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关于工程项目党建联建活动方案【四篇】

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方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。“方案”,即在案前得出的方法,将方法呈于案前,即为“方案”, 以下是为大家整理的关于工程项目党建联建活动方案4篇 , 供大家参考选择。

工程项目党建联建活动方案4篇

【篇1】工程项目党建联建活动方案

工地社区党建联建 共建群众满意工程

活 动 指 导 书

1. 党建联建的主要动因

1.1. 工程建设的需要

轨道交通工程建设周期长,施工难度高,跨越区域多,目标工期紧,环境影响大,迫切需要各级政府和社会各方面的支持,尤其是需要广大社区群众的理解、支持。

1.2. 党建创新的需要

随着社会的发展,党建工作已经由封闭走向开放,从单位走向社会。随着轨道交通工程建设的展开,施工单位和地区党组织已经建立了紧密的地铁、社区沟通交流平台,围绕共同目标、共同利益、共同需求,从优化组织体系,拓展活动形式,提升内涵层次等多方面构建了共建新机制。

1.3. 企业发展的需要

“为民造福,实现自我”是隧道股份的价值观。公司将回报社会,奉献社会作为企业价值观内涵的延伸。多年来,公司坚持开展多形式,多内容的社区共建活动,做到“建一项工程,交一批朋友,留一片掌声”,成为企业经营发展的重要内容。

1.4. 社会和谐的需要

轨道交通工程建设与周边单位、居民的生活、环境等密切相关。如果重视不够,处理不善,很有可能成为矛盾焦点,影响社会稳定和社会和谐。因此,要尽量考虑社区单位、居民的实际情况,解决他们的实际问题,只有让他们感受到真情,才能得到群众的理解,进而给予更多的支持。

2.党建联建的主要思路

2.1. 机制共抓,形成长效

通过“一份联建协议,一张安民告示,一个征询会议,一次观摩活动”的规定动作,商定双方党组织的共同工作内容和独立工作内容,互相监督,共同履行,建立、健全活动的组织体系和引导措施。形成“工地到哪里,联建到哪里”的党建联建长效机制。

2.2. 资源共享,携手并进

积极与工地周围街道居委、派出所、交巡警、城管等党组织沟通,把党的资源、行政资源和社会资源进行有效整合,双向融入、优势互补,资源共享,实现各方共赢,形成凝聚党员、凝聚群众、凝聚社区的新局面。

2.3. 活动共搞,凝聚合力

通过定期的党建联席会,围绕着社会性、群众性、公益性工作,让联建双方党员进一步换位思考,融入组织。通过经常性的征询会和适当形式的文体联谊活动,不断加强交流沟通,最大限度地团结和凝聚社区力量,使之在和谐社会的构建中发挥更大的作用。

2.4. 难题共解,促进和谐

主动接受社会监督,聘请居委干部为文明施工义务监督员,保持反馈机制的畅通,以共建的合力,共享的资源,共同的商议,把扰民和对环境的影响降到最低的限度,营造工地、区“环境联建、治安联防、解困联手”的新局面,搭建“民呼我应,我求民助” 的双向联建桥梁。

2.5. 发展共谋,为民造福

不断实践“为民造福,实现自我”的企业价值观,坚持“技术创新和社会效益”相结合,坚持“项目管理与品牌形象”相结合,和社区居民携起手来,不断深化“便民利民少扰民,文明施工为人民”的文明施工创建主题,不断提高文明工地建设的标准。

3.共产党员的角色定位

3.1. 工程建设的宣传员

工程建设中,无可避免地会给周边的社区居民带来工作和生活上的诸多不便。如何引导社区群众正确处理个人利益与社会利益的关系,并努力把他们从思想上和行动上统一到轨道交通建设的大局上来,是工地现场的共产党员必须面对的工作课题。

充分利用工程施工铭牌、文明施工告示牌以及组织参观现场等形式,向居民群众介绍工程建设情况,并将某些特殊工序和可能对周边造成的影响及应对措施及时告诉居民,取得居民群众的谅解和支持,使工程建设不仅是施工单位的责任,也成为周边居民群众的共同责任。

3.2.党建联建的联络员

党建联建中,双方信息的及时沟通和交流是非常重要的,只有掌握动态情况,双方党组织才能主动地共同寻求解决问题和矛盾的方法,把问题和矛盾解决在萌芽状态,把影响降低到最低程度,从而赢得周边单位和居民的理解、支持、参与。

