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在混改企业党建工作座谈会上交流发言材料

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在混改企业党建工作座谈会上交流发言材料

尊敬的各位领导:

***是由***、***两家国企与***一家民企按照“2+1”于2003年6月合资兴建的煤化工企业。截至2020年底,企业资产总额由2.088亿元原始资本金提升到近50亿元,增长近25倍,资产负债率仅为25.99%,累计实现营业收入达500亿元,实现利税57亿元,连续17年保持盈利,发展质量在全国独立焦化企业中始终保持领先水平。

一、选强找优三方股东,筑牢混改坚实基础

(一)坚持“股东门当户对”。2003年,***从区位优势、技术品牌、管理机制等方面综合考量,选择与同为国企、实力相当的***、世界500强民企***实施混改,组建了***。三家企业规模体量、资本积累、效率效益等当面都在各自领域处于领先地位,从根本上克服了因某一方股东实力偏弱,在发展理念、管理机制、投资融资等方面跟不上、不同步的的“先天不足”。***三家股东同处一个产业链条,发展焦化可以延长***的产业链,为上游产品寻找下游出口;
对***、***来讲可以降低原材料成本,实现***、***锁定原料市场,***锁定用户的双向共赢的目的。

(二)坚持“权责明确清晰”。***、***、***三家股权比重分别为36%、32%、32%,既保持了国有股权的主导地位,也真正形成了制衡不制约的股权结构。合资企业产生矛盾往往在于先期合同约定不清晰,造成后期运营出现分歧和矛盾,无法根据规则有效解决。因此,在初设公司章程中,三方股东科学约定高管委派人员职数、职责分工,大到重大事项表决一致方可通过,细到什么业务谁签字才能实行,超前考虑今后公司运营中可能遇到的不协调因素,实现权责明晰、各负其责。同时,在企业发展重大事项中,注重听取民企声音,保障民企权利,赋予***“一票否决制”,确保混改企业形成合力。

(三)坚持“共建共治共享”。***融合、吸纳三家股东资源优势,迅速成长,发展壮大。***作为百年国企,积淀了以精细管理、执行力强、管理规范等为主要内涵的优秀企业文化,为***保持健康发展,提供了规范管理样板。同时,具有党建思想政治工作传统优势,在企业混改后对指导党的建设,健全基层组织,起到了引领示范作用。***在安全生产、降本增效、人力资源配置、绩效考核、班组管理等基础培训方面具有优质资源,为盛隆公司员工提供良好的学习现场,选派了高素质的培训团队。***发挥技术优势及时派出技术专家,指导帮助解决生产过程中的技术问题。三家股东的支持帮助极大地促进***综合管理水平提档升级,助推了企业高质、高效可持续发展。

二、运营机制适应市场,提升资源配置效率

(一)人力配置精简高效。***实行机构设置扁平化、非主业外包、采供销运一体化,推行了“一长制”“大部室”管理模式,最大限度减少管理人员职数。借鉴***基层编制经验,尽可能精简车间班组设置,所有新上管理岗人员全部竞聘产生,确保了人员精干、素质过硬。

(二)经济运行紧贴市场。实行“源头采购、终端销售”,减少中间环节,杜绝贸易商,实现效益最大化。实行“差异化生产差异化销售”,满足不同客户需求,抢占市场先机。同时,创立“超前降价”“成本倒逼”新机制,在价格下降周期,超前降价引领区域市场,下一合同周期前清空库存,避免库存减值,最大限度实现效益最大化。

(三)定价机制灵活快速。“了解市场的人定不了价格,定得了价格的人不了解市场”,导致延误时机,减少收益,很多企业存在这样的问题。为有效避免这一局面,***成立“价格委员会”,当市场波动时,营销部门根据价格标本采集点价格和库存信息,结合当天大宗商品指数,提出相应产品定价建议。价委会成员及时统一意见、快速做出决策。一天之内产品价格可能变化两三次,最快时五分钟之内决定价格,以此科学高效应对市场变化,实现最大收益。

(四)管控流程严谨规范。监事会每年对安全生产、经营绩效进行考核,切实保证三家股东的知情权、参与权、决策权、收益权的落实;
年度生产指标及绩效薪酬由董事会通过、监事会确认后严格考核执行;
构建了以战略发展为导向、以制度流程为基础、以关键控制为重点的内部管控体系。

三、强化党的全面领导,确保正确发展方向

(一)前置研究把方向。坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制,按照“谁委派、谁管理,谁考核、谁付酬”的模式,党委班子由各方股东委派人员组成。落实“两个一以贯之”要求,在重大事项上认真履行党委前置制度,将党的领导全方位嵌入公司治理全过程、各环节。围绕党委“把方向、管大局、促落实”,在召开“三会”(股东会、董事会、监事会)和研究“三重一大”事项前,党委主要成员对每项议题都进行广泛调研,和职能部门深入沟通,与股东代表、董事、监事充分沟通交流,了解决策事项来龙去脉。结合党的路线、方针、政策组织召开党委会对“三重一大”事项进行前置把关,有效保障党委会“把方向”作用落地。公司成立17年来,实现年年盈利、决策“零失误”。

(二)“一肩双挑”提质效。实行党委行政一把手“一肩挑”,以落实“双入双创”为总抓手,推动党建工作与生产经营、改革发展一同谋划、一同部署、一同实施、一同考核,实现了党委各项决策部署快速传达、快速贯彻、快速效率、快速落实,彻底破解了党务工作和生产经营“两张皮”问题,保障上级党组织各项决策高效闭合、工作部署长效落实。坚持“党管人才”,与安徽工业大学战略合作,引进专业院校人才,选拔优秀职工到先进企业淬炼,畅通人才成长渠道。

(三)凝心聚智促发展。持续加强基层党组织建设,以“入经营、进管理、塑文化、铸和谐”为目标,引入***“制度化”管理模式,创新基层支部“六变”新方法,建立“自觉+制约”模式,持续增强党员干部职工“自我考核”意识,进一步激发了岗位创效热情。引入***“精选优”学习模式,引导广大职工将固定常态化工作做到精益求精。将***“336党建”工程借鉴复制,进现场、进车间、进一线、创新打造“送课到一线”“微话题解难题”“阵地议事”等形式载体,推动党组织有效引领、融入企业生产经营、改革发展,增强了党支部的凝聚力和战斗力,促进了企业运营效率和核心竞争力不断提升。

四、意见建议

在多元的股权结构下,股东代表各方利益,即使是国有控股混合所有制企业,也要尊重各利益主体的诉求,这势必给混合所有制企业党建工作带来新的挑战,迫切需要科学有效的利益协调机制来助力企业党建工作。

当前,***跟紧***建成“全球清洁能源供应商和世界一流能源企业”的攻坚步伐,依托“六大协同”巨大优势,围绕内拓和外展两个发展方向,内部对标产业先进标杆,加快推进480万吨碳基新材料项目立项,外部引进世界一流技术,积极稳妥推进***192万吨焦炭项目建设,迅速抢占煤化工行业高质量发展新高地,为能源集团立足新起点、把握新机遇、实现新发展贡献智慧和力量!


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