并撰写、修改相关岗位职责说明，并协助总裁办、质量部完善质量体系认证工作中需要的岗位说明书。下面是小编为大家整理的人力资源工作总结及明年年度计划3篇（2023年）,供大家参考。
人力资源工作总结及明年年度计划1
一.人力资源规划
根据公司组织架构，进一步确认各职能部门需求岗位，并撰写、修改相关岗位职责说明，并协助总裁办、质量部完善质量体系认证工作中需要的岗位说明书。
根据公司提出的开源节流精神，以精干、高效的原则，组织与引导各部门开展人才评估与面谈工作，用人部门根据实际情况，与员工展开一对一面谈沟通。以优化部门岗位及人员设置与编制。
二.招聘管理工作
1. 完善招聘流程：在10年基础上完善招聘管理体制，实施与细化《招聘与录用SOP11版》操作流程。
2. 本年度初预计新增岗位55个(含扩编和储备人员)，人力资源部根据网络、报刊、现场等多个渠道来满足公司人才招聘需求，建立公司全方位招聘渠道。20xx年度公司参加近14场大中型招聘会，日*均查阅简历160份。新进员工82人，月*均新进率8.93%。截止年底在职员工91人(不含XX18人)。
4. 招聘成本核算
(1).考通网络招聘，满足不同层次的人才需求，公司现用三大网络招聘*台，费用合计14000元，超预算1000元。
(2).定时选择人才市场等区域现场招聘，20xx年度共计参加场14场现场招聘会(不含分公司办事处)，费用合计9460元
相较于现场招聘会而言，网络招聘效果较佳，本年度招聘支出23460元，低于预算额26000元。
三.培训与开发
1. 建立培训管理体系，制定并实施《培训管理SOP11》版。
2. 参照20xx年培训计划进行实施，根据培训对象不同，可分为：新员工培训(每月一次)、营销人员培训、中高层领导培训、普通员工培训。根据培训形式的不同，可分为：企业内训和外训(外训又带薪培训和自我学习)，公司提倡员工自发自觉学习，也积极为员工提供学习机会，参加教育局、劳动局等组织的公益培训近20余次，受训人达50人，占公司67%。
3. 建立公司内部讲师队伍，培养企业内部人才。在楼宇智能、安防监控、会议系统、LED亮化工程等专业培训上举荐工程服务中心内部技术工程师为学员授课讲解，在培养技术骨干力量上实行“传帮带”的一对一、一对二的学习加实践模式。
4. 拟定公司内部培训课程体系。如新员工培训：企业文化、商务礼仪、员工手册学习等，通过不断优化课程方案，来提高培训效果。
四.员工关系管理
1. 制度建设：建立与完善人事档案管理体制，制定并实施《劳动合同管理SOP11版》、《人事档案管理SOP11版》、《员工异动管理SOP11版》、《员工试用期与转正管理SOP11版》等标准操作流程，并协助总裁办修订《员工手册》。
2. 新进人员劳动合同签订率达100%，年度办理员工转正与面谈手续41人次。
3. 按照国家社会保障福利政策，给予试用期间/转正员工缴纳五险基本保险，享受社会保险福利，推动公司社保福利政策执行的良性发展。年度单位费用成本358991.8元(不含12月)，截止11月底在保人数87人
4. 公司离职情况
公司人员稳定性几经考验，但高离职率是我公司及部门面临的一个重要难题，本年度月*均离职率8.24%，同比去年高0.95%，离职人数高达84人。离职原因又以企业文化氛围及制度、薪酬福利待遇居多。希望能够得到高层领导的重视及改善良策。
人力资源工作总结及明年年度计划2
一.人力资源规划
根据公司组织架构，进一步确认各职能部门需求岗位，并撰写、修改相关岗位职责说明，并协助总裁办、质量部完善质量体系认证工作中需要的岗位说明书。
根据公司提出的开源节流精神，以精干、高效的原则，组织与引导各部门开展人才评估与面谈工作，用人部门根据实际情况，与员工展开一对一面谈沟通。以优化部门岗位及人员设置与编制。
二.招聘管理工作
1. 完善招聘流程：在10年基础上完善招聘管理体制，实施与细化《招聘与录用SOP11版》操作流程。
2. 本年度初预计新增岗位55个(含扩编和储备人员)，人力资源部根据网络、报刊、现场等多个渠道来满足公司人才招聘需求，建立公司全方位招聘渠道。20xx年度公司参加近14场大中型招聘会，日*均查阅简历160份。新进员工82人，月*均新进率8.93%。截止年底在职员工91人(不含XX18人)。
4. 招聘成本核算
(1).考通网络招聘，满足不同层次的人才需求，公司现用三大网络招聘*台，费用合计14000元，超预算1000元。
(2).定时选择人才市场等区域现场招聘，20xx年度共计参加场14场现场招聘会(不含分公司办事处)，费用合计9460元
相较于现场招聘会而言，网络招聘效果较佳，本年度招聘支出23460元，低于预算额26000元。
三.培训与开发
1. 建立培训管理体系，制定并实施《培训管理SOP11》版。
2. 参照20xx年培训计划进行实施，根据培训对象不同，可分为：新员工培训(每月一次)、营销人员培训、中高层领导培训、普通员工培训。根据培训形式的不同，可分为：企业内训和外训(外训又带薪培训和自我学习)，公司提倡员工自发自觉学习，也积极为员工提供学习机会，参加教育局、劳动局等组织的公益培训近20余次，受训人达50人，占公司67%。
3. 建立公司内部讲师队伍，培养企业内部人才。在楼宇智能、安防监控、会议系统、LED亮化工程等专业培训上举荐工程服务中心内部技术工程师为学员授课讲解，在培养技术骨干力量上实行“传帮带”的一对一、一对二的学习加实践模式。
4. 拟定公司内部培训课程体系。如新员工培训：企业文化、商务礼仪、员工手册学习等，通过不断优化课程方案，来提高培训效果。
四.员工关系管理
1. 制度建设：建立与完善人事档案管理体制，制定并实施《劳动合同管理SOP11版》、《人事档案管理SOP11版》、《员工异动管理SOP11版》、《员工试用期与转正管理SOP11版》等标准操作流程，并协助总裁办修订《员工手册》。
2. 新进人员劳动合同签订率达100%，年度办理员工转正与面谈手续41人次。
3. 按照国家社会保障福利政策，给予试用期间/转正员工缴纳五险基本保险，享受社会保险福利，推动公司社保福利政策执行的.良性发展。年度单位费用成本358991.8元(不含12月)，截止11月底在保人数87人
4. 公司离职情况
公司人员稳定性几经考验，但高离职率是我公司及部门面临的一个重要难题，本年度月*均离职率8.24%，同比去年高0.95%，离职人数高达84人。离职原因又以企业文化氛围及制度、薪酬福利待遇居多。希望能够得到高层领导的重视及改善良策。
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