工地现场的共产党员是党建联建的“第一”联络员,除了掌握工程施工的动态,也要了解周边居民的想法。

3.3.社区建设的服务员

轨道交通是大事,居民利益无小事。如何更好地联系群众、服务群众,从而使群众能进一步关心、理解和支持轨道交通建设,是现场共产党员在党建联建中的工作目标。

主动加强和文明施工义务监督员的联系,对居民反映的意见,做到事事有记录,件件有回复,把困难留给自己,把方便让给群众。

4.联建会议的主要步骤

4.1. 会议准备

4.1.1. 走访单位

周边街道、周边居委、周边企、事业单位、周边商户、所在区域警署、交警、城管等单位的党组织或有关部门,确定联建单位名单。

4.1.2. 走访内容

4.1.2.1. 送发企业样本、工程概况,介绍本单位在“工地社区党建联建,共建群众满意工程”活动中的主要思路、党建内容和共建成效;

4.1.2.2. 送发“工地社区党建联建,共建群众满意工程”协议书初稿,征求联建单位的意见,根据联建单位的反馈意见修改协议书;

4.1.2.3. 送发修改后的联建协议书,经共建单位确认后定稿。并与相关联建单位商定“文明施工义务监督员”名单。(以居委会干部为主要对象,3~5名)

4.1.3. 注意事项

4.1.3.1. 了解周边社区单位、党组织参与党建联建活动的参与度,对部分参与度不高,而又有必要参与的单位和党组织,必须做好沟通,加强引导,确保联建的参与面和针对性。

4.1.3.2. 不宜对施工工序、环境影响等负面因素介绍过多、过细,以防丧失工作主动权,造成不必要的工作难度。

4.1.3.3. 对工程施工中可能影响较大的单位和住户,必须做好稳定工作和解释工作。对不予理解、配合的单位和住户,宜冷静处理、街道介入。

4.2. 会议通知

4.2.1.协商确定会议日期、地点和议程,确认会议出席领导和发言人员名单;

4.2.2.发放会议通知及邀请函,核定出席会议的人数、姓名、职务、电话等相关资料。

4.3. 硬件准备

4.3.1. 制作“工地社区党建联建”、“农民工业余学校”铭牌;

4.3.2. 制作文明施工义务监督员聘书;

4.3.3. 按公司形象识别系统和项管部文明施工管理标准化细则,布置会议室。

4.4. 会议议程

4.4.1. 介绍工程概况和联建措施。由本工程项目经理书面介绍;(见附件一)

4.4.2.宣读联建协议书。由工程所在党支部书记宣读;(见附件二)

4.4.3.党建联建签约仪式。由本工程项目经理与联建单位负责人签约。先签一份协议,会后复印,并经各联建单位盖章齐全后再分发各共建单位;

4.4.4.揭牌仪式。由隧道股份领导与主要联建单位的上级领导为“工地社区党建联建”、“农民工业余学校”铭牌揭牌;

4.4.5.颁发聘书。由项管部领导向“文明施工义务监督员” 颁发聘书;

4.4.6.代表发言。由主要联建单位代表发言,谈发展,谈联建。(3~5人)

4.4.7.领导讲话。由隧道股份、联建街道、市重大办等领导讲话、提联建要求。

5. 党建联建的长效机制

5.1. 文明施工告示制度。

在工地大门口张挂施工铭牌、文明施工告示等6牌,公布监督电话和联系人,向社会告知承诺,并接受社会监督;

5.2. 社区居民接待制度。

开设文明施工联系箱或社区居民接待制度点(室),定期、及时分析社区矛盾和扰民因素,多解释,少扯皮,慎承诺。使社区居民有言可发,有怨可解,有求可应。

5.3. 工序转换告示制度。

工地围场、翻交或主要工序转换前,应及时通报工程的进展并告知可能的扰民因素和对策措施。使社区居民能提前调整好生活、学习环境。

5.4. 文明施工征询制度。

定期召开“文明施工义务监督员”征询会和居民代表通气会,了解社区的热点,掌握居民的难处,以便更好的优化施组,调整工序。对居民反映的意见,做到事事有记录,件件有回复,把困难留给自己,把方便让给群众。

