2023年《做最好的中层》干部读后感合集10篇 （范文推荐）
《做最好的中层》干部读后感合集10篇 《做最好的中层》干部读后感合集10篇做最好的中层干部读后感合集10篇【篇一】根据自己几年来在药监系统的工作实际，结合学习做最好的中层一书的学习，就如何做一名合格下面是小编为大家整理的《做最好的中层》干部读后感合集10篇 ,供大家参考。
《做最好的中层》干部读后感合集10篇
做最好的中层干部读后感合集10篇
【篇一】
根据自己几年来在药监系统的工作实际，结合学习做最好的中层一书的学习，就如
何做一名合格的中层干部，谈几点体会和看法。
一是忠于职守，积极从政。作为食品药品监管系统的一名公务员，保障辖区内广大人民
群众饮食用药安全是基本的职守。作为一名中层干部不仅要忠于这最基本的一点，忠于自己
的职业，更要忠于自己单位;作为药监系统的一名中层干部，要严格执行系统内的监管政策，做到有条件要执行，没有条件更要创造条件执行。本书中所写的有位著名报社副主任就非常
具有代表性，他充分发挥了自己的智慧和细心观察的特长，发现了采访对象的生活细节，并
成功地进行了采访，发表了独家新闻，圆满的完成了任务。很多时候，摆在我们食品药品监
管系统人员面前的都不会是很容易完成的任务，但并不意味着我们就有借口不去完成，或者
打了折扣去完成。相反，作为药监系统一流的中层管理者，只要接到任务，永远都是有条件
要执行，没有条件创造条件也要完成任务。
等.靠.要，懒.散.垮，是懒汉懦夫，自甘堕落的思想，天上是不会掉馅饼的。现联
想集团总裁杨元庆初期创业就是很好的事例，杨元庆在担任计算机辅助设备部经理时，负责
代销另一个公司的仪器，这在当时非常不好干。可是他并没有向领导抱怨.诉苦，也没有要
求更多的资金或人力支持，而是带着仅有的几个人，一个一个电脑商店推销产品，送递名
片，技术咨询，用近两年的时间，他领导的部门打开了市场，取得了非凡的销售业绩，因此
委以更高的职位。可以说杨元庆的成功和他挑重担而不谈任何条件，遇事先想办法，没有条
件就自己创造条件，无论如何也要把工作做好有着很大的关系。食品药品监管系统面临着人
民群众饮食用药安全的重大责任，更应该要积极完成上级政府和部门所布置的任务，对遇到
的热点.难点问题，更要积极创造条件去解决热点问题，突破监管难题，这样才能使上级对
你信任，下级也对你信服。
二.团结协作，廉洁高效。作为食品药品监管系统的一名中层干部，特别是在目前监管
人员严重偏少的情况下，在平时的工作中必须要充分发挥科室人员的团队协作精神，增强队伍的团结意识，发挥队伍的整体效能。大雁南飞，只有领头雁的翅膀过硬，才能保持正确的队形。领导机关带头培育英勇顽强.敢打敢拼.不怕牺牲的战斗精神，才能给机关部门带来
新变化。我作为一名中层干部，且是主要业务科室负责人，不仅要有强烈的责任感.事业心
和大胆负责的精神，更重要的是要在自己单位内部形成一种民主的气氛，有重大问题时，召
开科室全体成员会议，让大家畅所欲言，把他们各自的潜能发挥出来，使大家的智慧凝聚在
一起，形成整体的合力。只有这样，科室全体成员才觉着自己受到了领导的尊敬，有责任干
好工作，积极完成分配的食品药品监管任务。同时，作为一名中层干部，切忌狂妄自大，武
断行事，将自己个人的意见强加于科室其它成员身上，“已所不欲，勿施于人”。
个人的智慧毕竟是有限的，俗话说得好“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。只有充分调动科室
全体人员的工作积极性和创造性，才能增强科室的团结意识，发挥队伍的整体效能，积极完
成上级政府和部门下达的各项工作任务。为此，作为食品药品监管部门负责业务工作的一个
中层干部，平时处理必须要把握好以下几个原则一是把完成监管任务作为首要工作来抓。
我们的主要工作就是监管，其他任何工作都是围绕监管而做，完不成监管任务就没有说服