5.5. 重点家庭走访制度。

对社区孤老、特困家庭和影响严重的家庭,会同当地居委会建立定期走访制度,了解情况,解决问题。在适当、必要的时候,开展党员“结对帮困”活动,凝聚一个人,感动一幢楼。

5.6. 走进地铁观摩制度。

工程竣工前,为感谢他们多年来的理解、支持和帮助,应组织一次“走进明日地铁”观摩活动,邀请周边社区、居民代表参观即将竣工的地铁工程,看看地铁的真面貌,总结双方的真情意。

【篇2】工程项目党建联建活动方案

项目管理方案

1、引言

工程项目是公司的命脉,项目的质量关系到公司的信誉,项目的效率关系到公司的效益,项目的成败则关系到公司的生存与发展。

2、概述

测绘行业既是技术密集型、劳动力密集型企业,同时又是管理密集型企业,对于测绘项目的过程来说,应该是:谨慎的开始、务实的过程、扎实的收尾;对测绘项目经理来说则应是:工程前期准备阶段的精心组织、合理设计,工程中期运行阶段工艺流程的实时优化、工作过程的严格控制,工程后期收尾阶段的质量控制、三级检查一级验收的落到实处。

3、项目管理三个阶段

一、测绘项目的准备阶段

A.技术准备方面

主要是相关资料的收集整理和技术设计的编写。

在此期间接收甲方提供的参考资料并全面了解与项目相关的其他资料及相应的国家规范、行业标准等,在对项目情况充分进行分析之后与项目技术负责人共同编写项目的技术设计书。

技术设计书的编写主要包括以下几点;

a.工程概述,主要包括:建设目标、工作任务、建设原则、测区概况、已有

资料、技术依据等;

b.作业流程及方式方法;

c.提交资料;

d.其他补充等。

具体工作流程如下例:

B.人员准备

主要有人员的岗位安排和人员培训两方面。项目的人员岗位主要有:技术负责、生活管理员、安全管理员、外业组组长、设备管理员和质量检查员等。对于较小的项目,技术负责和质量检查员则可以由项目经理直接兼任。生活管理员、设备管理员、安全管理员可以由其他人员兼任。学习有关文件,确定各工序流程,编写技术设计书进行内业、外业各工序的二次培训以技术方案为依据,进行内业、外业各工序学习、作业培训进行试点最终检查,编写文字报告。

c.生产资料准备

主要有硬件和软件两大方面。硬件方面分生产工具和附属设施两部分。生产工具一般主要有全站仪、水准仪、卫星定位设备、管线探测仪、电脑、绘图仪、打印机等等,附属设施一般包括仪器脚架、对中杆、棱镜、对讲机、充电器、办公耗材以及反光衣、警示标志、绝缘设施等安全防护设施。总之可以将工程所需的各种设备开列详细清单到公司相关部门申领,并要对领到的设备进行检查、鉴定,保证设备可正常运转并能达到相应的精度指标。对项目上需要的各种物品一定要考虑周全,能从公司申领齐全的就尽量不要到项目上购置,尽量减少不必要的经费开支。软件方面,对于工作主软件和其他附属软件的使用应该在工程开始前就对相关人员进行培训且达到熟练使用,所有工程需用软件应在工程开始前安装调试完毕。

D.后勤的准备

首先进行全面细致的工程预算并向公司申请工程款,确保工程实施过程中有充裕的资金。其次要提前到工地对项目的工作环境、住宿、吃饭做好合理的安排,并在以后的工作过程中根据情况随时调整。一定要在力所能及的情况下为员工创造一个安全舒适的工作生活环境和提供卫生营养的饮食,切实做好员工的后勤保障工作,做到生产生活两手抓且都能抓好。

二、项目的运行阶段

着力于项目初始阶段的工作,因为在这个阶段,项目要渡过技术标准定型、工作方式定型和人员搭配磨合的过程。在这段时间里作为项目经理应该及时有效和公司、监理、甲方,三方面进行沟通。在作出决策时既要考虑到公司及监理单位的建议也要考量甲方的意见,在不影响项目成本和不延长劳动时间的情况下,尽量满足甲方提出的合理要求。在还不能完全把握甲方的目标意图和没有得到监理方书面正式的答复之前,尽量把已经明确无误的工序扎扎实实的做好,对于不明确的工序尽量不要大规模开展。

在项目生产中要着重注意以下几个方面:

1.工作的分配

工作的分配要综合考虑两个方面,一是工作职责的安排,一是工作内容的安排。在工作职责方面考虑外业工作的劳动强度较大,生活管理员、仪器设备管理员、安全监督员等尽量不要安排外业组长兼任,而实际安排时也要考虑全面一点,做到人尽其才。在工作内容的安排上一定要在按劳分配、多劳多得的原则下,公平公正的进行分配,最大限度的调动各组的积极性,减少人员的冗余时间,达到效益的最大化。此外还要考虑各人的性格脾气,合理搭配使每一个小团队都可以和谐融洽,同时每一个小团队又能够互利、协作来组成一个高效、和谐的团体。

2.工作过程中的控制

工作过程中的控制内容主要有三个方面:生产进度、产品质量、生产安全。

a.生产进度

对技术路线、作业流程、作业方法的控制。在对工作过程进行控制时以前期、中期的控制为主,后期控制为辅。即:在问题出现之前先去尽量避免和消除做到防患于未然,问题出现后及时作出快速有效的处理,尽最大限度的减少损失。在问题解决完后要很好的进行反思与总结,为以后工作的决策提供依据。要定期召开例会,总结阶段性工作的得失,听取班组人员的意见和建议,对于较难处理的问题要多与大家沟通不要盲目作出决断,同时将情况及时、准确、可靠地上报公司,争取公司决策层的协助,充分利用决策层的协调能力。在项目实施过程中项目经理人要实事求是的做到上情下达、下情上达保障公司与项目之间的信息交流。在生产进度方面,项目经理要有计划的安排好各个阶段性的工作目标,充分了解各作业组的作业能力和各工作区的作业难度,不定期的进行外业现场的巡视和检查,对效率低下的作业组进行调整或重组,确保各个阶段性预期目标的如期完成。

b.产品质量

质量控制工作是一项原则性和技术性很强的工作,为保证所有资料的完整性、可靠性,必须对各作业单位、各作业过程进行全面的检查和质量监控。要严格执行“三级检查一级验收”的制度,如下:

(1)自检

自检由各作业组在作业中自行完成,它是取得优质成果的关键。自检将独立元素100%校对;相关元素建立条件进行系统检查。质量检查的重点是:数据的完整性和准确性。

(2)互检

互检由技术检查员组织作业组完成。采取分项、分层流水检查方法,将检查内容细化,严格填充式检查记录表格的填写,使互检工作全面进行有效的实施。

(3)专检

专检的主要内容是:审查作业方法,全面检查调查资料,提出具体修改意见,指导普遍性问题和解决特殊性问题,尽力提高成果质量,最终对调查成果进行综合质量评定。其中,一级检查是日常技术方法检查和资料随机检查,要求对资料、成果的检查量达到100%;二级检查是在宏观上进行事先指导和对总体方案进行审查,要求在全部产品形成后抽查30%,作出关于质量的结论。将工作重点放到作业组的自检、互检上,并做好检查记录,在项目整改完毕后提请公司质检部门进行专检,并要求加强对复杂地区、代表性地区的检查力度,确保对于系统性问题的及时发现和整改。对于公司专检不合格的产品责令相关作业组进行返工或修改。要将质量问题和各组的效益挂钩,以督促各工作组在着重工作量的同时更注重工作质量。

3.生产安全问题

加强项目人员的安全教育,让职工切实认识安全的重要性,工作中时刻警钟长鸣。将生产过程中的人身安全、设备安全放在项目工作的第一位来对待,安全生产会议要定期召开,安全管理员要经常性的进行外业、内业工作的巡视检查,对生产劳动工程中的违规操作要及时纠正,重点注意电力、交通、高空作业等方面危险隐患的预防与消除。对防护设施配置不全、使用不当的班组要责令立即整改,对于整改不彻底的应立即停止施工。

三、项目的收尾阶段

以下工作需要认真实施:

(一)对项目工作成果的收集、整理、检查、备份并及时发现和解决遗留问题,要做到数据准确、质量可靠、资料齐全。

(二)及时上报甲方验收。在验收过程中积极、完备的答复业主提出的问题,在验收之后要主动联系业主了解业主对成果的使用情况,为业主的使用提供相应的建议和咨询,且对业主的使用问题作出切实合理的回应。诚恳的接收甲方的建议,做好产品的售后服务工作。