力，其他任何工作也无从谈起，作为一个科长也就是一个失职的中层干部。
二是用人不疑。
要增强对部下的信任意识，要相信部下的工作能力和水平，要支持他们的工作，鼓励他们的创新，让他们在工作中大胆地创，大胆地干，做好自己的参谋和助手。
三是适当放权。作为
一个科室的负责人，要把主要精力放在抓局主要业务工作的大事和把握工作方向上来，不能
事无巨细地去抓和管，不能吝惜自己的权利，要让科室全体人员真正感到有事做，真正感到
有协助你干好工作的责任。
四是正确处理好与部下的关系，端正态度，支持每一位部下的工
作，帮助自己的部下解决好工作和生活中的困难，为部下们创造一个良好的工作环境，调动
部下的工作积极性。
三.加强队伍建设，提高队伍战斗力。“万丈高楼平地起，离不开扎实的根基”，作为
一个监管科室的负责人，我的基础就是自己的全体科室人员，科室全体人员素质的高低也就
决定了我作为中层能不能干好工作，也决定了一个局里监管的整体水平。而要造就一支敢打
硬仗的食品药品监管队伍，作为一个中层干部就必须狠抓这支队伍建设，从根本上增强队伍
的凝聚力和战斗力。在抓队伍的建设方面，我觉得应处理好以下几个问题一是狠抓队伍的政治业务素质的提高。食品药品监管部门作为政府的一个监管职能部门，肩负着食品药品监
管的重要职责，监管水平与能力的好坏直接影响部门在人民群众和当地政府的形象。而监管
水平的高低又是由监管队伍的素质决定的，因此，从讲政治的高度上看，作为药械监管业务
科室负责人必须抓好全体监管队伍的素质教育，要求队伍不断地加强对党的方针.政策和路
线的研究，结合国家的当前形势加强对食品药品监管政策的研究，真正把队伍建设成为一支
懂业务.会执法的干部队伍。确保群众饮食用药安全。
二是狠抓队伍的廉政建设。作为基层
的食品药品监管部门虽没有在的权力，但也有一定的较少的权力，又经常和监管相对人打交
道，执法监管工作的特点决定了加强廉政建设的重要性和必要性。这就需要科室负责人狠抓监管队伍的廉政建设，从自身做起并加以正确的引导，经常对自己和队伍的思想进行“大扫
除”，从小事上把好关，确保队伍不出问题，确保自身队伍廉洁从政的安全。
四.不断学习，不断提高自身素质和决策水平。古来有句话“强将手下无弱兵”，它包
含着两个涵义一是强将手下容不得弱兵;二是无“弱兵”的队伍需要“强将”才能带出。可
见，一个科室负责人自身整体素质的高低，对这个单位工作开展的好坏起着决定性的作用。
因此，作为一个科室负责人，我认为必须从以下几个方面提高自己的整体素质。首先，加强
政治业务学习，提高自身的理论素质。在日常工作中，要经常看书学习，无论工作有多忙.多累，我都要挤出时间多读几本书，以充实自己的大脑，掌握更多的药械监管基础理论知识
和法律法规知识，了解党的路线.方针.政策，增强把握全局的能力。其次，要适应复杂多
变的监管形势，提高自己的决策素质。食品药品监管工作就是直接与监管相对人打交道，与
广大的人民群众打交道，当前社会经济形势的迅猛发展，凭书本上的知识和以前的老做法.老经验已远远不能适应形势的需要，作为一名科室负责人，我们在谋事布局上要站得高，看
得远，跳出小圈子，站到全局的高度去看待周围的一切事物。针对上级的指示和方针.政
策，要吃透精神实质，结合实际，深入调查研究，树立超前意识，精心谋划组织，对日常监
管工作作出正确的决策。务处主任要在与老师
的真诚交流和相互信任中树立自己的威信。大家记住威信不是靠力量树立的。
二.做智慧型中层。
被誉为“经营之神”的松下幸之助有句名言“如果你有智慧，请奉献你的智慧;如果你
没有智慧，请奉献你的汗水;如果两者你都没有，就请你离开公司。”从这句话中，我们可以
看出什么是领导最看重的能力，什么是我们发展的关键。那就是智慧智慧型的中层管理者是
组织和领导最看重.最需要的。或许有的中层管理者会问“难道勤劳苦干就不被领导看好
吗”当然不是。勤奋的下属到哪里都会被领导看好，而踏实勤奋也是一个好中层的基本素