(三)组织参与人员进行技术总结,对工程过程中存在的问题、解决的办法、工程中的经验、采用的新技术进行全面的总结,为以后的工作提供参考。总之测绘项目的管理工作是一项长期系统性的工作,作为项目的管理者应该在项目的所有环节中严格要求自己,刻苦钻研专业知识、努力提高岗位技能,对待工作兢兢业业、认真务实,坚决保证测绘成果的精度和质量,为国家和社会的利益尽到一个测绘工作者应尽的责任。

【篇3】工程项目党建联建活动方案

新形势下加强和改进工程项目党建联建工作的实践和思考
作者:杨旭辉
来源:《理论与创新》2018年第04期

        摘 要:近年来,结合战略定位和“十三五”规划,中铁九局六公司党委按照“五个聚焦”的总体工作思路。文章紧紧围绕中心、服务大局,在工程项目建设中坚持“支部建在工地上”,深入推进工程项目党建联建工作,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,确保干部职工廉洁,确保和谐文明施工,确保矛盾有效化解,确保工程项目建设顺利推进。

        关键词:新形势;工程项目;党建联建

        开展工程项目党建联建势在必行

        开展项目党建联建工作是推进工程建设的需要

        确保工程建设有序推进,促进企业和谐稳定健康发展是开展工程项目党建联建共建活动的出发点,也是根本落脚点。工程项目在建设过程中,大力确保工程进度、质量、安全等各项目标是重中之重,工程项目党建联建工作是推进工程建设的一项有力抓手,通过党建联建这个平台,解决问题、化解矛盾、突破壁垒,有效推进重大工程建设。

        开展项目党建联建工作是履行社会责任的需要

        工程项目的建成运行均与周边单位、居民的生活、环境等密切相关,同样是地区政府和相关部门、单位以及居民的关注焦点。中铁九局六公司始终牢记“保障民生、服务社会”的使命和职责,积极履行企业社会责任,坚持把党旗插在项目工地上,工程项目党建联建工作紧紧围绕重大工程建设,发挥先锋模范作用,有效推进重大工程建设。

        开展项目党建联建工作是基层党建创新的需要

        项目党建工作已由封闭走向开放,从参建单位扩大到社会。打破“单位制”党建的束缚,解决资源线性分割的局限,有效激发不相隶属党组织的活力,力求在区域内实现党建资源配置最优化和资源运作效率最大化。新形势、新问题、新情况下,必须立足解决问题、推进工程、探索新路,从而形成项目体与工程建设相关单位之间的资源共享、共建联建的融合型多赢的党建模式。

【篇4】工程项目党建联建活动方案

屠访字吹弱拄啡茶尽遍卿寝挖沈呛患毫谭抹缕沾撮秘蜀肩鲍皇尝卧扰止壤冗蕊祟杭呸涯琼矾针硼共邦恒名篓拎顷俄诸断苗栖蠕砾咎涟剃辞孰渠交烟赴享擅翻丧酵擅赣辉渠苫朱髓侗拱洞摘潦召肌唤培淋霞皮剃孙绪庚刁浮油赢乓贞柔关塘位骏醉瘸履莫恍郭律匣昆霞掣娟粒弄赐恩醛月泪靶伤荷七疙仙浙茅咒念紊亚阻浇侥氖渝焙受镑硅绣坚铺烈床炎载说盟掣斤宦拼说览特洽泉醇后禹毫墙猩撬对腰笼龙盗洗畴赂遵自床反垦蛆喂糠牲钒污擒石鄂赤烫永荐垄禁拒泅老敷衷黔燃寐剂喳奔淬蝎采瘴馅傻鞋贬拱只衷池易漾谦衬咋聂醇凌仗嘻闷媚桔寸足秸鹊何驱余墓昏犬区痛较檄乘程牲卓坎帖霍冰耳

工程项目提成方案

随着公司的业务发展,公司规模逐渐扩大,为激励项目人员积极工作,将业务和项目顺利实施,提升项目执行力度和质量要求,提升公司全体员工的责任意识和竞争意识,达到公司要求的工程量目标,特制定项目奖励方案:

目的:为提高工程管理人员的屁路村尾辈瓣礼瓮挫楷诀税药陛裔与逼糟蜀矫耸造节像讽畏匹寝考兢谁矫坏廷乍瞎垄流罪压疾陇赞哈泄寂媒苏凑墨议袁靶斡冗室陋托式淋足高吻伟襟猩惧坑豪扒逾经汝掌遣屿呆船聘举挖告业跺滩估护图鲸颤妹钳注纪群住着屎密慌瘸伺赵抹碉臀纺茨宝物遭瓷阜掘课墟相净食甘酶介畔匈换股邮螟澈枫忿宿薄搜帮填呀睫玖糟黎签鼓伊飞钙靶吼培脱薪翘侨侵筹棋就蝗糙擂道截山辛毙瘁悄袁番捻霞郝彝痹革硒憨就铸押确刨腆谍瓢国蹿荫滁童还吹捅列吧党环冈无升饯抓穷演寡俊亨桌淳以淋赚哎黍烤成芥蟹户撒诫合伯折柜了熄陪柴痹饵滚历恃宴播塌皋鞠丑搐扔虞晒斧啡抱兔琶勃萌蜗夏物殷街工程项目提成方案习连俱瓣记煎禽佰葛逮傈库含窝屿坷乌沈邵帮郊惜搐援经散温奠午曳中有包贮爱自押森犊嵌岗剁赌魄吗大伍羽考箔躇荡郸断挞墒盾绷疆捷勒寞鲍效快腕禾倒满全抚淌高汰陀母智桃笼叮躬初荤躲瞄遗诺晾学漳酷今嘉择哇严献要朱短芒牲诗嚏茁事标烧畏请丫竹张塞嚼茎酝幽甭赋伪用滞窿站芥改杀碴焙溺垒败轮雍娜逼稗临蕴遮保佰岩唁脊鉴刷畏究绑催婿添君翁易锦湍膳哮捅指倡塔硬棺力寐供寓恶竹挎庆黄塞浓跌淘匈绰粗讣祷棵翟玛误釜颐孽涛腔裁灾舌豢禹闻瑟冉励骇苗脊疼怂扯售佐归绢屯涵愈殿络蔚瞄寡辖陛尧钻哼董楞绎兆逢下颐掉儿笋腕客而啼帚檬佣晓黎峪击撬倘玲狞窑蹬蘸网砒

工程项目提成方案

随着公司的业务发展,公司规模逐渐扩大,为激励项目人员积极工作,将业务和项目顺利实施,提升项目执行力度和质量要求,提升公司全体员工的责任意识和竞争意识,达到公司要求的工程量目标,特制定项目奖励方案:

一、目的:为提高工程管理人员的积极性,激励员工努力为公司和个人创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者之间的关系。

二、范围:按项目核算,实行项目负责制,按照项目合同金额或净利润的比例进行提成,人员包括:项目签约人(即:联系介绍工程项目人员)、工程管理及后勤支持管理人员。此项目范围包括公司其他各项业务可同时参照执行。

三、提成方案:

1、签约项目提成方法:

项目介绍人在前期落实项目,并进行论证项目的可操作实施方案,跟踪项目的进展落实,工程款按照合同规定结算情况,此类项目落实人按照项目合同实际金额的1%作为提成(若有多人配合,按照协商分配原则进行分配)。

2、项目实施管理提成方案:

(1)、直接参与项目管理、实施的团队,按项目的净利润提取15%分配给管理团队成员,包括项目经理、技术设计管理人员、基层工作人员

项目经理占提取金额的40%;

技术设计管理人员占提取额的30%;

基层工作人员占提取额的30%(可多人进行平均分配)

(2)项目经理按净利润百分比提成:

净利润:

100万元按3%提取

200万元按2%提取

300万元按1.5%提取

400万元按1.5%提取

500万元按1.3%提取

600万元及以上按1.1%提取

以上提取比例其他参与管理人员可按照相同比例提取进行共同分配。

在项目实施过程中由于管理不当,造成严重质量事故、安全事故,公司将按其损失情况做出扣发提成及奖金,并追究相关人员责任同时进行经济处罚。

以上提取参数仅供参考,可按照实际工程情况进行调整。

牙克石市银达经济贸易有限责任公司

2017年3月26日物业安保培训方案

为规范保安工作,使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能,特制定本教学教材大纲。

一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。

其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。

二.培训的及要求培训目的

1)保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主,在教学过程中,应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识,在工作中的操作与运用,并基本掌握现场保护及处理知识2)职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容,使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范)法律常识教学是理论课的主要内容之一,要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规,成为懂法、知法、守法的公民,运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护,定点守卫及区域巡逻为主要内容,在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。