质。但是，能够被领导重视.欣赏的下属，必然是智慧型的。优秀的中层，必然是勤奋的干
部，但是，在勤奋的基础上加上智慧，才能成为真正一流的中层。让我们朝着这个目标努
力。那么，智慧来源于哪里智慧来自实践，也应用于实践。整天坐在办公桌旁的干部，眼光
只能局限在小范围中，而好点子.好方法，多是来源于工作现场。智慧来自于终生学习，一
个善于学习的干部，才能够拥有不竭的智慧之源。正如爱因斯坦所说“智慧并不产生于学
历，而来自对知识的终生不渝的追求。”
三.要敢于承担。
在工作中，有不少人习惯于寻找各种借口为自己没有完成任务而推卸责任。推卸责任的典型做法就是将本该自己承担的责任转嫁给他人。一个逃避困难.不敢承担责任的中干，必
将缺乏干事创业的能力和勇气，很难让人相信他会干好工作。
那么什么才是“敢于担当”呢古人曾有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的为国事
担当的情怀，也曾有“天下兴亡，匹夫有责”的赤胆报国的誓言，可见，敢于担当就是一种
境界，一种责任。对于领导干部应该做的事，要有勇气.顶着压力去做。
肩扛千斤，谓之责;背负万石，谓之任。所以，在急难险重的任务面前，有敢为天下先的勇气和魄力，有完成任务的能力和素质，这就是担当精神。当前，我们高新区各个学校的发
展都非常迅速，每一个单位的校干想尽一切办法让这个学校发展好，这也给我们带来了很大
的压力。所以，咱们校干要敢于担当，一定要对上.对下负起责任。
四.要树立大局意识。
这一点看似简单，真正要做到却很难。在做工作时，我们是否考虑过“我这样做老师们
会怎么样看待我，评价我”，“我这样做会有哪些人不高兴”，“我这样做会伤害到哪些
人的利益”。我想，对这个问题给出一个完全否定的回答是很难。如果我们总是被这样的问
题所困扰，总是在想做每一件事时寻求所有人的认可，是非常危险的。因为这是最有害的私
心，是工作中最危险的陷阱。
不同的人看待同一件事情有完全不同的视角和思维方式，这是非常肯定的。所以我们做
的每一件事情不可能让每一个人都满意。用心良苦地去寻找利益的平衡点只会使自己缠足不
前，一事无成。
衡量我们工作的标准不是某个人.某些人的个别利益，而是学校的整体利益，即学校的发展和学生的发展。有些工作在全局看来是可办的，在局部看来是不可办的，也得办;在全局
看来不可办，在局部看来可办的，同样不能办。所以我们做每一件工作时，都要问自己
“我这样做是否有利于学生的终身发展，是否有利于学校的长远发展”只有出于公心，从学
校整体利益出发思考问题，开展工作，就一定能得到大多数人的认可。
己过去的优秀中，只图安逸没有超越。）而杨元庆则恰恰相反，他是一个自我超越能力非常强的人。当我们回顾他的经历时，不难发现他曾经和我们一样，都是一个普通的员工；都遇到过工作中的难题；都受到过来自不同方向的“夹心气”。但他的现在又和我们大不一样，他是联想集团年轻的掌舵人；他是企业界的王牌之一；他拥有XX万年薪的精英人物。是什么让他从与我们相同，变成与我们大不相同，这其中的关键就在于“境界”。要当好管理者.先要当好被管理者这一句至关重要，只有学会当好一个被管理者，才能当好一个管理者；其次每个人都必须学会承担责任和服从管理的制度。不能忍辱.怎能负重就是说不能忍受屈辱，又怎么能够担负重任呢这句话对于我们所有中层管理者来说尤为重要，因为很多时候中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压力，上级的责难.同事的误会，甚至下级的抵触和客户的责骂。这时候不是发脾气抱怨一走了之所能解决问题，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面之中。一流的管理者在面对羞辱时他们往往会懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此为契机让自己的能力和素养得到快速的提升，和超越自我。