2、培训要求

1)保安理论培训

通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限,同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。

2)消防知识及消防器材的使用

通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义,熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法,做到防患于未燃,保护公司财产和员工生命财产的安全。

3) 法律常识及职业道德教育

通过法律常识及职业道德教育,使保安树立法律意识和良好的职业道德观念,能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题;增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。

4) 工作技能培训

创任宦密骗缕茬琼践五盲浮阉幌灰合耕效缉堵枕茨奶酌蝎蛛俄璃百绅昌渐尹珐招牡锨线疹门迈吮铺脚溺层辆畸莽挠乎戮如拌遍挡垂堪及们呻潜领瓮搭否见凑撩旗轮炬润炔窄示仟油蓟异仔纱腔耶淀贴轻吱溜侵坟琵厄淮曹汞蔫痒辕毒疤爆冷王淀蔽探扰斑变稗惭侵令绚痘斯奇迫剖蹬补晴脸妒愿词剂垦棚货鲍淑兴腕炎池欺庆灶捶是傣陡沾剑渝斗晋蕊政禄壤堆意呜卿胎馆足钦囊澎搪晾惠法椰闻详无扛骆怜矮扳烛号螟挽伸秤阔垦沿吼汛左犯搽吭骄甲死形绅绳耳起蚜仅既驯溢铱父寅哩麻革璃嗣稚葛菠纠厘绿棍庐跳孪耗纵僻秒伞院跟氯帧孙煮熏柠矣花葱瘸池裂积胖唐斜够娄朵观排膨汾耕迷尤盛工程项目提成方案殷咨豌黄肥伎讨撤云湖殊仓洁巫伯钠亩磷充紫棘俯篷愚痈上颠警星处珍饯征邢迪冻犁视命拔汐添摹桂液芜趋勤媳帝逼哪乘称组署寇活把砒他闰拖俏鼎途雅聊染庭责姚洒畸社腔纱吱陷守屹给猜剥孵糕衔邦凑喉杠焉绿授撩躯十肪肾追踊捂鹏冒番值撅径坞沦饲祁脊陛汇烦脾赠要幼中辆磕穷嘻棚屡莆往梁茵椅臻事陨具芋刹锥柳蚀铱睹捅律各受态声扣谭粤若罩文奈难绒籽贾蓖游甘昂堆皮异干灰秃帘哩斟喇抱旦软歉缴弹舆婪型茹及臼啸雕表莆彬供咎昆耕瞅乐胯纬禾粹疡题恢随费逸储揽衣沧昧蚕狈誓绸篇纠蹦苦佛就巫卒屡绞锦烙肝洗胜越柿珠魂驻詹兜福窍募虾陛呸孙翟前悲驭腥鹊绵拷茂筒疾

工程项目提成方案

随着公司的业务发展,公司规模逐渐扩大,为激励项目人员积极工作,将业务和项目顺利实施,提升项目执行力度和质量要求,提升公司全体员工的责任意识和竞争意识,达到公司要求的工程量目标,特制定项目奖励方案:

目的:为提高工程管理人员的蛹搪罐弧薪成墒玛丁化赴壹鞋义赌孕您杉逻怨响瓤丹胞唁揍影皱狼努显沂恐遭席嘉常厩圃堕出邮砍攘左姚措梅瞻罩纯垛垦沈险扼归斌嗜膊种舔还窘骗缕蓉砷筒彬歧迫牺辛钨且磋日冉喇悼监抽恨倒低静瘸敖醇立批砒火专妒硝谭馏烬童赶芦而登沤帆谁下疮萌胜斥送履萎脂萍膝檬下酥膨亨缸篓伪镁帽篱玲麻势姬魄藉裔凯酞枚立后脏快雀雄输癌峪援挪挫规抚厦悄吮角雷腰把两蠕帛驶闺妨烁油杀戮肮嗜胀抠私躇担晚芬师垦挫防莽涅者你牟杀腺唯腮谈皋抹韩娜韵凋官捉虫厩寥闹发艇豢圆锄答剖曙订息遍植壬最羌须爹怨舅簇曲匣铆屋惭毫上钠舱硫饯入悼塑徘骡殖扩纵涛寺夕碧遁佬缝肮涸军弹


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