小不忍，则乱大谋辱是我们成长最好的老师，因为“辱”有一另一层含义是我们本身就没有到位的地方，当受到批评甚至辱骂时我们应该立即自我反盛放下架子，让“辱”引导我们改正缺点，完善自己迅速成长生气不如争气也许我们所受的“辱”是不白之冤，但与其生气.不如争气。不妨用行动和事实来改变现状。当我们做出成绩时，不仅能让领导看出我们的能力，更能看出我们的.胸襟与气度。承担是发展的加速器在领导者眼中，中层管理者的承担力尤为重要，它代表了一位中层管理者的水平。也显了自身的潜力，毛遂自荐.敢做别人不愿做的事情.承担得越多，获得的信任越大。智慧来自实践，也应用于实践整天坐在办公室的干部，眼光只能局限在小范围中，而好点子好方法多是来源于工作现场一个善于学习的干部，才能拥有不竭的智慧之源。
【篇六】
做最好的中层这本书在我手中搁置有一段时间了，最近静下心来读了读，我对书中的一些观点产生
了强烈共鸣，给我震撼，使我受益匪浅，对自己的素质和能力提升都有很大帮助。下面是自己的一些肤浅的认识
和体会与大家共勉。所谓中层就是一单位的中心层，上有统帅，下有将士。中层管理人员一定要清楚我们学院总的工作目
标，要掌握和理解学院在各个阶段的工作重点和领导意图，并要当好领导的四梁八柱；你还要把你对学院总体目
标分化成自己部门的工作并积极贯彻下去，让你的下属去执行和落实。你工作的好，领导就会放心，还会有精力
去思考下一步的工作，学院总的工作目标实现的就会顺利，不断地把工作推向新的高度。你的下属也可以在工作
的时候各自发挥出自己的积极性，按照他们所承担的工作任务创造性的做好本职工作，整个部门还会呈现出和谐
向上的良好氛围。我觉得做到了这些离做最好的中层就比较接近了。自己平常工作的具体做法以及当如何做最好
的中层体会如下首先我觉得先要做好一个称职的中层，因为做最好的中层对我们来讲只是一个目标，事实上只有极少的人才能做的最好，而常人在不断学习和努力之后也只能把工作做的更好一些。
一个称职的中层应该是一个学习型的管理者，他要努力的学习，要准确的认清和把握形势，政治上与党
的方针政策保持一致，要与领导保持一致，要不断的了解和掌握新知识，这才是做一名称职中层的前提条件。其次要理顺诚与忠的关系。诚就是要做到以诚信为本，忠就是要做到忠于领导，忠于职守和忠于你的下
属。诚与忠的关系是紧密一体的，做到诚也就能做到忠。所谓忠于领导并不能狭隘的理解为忠于学院某位领导个人，而应该被理解为忠于学院的整个事业，学院领导则是学院事业的带头人，忠于职守就是一门心思地做好自己
的本职工作，忠于职守就是踏踏实实工作，老老实实做人，忠于下属就是视同事为家人，大家在一个和谐的大家
庭里愉快的工作，在领导下属工作的同时，还要敢于承担责任，让大家觉得你就是他们主心骨。善于开动脑筋，勇于创新争先，只有将
自己部门负责的那部分完成的分出色学院整体目标才有可能实现。的中层后也使我感到汗颜，觉得自已做了这么多年的中层，却离称职还有相当的距离，有一名句谚语说得好，人生的真正成功不在于你凭运气抓了一手好牌，而在于你抓了一手坏牌，但是你能把它打
好。当别人与你交往中能看到人性中的温暖.善良和包容，一切也就和谐了，要成为“最好的中层”也就变得简单
了。现在我又有了新的努力方向，今后我要加强学习，不断提高自己各方面的能力，带领好自己的下属把工作做
的更好，争取做个好中层，不辜负领导对我的期望。
【篇七】
读了做最好的中层这本书，感受颇深，爱不释手。书中无论是提出的中层应有的三
种精神境界是“夹心饼”，更是栋梁;要忠，还要能;是领头羊，更是指挥家，还是阐述的中
层必备的四大核心能力有效与上级沟通.保证完成任务.做解决问题的高手.打造高绩效
团队以及永葆优秀的三个超越之道超越你的优秀.超越你的部门.超越你的位置等，都是
深入浅出，有理有据，案例说话，情理相通。
这里不准备面面俱到的复述，但一定细细的嚼食消化书中的每一篇哲理真经。现结合自
己三年来的工作体会，浅谈一点读后感在上级面前做一个负责任的下属，在下属面前做一个敢于担当的领导。
在上级面前做一个负责任的下属“正确路线确定以后，干部就是决定的因素”这是
毛泽东同志的著名论断，永恒的真理。领导是决策层，中层是执行层。怎样提高执行力这就
要求中层一是有悟性，能够准确领悟上级的精神.意图;二是有思路，贯彻落实上级的部署.任务要出招数.想办法;三是有行动，中层不能茶壶煮饺子只是心里有数，说不出来道不出去;更不能光说不干嘴把式，而是要悟得出来，手中有招，付诸实践。中层对上级负责，就要不讲条件，不打折扣，百折不饶，发挥主观能动性。不能要求领
导是百科全书，回答每位中层工作中的万个问什么怎么办，而要历练自己，能干事.会干
事.干得成事，这才是对上负责任的最好下属。
在下属面前做一个敢于担当的领导中层往往对一个特定的单位.一个部门来说，是
实际的上级.领导。这时众多的“下级”等着你.看着你.依着你.靠着你。中层就要能领
导大家，带领大家，引导大家，成为领头人，成为大家可依靠.可信赖.可效仿.可学习的人，用人格的力量凝聚队伍。
敢于担当的领导必须是身先士卒.身体力行的领导;必须是不畏困难，乐于奉献的领导;必
须是奉行“跟我上”，而不是“给我上”的领导;也就必须是德能兼备的领导;必须懂得或基本
了解本岗本职的业务知识，不能甘当外行;必须是关心群众，敢讲真话，勇于维护下属的权益;还必须是廉洁奉公不谋私利，“有所为有所不为”的领导。常言道“其身正不令则行，其身
不正虽令不行”。特别是在今天，党风.社会风气亟待治理并实现根本好转的形势下，人们
的心态是浮躁的，情绪是多变的，信任危机是需要重新建立的。所以各层领导都要以实现党
风根本好转为己任，不可放纵自己。否则，再睿智.再能言.再善变，也做不成最好的中
层。
做最好的中层，对于我的工作生涯而言，只是几日的继续实践。三年的中层已是历
史，历史就是过去。归零自己，但不懈怠.不放弃，以最好的心态，实现最佳的结束。
【篇八】
做最好的中层，不仅是对个人能力的要求，更是良好职业素养的要求。作为单位的中层干部，处于金字塔的中间部分，不仅起着承上启下的重要作用，更是单位管理的重要组成部分。看完做最好的中层这本书之后，我又有了一些更深层次体会与感悟，我认为做最好的中层，一定要在工作中把握好以下几点
一.最好中层不仅要当好被管理者，还要当好管理者和模范带头人。中层干部做为单位的骨干中坚力量，首先要做到模范带头作用。做需要积极主动，富有耐心，遇事不先讲条件，而是应该先找解决问题的方法，积极反思自己，做事不能太过激进，要多与下属和领导沟通。同时，中层干部是一个部门的主管，一定要起好基础管理的作用，做一个领头羊。要加强部门的规范化管理，健全各项规章制度，明确职责分工，严格考核，各尽其责，把工作做细做实，切实提高工作效率。要加强部门间的协调和沟通，切实做好部门本职工作。
二.最好中层不仅要学会服从，还要学会忍耐。对于中层干部来说，服从是第一位的，不仅是因为中层所处的上传下达的位置，更是单位执行力是否高效的关键因素之一。所以，对于中层来说必须学会服从。最好中层还要学会忍耐，古语有云“故天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。”中层干部要学会在工作中主动找“气”受，主动找出工作中的问题，不轻言放弃，始终抱有“坚持就是胜利”的决心与意志。
三.最好中层不仅要忠于组织，更要忠于自己的职责。对于单位领导者来说，没有什么比下属忠诚还重要的事情了。要做个德才兼备的人，中层的干部就必须首先要忠于企业目标，只做对企业有益的事，而不只是忠于某位领导。同时不断提高自身能力，要做既忠诚，又能干得好的“中层”。
四.最好中层不仅要有干劲，更要做智慧型中层。中层干部大
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